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不动产租赁行业分析pd.ppt
1细分租赁行业发展驱动因素•客户行业/标的物特点•细分租赁行业市场准入规定•细分租赁行业其它外部影响因素细分租赁行业吸引力•细分租赁行业规模•细分租赁行业成长性•细分租赁行业利润率/风险细分租赁行业的发展驱动因素决定了该行业的吸引力，创新业务模式的潜力进而决定了该行业的竞争特点细分租赁行业业务创新潜力•细分租赁行业主流和可能创新的业务模式•各业务模式对应的利润率及风险分析细分租赁行业取胜的竞争力•...
2025-05-02
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不动产租赁-潘东.ppt
1细分租赁行业发展驱动因素•客户行业/标的物特点•细分租赁行业市场准入规定•细分租赁行业其它外部影响因素细分租赁行业吸引力•细分租赁行业规模•细分租赁行业成长性•细分租赁行业利润率/风险细分租赁行业的发展驱动因素决定了该行业的吸引力，创新业务模式的潜力进而决定了该行业的竞争特点细分租赁行业业务创新潜力•细分租赁行业主流和可能创新的业务模式•各业务模式对应的利润率及风险分析细分租赁行业取胜的竞争力•...
2025-05-02
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XX租赁业务价值链.ppt
XX租赁业务价值链（从租赁业务过程考虑）获取资金获取设备租赁前期租赁过程租赁后期法规、政策、行业概况渠道、产品、专长、口碑、设计租赁品种\模式\服务客户条件审核考察设备租赁风险跟踪残值处理资产保全资产证券化等阶段能力对收入的贡献•融资能力•供应商网络•资金成本低•获得设备成本低专业知识—对政策和行业的理解市场拓展、产品设计、业务创新、风险审核、品牌声誉、专业技能准确把握业务背景、降低业务系统性风险...
2025-05-02
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CIT分析-1.0.ppt
2002.8浙江杭州此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密标杆分析——纽科租赁浙租公司2纽科一句话总结纽科的联盟厂商的租赁模式是在特定市场条件下产生的，其核心能力来自股东背景、高效的内部运作团队；纽科在战略制定、战略联盟、风险控制、高效的内部运作等方面值得学习3纽科租赁——公司概况•名称：纽科租赁有限公司•设立时间：1996•业务收入累计：3亿美元•2000年新业...
2025-05-02
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销售相关部门访谈重点20050107.doc
销售相关部门访谈重点一、营销战略（每张图包括三个部分：现在定位，未来的正确定位，未来发展的不同阶段）1.客户群的定位图——大客户（客运公司、旅游公司、公交公司），散户2.战略群体定位图（客车企业的分类——团队一：大宇、MAN，团队二：宇通、金龙、金旅等国内前四名，团队三：中游企业，长城）3.产品线定位图——大小定位、价格定位，产品线和价值链的定位4.竞争因素对比图——营销竞争因素、公司整体竞争因素5.区域市...
2025-05-01
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三天访谈结果总结20050110.doc
三天访谈结果整理一、营销战略1.怎么做的定位不清晰，依靠皮卡经验作客车，战略实施是错误的。2.产品线（1）产品线过长，对产品没有规划，没有市场分析。（2）不开发新车型，走极端。（3）公交车市场——是否要做，战略分析。（4）客运市场在萎缩，公交车市场有空间（5）农村客车市场（6）和科研院所的合作（7）中型中档，矩阵模式（8）车的性能决定了不是所有区域都好卖，长城的区域特点。长城的区域收缩，应该根据区域特点（...
2025-05-01
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访谈结果总结20050113.doc
河北区经理：一、业务员管理1.半月报，时间长度2.销售状态：漏斗型方式，对客户进行分类管理，动态筛选过程（如何收集；整理、分析和筛选的方法；客户分类；拜访计划；动态分类管理），统计结果作为销售成功率的指标，来看区域的销售水平（金龙已经有同类产品）3.销售成功率4.大客户的拜访策略和小客户的拜访要有策略5.对业务人员的两种监督方式：区域经理抽查；内勤人员电话检查；业务人员到客户那里打电话给区域经理二、换车...
2025-05-01
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访谈结果总结20050112.doc
一、产品1.定价不比业内低，只比某些低2.品牌优势不明显，引来价格天然差价3.产品系列的发展趋势：7.9是否为主流，应该往哪个方向走（在不同的区域7.9的定位）4.产品线——大车的定位问题：仅仅表明实力，品牌宣传产品。但是不做大量投入。其他车是销售车。5.研发的产品车型落后于市场，但是公司内部认为产品开发是新产品。市场开发的途径？跟竞争对手是对的，然后在从市场上对客户群做匹配，然后就可以做研发。研发周期有多长...
2025-05-01
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访谈结果总结20050111.doc
访谈结果总结200501111.销售月报2.经销商的返利政策3.区域经理的考核和薪酬4.各区域的客户需求，根据这个设计问题5.两个典型案例-丹东黄海走向公交市场、广东骏威的崛起对中档市场影响极大、安凯的发展，仔细分析如何成功的6.通过市场分析，找到有优势、竞争又不激烈的市场。四类客户群，市场多大，竞争情况，客户类别内的产品分类7.
2025-05-01
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访谈结果总结20050110.doc
访谈记录整理20050110一、物流部经理1.交期：流程优化；生产管理->排单的方法问题；产品线太长2.品牌：营销项目要做的事情3.人员能力和信心：通过培训解决二、东北区区域经理1.缺少营销规划：需要依据，营销区域调整的资料2.销售人员变动频繁：在一个区域卖不好，去另一个区域去卖。一些人员在某一个市场开拓好了，是否交给下一个人，还是留在这里。新市场开拓->需要长期留驻在当地；成熟市场->不能长期留住，避免销售人员的资...
2025-05-01
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访谈结果总结20050108.doc
市场部：1.不开发新车型，走极端2.公交车市场——是否要做，战略分析3.客运市场在萎缩，公交车市场有空间4.农村客车市场5.和科研院所的合作6.市场部对业务人员的监管郑总：1.市场工作贴近客户群，市场目标要明确2.销售公司精减人员，压缩规模对郑总的分析：1.思想朴素——>补充一些理论，告诉他如何完成2.没有高度，考虑不全面——>灌输战略思想，教育他从高的层面上去考虑3.没有方法——>报告的重点，教给他一些方法论、更多的...
2025-05-01
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访谈结果总结20040107.doc
生产部门访谈总结（第一天——2004年1月7日）一、战略层次怎么做的定位不清晰，依靠皮卡经验作客车，战略实施是错误的。二、组织结构生产和销售是脱节的。信诚——生产企业，客车销售公司，不沟通信息。现阶段状况有所好转。三、人力资源1.两家公司人力资源不成，从皮卡转过来，人员素质偏低，客车生产对人的要求不一样，很难适应客车生产.2.外部人员招聘少，有很强的排外思想；招聘来的人流失率很高；真正懂客车行业的人才少。...
2025-05-01
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保定信诚访谈记录-总经理助理20050110.doc
保定信诚访谈记录编号：14姓名王宏伟部门岗位总经理助理公司全称地址联系电话传真E-mail邮编1.个人介绍（1）标准化室：新产品申报、检测、实验公告；标准化审查（是否符合国家标准）；图纸标准化审查；企业标志申请和备案；3C认证。申请公告以长城公司名义。（2）企管：质量管理（ISO9000）；3C检查中的部分工作（文件编写和管理）；对外的联系和联络（技术、合作、政府关系），参加协会以长城公司名义参加。（3）设备：生产和...
2025-05-01
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保定信诚访谈记录-总经理助理、人力资源部经理20050110.doc
保定信诚访谈记录编号：13姓名杨彦奎部门人力资源部岗位经理公司全称地址联系电话传真E-mail邮编1.个人介绍总经理助理：人力资源、办公室、服务中心。客车的人力资源归信诚管理，客车销售公司有一个人力资源主管。2000年应聘到信诚汽车，没有在皮卡做过。客车项目主管人事。2.公司战略（1）战略层面，公司高层对客车投入的精力很大，产出不大。以后可能也要侧重于客车项目。（2）上项目的初衷：感觉有些盲目性。现有厂房，后来...
2025-05-01
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保定信诚访谈记录-质检部经理-整理20050107.doc
保定信诚访谈记录编号：04姓名刘会利部门质检部岗位经理公司全称地址联系电话13323022893传真E-mail邮编1.个人介绍客车事业部的副经理。物流、采购、库房的协调工作。02年过来，以前在皮卡。2.公司战略3.组织结构（1）市场的情况，无法从销售部门反馈到生产部门。市场的需求，生产部门不清楚。开发部门认为市场信息不准确。开发的车型卖不出去。市场调研不准确。4.市场营销（1）市场定位不专业，产品应该是销售部门来确定。（2...
2025-05-01
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保定信诚访谈记录-业务部、综合办经理20050108.doc
保定信诚访谈记录编号：07姓名赵献兵部门综合办/业务部岗位经理公司全称地址联系电话传真E-mail邮编1.个人介绍工作职能：一部分是审票据，一部分是保定地区的销售。有两个人在做保定地区的销售，主要是旅行社，从客运公司租车。算业务科。负责河北的区域经理不负责保定区域。2.公司战略3.组织结构4.市场营销（1）客户：主要是保定客运集团，下属9个分公司，主要是1、5、7、9分公司。在定州受到地方保护，质量问题退回来也有一些...
2025-05-01
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保定信诚访谈记录-信诚总经理20050108.doc
保定信诚访谈记录编号：06姓名郑春来部门岗位信诚总经理公司全称地址联系电话传真E-mail邮编1.个人介绍2.公司战略（1）3个事业部，一个销售公司。客车方面是侧重点——投入较大、还不是很成熟。（2）销售公司在去年年初归到信诚，当时没有进行调整。最早是股份公司总经理主管销售，信诚基本没有介入。六七月份开始逐步调整。（3）一直在找其他公司合作，但是谈的效果不是很好。做出样子来说，能达到1000多台就可以。（2年内业内...
2025-05-01
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保定信诚访谈记录-销售公司总经理20050108.doc
保定信诚访谈记录编号：08姓名李建立部门销售公司岗位总经理公司全称地址联系电话传真E-mail邮编1.个人介绍以前在湖北做大区经理，12月初才刚刚任职总经理。2.公司战略（1）市场定位——中高档（7.9以上）客运和旅游，中型高一级，大型高一级。高档次的车很难涉及，品牌、价位、知名度都不足。主要是在中档偏上。7-9米的中档车，中型车里的中档车。2005年定位在中型、中档。产品上还有一些优势。宇通、金龙的定价策略较高；价位...
2025-05-01
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保定信诚访谈记录-西北区经理20050111.doc
保定信诚访谈记录编号：17姓名张新广部门西北区岗位经理公司全称地址联系电话传真E-mail邮编1.个人介绍11月份到的西北、西南片区，回来做过接待部。2.公司战略3.组织结构4.市场营销（1）以业务员和经销商为主。四川市场查超重比较厉害，并不是所有车型都适应该市场。全国的客车大多都超重，很多企业都不做四川市场，当地的川马做得比较好。（2）以前小区管理、后来大区管理、现在又回到小区管理。8个小区->3个大区->8个小区。小...
2025-05-01
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保定信诚访谈记录-物流部经理20050110.doc
保定信诚访谈记录编号：11姓名樊军凯部门物流部岗位经理公司全称地址联系电话传真E-mail邮编1.个人介绍在长城工作了7年，从皮卡那边过来。2.公司战略3.组织结构4.市场营销（1）在政策范围之内，给经销商一个返点。大部分通过当地经销商作信贷。（2）武汉——经销商给客户的返利很大，让销量增加，争取年终获得返利。（3）超出政策之外的单子，由物流部上报领导请示。（4）销售公司和信诚公司的一个重要接口。每周二销售和生产都...
2025-05-01
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