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浙江联通绩效管理制度浙江联通绩效管理制度第一章总则（目的与原则）第一条为建立浙江联通战略为导向，经营计划为基础，以关键绩效指标（KPI）体系为核心的绩效管理体系，客观、公正的评价组织和员工的工作绩效，通过持续不断的改进，促进公司、部门、地市分公司及员工绩效的提升，从而达到公司经营目标，特制定本制度。第二条绩效管理管理过程是不断循环的过程，包括绩效目标设定、绩效监控、绩效评估、绩效反馈四个环节。第三...
浙江联通任职资格管理制度浙江联通任职资格管理制度第一章总则（目的与原则）第一条为在浙江联通开辟员工的多重职业发展通道，引导员工自我学习和自我提高，建立浙江联通各业务领域的职业梯队；同时在浙江联通内形成动态的员工职业生涯发展机制，特建立浙江联通的任职资格标准为导向的任职资格管理体系，并制定本制度。第二条任职资格体系建立和维护坚持系统设计、简洁操作、不断改进的原则。第三条任职资格体系包括职类、职种...
横店集团全面预算管理制度北大纵横管理咨询公司2003年9月横店集团全面预算管理制度目录第一章总则.........................................................................................2第二章预算管理模式.........................................................................2第三章责任中心.................................................................................3第四章预算的组织及关系.........
中央平台培训管理制度（试行）港中旅中央平台2005年4月第一章总则第一条本制度规定本公司员工培训的基本事项及运作基准。第二条为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要，公司对员工应进行有计划、有系统的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，特制定本管理办法。第三条本制度适用中央平台所有与培训活动的规划、实施、效果评价相关的部门与员工。第四条公司对员工的培训遵循系统性原则、针...
1主讲人：周玲秀主讲人：周玲秀20002000年年88月月2会议的组织和管理目录一、会前准备二、会务实施三、会后总结和决算四、中小型会议的会务管理目录3会议的组织和管理会前准备-目录会前准备策划案的内容Team小组会场勘察起草协议会务分工制定会议费预算4会议的组织和管理会前准备-策划案的内容会务工作是围绕会议的内容、形式进行的目的、主题、时间、参会人员（类型、人数）、地点、会议日程、议程、人员分工、各...
集团资金管理制度集团二零零一年十一月目录第一章总则.....................................1第二章资金管理原则及收支分类.....................1第三章经营活动资金收入的内容及管理...............2第四章投资活动资金收入的内容及管理...............2第五章筹资活动资金收入的内容及管理...............3第六章资金支出的审批与管理.......................4第七章资金调拨的管理.............................7第八章资...
集团账款管理制度（草案）集团二零零一年十一月说明1、账款管理是财务管理活动中一项重要的管理内容。2、集团现在发生的账款业务不是很多，实行本制度的时机尚不成熟。3、但随着业务的发展壮大，赊销业务及信用政策的开展，账款管理作为一项必不可少的管理活动势必会提到日程上来。因此，建议将本制度作为储备制度，在适当的时候予以施行。4、本制度中所列数字为咨询公司建议数据，在具体执行中可视企业的实际情况进行调整。目...
集团固定资产管理制度集团二零零一年十一月目录第一章总则.......................................1第二章固定资产的增置及登记.......................2第三章固定资产的分类与编号.......................3第四章固定资产的保管与盘点.......................4第五章固定资产的调拨与送修.......................4第六章固定资产的租赁与外借.......................5第七章固定资产的闲置及处理.......................6第...
集团成本费用管理制度集团二零零一年十一月目录第一部分成本管理规定.............................1第一章总则.....................................1第二章成本管理的职责...........................1第三章计划管理.................................2第四章成本控制、成本核算管理...................3第五章成本报表及分析...........................4第六章成本考核.................................4第七章附则........
集团经营计划管理制度集团二零零一年十一月1第一章总则第一条为了加强集团经营计划管理，促进企业快速发展，特制定本制度。第二条公司经营计划横向划分为年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划三个层次；纵向划分为公司计划、总部职能部门与事业部（超市视同事业部）计划、事业部下属部门计划等多个层次。第三条集团公司建立自上而下的计划管理体系，按照PDCA（计划、执行监督检查、调整与考核）循环实施管理。第四条集团设...
明达集团亚太分部招聘管理制度二零零二年七月目录第一章总则.........................................1第二章招聘组织.......................................2第三章招聘计划.......................................3第四章招聘形式.......................................4第五章甄选...........................................6第六章人员录用.......................................7第七章人才特区..................
奥康集团有限公司培训管理制度北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月奥康集团有限公司培训管理制度目录第一章总则................................................................................................................2第二章培训组织管理..................................................................................................4第三章培训需求分析与计划........................................
奥康集团有限公司对外投资管理制度北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月奥康集团有限公司对外投资管理制度目录总则..............................................................................................................................2第一章投资组织管理..............................................................................................3第二章短期投资管理..................................
奥康集团有限公司品牌管理制度北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月奥康集团有限公司品牌管理制度目录第一章总则.................................................................................................................................2第二章品牌定位..........................................................................................................................2第三章品牌管理.............
奥康集团有限公司计划管理制度北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月目录第一章总则................................................................................................................2第二章计划管理组织体系..........................................................................................2第三章年度计划的编制............................................................................
北京华北光学仪器有限公司招聘管理制度北大纵横管理咨询公司北京华北光学仪器有限公司招聘管理制度二零零三年五月目录第一章总则...............................................................................2第二章招聘组织..........................................................................3第三章招聘计划..........................................................................5第四章招聘形式........
北京华北光学仪器有限公司培训管理制度北大纵横管理咨询公司北京华北光学仪器有限公司培训管理制度二零零三年五月目录第一章总则.................................................................................1第二章培训组织管理.......................................................................2第三章培训需求分析与计划............................................................3第四章培训内容及方式...
集团财务预算管理制度集团二零零一年十一月目录第一章总则.......................................1第二章财务预算的管理体制和组织体系...............1第三章财务预算期和编制工作期.....................2第四章财务预算的编制内容和编制方法...............2第五章财务预算的编制程序.........................4第六章财务预算的审批程序.........................5第七章财务预算的控制和信息反馈...................6第...
济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二零零四年二月中国兵器工业第二〇五研究所绩效考核管理办法目录第一章总则.........................................................................................................2第二章考核组织管理...........................................................................................3第三章考核方法............................
济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二零零四年二月目录第一章总则.........................................................................................................2第二章考核组织管理...........................................................................................3第三章考核方法......................................................................
