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浙江联通绩效考核指标库82--1编号指标类别指标名称对应部门数据来源设立目的指标定义计算公式1财务净资产收益率财务部财务部月2财务EVA浙江联通财务部月3财务市盈率浙江联通财务部月股票每股市价／每股税后利润4财务相对平均市盈率浙江联通财务部月5财务投资收益率浙江联通财务部月6财务收入利润率浙江联通财务部月销售盈利状况7财务成本费用利润率浙江联通财务部月8财务固定资产收益率浙江联通财务部月9财务资产报酬率比率浙江...
主要财务指标快报项目２００１年２００２年２００３年２００４年１－８月一资产负债指标流动资产669976168173654785566099117151274515168其他应收款3906385474597283存货4416733232346213845127242173801518522766库存商品2072713200长期投资净额3601363748814642资产总额103102101472118645122967负债总额771647228287446913326550667050800158390453828560523414301其它应付款1857212019702440长期负债11659###523274307428...
明达集团亚太分部岗位任务绩效指标北大纵横管理咨询公司二零零二年七月明达集团亚太分部任务绩效指标目录第一部分高层任务绩效指标................................................................................................................................1管理副总裁任务绩效指标...............................................................................................................................
北京地坛医院绩效考核指标体系设计方案北大纵横管理咨询公司二零零五年一月目录医务科绩效考核指标...............................................................................................................................................................................................................................12医务科主任绩效考核指标.............................................................
★机密关键绩效考核指标北大纵横管理咨询公司二零零二年八月目录目录一、总经理办公室....................................................1主任关键绩效考核指标................................................1战略管理关键绩效考核指标............................................3公共关系关键绩效考核指标............................................4秘书关键绩效考核指标........................................
1全方位全方位KPIKPI指标举例指标举例--寿险总经理寿险总经理职位名称日期职位的主要目的三至五项重要的工作职责工作表现衡量指标<KPI>营运管理财务顾客内部流程学习与成长寿险总经理2001年11月1日规划策略及确保其有效运行，以达寿险业务之中、长期营运目标1.规划中、长期寿险业务的策略方向2.拓展寿险业务并创建销售渠道制度3.创建部门营运及组织策略并确保有效运行4.选拔、培养并运用部门干部，以提升人员之专业知识、服务质...
关键业绩指标权重基本目标效益类指标25%15%营运类指标公务活动满意率15公文处理满意率10业务招待费控制10部门管理费用10信访结办率5控制类指标泄密事件发生次数员工越级上访事件加强思想政治工作，保持队伍稳定工作目标设定10工作目标与目的评估标准权重25%会务25新思路10及时汇报10办公室管理10地方联络10人员业务培训10公司利润总额（EBT)公司投资资本回报率(ROIC)组织做好公司重大决策、重要部署贯彻执行情况的监督、检查、...
计划财务部任务绩效指标计划财务部经理任务绩效指标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效（100%）计划财务部工作的计划性保证计划财务部工作的计划性、有序性有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[]处分管副总经理部门工作计划完成率确保部门工作目标的有效实现逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[]%公司发展战略和经营计划拟定的完善性与...
济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司关键业绩指标示例北大纵横管理咨询公司二零零四年二月目录第一章高管人员关键业绩指标...........................................4总经理....................................................................4营运副总经理..............................................................5开发副总经理..............................................................6第二章技术中...
济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司关键业绩指标示例北大纵横管理咨询公司二零零四年二月目录第一章高管人员关键业绩指标...........................................4总经理....................................................................4营运副总经理..............................................................5开发副总经理..............................................................6第二章技术中...
济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司关键业绩指标参考北大纵横管理咨询公司二零零四年二月目录第一章高管人员关键业绩指标...........................................3总经理....................................................................3第二章店管部关键业绩指标.............................................4部门指标..................................................................4店管部经理..........
济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司关键业绩指标参考北大纵横管理咨询公司二零零四年二月目录第一章高管人员关键业绩指标...................................6总经理...........................................................6常务副总经理.....................................................7产品副总经理.....................................................8工程副总经理......................................
鲁能积成电子股份有限公司考核体系质管部部长考核指标指标类别指标项计量单位指标值评定等级指标等级备注优秀良好合格不合格定量指标不合格评审及顾客投诉处理的及时正确率纠正措施制定、验证的有效及时率预防措施的制定和验证的有效及时率质管部员工绩效考核定性指标内审、外审的组织、协调性公司体系运行情况内审及外审的结果标准化工作情况鲁能积成电子股份有限公司考核体系质管部标准化员考核指标指标类别指标项计量单位指...
人力资源部部长考核指标指标类别指标项计量单位指标值评定等级指标等级备注优秀良好合格不合格定量指标1、管理费用2、招聘效果、成绩及费用3、培训费用4、培训计划完成情况5、招聘计划完成情况6、工资奖金准时发放7、各项保险准时缴纳定性指标1、公正合理、充分的考核和激励下属2、及时反映公司人力资源状况3、提供合理人事建议4、对组织结构提出合理改进意见5、完成符合公司现状及公司长远发展的人力资源规划的方案6、专业技术...
抚顺特殊钢股份有限公司高层管理人员任务绩效指标北大纵横管理咨询公司二○○三年十月抚顺特殊钢股份有限公司高层管理者业绩考核指标目录生产、技术副总考核指标...................................................................................................................................................1设备副总考核指标......................................................................................
抚顺特殊钢股份有限公司部门业绩考核指标北大纵横管理咨询公司二○○三年十月抚顺特殊钢股份有限公司部门业绩考核指标目录生产分厂考核指标...............................................................................................................................................................3营销部考核指标................................................................................................
大连金牛股份有限公司考核指标库（生产厂）北大纵横管理咨询公司二零零三年十一月目录大连金牛股份有限公司一、第一炼钢厂任务绩效考核指标...................................................................................2二、第二炼钢厂任务绩效考核指标...................................................................................5三、初轧厂任务绩效考核指标..............................................
大连金牛股份有限公司考核指标库（机关部室）北大纵横管理咨询公司二零零三年十一月大连金牛股份有限公司考核指标库（机关部室）目录一、制造部..............................................................2二、财务部..............................................................3三、技术部..............................................................4四、营销部...............................................
序号指标名称指标分类指标解释数据来源1财务费用率财务费用率控制目标完成情况财务费用率＝期间财务费用/收入净额财务部报表2公司整体费用率公司整体费用率目标完成情况费用率＝期间费用总额/收入净额财务部报表3财务报表质量财务报表及时、准确、完整性延迟时间、出现差错次数、出现遗漏地方财务部报表内审结果总经理评分4财务信息披露财务信息披露的及时、准确、完整性提供对外公布财务报表的时间和质量是否符合要求财务部报...
