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介绍欢迎参加讨论会。在下面的时间里，我们将就各个要求讨论的议题各抒己见、集思广益地展开讨论。讨论会的目标•通过实际讨论对通软市场战略相关议题形成共认；•建立市场主要管理人员对本项目的信心和支持；•熟悉项目小组共同解决问题的方法。讨论的基本程序排列关键议题的优先次序确定议题的主要障碍就潜在的解决方案集思广益总结及建议根据对工作的重要性和近期迫切性排列关键议题的优先次序确定每个重点议题的最显著的两...
市场代表主要职责1．确保完成公司的销售任务、市场建设任务。2．根据公司的任务，制定切实可行的地区市场开拓发展计划，包括地区代理发展、大行业系统以及大企业开拓、收入等，并能逐步实施。3．积极建立和巩固与当地财政、政府、媒体等部门的联系，提高国强在当地的知名度。4．积极在当地建立和发展销售渠道，落实代理发展计划（如几个，每个的规模和实力等）。5．掌握当地主要同行的基本情况（如人员数量、质量，上年度销售额...
市场代表主要职责1．确保完成公司的销售任务、市场建设任务。2．根据公司的任务，制定切实可行的地区市场开拓发展计划，包括地区代理发展、大行业系统以及大企业开拓、收入等，并能逐步实施。3．积极建立和巩固与当地财政、政府、媒体等部门的联系，提高国强在当地的知名度。4．积极在当地建立和发展销售渠道，落实代理发展计划（如几个，每个的规模和实力等）。5．掌握当地主要同行的基本情况（如人员数量、质量，上年度销售额...
中层管理岗位与人员评估计划2000年7月工作进程项目组织目录关键问题及解决方法项目目标为什么需要本项目为什么需要本项目为什么需要本项目公司战略性增长三层面业务保持平衡按三层面法进行管理不同的岗位用不同类型的人才不同的单位用不同的预算与计划不同的岗位用不同的考核办法工作进程项目组织目录关键问题及解决方法项目目标项目目标为什么需要本项目项目目标对公司现有中层经理及骨干人员的性格与特长是否符合新战略下公司...
稽核人员的职守若要问“我的职守是什么”，很多人一定会脱口而出：“这还用问么，做好自己的本职工作吗。”没错，各尽其职是每个人最基本的职守。曾几何时，坚持“从我做起，从岗位做起”的号召引起了多少人的共鸣。但其实“我的职守”不仅仅局限于这一点，还包括了一个不断学习的过程。我们都是社会人，一来到这个世界上，我们的命运就同整个社会紧紧联系在一起。如果我们脱离这个社会，做逃避现实的“隐士”，就成了无根之木...
浙江森禾种业股份有限公司财务人员管理规定为了加强对公司系统内财务人员管理，保证财务工作的统一性，更好地做好财务工作，根据《浙江省会计工作管理办法》、《公司财务管理体制实施办法》，特制定本规定。一、公司系统内财务人员在业务上由公司财务部统一管理。二、财务人员的聘用应坚持凭证上岗原则，上岗前必须按省规定取得会计证。三、公司财务部经理由公司总裁提名，董事会聘任，财务部其余人员分工由财务部经理提名，总...
浙江新和成份有限公司与公司高级管理人员、核心技术人员的补充约定浙新和成（200）第号甲方：浙江新和成机股份有限公司地址：浙江省新昌县城关镇江北路4号乙方：，性别，职务.出生年月，身份证号.家庭住址.根据《中华人民共和国公司法》等相关法律、法规的实体性规定与程序性规定，现／将担任甲方的，根据《中华人民共和国劳动法》及其他法规及政策性文件的规定，经双方协商，签订聘任协议如下：一、乙方在工作中获得的甲方技术...
第八章高级管理人员与核心技术人员一、董事、监事、其他高级管理人员、核心技术人员简介（一）董事董事长、总经理胡柏藩，男，1962年生，中国国籍，无境外永久居留权，浙江大学工商管理专业硕士，高级经济师，中共党员，1982年8月任大市聚乡职业中学教师、1988年11月任新昌县合成化工厂厂长，1999年4月任浙江新和成股份有限公司董事长、总经理，并同时兼任本公司控股子公司浙江新和成进出口有限公司、浙江新东化工有限公司、安...
北京远卓顾问人员通讯录手提电话家庭电话E：mail序号姓名联系方式E-mail1李波13901093697021-64192654Libo@ebexcel.comBexcel-libo@263,net2李放13003101024021-64384752021-64386426Lif@ebexcel,comlifang@public6.sta.net.cn3郑立新13901292186Lxzheng@yahoo,conLxzheng@ebexcel.com4陈持平13801308319周娟010-6802595813901184239Cpvhrn@ebexcel.comCpchen@263.net5铁虹13901292106191-9256595Tieh@ebexcel.comTieh@263.net6...
编号单位名称流出人数备注1武清分厂62武邑灯塔防腐涂料有限责任公司143莱特赫斯涂料联合公司74新疆灯塔屯河建筑涂料有限责任公司35宜昌灯塔涂料有限公司16天津灯塔永富建筑涂料有限公司227灯塔关西涂料有限公司378天津关西涂料有限公司519灯塔印铁制罐有限公司2710天津灯塔颜料有限责任公司6011灯塔装饰公司312综合加工厂113服务公司1414永兴油漆油墨厂2515杭州灯塔涂料玻璃有限公司116助剂厂11人属于内部离岗1人为内退，1人为...
姓名职位手机其他办公电话传真王晓东总经理139011532986808237868082355张明华副总经理，本次项目项目总监139010488226808235168082355刘强企划部副经理137012114726808235768082354杨杰1390131260168085858-882268082355刘总负责资本市场战略魏东企划部1350111223868085858-883068082354李芳与化工部规划院联系人13501126629黄继伟灯塔总工程师，灯塔方总协调人李放远卓总经理，本次项目项目总监13003101024021-64077445021-54...
职级序列与薪资序列表职级序列职级序列职级序列职级序列职级序列薪级基本工资（职员序列）（技术序列）（工人序列）高级经理高级工W11330经理高级工程师W12305W13280W14255W15230W16205高级主管高级职员工程师W17180中级工W21290W22270W23250W24230主管中级职员助理工程师W25210W26190W27170初级工W31255W32240低级职员技术员W33225W34210W35195W36180W37165见习见习见习W01150(管理人员序列)(销售序列)本方案不涉及销售人员薪...
暂时不能完成的：XX漆部部长<<<市场组组长<<<中远涂料集团总经理指标得分标准权重资料来源54321达标25%财务部达标20%财务部25%董事会15%董事会15%董事会计划利润完成率超过目标20%以上超过目标5%低于目标5%低於目标20%以上公司净资产回报率超过目标20%以上超过目标5%低于目标5%低於目标20%以上公司经营计划、预算执行情况公司整体按照经营计划高效运行，经营指标普遍超出计划目标20%以上公司整体按照经营计划运行，经营指标普遍...
南昌硬质合金有限责任公司专业技术人员管理条例第一章总则第一条为了充分调动专业技术人员的积极性、创造性，促进人才的合理使用，并按照客观公正、平等竞争、优胜劣汰的原则，建立起科学的管理机制；催人奋进的激励机制；择优聘任的用人机制。使公司确实拥有一批真才实学、勇于开拓进取的专业人才。为推进公司技术进步，振兴经济作出贡献。现根据江西省人事厅有关文件精神，结合公司实际，特制订本条例。第二条专业技术人员上...
五矿有色金属股份有限公司派出管理人员职责说明书制度文件岗位职责说明书文件编号职位派驻投资企业管理人员职位编号管辖部门投资管理部使命与职责•代表五矿有色金属股份有限公司在担任职务的投资企业行使管理权力•领导设立投资企业的远期目标，并根据这一目标制定相应的战略和管理制度流程•培养、选拔和保留优秀的投资企业管理人才，制定精简、高效的组织结构•传递五矿有色金属股份公司的企业文化，培养投资企业员工的归属...
五矿有色金属股份有限公司派驻投资企业人员管理规定制度文件制度名称派驻投资企业人员管理规定制度文件编号本制度共5页编写部门：制度审核人：签署：生效日期：发放部门：五矿有色金属股份有限公司派驻投资企业人员管理规定第一章总则第一条本规定所述派驻人员系指派驻五矿有色金属股份有限公司（以下简称本公司）所属的控股公司、参股公司、办事处等投资企业工作的人员。第二条派驻人员的管理内容包括但不限于：对公司派驻投资...
新奥咨询项目新奥城阳公司销售人员访谈总结2003年8月20日基本情况：访谈人员：王洪博、郑依娜访谈时间：8月18日下午访谈的主要内容：1，销售人员三男一女，有两个新人，一个是新奥的司机，没有市场经验，能力不行，一个原先是酒店客服部，是本地人，有一定的社会关系，能力还行，但对新奥燃气销售还欠缺经验。两个老人员经验比较丰富，招聘进入新奥，但工作热情不高，说话比较谨慎。沟通交流多为平日里的沟通，没有正式的机制，...
新奥咨询项目新奥黄岛公司销售人员访谈总结2003年8月18日基本情况：访谈人员：王洪博、郑依娜访谈时间：8月18日下午访谈的主要内容：1，从公司成立开始工作2，通过培训，会议与山东大区成员公司有所了解3，市场方式：了解公司、项目、最上层领导喜好，主要通过朋友、城管局，上门拜访、宣传4，主要对房地产商和旧城改造用户比较有把握，工福户开发经验不足，依靠市场部主任5，内勤做得不错，主要是客户管理、统计报表，回款、合...
新奥燃气控股有限公司营销人员能力评估指引指引性文件新奥燃气控股有限公司营销人员能力评估指引对于绝大多数公司来说，营销人员的能力与经营成果直接相关，很多公司把营销人员能力评估作为制定薪酬和职务任免的决策基础，能力评估同时也是员工职业生涯发展规划的基础，因此为更好地完善新奥燃气控股有限公司（以下简称“燃控股”）成员企业的营销人员管理体系，特此制订营销人员能力评估指引。一、营销人员能力的分类和能力标...
