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沪杭甬公司流程诊断报告问题改进建议战略规划流程•公司尚未建立一套完整的战略规划的组织、原则、程序和方法原因•指定战略规划的组织：从战略委员会到具体的拟订战略规划的岗位•今年作一次战略规划；•通过这次规划活动确定公司战略规划的组织、原则、程序和方法•公司目前只有隐含的，延续公司成立之初的战略；•战略性的决策缺少深入研究的支持；•没有系统性的、明确的、可指导年度预算和经营的战略性规划：3-5年的战略目...
沪杭甬流程名：战略规划流程流程文件编号：流程总责任人：常务副总本流程共1页之第1页生效日期：流程制订人：审核：签署：备注常务副总董事会计划财务部总经理办公会战略委员会其他部门/各业务单位负责人流程指标：ROE与利润增长率的股市地位资本市场竞争力与三层面业务评估市场机会与能力评估部门经理/业务单位主管公司能力与市场机会评估市场机会评估公司能力与资源评估资本市场竞争力与三层面业务评估•公司目前在资本市...
2001.7杭州此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密管理审视及改善建议报告——战略、流程杭州协和陶瓷有限公司2杭州协和陶瓷中期报告远卓管理顾问经过四周的调研分析，已初步形成诊断意见和建议方案项目启动研讨会方案确认与项目总结报告第二阶段：中期报告与方案框架第三阶段：细化方案第一阶段：内外部调研实施项目中期报告反馈1.4公司薪资体系的调研1.3组织结构调研3.2指...
1中国海洋航空集团天津灯塔涂料股份有限公司诊断报告徐捷远卓管理顾问公司北京，2001年9月17日2中国海洋航空集团基本假设以客户为导向，以营销为中心是灯塔涂料公司的核心竞争力3中国海洋航空集团A.战略问题B.组织结构C.功能性问题D.企业文化诊断分析内容4中国海洋航空集团战略问题体制–上级主管部门行政干预过多5中国海洋航空集团A.战略问题B.组织结构C.功能性问题D.企业文化诊断分析内容6中国海洋航空集团灯塔涂料公司在组...
1灯塔组织状况诊断远卓管理顾问公司2灯塔组织诊断的分析思路—通过系统的层次分析来洞悉灯塔在组织组织设计、构建方面的问题外部组织A外部组织B外部组织C灯塔组织部门A部门B部门C灯塔发展的目标与战略外部环境层次公司环境层次公司组织层次公司部门层次•公司的组织体系不是孤立存在的是受外部环境影响的，受公司自身资源与发展目标制约的•根据组织所处的不同系统我们将公司组织的分析分为了四个层次：外部环境层次、公司环境...
1灯塔组织诊断总述—由于灯塔公司整体战略发展方向不清晰，造成公司在通过组织的调整解决现实发展与机构人员庞大问题时，缺乏重点，目标不明确组织结构调整虽然解决了一些现实问题，但因为公司的战略发展方向不清晰,又带来了很多新的问题：•公司组织设置上的总体问题增加了组织的管理层级组织职权设置的不均衡•各职能部门组织设置的问题部分部门职能设置较弱一些部门缺乏某些职能部分管理职能设置分散职能在部门...
1营销诊断—公司没有明确的战略指引主营涂料业务的发展方向组织流程战略人力资源营销•公司业务战略不清晰与销售能力的不足是灯塔销售收入下降的主要原因•业务战略不清晰使公司核心能力与现有业务不匹配•公司销售能力的不足主要表现在：销售人员素质不高，人员数量不足、营销体系组织结构设置不合理、产品价值传递过程不合理等方面2灯塔产品的销售收入和销售利润连年下滑050001000015000200002500030000350004000019961997199...
1灯塔诊断意见•虽然是股份制上市公司，行政关系仍受渤海化工集团管理：企业发展规划、年度经营计划、高级人事任命、年度工资计划等均需要化工集团审批•战略上：公司只是按照渤海化工集团安排的政策性发展计划制定公司发展规划，没有人根据涂料行业发展制定适合市场的发展规划•计划上：公司计划部门按照历史经营业绩制定年度计划，但缺乏与业务部门的沟通，也没有与计划挂钩的监督、考核、改善机制•组织结构上：部门设置条块...
1涂料业务运营体系低效率的原因在于其外部环境和体系本身业务运营体系•涂料业务战略不清•运营体系获得的资源不足业务运营体系外部环境综合计划技术开发资金运作原料采购产品生产产品输出营销与销售技术服务利润利润人力资源2涂料业务战略不清，导致业务体系运作没有重点业务运营体系不同业务模式战略要求业务系统提供的产品价值、核心竞争力不同，强调的业务流程也是不同的综合计划技术开发资金运作原料采购产品生产产品输出...
1涂料业务运营体系的外部环境和业务运营体系•涂料业务战略不清•运营体系获得的资源不足业务运营体系外部环境综合计划技术开发资金运作原料采购产品生产产品输出营销与销售技术服务利润利润人力资源2运营体系分析总揽•经营体系与资本运作体系争夺资源•虽然公司新增资本，但运营资金匮乏•运营体系缺少必需的现金•运营体系被隔断、效率低下，而无法带来利润•运营体系在现有环境下难以改善•运营体系缺少必需的现金•运营体...
1运营体系分析总揽•经营体系与资本运作体系争夺资源•虽然公司新增资本，但运营资金匮乏•运营体系缺少必需的现金•运营体系被隔断、效率低下，而无法带来利润•运营体系在现有环境下难以改善•运营体系缺少必需的现金•运营体系被隔断、效率低下，而无法带来利润•运营体系在现有环境下难以改善•各部门相互独立，缺少沟通•重要业务流程由单一部门运作•重要信息由单一部门掌握•业务流程隔断使得经营计划无法执行•新产品开...
1运营体系分析总揽•经营体系与资本运作体系争夺资源•虽然公司新增资本，但运营资金匮乏•运营体系缺少必需的现金•运营体系被隔断、效率低下，而无法带来利润•运营体系在现有环境下难以改善•运营体系缺少必需的现金•运营体系被隔断、效率低下，而无法带来利润•运营体系在现有环境下难以改善•各部门相互独立，缺少沟通•重要业务流程由单一部门运作•重要信息由单一部门掌握•业务流程隔断使得经营计划无法执行•新产品开...
低绩效的营销体系是公司发展缓慢的瓶颈2001年10月2涂料业务战略模糊和营销能力不足严重影响了公司销售业绩，直接导致灯塔没有跟上涂料行业发展19501984199019962005销售业绩差灯塔没有跟上涂料行业的发展涂料业务战略模糊营销能力不足3销量销量网络建设网络建设新产品推广新产品推广销售业绩差已经成为制约公司发展的主要因素•低效率的销售网络严重阻碍新产品推广•销量与销售计划相差较远（销售数据？）•销量萎缩导致开工不...
1中期报告结构诊断建议行业行业分析中远与灯塔的资源分析组织流程战略人力资源营销战略建议改善建议2灯塔油漆从成立到挂牌上市拥有光辉的历史资料来源：根据灯塔油漆提供资料整理195319701990199219971916•前身天津油漆厂始建于1916年•天津油漆厂开始生产前苏联牌号的军用涂料，为中国军工和航天事业的发展作出了重要贡献•天津油漆厂由公司合营改为全民所有制的国有企业，迁入现址—南仓工业区，并开始生产18大类涂料1958•...
资料来源：1天津灯塔涂料股份有限公司是我国最大的涂料生产企业之一远卓调研资料来源：2天津灯塔涂料股份有限公司的机制变化•1958年，•1992年，1997年，•1992年，国家股、定向募集的法人股和职工股分别占股本总额的61.35%，13.41%和25.24%•1996年，股本结构调整，国家股、定向募集的法人股和职工股分别占股本总额的54.73%，15.71%，29.56%•1997年，按10:2.7的比例派送红股，同时按10:1.3的比例由资本公积转增股本，国家股...
1生产部门缺少成本和耗费的控制职责生产副总色漆车间喷漆车间动力车间缤纷事业部树脂事业部生产安全部•从生产副总的下属部门来看，缺少对生产部门进行成本控制和耗费控制的职责部门•生产安全部主要负责生产计划的制定、原料储存和防火安全等工作，没有对生产部门的成本控制和耗费控制功能•从各个生产车间和事业部来看，也没有内部的成本控制和耗费控制功能消防、安全保健、劳保原料储备生产（季度）计划生产现场管理2灯塔目...
1灯塔油漆战略分析概述灯塔痛失追上行业发展的机会•灯塔油漆1990年开始发展迟缓，1996年后开始快速下滑•灯塔油漆的产品结构没有变化涂料行业快速发展并结构变革•1990年后涂料行业快速发展，并产业结构变革灯塔涂料业务无法保持发展•涂料业务没有战略，经营体系缺少方向•涂料业务缺少发展所需的人力、资金资源政府行政干预战略重点转移计划经济观念2灯塔油漆从成立到挂牌上市拥有光辉的历史资料来源：根据灯塔油漆提供资料...
2001.7杭州此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密管理审视及改善建议报告——组织杭州协和陶瓷有限公司2杭州协和陶瓷中期报告•生产体系管理层级过多•部分管理人员管理幅度过大•部门职能设置影响业务流程顺畅运行•组织间横向沟通、协作的功能较弱•计划协调、财务控制、人力资源管理等重要职能行使无力组织结构诊断3杭州协和陶瓷中期报告协和公司目前的组织结构图董事长...
1灯塔油漆从成立到挂牌上市拥有光辉的历史资料来源：根据灯塔油漆提供资料整理195319701990199219971916•前身天津油漆厂始建于1916年•天津油漆厂开始生产前苏联牌号的军用涂料，为中国军工和航天事业的发展作出了重要贡献•天津油漆厂由公司合营改为全民所有制的国有企业，迁入现址—南仓工业区，并开始生产18大类涂料1958•从70年代到90年代初，天津油漆厂在涂料的生产规模、产品品种、产品质量和技术力量方面一直居于国内统...
1灯塔油漆从成立到挂牌上市拥有光辉的历史资料来源：根据灯塔油漆提供资料整理195319701990199219971916•前身天津油漆厂始建于1916年•天津油漆厂开始生产前苏联牌号的军用涂料，为中国军工和航天事业的发展作出了重要贡献•天津油漆厂由公司合营改为全民所有制的国有企业，迁入现址—南仓工业区，并开始生产18大类涂料1958•从70年代到90年代初，天津油漆厂在涂料的生产规模、产品品种、产品质量和技术力量方面一直居于国内统...
