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中央平台人力资源表格编号：HRF001工作申请表申请岗位：填表日期：年月日姓名性别出生日期年月照片籍贯民族婚姻状况最高学历健康状况身高体重职称身份证号码E-mail手机户籍地址电话通讯地址邮编兴趣特长学历起止年月（从最近日期填起）学校名称/地点专业学历/学位－－－－工作经历起止年月（从最近日期填起）工作单位/地点工作内容及职务离职原因月薪－－－－家庭成员姓名年龄关系工作单位及职务电话所受时间地点奖励名称/证书...
项目进展主要任务12/1012/1712/2412/311/71/141/211/282/42/112/182/253/43/113/183/25项目启动1/412/19管理培训12/1612/1812/29日期：12月20日1.1评估新管理平台1.2内部综合评估2.1运营改进的设计2.2速赢方案的实施2.3外部评估2.4扩展战略的规划3.1实施计划3.2整合规程的制定项目中期及最终报告会（天山）项目进展汇报（天山）项目进展汇报（德隆）今天主要任务进度状况171819202124252627283112347891011项目启动工作基本完成...
科尔尼天山咨询项目工作、跟踪、学习计划战略管理部顾跃强2001-12-17为了大幅度提升天山的管理水平和效益，德隆战略管理部和天山公司共同邀请了科尔尼咨询公司对天山进行“创造以成本优势为核心的快速增长”咨询项目。因此制定本工作计划供领导批评指正。工作计划将围绕如下原则开展：全力配合天山和科尔尼工作，力争达成既定目标；全程学习咨询流程和方法,以期提升部门对SBU的管理水平，达到或接近知名咨询公司的程度；...
河南移动通信有限责任公司郑州分公司分销统计员工作内容统计报表1、目标分解计划A.年度目标分解计划划2、网点与库存更新制度B.分销网点实时动态表C.分销商库存实时动态表3、分销报告制度D.销售代表日报表E.分销日报表F.分销周报表G.分销月报表补充说明：A、年度目标分解计划：由分销工作组与分销商共同确认，分销商签字，作为考核依据B、C、E、F、G可参见对应的Excel电子文档D为分销商销售员填写的表格，可不做电子文档，但需要...
Memorandum致:欧高敦华强森高旭抄送:谢琰陈宇晓亚商咨询小组广电项目小组自:孙云日期:2001年4月24日广电项目第一周工作回顾我们的工作小组在项目第一周所作的工作主要是访谈了近半数的高层经理和职能部门领导.最初两周的目标是确定业务组合、组织结构和管理体系方面存在的主要问题，并提出初步设想。目前我们已经取得实质性进展：最新工作进展¶完成的访谈:董事长兼总经理：陈广平先生党支部书记兼副董事长：徐明龙先生，负...
江苏省电力公司国际比较工作动态第01期“国际比较”工作办公室2003年03月05日一、江苏省电力公司国际比较管理咨询项目正式签约2003年3月4日下午，在公司六楼会议室举行了“江苏省电力公司国际比较管理咨询项目签约仪式”，标志着“国际比较”工作正式开始。公司副总经理徐松达、在宁副总及以上领导、本部各部室及有关单位负责人、项目小组成员，麦肯锡（上海）咨询有限公司董事华强森、副董事王炬，出席了签约仪式，公司副总经...
国际比较工作动态第05期江苏省电力公司“国际比较”工作办公室2003年04月12日一、项目联合工作小组工作进展（一）关键管理流程诊断部分沟通评估会召开分别召开了监管管理、风险管理、资本分配管理、人力资源管理流程诊断评估会议，公司有关部门负责人、项目联合工作小组成员参加了会议。麦肯锡人员首先介绍上述四个管理流程各主要方面的关键因素，然后由公司参加会议人员进行自我评估，麦肯锡工作人员对自我评估结果进行汇总分...
国际比较工作动态第04期江苏省电力公司“国际比较”工作办公室2003年04月04日一、项目联合工作小组工作进展（一）关键管理流程诊断部分问题沟通讨论围绕如何提高资本回报率、资本分配之配网工程项目投资决策分区法、资本分配流程和驱动因素的关键要素，联合项目工作小组进行了热烈讨论。其中，配网工程项目投资决策分区法已安排南京供电公司配合进行，资本分配流程的关键要素和驱动因素已经基本确定。（二）国际合作部分潜在国...
国际比较工作动态第11期江苏省电力公司“国际比较”工作办公室2003年09月28日一、苏州供电公司业务流程优化设计咨询项目正式启动9月5日，苏州供电公司和埃森哲咨询（上海）有限公司在苏第1页内容提要◆苏州供电公司业务流程优化设计咨询项目正式启动◆公司本部召开“国际比较”管理咨询诊断成果消化工作阶段汇报会◆苏州供电公司与德国亚琛大学IAEW研究所达成合作意向◆“国际比较”工作办公室组织编辑管理咨询诊断成果消化专题...
国际比较工作动态第14期江苏省电力公司“国际比较”工作办公室2004年2月26日一、苏州供电公司流程优化咨询项目圆满结束苏州供电公司与埃森哲咨询公司合作开展的“流程优化诊断设计咨询项目”在省公司领导的关心下，联合项目小组经过4个月的辛勤工作，已完成协议书规定的全部工作。联合项目小组于1月15日在苏州召开的第三阶段项目领导委员会会议上汇报了项目主要成果以及可以立即组织实施的速效方案。项目分对标评估、能力设计和...
国际比较工作动态第13期江苏省电力公司“国际比较”工作办公室2003年12月3日一、公司召开“国际比较”管理咨询诊断成果消化报告会11月20日至21日，公司在本部360会议室召开了“国际比较”管理咨询诊断成果消化报告会。公司党委书记、总经理寇士清，副总经理胥传普，在宁的副总及以上领导出席了会议，公司本部各部室、两院、两中心负责人以及“国际比较”工作小组成员参加。会议由徐建亭副总工程师主持，由各专题消化小组分战略...
国际比较工作动态第10期江苏省电力公司“国际比较”工作办公室2003年08月31日第1页内容提要◆本部各部室、有关基层单位认真完成“国际比较”管理咨询诊断成果消化培训阶段工作◆苏州供电公司业务流程优化设计咨询项目完成项目招投标工作，即将正式启动◆公司成立苏州供电公司咨询项目指导小组◆公司本部与基层单位“国际比较”工作动态基层单位正式确定对标专题，对标比较工作陆续启动监管管理诊断消化小组召开专题研讨会...
国际比较工作动态第12期江苏省电力公司“国际比较”工作办公室2003年11月10日一、苏州供电公司流程优化咨询项目第一阶段工作结束10月28日，苏州供电公司在冠云楼举行了业务流程优化设计咨询项目第一阶段汇报会，标志着该项目第一阶段的工作已经完成。会议由唐红兵副总经理主持，苏州供电公司全体公司领导、项目工作小组、市（县）供电公司配合小组全体成员，省公司指导小组部分成员以及埃森哲公司丁民丞总监、项目小组成员参加...
国际比较工作动态第03期江苏省电力公司“国际比较”工作办公室2003年03月29日一、公司主要业务骨干与部分部室负责人认真接受访谈为了深入了解江苏电力关键管理流程的细节，在公司项目工作小组人员的配合下，麦肯锡工作人员于3月24日～27日分别对3位部室主任、19位公司本部业务处负责人、2位基层供电公司生产副总经理进行了访谈。各位业务骨干认真接受访谈，对公司主要管理业务积极深入地给麦肯锡工作人员进行讲解。本周主要访谈...
国际比较工作动态第07期江苏省电力公司“国际比较”工作办公室2003年04月26日一、项目联合工作小组工作进展（一）关键管理流程诊断部分沟通评估会召开召开了战略规划流程诊断评估会议，公司2个部室（规计部、总经理工作部）的有关人员、项目联合工作小组成员参加了会议。麦肯锡人员首先介绍了管理流程各主要方面的关键因素，然后由公司参加会议人员根据公司现状进行自我评估，麦肯锡工作人员对自我评估结果进行汇总分析。围绕财...
国际比较工作动态第06期江苏省电力公司“国际比较”工作办公室2003年04月18日一、项目第二阶段汇报会召开项目联合工作小组4月14日下午在公司360会议室召开第二阶段工作汇报会议，内容为监管管理、资本分配和风险管理流程诊断成果汇报、寻找国际合作公司介绍，以及下一步工作计划。公司党委书记、总经理寇士清，总工程师胥传普，总经理助理田均安，副总工程师徐惠兴，副总工程师兼企业管理部主任与管理咨询项目经理徐建亭，副总...
国际比较工作动态第09期江苏省电力公司“国际比较”工作办公室2003年07月28日一、公司召开“国际比较”管理咨询诊断成果利用动员会议6月13日下午，在公司六楼会议室召开了“国际比较“管理咨询诊断成果利用动员电视电话会议，公司党委书记、总经理寇士清，党委副书记、副总经理徐松达，党委副书记、副总经理费圣英，在宁的副总及以上领导出席了会议。在主会场参加会议的有公司本部各部室负责人及国际比较工作小组成员；设计院、...
国际比较工作动态第02期江苏省电力公司“国际比较”工作办公室2003年03月22日一、国际比较管理咨询项目联合工作小组正式开始工作2003年3月17日，在公司302会议室举行了“江苏省电力公司国际比较管理咨询项目联合工作小组”首次工作会议，公司项目工作小组成员与麦肯锡咨询专家参加了会议。我方项目经理徐建亭副总工程师首先介绍了准备工作情况以及项目小组成员情况，麦肯锡上海公司副董事王炬随后介绍了麦肯锡小组成员的简况，...
国际比较工作动态第08期江苏省电力公司“国际比较”工作办公室2003年06月09日一、管理咨询诊断工作进展（一）六大关键管理流程诊断全部完成在已完成三个管理流程（资本分配、监管、风险管理流程）诊断的基础上，经过两周的努力又完成了战略规划、人力资源、经营计划/预算/财务管理流程的诊断，并形成了最终阶段汇报会报告。至此，六大关键管理流程诊断已全面完成。（二）国际合作5月16日上午，公司副总经理阮前途、总经理助理兼...
