CIT分析-1.0.pptVIP免费

2002.8浙江杭州此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密标杆分析——纽科租赁浙租公司2纽科一句话总结纽科的联盟厂商的租赁模式是在特定市场条件下产生的，其核心能力来自股东背景、高效的内部运作团队；纽科在战略制定、战略联盟、风险控制、高效的内部运作等方面值得学习3纽科租赁——公司概况•名称：纽科租赁有限公司•设立时间：1996•业务收入累计：3亿美元•2000年新业务收入：8000万美元•总资产约7500万美元•注册资金：1500万美元•雇员：20多名，分布在北京、上海、广州、厦门•股权结构：–CIT：55%，中国经济贸易信息咨询（中国）有限公司：25%，中国通信建设总公司：20%•地址：北京建国门外大街1号国贸大厦1座509-134纽科的控股公司CIT是通过一系列成熟的资本运作来完成业务调整而发展起来的，因此积累了丰富的经验¶公司简介•CIT是一家领先的服务于公司及消费者的金融公司。主要为客户提供融资、租赁及财务顾问的服务。成立于1908年，管理资产规模近500亿美元，核心优势在于融资资源、行业专长及金融产品知识。¶公司发展•1915年，公司更名为商业投资信托公司（CommercialInvestmentTrust),即CIT；同年完成全美第一起汽车融资计划•1924年，在纽约上市。当时有雇员600人，资产价值4470万美元•1969年，公司退出汽车融资，重新聚焦在工业设备融资、保理业务及租赁业务•1987年，现任主席、总裁、首席执行长官AlbertR.Gamper,Jr.,被任命该职务•1989年，日本第一劝业银行收购CIT60%的股份•1991年，仅成立一年的股权投资部上市•1994年，CIT通过与Barclay公司的商业服务部门合并，建立了美国最大的从事保理业务的机构•1996年，日本第一劝业银行已经控股80%，大通曼哈顿银行持有20%•1998年，CIT成功地完成了二次上市，将日本第一劝业银行的股份减至44%，其余部分由公众持有。纽科信用公司收购AT&T财务公司•1999年，CIT以63亿加元收购纽科信用公司，年营业收入达到25亿美元•2001年，CIT被Tyco国际公司收购•2002年，Tyco意图通过重新上市已发行的普通股而出让其在CIT集团的股份5结构融资模块专业融资模块CIT共有五大业务模块，之下又按不同标准分为若干业务部门资本金融模块商业金融模块设备租赁和融资部服务于制造商、分销商、零售商及进口商的融资需求。从提供应收帐款的信用保护到用户化的基于财产的贷款方案提供消费者贷款及公司租赁业务，主要包括办公室及高技术融资、全球厂商融资、消费者金融服务等业务部门聚焦在航空和铁路资源，为各种规模的公司提供用户化的租赁及融资方案，主要是经营性租赁业务，拥有超过250架商用机、45000辆铁路有轨车和400部机车头专门提供为客户量身定制的独有的融资方案。主要在通信及媒体业、航空业、项目融资、商业银行、结构贷款及租赁、风险投资和股权投资方面提供服务凭借近一个世纪的行业经验，在建筑、公务机、印刷、机床和制造设备领域领先；全美第一的小企业贷款债权人；北美最大的设备租赁公司之一6CIT公司根据不同的客户行业特点，为多个行业提供专门的金融产品和服务，并努力发展电子商务解决方案¶客户行业•服务于38个行业，主要包括：–航空、银行、能源、医疗、纺织、农业、交通运输、建筑、媒体娱乐、汽车、化工、印刷等¶产品及服务•针对不同行业的金融产品与服务多达68种，主要包括：–航空/公务机：抵押物或现金流贷款、杠杆租赁、回租、银团贷款、财务顾问、收购兼并等18种–银行：建筑物融资、设备融资、股权融资、软件融资等25种–医疗：收购融资、资产管理、商业不动产融资、债务重组、回租、厂商租赁等27种–印刷和出版：收购融资、资产管理、回租、厂商租赁、小企业贷款等20种¶电子商务解决方案•提供飞机维护纪录的AeroDisc系统，提供所有待售、待租飞机信息的系统•网上客户服务系统•网上申请贷款系统•与厂商的共同建立的网上业务系统7CIT公司通过核心业务的快速增长，实现在管理资产额、净收益、股东权益上的连续增长8对纽科租赁的业务模式和管理模式的分析将从以下几方面展开战略联盟公司文化公司战略人力资源组织结构运营管理领导风格发...