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河南天明广告有限公司管理改善框架性建议8月13日至8月16日，远卓管理顾问总经理李放先生、深圳公司总经理陈禹宏先生应河南天明广告有限公司董事长姜明先生的邀请造访天明广告，通过问卷调查及深度访谈的方式对天明广告有限公司的历史、现状以及公司各层级人员关注的经营管理问题进行了初步的了解。由于此次造访时间非常紧张，远卓管理顾问没有可能运用系统方法进行诊断，只能依凭经验快速作出以下判断：天明广告从创业8年来沿...
版本管理：张管理项目的改动过程在公司3年，到金融事业部不到一年ERP在威海读书辅导：指导程序部门组建时从其它部门调来，磨合时间长明年发展前景不是很好B/S版市场力度、差、走了一些重要人员公司管理不规范考核不合理，每年变化太大，没有连续性财务产品部与金融事业部考核方式不同支持力度尚可修改时财务产品要考虑通用性事业部希望有改动——专用性
市场代表主要职责1．确保完成公司的销售任务、市场建设任务。2．根据公司的任务，制定切实可行的地区市场开拓发展计划，包括地区代理发展、大行业系统以及大企业开拓、收入等，并能逐步实施。3．积极建立和巩固与当地财政、政府、媒体等部门的联系，提高国强在当地的知名度。4．积极在当地建立和发展销售渠道，落实代理发展计划（如几个，每个的规模和实力等）。5．掌握当地主要同行的基本情况（如人员数量、质量，上年度销售额...
研发管理部配置管理工作介绍贯穿软件整个生存周期的一个系统，用于标识、管理和控制软件及其相应部件的变更。配置管理概念质量保证（QA）发布开发测试贯穿整个软件开发生命周期始于软件项目之初始于软件项目之初终于项目淘汰之时终于项目淘汰之时配置管理的重要性•软件开发人员之间缺乏必要的交流•产品升级和维护所必需的程序和文档非常混乱•开发过程中的人员流动增加了开发周期，甚至导致项目的流失•因管理不善致使未经测...
市场代表主要职责1．确保完成公司的销售任务、市场建设任务。2．根据公司的任务，制定切实可行的地区市场开拓发展计划，包括地区代理发展、大行业系统以及大企业开拓、收入等，并能逐步实施。3．积极建立和巩固与当地财政、政府、媒体等部门的联系，提高国强在当地的知名度。4．积极在当地建立和发展销售渠道，落实代理发展计划（如几个，每个的规模和实力等）。5．掌握当地主要同行的基本情况（如人员数量、质量，上年度销售额...
客户状态管理表填写单位：时间：月日客户名称联系人联系电话代理机构名称(直销用户不填)合同金额：应回公司款：已回款：余款：回款计划预计首次回款额：时间：2000年月预计第二次回款额：时间：年月预计第三次回款额：时间：年月预计第四次回款额：时间：年月目前所处状态□潜在用户□已接触并有意向□已演示，正在竞争□试运行□商务谈判□刚签合同未回款□首次回款刚完成□已签合同实施中□实施完成，追欠款所需公司协助资源...
[机密文档]版本管理现状调查研发本部版本管理现状调查报告浪潮集团山东通用软件有限公司2000年4月1目录文档类别使用对象.............................................................................................................................31．导言...............................................................................................................................................41.1目的....
管理制度西北实业物料管理分册文件号版次编制审核批准共页日期2001．1.日期日期生效日期目录1目的、纲要及适用范围...................................................................................................................12物料清单...........................................................................................................................................13物料计划...................
程序文件资产报废管理流程文件号版次1编制技术中心审核批准共2页第1页日期2001.1日期日期生效日期1.目的及适用范围。1.1为了及时掌握资产的使用情况及实物状态，对已达到寿命期限或已破损而不能使用的资产进行及时清理和报废，保证资产价值的真实性，制定本流程。1.2本流程适用于西北公司及下属分公司。1.3本流程由财务部拟订，修改解释权归财务部。1.4自2001年月1日起执行。2.职责：2.1总负责人：会计部经理。2.2董事长或股东...
管理制度西北实业物料管理分册文件号版次编制审核批准共页日期2001．1.日期日期生效日期目录1目的、纲要及适用范围...................................................................................................................12物料清单...........................................................................................................................................13物料计划...................
资本运作部1、请问公司资本运作的含义？2、公司资本运作的主要功能是什么？在公司中处于何种地位？3、公司资本运作有哪些内容？4、公司资本运作在配合租赁业务方面起着哪些作用？5、公司资本运作能否独立产生利润？盈利模式如何？6、公司资本运作的规模？7、公司融资功能是资本运作部的工作内容吗？如果是，是如何开展这项工作的？8、公司认为成功的资本运作有哪些心得、或者说成功资本运作的几个要素是什么？9、公司如何对资本...
资金管理中心(不完整需要补充)时间：2002年8月21日下午2：00被访谈人：资金管理中心李旭东副总曹振远资金计划部副经理访谈人：周娟、方强记要整理：方强资金管理中心（负责公司的资金调度、项目融资、委托租赁等）主业比较单一，曾做过几个公司，但不是很成功，业务单纯，资金匹配处于公司核心地位功能：保证债务支付、保证业务资金需求、做好空余资金的保值增值原先资金实力不是很强的时候，资金是瓶颈。去年增资扩股后，资金...
浙江森禾种业股份有限公司分子公司财务管理暂行规定根据公司《财务管理体制实施办法》、《财务管理规定》，结合分子公司实际情况，特制定本规定。一、各分子公司应遵守公司有关财务管理制度，执行统一的会计制度。二、对分公司的财务管理实行收支两条线。即分公司的各项支出由总公司核定、划拨，营业收入(税后)全额上缴公司。三、为有利于资金调度，提高资金使用效率，总公司对各分子公司的闲置资金实行统一调剂管理，各分公司...
第八章高级管理人员与核心技术人员一、董事、监事、其他高级管理人员、核心技术人员简介（一）董事董事长、总经理胡柏藩，男，1962年生，中国国籍，无境外永久居留权，浙江大学工商管理专业硕士，高级经济师，中共党员，1982年8月任大市聚乡职业中学教师、1988年11月任新昌县合成化工厂厂长，1999年4月任浙江新和成股份有限公司董事长、总经理，并同时兼任本公司控股子公司浙江新和成进出口有限公司、浙江新东化工有限公司、安...
灯塔公司管理副总经理－吕总访谈纪要时间：2001年9月26日上午11：00—12：30地点：灯塔总部被访人：吕总记录人：林忠，庄学森整理：林忠吕总本人情况：68年进厂，其中在北院工作2年零8个月，70年代在动力科和技术车间做党政工作。97年至2000年底担任公司常务副总，参加过两次国家经贸委培训。主要观点和结论：1、公司考核体系和目标管理体系不到位，没有将公司明确定目标分解到各个部门和岗位；2、公司的新老管理班子交接过程中...
1集团管理的要点2001年3月2目录•集团发展的核心问题：如何管理分权•集团控股的类型与管理的主要内容•国内集团管理中常见的问题•集团管理的关键手段和流程•信息技术在集团管理中应用的案例(合并报表)3目录•集团发展的核心问题：如何管理分权•集团控股的类型与管理的主要内容•国内集团管理中常见的问题•集团管理的关键手段和流程•信息技术在集团管理中应用的案例(合并报表)4分权集权功能管理模块功能管理模块事业部制事...
达实自动化工程有限公司文件编号QP1.1程序文件版本号2.0页码1/4管理评审程序如文件控制印章的颜色不是红色,这份文件则是未经认可授权的复制文本请只参阅认可授权的文件姓名:候亚文姓名:刘昂控编审签署:签署:制写批日期:日期:章修改记录版本号修改内容概要修改人审批人生效日期1.0无无无1998.5.232.0增加5.4,明确每年度管理评审时间表侯亚文刘昂1998.1.12达实自动化工程有限公司文件编号QP1.1程序文件版本号2.0标题:管理评审程序...
关于资金管理制度1目的：为确保资金的安全和有效使用，充分发挥资金使用效益，特制定本制度。2适用范围：本制度适用于达实公司及所属单位的一切经济行为过程（上海达实公司可根据实际情况作相应调整）。3资金预算制度：各公司（包括各独立核算单位及各部门）需按年度编制资金预算计划，分月编制资金使用计划，财务部负责监督执行。3.1各公司、部门应于每年12月10日前将下年度资金预算上报财务部，经财务部审查，总裁审核并报董...
发给：财务部、行政人事部日期：1999年4月21日编号：D-GM/9907页码：共1页关于文管中心办公耗材管理的说明（暂行）文管中心的办公耗材主要指：各类复印纸张、打印机配件、复印机配件、传真机配件、碳粉等，属于经常性消耗材料。1．管理职能文管中心：负责耗材的验收、使用，对设备的维护、保养。如设备出现故障，负责与维修单位联系，以及对货品的质量和服务作评价。行政人事部：负责耗材的购买，确定设备维修单位。2．入库因为...
达实公司工资管理程序1.0目的：为了规范工资管理体系，理顺工资传递程序。2.0范围：适用于公司员工工资的确定。3.0职责：3.1总裁负责对公司所有员工的岗位工资的审批3.2区域领导负责对所在区域员工的岗位工资的核定3.3部门经理对所在部门员工的岗位工资具有建议权3.4行政人事部负责对新员工的岗位工资、老员工工龄工资、保险补助、病事假扣款等进行备案3.5财务部负责执行工作4.0流程区域领导行政人事部财务部新员工总裁签批总裁...
