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香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称TrainingAdministrator所属部门ContactCenter职位编号所在城市SZ工作地点ContactCenter出差要求□无□偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年6月15日工作网络关系直接上级职位AssistantManager,TrainingOps/PlanningDevelopment汇报职位直接下级职位人员管理权限薪酬□无□建议权□决定权直接下级人数绩效□无□建议权□决定权直接管辖团队配备□无□...
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称Head,travelAcademy所属部门ContactCenter职位编号CCSZ0009所在城市SZ工作地点ContactCenter出差要求□无□偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年6月15日工作网络关系直接上级职位VP,Operations汇报职位直接下级职位Asst.Manager,TrainingLeadersTrainingAdministrator人员管理权限薪酬□无□建议权□决定权直接下级人数绩效□无□建议权□决定权直接...
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称AssistantManager,PlanningDevelopment所属部门ContactCenter职位编号所在城市SZ工作地点ContactCenter出差要求□无□偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年6月15日工作网络关系直接上级职位Head,TravelAcademy汇报职位直接下级职位TrainingLeaders(Application/E-portalleadershipDevelopment)Administrator人员管理权限薪酬□无□建议权□决定权直...
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称AssistantManager,TrainingOperations所属部门ContactCenter职位编号CCSZ0012所在城市SZ工作地点ContactCenter出差要求□无□偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年6月15日工作网络关系直接上级职位Head,TravelAcademy汇报职位直接下级职位TrainingLeaders(Sales,ServicesProducts),Administrator人员管理权限薪酬□无□建议权□决定权直接下级人数绩...
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件(分公司招聘及培训专员)职位识别信息职位名称招聘及培训专员所属部门人力资源部职位编号所在城市北京、上海工作地点出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2003年7月5日工作网络关系直接上级职位分公司人力资源及行政经理汇报职位直接下级职位人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数绩效■无□建议权□权决定直接管辖团队配备■无□建议权□决定权业务...
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件(培训主管)职位识别信息职位名称培训主管所属部门人力资源部职位编号所在城市深圳工作地点出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2003年7月5日工作网络关系直接上级职位人力资源部经理汇报职位直接下级职位培训专员人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数2人绩效□无■建议权□权决定直接管辖团队配备□无■建议权□决定权业务指导职位分公司培训主管对...
港中旅中央平台培训体系凯捷中国2005年4月©2005Capgemini-Allrightsreserved中央平台培训体系2本报告包括以下主要议题¶培训体系设计思路¶培训体系内容¶培训相关工作表©2005Capgemini-Allrightsreserved中央平台培训体系3培训体系是中央平台人力资源管理体系的重要组成部分，通过有效培训可以不断提升员工能力素质，改善经营业绩培训发展人员配备业绩考核职位设计激励奖惩人力资源规划根据培训需求制定符合企业要求的培训计...
如何撰写职位描述文件凯捷中国2005年5月©2004Capgemini-Allrightsreserved2职位描述文件是公司进行人力资源管理和开发的重要工具，是规范管理、提高工作绩效的基础招聘/调配绩效管理薪酬回报职业发展任职资格干部培养职位培训选择怎样的人？如何选？建立怎样的队伍？如何建？关键绩效怎样考核？怎样达成任职标准？员工何去何从？怎样报酬员工？职位评估评估依据？如何培训？怎样培训职位描述招聘/调配©2004Capgemini-Allright...
中央平台培训记录表课程名称编号时间地点讲师培训内容序号参加人签名所属部门序号参加人签名所属部门序号参加人签名所属部门113252142631527416285172961830719318203292133102234112335122436人数合计中央平台培训课程评估表个人信息员工姓名参加培训课程实施培训的单位职位参加培训日期实施培训的讲师所属部门参加培训地点课程评估评分标准很差差一般好很好课程内容与目标的一致性12345课程内容与形式的一致性12345课程组织12...
人力资源管理培训凯捷中国2005年5月©2004Capgemini-Allrightsreserved港中旅薪酬考核激励项目建议书2胜任能力管理招聘员工发展绩效管理薪酬管理职位管理价值定位人力资源规划人力资源管理体系包括如下功能员工发展培训发展通道职位管理岗位设计撰写职位说明书招聘人员招聘绩效管理建立指标体系绩效考核根据业绩，对员工进行奖惩薪酬管理职位评估薪酬定位体系维护价值定位确定员工与企业的关系确定人...
中央平台培训管理制度（试行）港中旅中央平台2005年4月第一章总则第一条本制度规定本公司员工培训的基本事项及运作基准。第二条为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要，公司对员工应进行有计划、有系统的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，特制定本管理办法。第三条本制度适用中央平台所有与培训活动的规划、实施、效果评价相关的部门与员工。第四条公司对员工的培训遵循系统性原则、针...
重庆协信控股集团职位说明书重庆协信（控股）集团有限公司人力资源中心职位说明书文件编号：部门人力资源中心职位名称人事培训经理职位代码rlzy003直接上级人力资源中心总监平行职位招聘经理薪酬绩效经理下属职位任命方式工作目标协助人力资源中心总监建立和维护人事管理体系，培训体系和员工发展体系，负责完成集团日常的人事管理工作、培训工作和员工职业发展规划工作工作描述职位主要职责参与程度工作时间第1页2025-5-5重庆...
重庆协信流程培训材料凯捷中国2004年1月11日©2004Capgemini-Allrightsreserved2目录流程及流程体系常见流程缺陷及改善的原则和方法协信管理流程改善讨论©2004Capgemini-Allrightsreserved3“流程”的定义：为达到期望的管理或业务目标，在一定输入资源约束条件下，通过明确的组织、人员执行的一系列的管理/业务活动，产生特定的输出结果输入资源输出结果（目标）活动1活动2活动5活动3活动4流程边界流程“流程”的六个要素：目...
新疆天山水泥股份有限公司谈判方法培训（保密）二零零二年三月十四日A.T.Kearney47/NegotiationTraining/LS2保密©2002，科尔尼版权所有培训日程安排�谈判简介谈判作为战略采购的一部分—第五步（选择有竞争力的供应商）�制定谈判战略�准备谈判�进行谈判�跟进并提供反馈A.T.Kearney47/NegotiationTraining/LS3保密©2002，科尔尼版权所有培训日程安排�谈判简介谈判作为战略采购的一部分—第五步（选择有竞争力的供应商）...
SICHUANCHANGHONGELECTRICCO.,LTD.四川长虹电器股份有限公司人力资源部团体培训申请表CH—HR（培）—02编号：培训名称培训时间培训执行人培训地点培训方式培训学时培训组织者培训人数培训内容及课程概述：培训目标：培训所需经费预估（含明细清单）：其它事项：姓名日期姓名日期经办审核：主管意见：批准意见：填表说明：1、本表用于培训项目的审批和费用报销资料，请用正楷认真填写。2、编号结构为：年度（两位）+单位代码（四...
SICHUANCHANGHONGELECTRICCO.,LTD.四川长虹电器股份有限公司人力资源部团体培训申请表CH—HR（培）—01编号：培训名称培训时间培训执行人培训地点培训方式培训学时培训组织者培训人数培训内容及课程概述：培训目标：培训所需经费预估（含明细清单）：其它事项：姓名日期姓名日期经办审核：主管意见：批准意见：备注：1）请用正楷填写2）编号结构为：年度（四位）+单位代码（四位）+序列号（两位）；编号由申请者填写。3）本表一...
SICHUANCHANGHONGELECTRICCO.,LTD.四川长虹电器股份有限公司人力资源部主管：审核：拟制侯庆国2000/09/10四川长虹电器股份有限公司培训与发展管理办法（讨论稿）第一章：主题内容与适用范围第一条、主题公司培训与发展管理办法遵循公司员工培训理念，系统规定了公司培训的组织管理机构、培训分层管理模式、培训费用管理、培训过程管理、培训分类管理等内容。公司为员工提供一个可持续发展的培训体系，并致力于学习性组织的建设...
长虹人力资源管理项目业务流程长虹人力资源管理项目业务流程业务流程编码：HR-6-01/02/03/04/05业务流程描述：培训管理业务流程2001年2月11日定稿2001年2月12日打印拟制：业务流程所有者：人力资源本部部长：项目经理：业务流程名称：培训管理业务流程业务流程参与者：人力资源本部、公司各部门、外部培训机构输入：培训需求调查通知长虹人力资源管理项目业务流程输出：培训项目实施完成表、培训季度总结、培训年度总结输出报表...
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