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A.T.Kearney37/wt1讨论稿2001年12月26日公司组织设计讨论文件2001年12月26日A.T.Kearney37/wt2讨论稿2001年12月26日评估组织标准评估标准评估因素对组织结构的影响对组织功能的影响与公司战略的一致程度成本组织的精简度、管理层数、统一“可分享服务”的功能加强成本预算、控制和决算对快速扩展的适应性吸纳新的子公司的组织准备重组实施的难易/风险程度与现状的差异大小变动的大小对人力资源要求的高低报告系统的复杂程度、管...
-1-SHA-4301-05227-06-17RolandBergerPartners-InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–Lisbon–LondonMadrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–SãoPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Warsaw–Zurich长虹空调营销组织和管理平台设计–讨论稿–四川长虹电器股份...
-1-SHA-4301-05227-06-17RolandBergerPartners-InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–Lisbon–LondonMadrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–SãoPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Warsaw–Zurich长虹电池营销组织和管理平台设计–讨论稿–四川长虹电器股份...
1红桃开集团股份有限公司营销组织结构方案设计上市组织结构调整–讨论稿(机密)–武汉红桃开集团股份有限公司武汉，2001年11月16日2本模块报告的分析流程红桃开现有的营销组织结构现有组织结构上市可能遇到的问题论证上市前组织调整的必要性初步设定5种备选方案精选至2个方案两种方案的介绍两种方案的特点两种方案优劣分析不同标准在短期和中长期的重要性方案讨论罗兰•贝格的建议论证市级货款发票集散层的必要性A部分B部分C部分...
-1-Doc.numbertobeenteredbyHeaderandFooterRolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–LisbonLondon–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–SãoPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–ZurichMotorola战略转型与组织调整–讨论稿–四川长虹电...
ICBC991201SH-PR(4.3-4.4)(97GB)1报告会议题1.资金成本管理改善潜力2.降本增效机会的简要回顾3.推行各项举措的障碍4.工行重庆分行降本增效试点方案4.1建立成本管理体系4.2建立再就业/培训中心4.3调整组织结构-减少中间管理层/精简管理支持人员/撤并支行4.4提高网点效率a.撤并网点b.简化工作程序、调整人员按排4.5开发新产品/服务a.建立客户差别服务b.开发中间业务4.6进一步整合采购5.下一步工作ICBC991201SH-PR(4.3-4.4)(97GB)2...
MRS991101BJ(GB)为今后的互动式营销做好组织准备全球市场营销领导推广会ₗₗ北京机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。一九九九年十一月一日2MRS991101BJ(GB)互动式营销正在发生什么？顾客的期望值被重新界定技术的发展使新的能力成为现实拥有创新价值定位的竞争对手3MRS991101BJ(GB)有更多的途径来获取信息要求得到比功能性利益更多的好处不愿做出折衷...
CYD990125BJ(manual)-gb机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。一九九九年五月四日清收组织管理手册中信实业银行第三稿CYD990125BJ(manual)-gb2我们的使命是即时并最大化地实现不良资产的回收，以确保尽快地改善中信实业银行的总体资产质量。清收组织的使命CYD990125BJ(manual)-gb3清收管理手册的设计目的和使用原则此手册对清收工作的组织结构、各部门责权限定、清收...
机密SCONG组织结构设计研讨会四川鸿达科技集团股份有限公司CD-R业务战略和管理咨询二零零一年十一月二十七日部门职责定义23机密部门主要使命及职责－质量管理部质量管理部质量管理•根据国际标准和行业标准，协助总工程师制定产品企业标准•制定公司质量管理和质量检验政策，制度及规程•提出各部门质量考核指标，作为各部门和总经理制定与质量管理相关的奖惩制度的参考，监督其执行情况•组织质量事故或客户投诉的调查与处理，...
机密SCONG组织结构设计四川鸿达科技集团股份有限公司二零零一年十月三十一日机密SCONG目录1会议内容2企业组织结构类型介绍3组织结构设计原则确认4组织结构初步方案讨论5下一步工作计划会议内容14机密作为组织结构设计模块第一次研讨会，今天的会议将主要讨论以下内容：介绍组织结构的基本模型和发展趋势行业成功因素分析确认组织结构设计原则组织结构初步方案的研讨确定下一步行动计划企业组织机构类型介绍26机密六种...
超越集团总部组织规程超越集团二零零一年十一月超越集团总部组织规程第一章总则第一条本规程对集团总部的组织结构、部门职责、部门权责作出了明确的规定。第二条集团总部组织结构、部门职责、部门权责除集团董事局另有规定外，均应依本规程的规定执行。第二章组织第三条总裁由董事局任命，行政总监、财务总监任命由总裁提出报董事局批准。第四条集团总部设下列职能部门：总裁办公室、人力资源部、企业管理部、企业文化部、行政...
超越集团全家乐超市组织规程超越集团二零零一年十一月超越集团全家乐超市组织规程第一章总则第一条本规程对全家乐超市的组织结构、部门职责、部门权责作出了明确的规定。第二条全家乐超市的组织结构、部门职责、部门权责除集团公司另有规定外，均应依本规程的规定执行。第二章组织第三条超市总经理由集团公司总裁提名董事局主席任命，财务负责人由集团公司财务总监提名总裁任命，副总经理由总经理提名集团公司总裁任命。第四条...
超越集团公司煤炭事业部组织规程超越集团二零零一年十一月超越集团公司煤炭事业部组织规程第一章总则第一条本规程对煤炭事业部的组织结构、部门职责、部门权责作出了明确的规定。第二条煤炭事业部的组织结构、部门职责、部门权责除集团公司另有规定外，均应依本规程的规定执行。第二章组织第三条煤炭事业部总经理、财务负责人由集团公司任命。第四条煤炭事业部下设下列机构：综合管理部、安全生产部、王家岭煤矿、九龙山煤矿。...
超越集团公司总部组织规程超越集团二零零一年十一月超越集团公司总部组织规程第一章总则第一条本规程对集团公司总部的组织结构、部门职责、部门权责作出了明确的规定。第二条集团公司总部组织结构、部门职责、部门权责除集团公司董事局另有规定外，均应依本规程的规定执行。第二章组织第三条集团公司总裁由集团公司董事局任命，行政总监、财务总监任命由总裁提出报董事局批准。第四条集团公司总部设下列职能部门：总裁办公室、...
超越集团公司房地产事业部组织规程超越集团二零零一年十一月超越集团公司房地产事业部组织规程第一章总则第一条本规程对房地产事业部的组织结构、部门职责、部门权责作出了明确的规定。第二条房地产事业部的组织结构、部门职责、部门权责除集团公司另有规定外，均应依本规程的规定执行。第二章组织第三条房地产事业部总经理由集团公司总裁提名董事局主席任命，财务负责人由集团公司财务总监提名总裁任命，总工程师由房地产事业...
北京超越世纪科技有限公司组织规程二零零一年十一月北京超越世纪科技有限公司组织规程第一章总则第一条本规程对科技公司的组织结构、部门职责、部门权责作出了明确的规定。第二条科技公司的组织结构、部门职责、部门权责除科技公司董事会另有规定外，均应依本规程的规定执行。第二章组织第三条科技公司总经理、财务负责人由科技公司董事会任命。第四条科技公司下设行政部、技术部、市场部、业务发展部、财务部。科技公司根据运...
组织诊断报告北大纵横管理咨询公司2002年8月12日★秘密2002-8-12ALLPKU——A置业组织诊断报告2导读总论组织诊断改进建议2002-8-12ALLPKU——A置业组织诊断报告3组织诊断的目的、范围和方法•问卷调查法•员工访谈法•资料分析法•经验判断法•头脑风暴法•帮助公司发现或判断经营管理上存在的问题，确诊产生问题的原因，制订出行之有效的改善方案，以及实现改善方案的措施；•计划•组织•领导•控制•文化目的范围方法2002-8-1...
