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湖南省电信公司长沙市电信分公司——赵质彬时间：2002年10月17日被访者：赵质彬副主任？：比如咱们财务工作体现出来一些东西，从这个角度说一下，员工激励的一套东西，提这样的东西。咱们请了和君创业咨询公司。？：刚才小胡把项目背景情况介绍了一下，我们今天想跟您了解的一些情况是，因为您主要是负责财务这块的，我想小胡已经说到了，其实文化这个东西，咱们这次做得文化，包括咱们集团公司做的文化不是口头文化，是想跟具...
云南省电信公司昆明市电信分公司计划财务部——段炯时间：2002年10月22日上午10：20被访者：段炯主任一、文化诊断项目的背景张：我们在适应这个战略目标的话，企业文化有方方面面，企业文化的精神支柱，所以说我们的项目分两步，一个是诊断，一个是实施，我们是和和君创业来合作进行诊断工作。彭：我们这次来讲，主要的就是文化诊断。因为你们算是基层单位了，企业文化的产生，一定是来源于企业内部的，尤其是来源于企业本身的...
中青旅连锁店二次调研计划中青旅项目小组和君创业研究咨询有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.此报告仅供内部使用。未经和君创业公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制•第一批5家连锁店开业的时候，感觉非常好，当时肯定是盈利的，但随着第二批、第三批连锁开业后，就很难说是否盈利了。而且每一家连锁的投入都不一样，尤其是房租更是差别很大，因此很难进行单店核算以判断盈利平衡点。•连锁店的选...
中青旅5S管理推动计划（大纲）中青旅实行5S管理，有益于企业品牌的树立，企业文化的形成，员工素质的培养。一、关于5S管理5S管理指整理、整顿、清扫、清洁、教养。源于日本，这五个词的日语翻译成英语第一个字母均是S，故称“5S”。。二、“5S”活动的内容（一）整理把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什...
中青旅5S管理推动计划（大纲）中青旅实行5S管理，有益于企业品牌的树立，企业文化的形成，员工素质的培养。一、关于5S管理5S管理指整理、整顿、清扫、清洁、教养。源于日本，这五个词的日语翻译成英语第一个字母均是S，故称“5S”。。二、“5S”活动的内容（一）整理把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什...
中青旅战略规划提纲一、分析部分：（一）外部环境分析与外部环境矩阵（二）内部环境和能力分析与内部因素矩阵（三）重要环境因素与组织的交互影响（四）SWOT分析（五）旅游产业价值链分析（六）中青旅的战略困境与制约战略选择的因素（七）中国旅行社产业的产业困境与对中青旅战略选择的影响（八）旅游产业价值链中的机会因素（九）中青旅可选择的有效机会，对于旅游产业价值链的重构，与对于能力和资源的需求（十）中青旅如何...
XXXXXXX项目总控制计划书审批：审核：执笔：参与：重庆XX城市建设发展有限公司2003.9XXXXXXX项目总控制计划书重庆XX城市建设发展有限公司目录绪论第一章.项目概况一.市场定位二.项目简介第二章.项目控制目标一.投资规模二.投资收益目标三.总成本控制目标四.销售及推广目标五.招商目标六.质量目标第三章.项目实施工程进度控制计划一.前期工作进度控制计划二.项目建设进度控制计划第四章.项目实施成本控制计划一.前期工程费用二....
云南百大房地产有限公司云百大预算与内控体系-2-©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved.报告大纲•诊断意见•云百大近期模式和改善目标及基本原则•预算体系•内控体系-3-©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved.第一部分•诊断意见•云百大近期模式和改善目标及基本原则•预算体系•内控体系-4-©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved.远卓将按照下面的体系分析云百大现有的问题预算...
莱茵达集团管理咨询项目莱茵达集团有限公司计划预算部经理职位说明书文件编号：部门财务中心职位名称经理职位代码直接上级财务副总裁平行职位集团其它职能部门经理下属职位计划预算主管任命方式董事长/总裁任命工作目标根据集团发展战略要求，完成本部门工作目标，建立集团统一的财务预算管理体系，主持计划预算工作的开展，为集团战略发展提供财务支撑工作描述主要职责业务管理1.具体负责制定集团计划预算管理体系，并负责编制...
深圳市燃气集团有限公司部门职责说明书深圳燃气集团有限公司部门职责深圳燃气集团有限公司部门职责说明书文件编号部门名称计划财务部部门编号岗位编制27人直接领导总经理平行部门董秘处、总经办、人力资源部、发展部、下属部门会计组、资金组、计划统计组、追债组、综合组部门定义作为集团公司计划财务管理部门，负责会计核算、资金管理、计划统计、燃气定价、税务管理、财产保险和债务追收等工作。具体功能描述战略管理计划预...
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件示例职位识别信息职位名称计划控制部主管所属部门资讯科技部职位编号所在城市深圳工作地点公司资讯科技部出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年6月1日工作网络关系直接上级职位资讯科技总监汇报职位直接下级职位文档撰写与管理员，规划与预算员人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数3绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队0配备□无■建议权□...
企业年度经营计划投资管理部2003、11目录�年度经营计划基本概念�德隆战略管理体系概述�年度经营计划的地位、要求�年度经营计划内容�年度经营计划工作流程�案例：年度经营目标的确定�案例：年度经营计划编制�案例：偏差分析�案例：考核激励德隆战略管理体系概述德隆战略管理体系：偏差分析行业研究战略规划年度经营计划投资并购与整合�行业现状与发展趋势�市场研究�竞争分析�建立行业数据库�愿景与使命�定位�核...
文件编号：版本：A河南移动通信有限责任公司渠道转型手册第四章零售扶植计划零售扶植计划是通过一系列的扶植方案提升核心渠道零售业务的发展。其核心宗旨是鼓励和加强核心渠道的进取精神和零售业务拓展能力，支持经销商进行规范经营，维持良好的市场秩序，提高客户满意度和忠诚度，增强移动公司企业核心的竞争力。一、零售扶植计划的目的随着未来移动市场的深化发展，传统渠道将逐步经历优胜劣汏，这些核心零售渠道对移动未来发...
人力资源体系推进计划方案人力资源体系通过12月14日的经营会议评审，从思路及框架来说，基本得到认可。根据20/80原则及A、B、C分类工作方法，人力资源部拟定如下推进计划：
长虹人力资源管理项目业务流程长虹人力资源管理项目业务流程业务流程编码：HR-1-03业务流程描述：人力资源本部业务计划工作流程2001年2月11日定稿2001年2月12日打印拟制：业务流程所有者：总裁：人力资源本部部长：
SICHUANCHANGHONGELECTRICCO.,LTD.四川长虹电器股份有限公司人力资源部主管：审核：拟制：侯庆国共1页第1页2000/09/10部门培训计划（需求）表CH—HR（培）—02岸共页第页部门自行组织的培训项目项目名称培训主要内容培训对象培训目标授课教师拟培训日期责任人费用预算备注需公司组织的培训项目名称培训主要内容培训对象培训人数培训目标需培训时间备注单位:主管：审核:抑制:日期
SICHUANCHANGHONGELECTRICCO.,LTD.四川长虹电器股份有限公司人力资源部主管：审核：拟制：侯庆国共1页第1页2000/09/10部门培训计划（需求）表CH—HR（培）—02共页第页部门自行组织的培训项目项目名称培训主要内容培训对象培训目标授课教师拟培训日期责任人费用预算备注需公司组织的培训项目名称培训主要内容培训对象培训人数培训目标需培训时间备注单位:主管：审核:抑制:日期
