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标签“计划”的相关文档，共322条

计划.ppt
通软的战略目标（5年）ISP中端产品通过分销渠道产品区域集团管理ERP高端财务对石化行业营销模式深入研究（Y.B.L)对金融软件行业深入分析（Y.B.L)对上海，北京、广州区域深入分析（Y.B.L.H)近期目标（2年）产值扩大人均产值提升价值策略营销专业化素质文化率集中精力做大项目大的行业部砍掉低收益项目与市场部讨论(H.B)组织设计原则：服务于长远定位服务于市场形势服务于短期目标素质高的直销队伍，专业的后台支持大量的研发人员...
2025-05-039244 KB23
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市场部计划填写说明.doc
市场部计划填写说明1．自四月份起请填写市场部统一下发的表格，表格共四张《月度工作目标》、《销售进度表》、《准用户进度表》、《月度回款计划表》，填写时笔迹一定要工整。2．在填写上述各表时请务必填写详细，尤其是在填写《销售进度表》时要填写清楚各类客户的名称并将是何项目（如：财务、进销存、ERP、金融等）、预计合同额、面临困难、所需支持等项目详细填写；在填写《月度工作目标》时，一定要把当月的工作目标逐条填...
2025-05-0311877.5 KB25
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业务计划.ppt
1企业业务计划编写指南业务计划是业务工作总结的延续与发展，在编写业务计划之间，须对前一年的业务情况作一个详细的总结。工作总结成功与失误分析业务计划第1步与其他公司或其他部门对比业务计划第2步促销投入固定费用售后服务销售额分销渠道建设2业务工作总结对今后的业务计划具有参考价值，保证业务计划制订的合理性与可行性核定时段内的销售目标业务计划第3步为完成销售目标所应采取的行动和人员计划人员配备与培训计划分销...
2025-05-037291 KB25
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技术中心月度物资采购计划.doc
程序文件技术中心月度物资采购计划文件号版次9编制技术中心审核批准共2页第1页日期2001.1日期日期生效日期1目的及适用范围1.1为了规范西北实业技术中心月度物资采购制定的程序，提高技术中心运作的规范性、高效性，确保运营质量，促进技术中心各项目计划的实施，特制定本流程。1.2本流程适用于西北实业技术中心。1.3本流程由公司技术中心负责拟定，其解释权及修改权属技术中心。1.4本流程从200年月日起执行2职责2.1检测室主任负...
2025-05-0311926 KB38
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产品开发计划制定流程.doc
1目的及适用范围1.1为了规范西北实业技术中心产品开发计划制定的程序，提高其运作的规范性、高效性，确保工作质量，促进产品开发战略计划的实现，特制定本流程。1.2本流程适用于西北实业技术中心。l.3本流程由公司技术中心负责拟定，其解释权及修改权属技术中心。1.4本流程从200年月日起执行2职责2.1技术中心科技信息部信息检索工程师负责在会前为产品开发计划讨论会提供所需的备选项目档案（包括项目技术背景，市场背景、经济...
2025-05-0313528 KB14
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月度业务计划程序文件.doc
程序文件月度业务计划文件号版次编制生产作业中心审核批准共1页第1页日期2000.12日期日期生效日期1.目的及适用范围：1.1.为了规范西北实业月度计划的程序，确保生产工作高效有序的进行和公司经济效益的稳步提高，特制定本流程。1.2.本流程适用于西北实业。1.3.本流程由公司生产作业中心负责拟定，其解释权及修改权属生产作业中心。1.4.本流程从2001年月日起执行。2.职责：2.1.月度计划主流程的总负责人是生产作业中心总经理。2....
2025-05-0318935.5 KB27
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营销计划制定流程文件.doc
程序文件营销计划制定流程文件号版次编制营销中心审核批准共2页第1页日期2001.2日期日期生效日期1目的及适用范围1.1为了迎合市场的需求，提高销售业绩，特制定本程序。1.2本流程适用于西北实业股份公司。1.3本程序由公司营销中心负责拟定，其解释权及修改权属营销中心。1.4本程序从2001年月日起执行。2职责2.1本流程总责任人是市场部经理。2.2市场部经理提供市场存在的问题及目标，提交书面消费者分析报告、环境分析报告、竞争...
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销售计划制定流程文件.doc
程序文件销售计划制定流程文件号版次编制营销中心审核批准共2页第1页日期2001日期日期生效日期1目的及适用范围1.1为了取得良好的销售业绩，以及销售目标的稳固和提高，特制定本程序。1.2本流程适用于西北实业股份公司。1.3本程序由公司营销中心负责拟定，其解释权及修改权属营销中心。1.4本程序从2001年月日起执行。2职责2.1本流程总责任人是销售部经理。2.2销售部经理负责根据市场信息、竞争者资料、企业上年的销售业绩、销售...
2025-05-0313568.5 KB42
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促销计划程序文件.doc
程序文件促销计划制定流程文件号版次编制营销中心审核批准共2页第1页日期2001．.日期日期生效日期1目的及适用范围1.1为了更好的促进产品销售，保证促销工作有序、顺利实施，特制定本流程。1.2本流程适用于西北实业股份公司。1.3本流程由公司营销中心负责拟定，其解释权及修改权属营销中心。1.4本流程从2001年月日起执行。2职责2.1本流程总责任人是市场部经理。2.2市场部经理负责提出促销方案草案,并在讨论会后确定促销方案。2.3...
2025-05-0312570.5 KB34
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进度计划12.4.ppt
西北实业咨询项目后续工作计划陕西西北新技术实业股份有限公司二零零零年十一月二十九日咨询项目后续工作计划西北实业咨询项目后续工作计划背景说明2000年11月18日，远卓管理顾问面对西北实业高层领导团队举行了关于中期报告的说明会（包括远卓管理顾问按照单方面的认识所进行的进一步方案研究成果），并作了有关组织结构调整、职位说明书、目标管理及目标分解、计划和预算、薪资体系的建立、流程及程序文件等的培训和讨论。并...
2025-05-035097.5 KB35
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进度计划.ppt
欣源晟咨询项目工作计划欣源晟有限公司二零零一年二月十二日咨询项目工作计划欣源晟咨询项目工作计划整个项目的工作安排2001/2/12~2001/2/252001/2/26~2001/3/102001/3/11~2001/3/24工作内容欣源晟的配合工作阶段性成果•内外部访谈•搜集资料•行业分析•提供内外部访谈的名单•提供公司内部资料•对公司产品的分析结果•公司产品的市场定位•公司战略定位•公司盈利前景预测•商业计划书的初稿参与讨论商业计划书的初稿•商业...
2025-05-0312778 KB22
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年度预算和计划.ppt
1在制订预算之前,首先需要拟定预算大纲预算大纲财务目标非财务目标收入目标成本目标费用目标税收目标利润目标市场目标服务目标人才目标开发目标预算大纲应由董事会会同公司高层管理者团队共同制定预算大纲应当是公司未来计划期经营目标以及重大经营策略的规划和控制目标预算大纲是公司编制经营计划和财务预算的指针预算大纲应由董事会会同公司高层管理者团队共同制定预算大纲应当是公司未来计划期经营目标以及重大经...
2025-05-03174124.5 KB19
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进度计划.ppt
欣源晟咨询项目工作计划欣源晟有限公司二零零一年二月十二日咨询项目工作计划欣源晟咨询项目工作计划整个项目的工作安排2001/2/12~2001/2/252001/2/26~2001/3/102001/3/11~2001/3/24工作内容欣源晟的配合工作阶段性成果•内外部访谈•搜集资料•行业分析•提供内外部访谈的名单•提供公司内部资料•对公司产品的分析结果•公司产品的市场定位•公司战略定位•公司盈利前景预测•商业计划书的初稿参与讨论商业计划书的初稿•商业...
2025-05-0314679.5 KB50
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研究计划.doc
万向集团公司Page1of2研究计划为确定联道的产品线（车型）和DC的选址，需要对以下资料进行收集：1.非OES渠道的零部件流通量车辆保有量：－桑车和捷达（以下简称A）及富康（以下简称B）的全国保有量－A保有量排名中前10名的省/直辖市（如有可能找到具体的数量）－B保有量排名中前10名的省/市（如有可能找到具体的数量）维修倾向：－A、B在OES渠道的维修比例，或比例谁大谁小车型的维修量－A在售后市场上年消耗的配件总量（...
2025-05-0311664 KB10
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1.2周计划.ppt
11、2周计划安排9-12AM:准备项目启动会材料讨论项目进程安排1-6PM:项目启动会访谈万向钱潮营销公司副总6-8PM当日小组总结次日工作安排9-12AM:访谈集团发展部总裁1–6PM:•访谈钱潮营销市场部经理•访谈钱潮营销物流部经理•访谈钱潮营销产品经理•访谈钱潮营销市场部经理助理6-8PM当日小组总结次日工作安排9-12AM:UC业务模式讨论UC与钱潮营销公司关系分析UC产品线及组织职能分析外部访谈要点分析1–6PM:访谈特轴公司总裁6-8PM当...
2025-05-0361125 KB33
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研究计划.ppt
1万向连锁研究计划2市场容量研究主要议题关键数据可能获得途径备注(负责人）保有量桑、捷、富的总保有量桑捷、富的前十省排名及相应的保有量配件总消耗量桑、捷、富每年在非OES市场上的消耗量维修倾向三种车型在OES维修的比例副厂件比例三种车型的在售后市场上副厂件比例假冒品的冲击三种车型的假冒产品所占的比例3经销商研究主要议题关键数据可能获得途径备注(负责人）流通层级三种车型的流通层级比较各层级的平均利润水平三种...
2025-05-0357156.5 KB12
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养护计划程序文件正本-李魁征.doc
程序文件沪杭甬养护计划程序文件号Y-Ⅱ-××版次×编制ZJEC-P-1**审核批准共2页第1页日期日期日期生效日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期1目的、范围及适用1.1为加强本公司养护工作的计划性、有序性，使各级单位明确自身在整个养护计划流程中的位置，更有效地进行配合，进而提高工作效率，特制定本流程文件。1.2本程序适用范围是公司下属各管理处养护所及养护中心1.3本程序由公...
2025-05-0313480 KB29
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设备计划程序文件正本-李魁征.doc
程序文件沪杭甬设备计划程序文件号Y-Ⅱ-××版次×编制ZJEC-D-1**审核批准共2页第1页日期日期日期生效日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期1目的、范围及适用1.1为提高设备的完好率、利用率、进一步规范设备管理工作，特制定本程序。1.2本程序适用范围为公司本部设备使用部门、公司下属各管理处、设备科、养护中心及监控收费中心（以下简称设备使用部门）。1.3本程序由公司设备部...
2025-05-0318397.5 KB49
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养护计划实施程序文件正本-李魁征.doc
程序文件沪杭甬养护计划实施程序文件号Y-Ⅱ-××版次×编制ZJEC-P-1**审核批准共2页第1页日期日期日期生效日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期1目的、范围及适用1.1为加强本公司养护工作的计划性、有序性，使各级单位明确自身在整个养护计划实施流程中的位置，更有效地进行配合，进而提高工作效率，特制定本程序文件。1.2本程序适用范围是公司下属各管理处养护所及养护中心1.3本...
2025-05-035264.5 KB41
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设备计划实施程序文件正本-李魁征.doc
程序文件沪杭甬设备计划实施程序文件号Y-Ⅱ-××版次×编制ZJEC-D-1**审核批准共2页第1页日期日期日期生效日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期1目的、范围及适用1.1为提高设备的完好率、利用率、进一步规范设备管理工作，特制定本程序。1.2本程序适用范围为公司本部设备使用部门、公司下属各管理处、设备科、养护中心及监控收费中心（以下简称设备使用部门）。1.3本程序由公司设...
2025-05-0314069.5 KB38
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