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职位名称定编关键绩效职位价值排序经理1土建施工管理1造价、进度、质量控制1通信工艺管理1造价、进度、质量控制3安装施工管理1造价、进度、质量控制2基建综合管理14合计5注：思考内容前期工作进度，档案资料全面性1、职位体系设置是否合理，职位名称是否规范2、岗位的任职人数3、从职位的职责出发，看考核该职位的关键绩效指标或方法4、对本部门的相关职位进行排序，按照1，2，3，4的顺序排列，1为最大，一般情况下不允许超过两...
职位名称定编关键绩效职位价值排序经理1副经理1电路调度管理21动力工程管理13动力维护管理13传输规划管理11传输工程管理32传输维护管理42合计14电路调度的及时率，电路资源的准确率及交待工作的完成率。对工程进度和工程质量掌握程度，对项目规模和投资的控制力度及对交待任务的完成率各种电源设备的可用率及对资源掌握的准确率，运维各项指标和要求的完成率和交待任务的完成率。电路需求的满足率，传输网络的安全性、可靠性及...
职位名称定编关键绩效职位价值排序所属职种职种层次划分关键点经理1管理副经理1管理项目管理61计划规划计划管理22计划规划商务管理43物资管理综合物资管理14物资管理综合统计25计划规划工程物资帐务管理26物资管理档案管理17综合管理工程物资管理18物资管理综合管理19综合管理合计22注：思考内容1、职位体系设置是否合理，职位名称是否规范2、岗位的任职人数3、从职位的职责出发，看考核该职位的关键绩效指标或方法4、对本部门...
标准岗位建议定编关键绩效经理1副经理1客服中心主任1客户服务管理5建设维护管理5根据平台设立指标，运维规程呼叫中心管理4业绩市场营销1电话营销管理员2合计20注：该调整方案按新国讯成立后设计。注：思考内容接通率，满意率，客户代表一次解决问题，投诉处理及时率每项项目成功率，使用资源的效率，业绩，信息使用量，准确度，及时性1001话务员1、职位体系设置是否合理，职位名称是否规范2、岗位的任职人数3、从职位的职责出发...
职位名称定编关键绩效职位价值排序所属职种经理管理副经理管理人力资源管理人力资源薪酬激励管理人力资源教育培训管理人力资源教务管理人力资源综合管理综合管理合计思考内容：1、职位体系设置是否合理，职位名称是否规范2、岗位的任职人数3、从职位的职责出发，看考核该职位的关键绩效指标或方法4、对本部门的相关职位进行排序，按照1，2，3，4的顺序排列，1为最大，一般情况下不允许超过两个职位价值相同的情况5、所属职种为...
职位名称定编关键绩效职位价值排序经理副经理维护管理网络系统值机员数据分析管理网管系统管理网络规划管理网络优化管理项目管理综合管理合计掌握系统规模，控制告警数量以及故障处理及时性，承担网络质量指标网管系统正常运行，协助网管数据正常输出和联系处理1、职位体系设置是否合理，职位名称是否规范2、岗位的任职人数3、从职位的职责出发，看考核该职位的关键绩效指标或方法4、对本部门的相关职位进行排序，按照1，2，3，...
职位名称定编关键绩效职位价值排序所属职种经理1管理副经理1管理运维技术管理61移动通信网络监督管理41移动通信通信网络固定资产管理12移动通信综合管理13综合管理合计14注：思考内容1、职位体系设置是否合理，职位名称是否规范2、岗位的任职人数3、从职位的职责出发，看考核该职位的关键绩效指标或方法4、对本部门的相关职位进行排序，按照1，2，3，4的顺序排列，1为最大，一般情况下不允许超过两个职位价值相同的情况5、所属...
职位名称定编关键绩效职位价值排序所属职种经理1管理副经理2管理总经理秘书1及时准确2综合管理综合秘书2及时准确1综合管理机要秘书1及时准确3综合管理档案管理1安全完整4综合管理文印员1及时准确7操作工后勤管理2保质保量6综合管理安全保卫1安全5综合管理合计12注：思考内容1、职位体系设置是否合理，职位名称是否规范2、岗位的任职人数3、从职位的职责出发，看考核该职位的关键绩效指标或方法4、对本部门的相关职位进行排序，...
中国联通杭州分公司单位：千元年度营业收入（千元）人工成本（千元）人员总量（人均成本200311409606366381777.9220027877424202662767.0320016008553310756258.91中国联通丽水分公司单位：千元年度营业收入（千元）人工成本（千元）人员总量（人均成本20031817381244335335.2520021415681248024550.94中国联通金华分公司单位：千元年度营业收入（千元）人工成本（千元）人员总量（人均成本20034807802712237073.30200233113819...
岗位驱动量指导汇总表岗位类别岗位名称驱动因素驱动量机房网管值机机房值班传输工程管理工程数目管线维护管理传输工程审核工程数目传输网络规划光缆长度动力维护管理机房值班基站数量数据业务管理数据接入点数量工程管理数据机务员数据接入维护抢修局数据管理汇接点的维护传输网络维护基站机务员计费系统支撑增值系统维护系统支撑系统开发欠费管理员催缴单数电话营销回访量（1）机房类单设机房的配4人，不单设机房的配2人（2）...
浙江联通绩效考核指标库82--1编号指标类别指标名称对应部门数据来源设立目的指标定义计算公式1财务净资产收益率财务部财务部月2财务EVA浙江联通财务部月3财务市盈率浙江联通财务部月股票每股市价／每股税后利润4财务相对平均市盈率浙江联通财务部月5财务投资收益率浙江联通财务部月6财务收入利润率浙江联通财务部月销售盈利状况7财务成本费用利润率浙江联通财务部月8财务固定资产收益率浙江联通财务部月9财务资产报酬率比率浙江...
单位浙江联通部门财务部考评期序号指标类别数据来源指标说明本月目标值累计目标达成比率权重本月达成情况达成情况评价总经理意见得分1财务指标财务部2利润完成率财务指标财务部某一时期全省利润完成情况3可控管理费用财务指标财务部4财务指标财务部5坏帐率财务指标财务部公司坏帐率与基准值对比6考核投诉率过程指标人资部当期考核投诉次数与可总量之比7过程指标财务部8过程指标财务部9帐帐相符率过程指标财务部所有帐面错误数量...
三级二级一级高级资深知识技能经验从事本专业工作半年以上。独立工作与指导角色定位人才储备业务实施的基层主体骨干力量专家资深专家综合管理任职资格体系——级别角色定义(表1)具有本领域内基本的专业知识和技能。了解本领域内的相关规范及企业的规章制度、政策。具有本领域内相当的专业知识和技能。正确理解企业相关的行政管理政策和制度，准确执行相关程序和方法，能够发现流程中一般的问题。熟练掌握综合行政管理专业某个领...
三级二级一级高级资深知识技能经验从事本专业工作半年以上。独立工作与指导角色定位人才储备业务实施的基层主体骨干力量专家资深专家移动通信职种任职资格体系——级别角色定义(表1)具有本领域基本专业知识和技能。了解本领域内的相关规范及企业的规章制度、政策。具有本领域内相当的专业知识和技能。正确理解运维规程及各项规范。正确执行有关程序和方法，能够发现流程中一般的问题。熟练掌握本专业的基本知识和技能，对本专业...
三级二级一级高级资深知识技能经验从事本专业工作半年以上。独立工作与指导角色定位人才储备业务实施的基层主体骨干力量专家资深专家物资管理职种任职资格体系——级别角色定义(表1)具有本领域内基本的专业知识和技能。了解本领域内的相关规范及企业的规章制度、政策。具有本领域内相当的专业知识和技能。正确理解企业相关的物资管理政策和制度，准确执行相关程序和方法，能够发现流程中一般的问题。熟练掌握物资管理专业某个领...
三级二级一级高级资深知识技能经验独立工作与指导角色定位人才储备业务实施的基层主体骨干力量专家资深专家文化管理任职资格体系——级别角色定义(表1)掌握一定的企业文化建设相关专业(广告、新闻等)领域内的知识和技能。了解本领域内的相关规范及企业的规章制度、政策。掌握一定的企业文化建设相关专业(广告、新闻等)领域内的知识和技能。正确理解执行企业文化领域内的相关规范、基本工作流程以及新奥集团有关管理制度，准确...
三级二级一级高级资深知识技能经验独立工作与指导角色定位人才储备业务实施的基层主体骨干力量专家资深专家土建工程管理职种任职资格体系——级别角色定义(表1)具有本领域内基本的专业知识和行为技能。了解本领域内相关的法律法规及规范，了解企业的基建规章及相关制度。具有本领域内相当的专业知识和行为技能。熟悉本领域内相关的法律法规及规范，熟悉企业的基建规章及相关制度。能够发现企业流程中的一般问题。具有本领域内较...
三级二级一级高级资深知识技能经验从事本专业工作半年以上。独立工作与指导角色定位人才储备业务实施的基层主体骨干力量专家资深专家市场营销任职资格体系——级别角色定义(表1)具有本领域内基本的专业知识和技能。了解本领域内的相关规范及企业的规章制度、政策。对本公司产品性能特点比较熟悉。具有本领域内相当的专业知识和技能。正确理解企业相关的市场营销策略和制度，准确执行相关程序和方法，并在执行中能够发现流程中一...
三级二级一级高级资深知识技能经验从事本专业工作半年以上。独立工作与指导角色定位人才储备业务实施的基层主体骨干力量专家资深专家人力资源任职资格体系——级别角色定义(表1)具有本领域内基本的专业知识和技能。了解本领域内的相关规范及企业的规章制度、政策。具有本领域内相当的专业知识和技能。正确理解企业相关的人力资源政策和制度，准确执行相关程序和方法，能够发现流程中一般的问题。熟练掌握人力资源专业某个领域的...
