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浙江联通人力资源管理咨询诊断报告浙江联通人力资源管理咨询诊断报告（（20042004年年0303月月3030日日，浙江杭州，浙江杭州））和君创业培训发展有限公司HJVANGUARDTrainingDevelopmentCO.LTD.本报告仅供客户内部使用，未经和君创业书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密机密中国联通浙江分公司浙江联通和君创业培训发展有限公司保密性说明保密性说明本报告由和君创业公司提交，仅供客户内部使用，未经和本...
浙江联通人力资源管理咨询结案报告浙江联通人力资源管理咨询结案报告（（20042004年年0606月月3030日日，浙江杭州，浙江杭州））和君创业培训发展有限公司HJVANGUARDTrainingDevelopmentCO.LTD.本报告仅供客户内部使用，未经和君创业书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密机密中国联通浙江分公司浙江联通和君创业培训发展有限公司保密性说明保密性说明本报告由和君创业公司提交，仅供客户内部使用，未经和本...
1中国电信企业文化诊断项目阶段性成果汇报中国电信企业文化诊断项目联合工作组2002年11月25日和君创业研究咨询有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.LTD和君创业汇报内容一、企业文化诊断项目概述二、企业文化诊断与评价三、对企业文化建设的建议四、附录和君创业一、企业文化诊断项目概述1、文化研究的基本方法2、工作方法3、项目安排4、阶段性成果和君创业1、文化研究的基本方法—方法论什么是文化？文化是一个企业的...
中国电信企业文化诊断报告一、我们的文化观世界上有一百种关于企业文化的定义，每个人从不同的角度看企业文化，都会得到不同的看法。我们进行企业文化诊断的目的不仅仅在于判断企业文化是什么，而且还要说明企业文化能做什么以及为什么要做企业文化。我们的构想是中国电信要成为国际型的电信企业，行业先进文化的代表，她就一定要建立一套基于企业核心竞争力提升的文化理念和行为体系。她是一套内生的文化体系，她是能深刻体现...
中国电信企业文化诊断报告一、我们的文化观世界上有一百种关于企业文化的定义，每个人从不同的角度看企业文化，都会得到不同的看法。我们进行企业文化诊断的目的不仅仅在于判断企业文化是什么，而且还要说明企业文化能做什么以及为什么要做企业文化。我们的构想是中国电信要成为国际型的电信企业，行业先进文化的代表，她就一定要建立一套基于企业核心竞争力提升的文化理念和行为体系。她是一套内生的文化体系，她是能深刻体现...
11中国电信企业文化诊断报告中国电信企业文化诊断报告和君创业研究咨询有限公司和君创业研究咨询有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.LTDHJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.LTD中国电信文化诊断项目工作小组中国电信文化诊断项目工作小组20022002年年1111月月88日日22目录目录中国电信文化分析方法中国电信的文化特征中国电信的文化成因中国电信文化与企业竞争力中国电信电信文化转型时期的难题文化建设活...
1中国电信企业文化诊断项目成果汇报中国电信企业文化诊断项目联合工作组2002年12月19日和君创业研究咨询有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.LTD2和君创业汇报内容一、企业文化诊断项目概述二、企业文化现状诊断与评价三、对企业文化建设的建议3和君创业一、企业文化诊断项目概述1、文化研究的基本方法2、工作方法3、项目安排4、项目成果4和君创业1、文化研究的基本方法—方法论什么是文化？文化是一个企业的主流观念...
11中国电信企业文化诊断报告中国电信企业文化诊断报告和君创业研究咨询有限公司和君创业研究咨询有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.LTDHJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.LTD中国电信文化诊断项目工作小组中国电信文化诊断项目工作小组20022002年年1111月月88日日22目录目录中国电信文化分析方法中国电信的文化特征中国电信的文化成因中国电信电信文化转型的时期的冲突文化建设活动初步设想附录：中国电...
中国电信文化诊断报告一，中国电信文化分析方法二，中国电信的竞争力评估三，中国电信的文化优势四，中国电信的文化劣势五，中国电信文化忧劣势的成因；六，中国电信文化发展的阶段和目前面临的文化转形中的难点和任务七，匹配竞争力系统改进所需要的文化改进八，文化建设活动设想中国电信的竞争力评估中国电信之竞争力的优劣势表优势劣势威胁（用圈圈表示）治理结构1，股权的性质主要是国有股权，比较稳定缺乏足够的效率2，...
1和君创业机密中国国际电子商务中心CIECC发展战略报告之一内部诊断（讨论稿）2002年7月2和君创业机密引言和君创业研究咨询有限公司（以下简称和君创业）受中国国际电子商务中心（以下简称CIECC）的委托，进行发展战略研究，以帮助CIECC完成中心的战略定位以及未来企业集团的产业定位，并实现为政府服务与企业发展的双重目标。经过实地调研、系统分析与论证，和君创业初步完成了CIECC的企业诊断与战略研究的基本工作，特提供此报...
1和君创业机密中国国际电子商务中心(CIECC)发展战略报告2002年9月2和君创业机密目录第一部分CIECC诊断报告第二部分国际、国内电子政务的发展与现状第三部分CIECC核心能力及企业定位第四部分CIECC发展战略定位及组织框架设计第五部分CIECC战略转型难点及战略实施要点3和君创业机密引言中国国际电子商务中心（以下简称CIECC）因加速提升电子政务进程且提供低收费或欲提供免费服务所面临收入骤减的局面，及由此而不得不面临的今后...
1和君创业机密中国国际电子商务中心(CIECC)发展战略报告（简要版）2002年9月2和君创业机密目录第一部分CIECC诊断第二部分国际、国内电子政务的发展与现状第三部分CIECC核心能力及企业定位第四部分CIECC发展战略定位及组织框架设计第五部分CIECC战略转型难点及战略实施要点3和君创业机密引言中国国际电子商务中心（以下简称CIECC）因加速提升电子政务进程且提供低收费或欲提供免费服务所面临收入骤减的局面，及由此而不得不面临...
1和君创业机密中国国际电子商务中心(CIECC)发展战略报告之三--战略框架（讨论稿）2002年7月2和君创业机密战略管理的基本流程战略分析战略选择战略实施•外部环境分析（PEST）•竞争对手分析•产业态势分析•企业内部资源分析•企业内部能力分析战略定位•战略规划•资源分配•组织结构调整•人力资源开发•产业战略：产业扩张、产业转移、产业收缩或多元化•产品竞争战略：•企业战略：内部扩张、收购兼并、合资合作或战略联盟...
1和君创业机密中国国际电子商务中心(CIECC)发展战略演示报告之二--CIECC核心能力、战略及组织框架设计（讨论稿）2002年8月2和君创业机密第二部分CIECC核心能力定位电子商务在网络经济中的地位电子政务的社会及经济意义电子政务的国内外发展外贸电子政务的重要地位外贸电子政务的内容及形式E－WTO产业化定位3和君创业机密1、电子商务在网络经济中的地位1、通信通道1、通信通道2、媒体门户2、媒体门户3、流通交易3、流通交易4、信...
1999年国内抽样调查的综合报告白登亮1999年，是广东旅游业取得丰硕成果的一年，随着国民经济的不断发展，城镇居民平均收入逐年增加，人均消费水平逐步提高，加之可支配时间的增多以及旅游交通设施的不断完善，国内旅游业呈现出快速发展的势头。为了较完整地掌握国内旅游发展动态，广东省旅游局根据国家旅游局要求，并结合本省实际干1999年3－12月，在省内18个旅游城市中对城镇居民国内旅游情况进行抽样调查，据此对广东国内旅游...
和君创业研究咨询有限公司第1页和君创业HJ中青旅初期诊断报告二OO一年六月和君创业研究咨询有限公司第2页和君创业HJ提纲•前提说明•第一部分：中青旅现在面临的问题•第二部分：解决问题的思路–尝试从战略方面入手解决–尝试从营销方面入手解决–尝试从管理方面入手解决•第三部分：可以预见的困难和风险•第四部分：我们的难题和出路和君创业研究咨询有限公司第3页和君创业HJ前提说明•我们并不否认中青旅所取得的成绩•他的...
此报告仅供公司内部使用。未经本公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制北京众邦网络旅行社有限责任公司基于信用的基于信用的ee游系统解决方案游系统解决方案北京众邦旅行社有限公司第2页众邦旅游www.eka.com.cn前言：旅游是永远的朝阳产业第一部分：旅游产业背景透视第二部分：中国旅游产业整合动向第三部分：招行与众邦的竞争优势基于信用的e游系统解决方案北京众邦旅行社有限公司第3页众邦旅游www.eka.com.cn...
02000400060008000100001200014000160001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月2001200019991998最近三年来中青旅总部入境接待人数变化情况年份总接待人数增长情况200014521313.75%199912766012.865199811309817.11%中青旅总部接待游客总数增长情况年份接待客人数量增长率2000103463人次0.52%1999102928人次15.58%199889983人次11.45%中青旅入境游接待人次增长情况年份接待人次增长情况20002535076.56%1999143580.63%19981350...
解决中青旅现实困境的思路中青旅的悖论•综上所述，中青旅在战略、营销和管理等三个层面面临着现实的困境，每一个层面的问题都难以在短期内解决，三个层面问题的叠加，使得解决更难。•只有找到办法，同时打通这三个层面，解决战略、营销和管理问题，才能使中青旅摆脱目前面临的困境。•问题是：一，时间有限；二，中青旅现行的组织架构在短期内不宜做太大调整；三，缺乏信息处理能力。结果前后台的管理失效，使得规模越大，越...
