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子公司经理班子(1).xls
指标半年度年度目标权重目标权重财务销售收入40%35%经营性现金流流入7%3%经营性现金流流出3%2%营运批复可建面积2%2%可售面积3%3%项目成本控制率以项目计划预算为标准10%以项目计划预算为标准5%回款率10%10%5%5%重点工作目标评价见下20%见下20%客户客户满意度————按满意度调查表评分10%员工员工培养————以员工培养计划为考核标准5%重点工作目标阶段目标权重一季度二季度三季度四季度123456子公司总经理2005年度目标责任...
2025-05-07
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目标考评表.xls
指标半年度年度目标权重目标权重财务税前利润————10%销售收入40%30%经营性现金流入7%3%经营性现金流出3%2%营运开工面积2%2%竣工面积3%3%项目成本控制率以项目执行计划书为标准10%以项目执行计划书为标准5%回款率10%5%5%5%重点工作目标评价见下20%见下20%客户客户满意度————按满意度调查表评分10%员工员工培养————以员工培养计划为考核标准5%重点工作目标阶段目标权重一季度二季度三季度四季度123重点工作由房地产集...
2025-05-07
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集团总部高管及中心总监(1)xls.xls
莱茵达集团部门岗位任务书制定阶段年度确认阶段本人签名日期本人签名日期确认人签字日期确认人签字日期集团远景：集团的经营理念和管理目标：集团管理成功的关键点2005年度目标责任书姓名签字日期:2005.部门姓名任务周期2005年1月1日至2005年12月31日集团2005年度经营任务：莱茵达集团总裁目标责任书指标半年度年度目标权重目标权重财务业务收入40%40%经营性净现金流达成率20%20%营运重点工作目标评价见下40%见下30%员工员工培...
2025-05-07
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房地产集团总经理及中心总监(1)xls.xls
房地产集团总经理目标责任书指标半年度年度目标权重目标权重财务销售收入50%40%经营性现金流流入10%7%经营性现金流流出5%3%营运重点工作目标评价见下35%见下30%客户客户满意度————下属子房地产集团满意度综合得分10%员工员工培养————以员工培养计划为考核标准10%重点工作目标阶段目标权重一季度二季度三季度四季度12房地产集团计划预算体系推进3成本管理体系建设4房地产集团绩效管理体系推进5工程管理标准化建设6房地产...
2025-05-07
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子公司经理班子(2).xls
指标半年度年度目标权重目标权重财务税前利润————20%销售收入40%25%经营性现金流流入7%3%经营性现金流流出3%2%营运批复可建面积2%2%可售面积3%3%项目成本控制率以项目执行计划书为标准10%以项目执行计划书为标准5%回款率10%5%5%5%重点工作目标评价见下20%见下15%客户客户满意度————按满意度调查表评分10%员工员工培养————以员工培养计划为考核标准5%重点工作目标阶段目标权重一季度二季度三季度四季度12345子公司总...
2025-05-07
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VIP
目标考评表.xls
指标半年度年度目标权重目标权重财务税前利润————10%销售收入40%30%经营性现金流入7%3%经营性现金流出3%2%营运开工面积2%2%竣工面积3%3%项目成本控制率以项目执行计划书为标准10%以项目执行计划书为标准5%回款率10%5%5%5%重点工作目标评价见下20%见下20%客户客户满意度————按满意度调查表评分10%员工员工培养————以员工培养计划为考核标准5%重点工作目标阶段目标权重一季度二季度三季度四季度123重点工作由房地产集...
2025-05-07
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集团总部高管及中心总监(2)xls.xls
莱茵达集团部门岗位任务书制定阶段年度确认阶段本人签名日期本人签名日期确认人签字日期确认人签字日期集团远景：集团的经营理念和管理目标：集团管理成功的关键点2005年度目标责任书姓名签字日期:2005.部门姓名任务周期2005年1月1日至2005年12月31日集团2005年度经营任务：集团总裁目标责任书指标半年度年度目标权重目标权重财务集团净利润————30%业务收入40%20%经营性净现金流达成率20%10%营运重点工作目标评价见下40%见...
2025-05-07
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房地产集团总经理及中心总监(2)xls.xls
房地产集团总经理目标责任书指标半年度年度目标权重目标权重财务利润指标————20%销售收入50%25%经营性现金流流入10%7%经营性现金流流出5%3%营运重点工作目标评价见下35%见下25%客户客户满意度————下属子房地产集团满意度综合得分10%员工员工培养————以员工培养计划为考核标准10%重点工作目标阶段目标权重一季度二季度三季度四季度12房地产集团计划预算体系推进3成本管理体系建设4房地产集团绩效管理体系推进5工程管...
2025-05-07
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薪酬绩效体系方案.ppt
莱茵达薪酬体系及绩效管理方案©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject2目录•薪酬管理体系•绩效管理体系©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject3调研/访谈中发现的主要问题1.外部竞争性部分员工认为薪酬竞争力弱，对专业人才吸引力不足；2.内部公平性按“官衔”定薪酬，内部公平性欠佳；3.激励性尚未完全推行绩效薪酬，浮动比例欠标准，激励性弱；4.长期性需逐步实施中长期激励，加...
2025-05-07
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薪酬绩效过渡期方案.ppt
薪酬体系和绩效管理过渡期方案凯捷中国2005年7月©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject2目录•薪酬体系过渡方案•指导原则•实施关键点•绩效管理过渡期方案©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject3指导原则重点原则首先调整集团总部、房地产集团和房地产子公司的薪酬，然后根据实际情况调整非房地产子公司的薪酬渐进原则逐步将薪酬福利调整到位，而非一次到位，避免薪酬成本增...
2025-05-07
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莱茵达中长期激励方案.ppt
莱茵达集团中长期激励方案©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject2目录•中长期激励方案©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject3莱茵达中长期激励的指导思想及操作原则1.针对高管和核心员工2.具有较强的激励性3.符合房地产行业的特点，个人利益与公司长期利益相关，但同时也要兼顾利益的及时兑现4.内部公平原则，中长期激励能充分体现对企业的价值贡献©2005Capgemini—Allrightsres...
2025-05-07
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莱茵达职位薪酬表.xls
职位信息影响沟通创新序号部门职位规模影响贡献沟通架构创新复杂性points31集团总裁753544.5492.52房地产集团总经理74.534.5344803集团管理副总裁4集团财务副总裁7434343755房地产集团副总经理6子公司总经理73.53443.5467.57房地产集团总工程师7433.53.53.52.5608集团审计监察中心总监7433332459房地产集团总经理助理10房地产集团营销策划中心主任73.533.523.5257.511房地产集团研发技术中心主任73.533.52427012房地产集团成本...
2025-05-07
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绩效体系方案.ppt
莱茵达绩效管理方案©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject2目录•薪酬管理体系•绩效管理体系©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject3绩效管理改善指向主要问题改善指向•绩效管理未成体系化－集团总部绩效管理缺少考评指标，考评流于形式，考评结果的运用不充分－子公司总经理的考评指标缺少效益指标，各个指标权重不合理－子公司对员工的考评指标过于注重行为规范，与战略和业务...
2025-05-07
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资金管理主管职务.doc
资金管理主管职务说明书岗位编号：编写日期：职位名称：资金管理主管工资等级：工资水平：定员人数：1所在部门：财务部直接上级：财务部部长所辖人员：2人，会计（二）、出纳（二）编写人：审定人：本职概述：具体负责集团资金管理职责一：资金管理平均占工作时间百分比：80%工作任务序号工作内容工作标准1预测集团资金状况，编制资金收支计划资金供求基本平衡2资金筹集满足企业需要3资金调配与监管资金运用合理，资金流动受控...
2025-05-05
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会计主管职务说明.doc
财务部会计主管职务说明书岗位编号：编写日期：职位名称：会计主管工资等级：工资水平：定员人数：1所在部门：财务部直接上级：财务部部长所辖人员：2人，会计（一）、出纳（一）编写人：审定人：本职概述：主管集团会计核算工作，指导检查集团各单位会计核算工作，负责复核总部帐表，复核成员企业会计帐表，编制集团公司会计报表与集团会计合并报表，并作相关财务分析等职责一：指导检查集团各单位会计核算工作平均占工作时间...
2025-05-05
118
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会计（一）职务说.doc
财务部会计（一）职务说明书岗位编号：编写日期：职位名称：会计（一）工资等级：工资水平：定员人数：1所在部门：财务部直接上级：会计主管所辖人员：编写人：审定人：本职概述：按照企业会计制度报帐、记帐、复帐职责一：集团总部费用记帐、对帐、报帐等平均占工作时间百分比：60%工作任务序号工作内容工作标准1审核原始凭证，编制记帐凭证，登记明细帐、记帐凭证汇总表、总帐符合企业财务管理制度，手续完备，数字准确，帐目...
2025-05-05
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会计（二）职务说.doc
财务部会计（二）职务说明书岗位编号：编写日期：职位名称：会计（二）工资等级：工资水平：定员人数：1所在部门：财务部直接上级：资金管理主管所辖人员：编写人：审定人：本职概述：按照企业会计制度登记、编制集团资金往来凭证、帐表职责一：负责集团资金往来相关凭证的填制、帐表的登记与编制等平均占工作时间百分比：90%工作任务序号工作内容工作标准1审核原始凭证，编制记帐凭证，登记明细帐、记帐凭证汇总表、总帐符合企...
2025-05-05
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出纳（一）职务说.doc
财务部出纳（一）职务说明书岗位编号：编写日期：职位名称：出纳（一）工资等级：工资水平：定员人数：1所在部门：财务部直接上级：会计主管所辖人员：编写人：审定人：本职概述：集团公司总部现金收支管理职责一：集团公司总部现金收支管理平均占工作时间百分比：80%工作任务序号工作内容工作标准1集团公司总部现金收支管理现金管理符合规定，凭证符合要求，相关帐册清楚，现金与帐面相符序号工作权限工作责任工作频次工作关系...
2025-05-05
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出纳（二）职务说.doc
财务部出纳（二）职务说明书岗位编号：编写日期：职位名称：出纳（二）工资等级：工资水平：定员人数：1所在部门：财务部直接上级：资金管理主管所辖人员：编写人：审定人：本职概述：集团现金收支管理职责一：集团现金收支管理平均占工作时间百分比：80%工作任务序号工作内容工作标准1集团现金收支管理现金管理符合规定，凭证符合要求，相关帐册清楚，现金与帐面相符序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1...
2025-05-05
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财务部部长职务说明书.doc
财务部部长职务说明书岗位编号：编写日期：职位名称：财务部部长工资等级：工资水平：定员人数：1所在部门：财务部直接上级：财务总监所辖人员：共7人，会计主管、资金管理主管、预算分析主管各1人，会计、出纳各2人编写人：审定人：本职概述：全面负责集团公司财务部工作，指导监督集团财务管理工作职责一：制订财务工作计划并组织实施，指导、监督、考核财务部人员工作平均占工作时间百分比：30%工作任务序号工作内容工作标准...
2025-05-05
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