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香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件示例职位识别信息职位名称计划控制员所属部门资讯科技部职位编号所在城市深圳工作地点计划控制部主管出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年6月1日工作网络关系直接上级职位计划控制部主管汇报职位直接下级职位人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数0绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队0配备■无□建议权□决定权业务指导职位计划控制部主管...
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称规划预算和其它管理人员所属部门资讯科技部职位编号所在城市深圳工作地点出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年7月4日工作网络关系直接上级职位计划控制部主管汇报职位直接下级职位人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数0绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队0配备■无□建议权□决定权业务指导职位计划控制部主管对职位...
重庆协信控股集团职位说明书重庆协信（控股）集团有限公司财务中心岗位职责说明书文件编号：部门财务中心职位名称分析预算经理职位代码cwzx004直接上级财务中心总监平行职位投融资经理核算经理下属职位分析主管预算主管任命方式副总裁直接任命工作目标协助中心总监保障整个财务体系的建立和运作，负责完成集团财务分析、项目财务分析和预算管理工作工作描述职位主要职责参与程度工作时间业务管理制度与体系1.协助中心总监建立财...
机密经营计划/预算管理流程最佳做法及诊断此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。最终阶段汇报会2003年5月8日2内容¶经营计划/预算管理的最佳作法¶对经营计划/预算管理流程评估¶缩短差距的工作计划3经营计划/预算流程的目的及原则目的•将战略规划的第一年目标转化为一个详细的经营计划以及相应的财务预算计划，作为公司最高领导和各业务单位领导之间的“业绩合同”。这...
联想电脑公司2001财年预算编制指导书财务部2000.1第一部分2001财年预算编制原则及要求：一、2001财年预算编制范围：电脑公司各部门二、2001财年预算编制原则：1.谁控制、谁预算；谁受益，谁承担；Page1FinanceDepartmentDocuments20012.各部门费用管理采用总盘子控制原则；3.财务部是公司预算的总牵头部门，涉及到专项费用的预算由公司专项管理部门负责；4.预算准确性目标为±10%，预算准确性将纳入部门考核内容之中；5.在大区...
★机密全面预算管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年八月目录目录第一章总则....................................................................................................1第二章组织机构.............................................................................................3第三章预算管理体制和预算体系.................................................................4第四章预算编制.........
预算与财务分析职务说明书岗位名称预算与财务分析所在部门财务审计部直接上级财务审计部财务主管直接下级岗位定员1人所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责编制公司的财务预算工作时间百分比：30%工作任务组织公司各部门根据公司经营计划和部门业务计划编制部门财务预算根据审核过的部门财务预算综合平衡公司的财务能力，以保证资金运用同资金来源相平衡、财务收入同财务支出相平衡在综合平衡公司财务能力的基础上...
主要预算工作经营部生产中心项目部总工室销售收入预算●〇〇〇销售费用预算●产品广告宣传费用●企业形象费用●公共关系费用●市场调研费用预算●客户满意度调查费用●帐款回收预算●〇〇原辅材料需求预算●●生产性低值易耗品需求预算●●备品备件需求预算●●设备大修预算●〇〇日常修理费用预算●●基建、技改预算●新研发项目预算●现有研发项目预算●工资预算〇〇〇〇工资附加费预算奖金预算人员招聘费用预算人员解聘费用...
我国集团公司预算管理运行体系的新模式———中原石油勘探局案例研究①《管理会计应用与发展典型案例研究》课题组【摘要】本文以中原石油勘探局1994-1998年预算管理的案例为基础,采用现场研究的方法②,概括出集团公司管理的资金预算整合模式和全面预算整合模式,并认为每一种模式都是一个由若干阶段或要素组成、可运行、可操作的管理控制系统,为我国其他集团公司实现整合提供了可资效法的蓝本。其次,本文从技术、组织、行为和环...
我国集团公司预算管理运行体系的新模式———中原石油勘探局案例研究①《管理会计应用与发展典型案例研究》课题组【摘要】本文以中原石油勘探局1994-1998年预算管理的案例为基础,采用现场研究的方法②,概括出集团公司管理的资金预算整合模式和全面预算整合模式,并认为每一种模式都是一个由若干阶段或要素组成、可运行、可操作的管理控制系统,为我国其他集团公司实现整合提供了可资效法的蓝本。其次,本文从技术、组织、行为和环...
北大纵横管理咨询公司广西创新港湾项目组广西创新港湾工程有限公司预算管理制度北大纵横管理咨询公司1北大纵横管理咨询公司广西创新港湾项目组二零零三年九月2北大纵横管理咨询公司广西创新港湾项目组第一章总则............................................................................................................5第一条释义.....................................................................................
北大纵横管理咨询公司广西创新港湾项目组广西创新港湾工程有限公司预算管理制度北大纵横管理咨询公司1北大纵横管理咨询公司广西创新港湾项目组二零零三年九月2北大纵横管理咨询公司广西创新港湾项目组第一章总则............................................................................................................4第一条释义.....................................................................................
月度预算编制流程流程拥有者：财务部时间公司各部门、项目部财务部总经理、执行董事1前23收到预算是是内否否（进入请款流程）每月5日3个工作日开始根据本部门上月情况和本月工作计划，做出月度资金预算书资金预算书审核各部门、项目部编制的月度资金预算书，结合公司总体资金调配情况，编制公司月度资金预算书审批月度资金预算书结束A
预算执行情况反馈流程流程拥有者：财务部时间预算执行部门财务部总经理、执行董事123收到月报内每月5日前3个工作日开始根据本月本部门的资金使用情况，填写月报上报月报根据月报中资金使用情况与上月各部门的预算进行比较分析，形成预算执行情况明细表预算执行情况明细表审阅结束
预算变更流程流程拥有者：财务部时间项目部、公司各部门财务部总经理、执行董事因突发事件导致预算发生变123收到预算书否否同意预算变更，财务部根据批示办理更(10天前)3个工作日内开始根据突发事件编制资金预算书，并提供详细的资金情况变化原因说明资金预算书审核资金预算书原因说明，并注明意见审批结束A
年度预算编制流程流程拥有者：财务部时间项目部、公司各部门财务部总经理、执行董事123收到预算是作日内否否注：如果预算的编制需由财务部统一制定的话，项目部和各部门须提交本年度工作计划给财务部，财务部统筹做出公司总体预算和项目部的明细预算每年1月10日书10个工开始根据本部门上年情况和本年度工作计划，做出年度资金预算书资金预算书审核公司各部门、项目部编制的年度资金预算书，结合公司的总体发展，编制公司年度预...
北大纵横管理咨询公司广西创新港湾项目组广西创新港湾工程有限公司预算管理制度北大纵横管理咨询公司1北大纵横管理咨询公司广西创新港湾项目组二零零三年九月2北大纵横管理咨询公司广西创新港湾项目组第一章总则............................................................................................................5第一条释义.....................................................................................
河北滦河实业集团公司责任预算管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年一月北大纵横－滦河集团项目组1滦河集团责任预算管理制度目录总则..............................................................................................................................1第一章释义...............................................................................................................1一、经济责任制定义......
预算实践应注意的问题信永方略总经理唐占库预算管理是提升企业管理的重要手段，这一点已经被越来越多的企业管理者所认同和接受。过去的两年间，我们为10余家包括制造业、航空业、医药业和服务业的企业提供了全面预算管理咨询服务。由于理论与实践之间的差异，我们做预算咨询的过程中也产生过些许困惑，解析困惑的过程是弥合理论、理念与实践的差异的过程，获益匪浅，从中积累的一些经验和体会，拿出来和大家分享，希望...
