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Http://www.ks178.com最专业、大型的营销策划网站年度预算与策略规划操作指南STEPBYSTEP完成年度计划与预算书坊间一般涉及年度预算及计划的相关书籍或课程，往往以财务观点导向，着重于方便日后的控管，而把重点放在目标分配及数值计划，此种年度计划，忽略了计划的关键重点—策略的制订及水平展开，若计划疏忽了这点，则计划的功能将无法充分发挥，计划对企业年度目标达成的贡献，也打了很大的折扣。因此，本份「年度预算与策...
横店集团全面预算管理制度北大纵横管理咨询公司2003年9月横店集团全面预算管理制度目录第一章总则.........................................................................................2第二章预算管理模式.........................................................................2第三章责任中心.................................................................................3第四章预算的组织及关系.........
云南百大房地产有限公司云百大预算与内控体系-2-©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved.报告大纲•诊断意见•云百大近期模式和改善目标及基本原则•预算体系•内控体系-3-©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved.第一部分•诊断意见•云百大近期模式和改善目标及基本原则•预算体系•内控体系-4-©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved.远卓将按照下面的体系分析云百大现有的问题预算...
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件示例职位识别信息职位名称计划控制员所属部门资讯科技部职位编号所在城市深圳工作地点计划控制部主管出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年6月1日工作网络关系直接上级职位计划控制部主管汇报职位直接下级职位人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数0绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队0配备■无□建议权□决定权业务指导职位计划控制部主管...
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称规划预算和其它管理人员所属部门资讯科技部职位编号所在城市深圳工作地点出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年7月4日工作网络关系直接上级职位计划控制部主管汇报职位直接下级职位人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数0绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队0配备■无□建议权□决定权业务指导职位计划控制部主管对职位...
重庆协信控股集团职位说明书重庆协信（控股）集团有限公司财务中心岗位职责说明书文件编号：部门财务中心职位名称分析预算经理职位代码cwzx004直接上级财务中心总监平行职位投融资经理核算经理下属职位分析主管预算主管任命方式副总裁直接任命工作目标协助中心总监保障整个财务体系的建立和运作，负责完成集团财务分析、项目财务分析和预算管理工作工作描述职位主要职责参与程度工作时间业务管理制度与体系1.协助中心总监建立财...
机密经营计划/预算管理流程最佳做法及诊断此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。最终阶段汇报会2003年5月8日2内容¶经营计划/预算管理的最佳作法¶对经营计划/预算管理流程评估¶缩短差距的工作计划3经营计划/预算流程的目的及原则目的•将战略规划的第一年目标转化为一个详细的经营计划以及相应的财务预算计划，作为公司最高领导和各业务单位领导之间的“业绩合同”。这...
联想电脑公司2001财年预算编制指导书财务部2000.1第一部分2001财年预算编制原则及要求：一、2001财年预算编制范围：电脑公司各部门二、2001财年预算编制原则：1.谁控制、谁预算；谁受益，谁承担；Page1FinanceDepartmentDocuments20012.各部门费用管理采用总盘子控制原则；3.财务部是公司预算的总牵头部门，涉及到专项费用的预算由公司专项管理部门负责；4.预算准确性目标为±10%，预算准确性将纳入部门考核内容之中；5.在大区...
★机密全面预算管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年八月目录目录第一章总则....................................................................................................1第二章组织机构.............................................................................................3第三章预算管理体制和预算体系.................................................................4第四章预算编制.........
预算与财务分析职务说明书岗位名称预算与财务分析所在部门财务审计部直接上级财务审计部财务主管直接下级岗位定员1人所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责编制公司的财务预算工作时间百分比：30%工作任务组织公司各部门根据公司经营计划和部门业务计划编制部门财务预算根据审核过的部门财务预算综合平衡公司的财务能力，以保证资金运用同资金来源相平衡、财务收入同财务支出相平衡在综合平衡公司财务能力的基础上...
大连金牛股份有限公司全面预算分析Allpku00310机密本文件专为客户使用分发、引用和复制----即使是节选方式----给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可Allpku/Dljn/003/10page2全面预算分析充分发挥全面预算在公司经营管理中的作用，实现对公司整体经营活动事前、事中、事后的全程监控预算目标分析预算目标分析对目标利润、内外部资源状况等进行科学预测与规划并采取预先的风险补救及防御措施对目标利润、内外部资源状况...
大连金牛股份有限公司全面预算管理体系诊断与建议报告Allpku/003/10机密本文件专为客户使用分发、引用和复制----即使是节选方式----给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可Allpku/dljn/003/10page2项目总体计划安排第1-29天19/9-17/10第30天18/10第一阶段汇报资料搜集、访谈、调查问卷《调查问卷报告》，《大连金牛全面预算管理诊断与建议报告》《大连金牛全面预算管理工作制度》《大连金牛全面预算表格系统》《预算考核...
大连金牛股份有限公司第三阶段汇报Allpku00311机密本文件专为客户使用分发、引用和复制----即使是节选方式----给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可Allpku/Dljn/003/11page2项目总体计划安排第1-29天19/9-17/10第30天18/10一二阶段汇报资料搜集、访谈、调查问卷《调查问卷报告》，《大连金牛全面预算管理诊断与建议报告》《大连金牛全面预算管理工作制度》《大连金牛全面预算表格系统》《预算考核指标库》辅导实施第三...
大连金牛股份有限公司全面预算管理体系诊断与建议报告Allpku/003/10机密本文件专为客户使用分发、引用和复制----即使是节选方式----给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可Allpku/dljn/003/10page2项目总体计划安排第1-29天19/9-17/10第30天18/10第一阶段汇报资料搜集、访谈、调查问卷《调查问卷报告》，《大连金牛全面预算管理诊断与建议报告》《大连金牛全面预算管理工作制度》《大连金牛全面预算表格系统》《预算考核...
主要预算工作经营部生产中心项目部总工室销售收入预算●〇〇〇销售费用预算●产品广告宣传费用●企业形象费用●公共关系费用●市场调研费用预算●客户满意度调查费用●帐款回收预算●〇〇原辅材料需求预算●●生产性低值易耗品需求预算●●备品备件需求预算●●设备大修预算●〇〇日常修理费用预算●●基建、技改预算●新研发项目预算●现有研发项目预算●工资预算〇〇〇〇工资附加费预算奖金预算人员招聘费用预算人员解聘费用...
我国集团公司预算管理运行体系的新模式———中原石油勘探局案例研究①《管理会计应用与发展典型案例研究》课题组【摘要】本文以中原石油勘探局1994-1998年预算管理的案例为基础,采用现场研究的方法②,概括出集团公司管理的资金预算整合模式和全面预算整合模式,并认为每一种模式都是一个由若干阶段或要素组成、可运行、可操作的管理控制系统,为我国其他集团公司实现整合提供了可资效法的蓝本。其次,本文从技术、组织、行为和环...
我国集团公司预算管理运行体系的新模式———中原石油勘探局案例研究①《管理会计应用与发展典型案例研究》课题组【摘要】本文以中原石油勘探局1994-1998年预算管理的案例为基础,采用现场研究的方法②,概括出集团公司管理的资金预算整合模式和全面预算整合模式,并认为每一种模式都是一个由若干阶段或要素组成、可运行、可操作的管理控制系统,为我国其他集团公司实现整合提供了可资效法的蓝本。其次,本文从技术、组织、行为和环...
北大纵横管理咨询公司广西创新港湾项目组广西创新港湾工程有限公司预算管理制度北大纵横管理咨询公司1北大纵横管理咨询公司广西创新港湾项目组二零零三年九月2北大纵横管理咨询公司广西创新港湾项目组第一章总则............................................................................................................5第一条释义.....................................................................................
