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河南移动通信有限责任公司郑州分公司分销商网点管理办法为了更好地维持移动卡品销售的渠道次序，使经营移动卡品的经销商的利益得到更好的保证，特制定本管理办法。第一条、部分概念定义1、分销商定义分销商是指在郑州市工商行政管理局注册并已在郑州市税务局办理税务登记的、经河南移动郑州分公司授权批发移动卡品的指定合作单位。分销商作为移动公司授权经营移动产品分销业务的直接责任单位，负责对其下属分销网点进行业务与服...
河南移动通信有限责任公司郑州分公司分销管理办法河南移动通信有限责任公司郑州分公司Page1of182003年5月目录前言第一章总则第一条概念定义第二条分销管理机构第二章分销商资格申请第一条分销商资格条件第二条分销商资格申请第三条分销商经营规范第三章分销网点的管理第一条分销网点资格条件第二条分销网点资格申请第三条分销网点迁移第四条分销网点终止、变更第四章分销商的退出第一条分销商退出原则第二条分销商退出规程河南...
河南移动通信有限责任公司文件编号：版本：A渠道转型手册分销中心管理办法河南移动通信有限公司新乡分公司/市区营业部2003年3月注意：本文件为新乡分公司作为渠道转型试点地市所制定的直管分销管理办法，其中的方案细节（例如组织结构，分区方法，定价办法等）仅适用于新乡分公司。请其他选择直管分销渠道模式的分公司在制定管理办法时，在遵照省公司渠道管理指导原则的前提下，根据本地市的实际情况，对此类管理决策做出相应的...
分销中心管理办法河南移动通信有限公司新乡分公司/市区营业部2003年3月河南移动通信有限责任公司新乡分公司Page1of24目录前言第壱章总则第壱条分销中心的目的第弐条概念定义第弐章组织机构第参条市区营业部营销组织机构第四条分销中心组织机构分销商资格申请第参章产品和定价第伍条产品第六条定价第四章职能范围和执行第七条分销网点发展第八条产品销售第九条市场秩序控制第壱零条竞争对手监控第壱壱条服务水平提升第伍章管理方...
四川长虹电器股份有限公司人力资源部海外人员管理办法四川长虹电器股份有限公司人力资源部背景2000年公司加大力度拓展海外市场，取得显著绩效，目前已有四人派往印度尼西亚，公司可能先后在俄罗斯、印度、澳大利亚、土耳其、马来西亚、美国成立海外办事机构，即将派出拓展海外事业的人员。四川长虹电器股份有限公司人力资源部目前存在的问题1、未建立海外人员管理制度；2、缺乏海外人员管理经验；3、对国外情况不太了解。四川长...
四川长虹电器股份有限公司海外人员管理办法（试行）程序编号：CH-HR-02-04四川长虹电器股份有限公司海外人员管理办法（试行）第一章总则第一条为实现全球化经营目标，配合公司推进出口业务，拓展国际市场，培养跨国经营人才，规范海外人员的管理，特制定本办法。第二条海外机构的经营、运作和管理必须遵从当地法律、法规。第三条海外人员的领导体系遵循“坚持层层负责制，下级服从上级，海外服从本部”的原则。第四条本办法适用...
台州移动指定专营店管理办法(试行)第一章总则第一条为了提升指定专营店的服务水平，发挥指定专营店核心渠道的作用，特制定本管理办法。第二条本办法适用全市的指定专营店的管理。第二章指定专营店的业务范围第三条指定专营店的业务范围1、基本销售业务各品牌入网各类有价卡销售2、综合服务程控功能一（停开机、改漫游参数、改长途）程控功能二（用户补卡（换卡）、改号）新业务一（呼叫转移、呼叫等待、呼入限制、呼...
台州移动合作营业厅管理办法(试行)第一章总则第一条为了提升合作营业厅的服务水平，发挥合作营业厅核心渠道的作用，特制定本管理办法。第二条本办法适用全市的合作营业厅的管理。第二章合作营业厅的业务范围第三条合作营业厅的业务范围1、基本销售业务各品牌入网各类有价卡销售2、综合服务程控功能一（停开机、改漫游参数、改长途）程控功能二（用户补卡（换卡）、过户、改号、帐务变更）新业务一（呼叫转移、呼叫等...
鹏润投资（国美电器）有限公司经营管理手册――总办系统分册专项任务管理办法归属体系：鹏润投资（国美电器）有限公司经营管理手册――总办系统分册文件编号：鹏润—总办005撰写单位：总裁办公室版本：第一版生效日期：2004年4月1日机密等级：□机密■一般合计页数：15正文页数：7附件个数：6制度正文目录：目录页次1、目的12、范围13、名词解释14、职责15、作业内容16、注意事项77、附件7总裁审批管理研究室审核撰写人1.目的：...
集团制度管理办法集团二零零一年十一月集团制度管理办法第一章总则第一条为规范集团制度管理，特制定本办法。第二条本办法适用于集团总部和其下属事业部、子公司。第三条集团制度分为根本制度、基本管理制度和专业管理制度三类。第四条根本制度是指集团的最高制度，是制定其他管理制度的基本依据。主要包括集团章程、纲领、各公司章程等。第五条基本管理制度是指集团各项工作或业务活动的重要管理规定。主要包括组织规程、经营...
奥康集团有限公司招聘管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月奥康集团有限公司招聘管理办法目录第一章总则............................................................................................................2第二章招聘组织管理..............................................................................................3第三章招聘计划..........................................................
奥康集团有限公司职称评审管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月奥康集团有限公司职称评审管理办法目录第一章总则.......................................................2第二章职称评审组织管理.............................................3第三章职称档级升降管理.............................................5第四章职称晋升条件.................................................6第五章职称评审内容及方...
奥康集团有限公司绩效考评管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月奥康集团有限公司绩效考评管理办法目录第一篇绩效考评管理办法........................................................................................2第一章总则............................................................................................................2第二章考评方法....................................................
★机密员工职业生涯管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年八月目录目录第一章总则..............................................1第二章组织和管理........................................1第三章发展和晋升........................................3附件一：员工职业发展规划表................................7附件二：员工能力开发需求表...............................10附件三：岗位及职务等级分布图...............
★机密全面预算管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年八月目录目录第一章总则....................................................................................................1第二章组织机构.............................................................................................3第三章预算管理体制和预算体系.................................................................4第四章预算编制.........
附件三机密国投华靖电力控股股份有限公司薪酬管理办法北大纵横管理咨询公司二00三年一月目录第一章总则..................................................1第二章薪酬结构............................................3第三章董事长、总经理的年薪制.......................7第四章其他高层管理人员的薪酬核算................10第五章一般员工的薪酬计算............................17第六章工资调整........................
附件二机密国投华靖电力控股股份有限公司考核管理办法北大纵横管理咨询公司二00三年一月目录第一章总则..............................................................................................1第二章考核方法......................................................................................2第三章季度考核......................................................................................5第四...
附件三机密国投华靖电力控股股份有限公司考核管理办法北大纵横管理咨询公司二00三年一月目录第一章总则..............................................................................................1第二章考核方法......................................................................................2第三章季度考核......................................................................................5第四...
附件一机密国投华靖电力控股股份有限公司薪酬管理办法北大纵横管理咨询公司二00三年一月目录第一章总则..............................................1第二章薪酬结构..........................................3第三章公司经营层的薪酬计算..............................6第四章一般员工的薪酬计算...............................13第五章工资调整.........................................15第六章工资特区...............
员工职务考核讨论稿一．考评目的1．考核结果为绩效工资的核算提供依据。2．为员工晋级、升迁、奖惩等提供依据。3．确定人才开发政策，改善原有教育培训工作。二．考评对象1．对公司管理层人员、职能部门职员、市场部业务人员及公司技术人员等典型员工进行考核。2．到公司工作未满3个月者及公司其他员工的考评工作另行规定。三．考评方式1．采用横向评价、上下级评价相结合的方式进行。2．定量考核与定性考核相结合。四．考评要...
