保定信诚访谈记录-质检部经理-整理20050107.docVIP免费

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保定信诚访谈记录编号:04姓名刘会利部门质检部岗位经理公司全称地址联系电话13323022893传真E-mail邮编1.个人介绍客车事业部的副经理。物流、采购、库房的协调工作。02年过来,以前在皮卡。2.公司战略3.组织结构(1)市场的情况,无法从销售部门反馈到生产部门。市场的需求,生产部门不清楚。开发部门认为市场信息不准确。开发的车型卖不出去。市场调研不准确。4.市场营销(1)市场定位不专业,产品应该是销售部门来确定。(2)客车市场的配套、工艺、外形都比较相似,在品牌上也有一定影响。客车销售方式不一样,销售人员应当争取客运公司。客运公司有若干合作供方。现在的产品比较零散,形不成规模,也没有宣传效果。现在只能销售旅游、单位、散客户,但都是小客户,应该做大客户——客运公司。(3)要提高销售,首先是提高质量,然后是提高品牌;增大市场占有率;成为客运公司的合作供方。(4)销售的品种太多,没有主要产品。应该在某些车型上多投入一些,做好某几个产品。5.人力资源(1)现有12个人,每道工序都有入厂检验、过程检验、最终检验。质检人员有招聘的,也有从皮卡过来的。从外面招过有经验的人,现在没有。主要是从公司内部招来的,主要根据态度提拔。各方面的培训措施都有。6.意见与建议7.质检情况(1)在国标的基础上,有企业自己的质量标准。(2)质量的差别不是很大。差别主要在配件上。大客车企业可以自行开发,长城无法自己开发。(3)底盘采购比较重要,由我直接负责采购。底盘成本占到采购成本的1/2。(4)底盘的运输成本自己支付,2000多元(从江淮运过来),出现问题由物流公司进行赔偿。(5)不同配件的产品付款方式不同,有的是货到付款,有的是提前付款(大部分),有的是第二次付第一次的款。(6)质量标准比较高,不同企业的标准不同,无法比较。8.其他(1)销售整车是款到交车。访谈人记录人访谈时间、地点

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