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浪潮集团山东通用软件有限公司组织结构图股东代表大会董事会监事会总经理副总经理研发本部研发管理部财划务与产支品持策部财发务部产品开行部业eRP产品石化项目部金融事业部商业事业部酒店事业部PACS事业部软件中心金卫事业部副总经理营销本部技部术服务公关部市场部销售渠道培中训心认证联中机心维护咨中询心实施管理本部行政办公室财务部计划运行部山东公司北京公司上海公司杭州代表处江苏办事处华南办事处华中代表处天津代表...
浪潮集团山东通用软件有限公司基本情况介绍公司简介：浪潮集团山东通用软件有限公司（以下简称浪潮国强）是浪潮集团和内部职工共同投资成立的股份制软件企业，创立于1992年，目前已发展成为中国最有实力的财务及企业管理软件开发供应商之一，是国内第一家全面导入CMM并通过ISO9002国际质量体系认证的软件企业，是国家首批认定的四个火炬软件生产基地之一-齐鲁软件园的主体单位，被业界誉为齐鲁软件虎。通软公司的产品品牌是浪潮...
万向集团周总访谈提纲一、关于集团服务战略及进入汽配流通领域的问题：1、如何理解万向集团的服务战略？主要体现在哪些方面？2、您认为目前在中国进行汽配连锁经营的时机是否成熟？3、您认为万向现在投资进入汽配流通业（品牌连锁分销网络的建设）对集团实施服务战略的意义？4、进入汽配流通业，可能会将对集团的发展产生哪些不利的影响？5、您认为如何降低风险，尽可能减少这些不利的影响？6、您认为现阶段，万向进行品牌连锁...
万向集团公司Page1of1人本集团市场部寇茂夏--访谈笔录访谈人：陈文凯王恩增被访谈人：人本集团市场部一般业务人员寇茂夏访谈时间：2002/9/310：30内容：1、人本集团的主要业务人本集团兼并杭州轴承厂后，主要从事轴承生产和销售，品牌仍是“双喜”；另一块业务是贸易，在温州有商海机电城。人本集团轴承年销售收入为6亿元，主要是摩托车、汽车、家电、纺织、农用车的配套市场其中汽车轴承1亿元，主要是二级配套。目前，也在考虑...
集团战略规划体系改善项目工作计划2000年6月为什么要做本项目为什么要做本项目工作进程项目组织及预算目录关键问题及解决方法项目目标为什么要做本项目当业务变得复杂，走向集团化时，就对战略管理提出了越来越高的要求多元化控股公司单一业务公司提高战略管理能力改善组织形式改善人才机制调整领导风格和企业文化成长的需要为什么要做本项目工作进程项目组织及预算目录关键问题及解决方法项目目标项目目标项目目标结合战略研讨...
集团战略规划体系改善项目工作计划2000年6月？为什么要做本项目为什么要做本项目工作进程项目组织及预算目录关键问题及解决方法项目目标为什么要做本项目当业务变得复杂，走向集团化时，就对战略管理提出了越来越高的要求多元化控股公司单一业务公司提高战略管理能力改善组织形式改善人才机制调整领导风格和企业文化成长的需要为什么要做本项目工作进程项目组织及预算目录关键问题及解决方法项目目标项目目标项目目标结合战略研...
财务情况说明盈利情况1、全年税后净利（股东应占净利）为3.85亿,比97年备考数（2.96亿）增长30%。2、如扣除97年的特殊项目（未中签资金利息收入2500万），其实际增长率为40%。收入情况1、98年集团主营业务收入比97年增长42%。2、非主营业务收入增长10%，共计4300万，各项明细如下：施工用建材销售（养护中心）收入2500万；加油（服务区）收入700万；车辆清障（拖车）收入500万；广告收入200万；租赁收入100万；其他收入200万。...
确定新的增长动力，持续提升金茂集团整体价值中国金茂（集团）股份有限公司项目建议书2002年5月28日机密2本建议书包括以下5个部分¶项目背景¶项目关键议题¶远卓的相关经验和能力¶项目进程与组织¶项目预算3经过几年的发展，金茂集团已逐步形成以酒店、办公楼租赁、观光旅游为主业的著名大型企业集团11家其他投资企业11家其他投资企业物业管理进出口业务广告信息网络商务汽车服务房产开发与投资建筑工程咨询与装潢金茂集团200...
确定新的增长动力，持续提升金茂集团整体价值中国金茂（集团）股份有限公司项目建议书2002年5月28日机密2本建议书包括以下5个部分¶项目背景¶项目关键议题¶远卓的相关经验和能力¶项目进程与组织¶项目预算3经过几年的发展，金茂集团已逐步形成以酒店、办公楼租赁、观光旅游为主业的著名大型企业集团11家其他投资企业11家其他投资企业物业管理进出口业务广告信息网络商务汽车服务房产开发与投资建筑工程咨询与装潢金茂集团200...
远卓管理顾问公司BexcelManagementConsultants项目信息表项目编号：客户基本信息金茂集团3年战略规划客户名称：金茂集团客户地址：上海市联系人一：职务：电话FAX陶先生金茂大厦815房间企业发展部50476688-2502www.jinmao88.com客户所在行业：酒店、写字楼客户规模：可能需要的服务：√战略咨询□组织调整□流程改善□人力资源□营销方案□融资服务□财务顾问□财务控制、预算体系客户情况简介：金茂大厦资源使用待尽，如何进行...
创建服务于中国企业的国际一流管理咨询公司——企业集团战略规划咨询服务上海北京深圳香港西雅图2002年4月2•远卓管理顾问与远卓顾问团队•远卓管理顾问为企业集团提供的战略规划咨询服务介绍•远卓管理顾问的咨询程序3远卓管理顾问公司组建于1998年，主要合伙人均具有在国际著名的管理咨询公司（麦肯锡、罗兰贝格、正大）和跨国集团企业工作的丰富经验。作为中国本土最有实力的管理顾问公司之一，远卓管理顾问现有咨询顾问50余...
中国金茂（集团）股份有限公司是由中国化工、中国粮油、中国五矿等14家大型外贸公司发起组建。以超高层建筑经营管理为主导产业，集高科技产业、进出口贸易、旅游观光、投资业务为一体的综合性企业集团。业务分析集团整体业务状况：物业管理：经营范围是物业管理、中介服务、房屋装修及监管，房地产咨询及与物业管理相关的配套服务。主营业务大致分为金茂大厦和金茂花园两个业务单元。金茂大厦位于黄浦江畔陆家嘴金融贸易区中...
中远工业公司组建涂料集团的可行性分析（一）、中远工业公司外部环境分析：1、宏观环境分析：政治环境因素对企业的影响：政治形势、法律法规等经济环境因素对企业的影响：国民经济形势、产业政策等2、行业及竞争分析行业概况：市场规模、竞争的区域范围、市场增长速度及行业在生命周期中所处的阶段、行业的盈利水平等；竞争厂商的数量及其相对规模、前向整合及后向整合的普遍程度；行业分销渠道的种类、技术变革速度...
多品牌经营的涂料集团广东华润涂料集团广东华润涂料集团•广东华润涂料第一家工厂成立于1991年,现共有相关企业11家.销售收入超亿元的有3家:华润涂料,大地制漆和先达树脂厂•华润涂料集团共有员工1000多人•2000年华润涂料销售金额为14.3亿元•华润涂料目前在国内涂料行业处于前3位广东华润涂料集团的主要子公司华润涂料公司•股东7名,员工300多人•生产能力3万吨•主要产品包括家具漆、室内装饰漆、树脂合成、胶粘剂等•主要品...
1中国海洋航空集团中国海洋航空集团高级管理研讨班集团经营管理模式李波博士远卓管理顾问公司总经理北京，2000年1月13日2中国海洋航空集团A.集团控股管理的主要模式B.集团主要管理手段•计划/监控•MBO•KPI•人力资源C.建立集团模式的困难目录3中国海洋航空集团西方控股模式的形式管理型控股主要是由巨型集团向下的分立、对外兼并和纯财务控股发展而形成的。对现有业务独立法人化分立处理购入公司将业务向已有的公司转移通过迄...
1集团管理的要点2001年3月2目录•集团发展的核心问题：如何管理分权•集团控股的类型与管理的主要内容•国内集团管理中常见的问题•集团管理的关键手段和流程•信息技术在集团管理中应用的案例(合并报表)3目录•集团发展的核心问题：如何管理分权•集团控股的类型与管理的主要内容•国内集团管理中常见的问题•集团管理的关键手段和流程•信息技术在集团管理中应用的案例(合并报表)4分权集权功能管理模块功能管理模块事业部制事...
1COSCO中国远洋运输集团中国远洋运输集团(COSCO)现代企业制度培训班关于企业治理结构和制度创新的若干思考李波博士远卓管理顾问公司总经理北京，2000年3月22日2COSCO中国远洋运输集团A.现代企业制度内涵的三次变迁B.西方大企业的主要管理手段•计划/监控•MBO•人力资源•国际化管理C.对中远现代企业制度建设的思考目录3COSCO中国远洋运输集团经营权和所有权的分离起始于上个世纪，但现代企业制度内容远远超出“二权分离的概念...
