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浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：客户关系管理所属单位：中国联通浙江分公司部门：集团客户业务部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）承担集团客户管理系统信息维护和集团客户服务管理工作，并指导和督促分公司做好相关工作，提高公司集团客户整体服务能力。工作关系：（简要介绍该职位的汇报关系及在组织中的位置...
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：技术支撑管理所属单位：中国联通浙江分公司部门：集团客户业务部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）承担集团客户的技术营销和技术支撑服务工作，并指导分公司做好相关工作，提高集团客户的满意度。工作关系：（简要介绍该职位的汇报关系及在组织中的位置。）直接上级：集团客户业...
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：副总监所属单位：中国联通浙江分公司部门：集团客户业务部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）协助与配合部门经理做好本业务范围内的各项管理工作，指导与帮助各分公司及本部门人员做好各自分管的工作，同时做好本职分管工作，为公司集团客户业务发展提供支持。工作关系：（简要介...
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：经理所属单位：中国联通浙江分公司部门：集团客户业务部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）统筹管理公司各项电信业务集团客户和中高端客户业务发展与服务，指导和督促市分公司开展集团客户工作。工作关系：（简要介绍该职位的汇报关系及在组织中的位置。）直接上级：分管领导同僚...
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：综合管理所属单位：中国联通浙江分公司部门：集团客户业务部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）对部门公文处理、ERP管理、部门综合计划制定及各项综合行政事务的管理，规范部门管理。工作关系：（简要介绍该职位的汇报关系及在组织中的位置。）直接上级：集团客户业务部副总监同僚...
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：职业技能督导所属单位：中国联通浙江分公司部门：集团客户业务部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）制定全省集团客户系统员工的培训计划并组织实施，指导各市分公司具体开展业务发展和服务人员的各项业务、技术培训工作，提高公司服务能力。工作关系：（简要介绍该职位的汇报关系...
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：营销策划管理所属单位：中国联通浙江分公司部门：集团客户业务部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）制定全省集团客户市场总体发展策略，对综合业务一体化解决方案的整体策划、设计、制作与发展指导工作，以及行业应用研发与市场推广工作，促进公司集团客户市场发展。工作关系：（...
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：业务拓展管理所属单位：中国联通浙江分公司部门：集团客户业务部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）承担中高端客户和省级集团客户的业务发展工作，并指导分公司对集团客户和中高端客户发展与服务工作的组织落实，完成公司集团客户发展的计划。工作关系：（简要介绍该职位的汇报关...
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：业务管理所属单位：中国联通浙江分公司部门：集团客户业务部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）对集团客户业务ERP经营合同信息维护、合同档案管理及各项业务综合管理，为公司运行效率提升提供支撑。工作关系：（简要介绍该职位的汇报关系及在组织中的位置。）直接上级：集团客户业...
职位名称定编关键绩效职位价值排序总监1副总监1职业技能督导1员工培训次数、能力提升4业务管理1业务管理质量、业务报告5综合管理2任务考核6客户俱乐部建设管理3客户的价值提升2业务拓展管理8客户数量与质量2技术支撑管理6技术方案1营销策划管理2策划方案的数量与质量1客户关系管理3客户离网率、客户满意度3合计28说明：1、职位体系设置是否合理，职位名称是否规范2、岗位的任职人数3、从职位的职责出发，看考核该职位的关键绩效...
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：客户俱乐部建设管理所属单位：中国联通浙江分公司部门：集团客户业务部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）组织中国联通客户俱乐部（中国.浙江）的设计和建设工作，对集团与星级客户服务质量的指导、监督、检查工作，并指导和督促分公司做好相关工作，推动公司集团客户业务发展。工...
中国电信集团公司工会主席——董耐贞时间：2002年9月24日下午13：55被访者：直属工会主席董耐贞米：很高兴有机会和你做一个专访，就咱们中国电信的企业文化专题来谈。我跟你先简单的汇报一下这个项目的情况。项目分两期。前期基本上是做一个调研诊断。今天的中国电信和五年以前的中国电信大不一样了，你们内部的人感受更强烈，我们站在外面也能看到一些。我们要确诊中国电信在这样一个大的变革和转型时期，中国电信在经营管理层...
中国电信集团公司工会主席——董耐贞时间：2002年9月24日下午13：55被访者：直属工会主席董耐贞米：很高兴有机会和你做一个专访，就咱们中国电信整个企业集团它的企业文化专题，这个项目的情况我跟你先简单的汇报一下，是这样的，中国电信集团公司是要委托我对咱们的这个企业做一个整体的文化项目，它分两期，前期基本上是做一个调研诊断，也就是说要确诊中国电信在过去比方说今天的中国电信，和五年以前的中国电信大大的不一样...
中国电信集团公司劳动管理处——王学军时间：2002年9月24号上午10：20被访者：劳动管理处王学军处长米：我们今天的中国电信，和五年以前的中国电信，就大大的不一样了。98年的中国电信，和今天的中国电信变化相当大。换句话说，中国电信正处在一个战略转型或者是急剧变革变化的时期，在这个时间里面，我们各方面的经营管理工作，遇到了难题或者是挑战。在这个背后，实际上大家在最关键的问题上怎么调整，怎么看待人和事，怎么处...
中国电信集团甘肃省电信公司机关各部室职责为建立高效的企业运行体系，加强省公司电信企业运行管理职能，按照中国电信集团公司的有关规定，特制定本职责。一、各部室基本职责（一）坚持以电信通信发展为中心，严格履行各自的职责，积极开展各项工作。（二）正确执行党和国家以及部、省和中国电信集团公司的方针政策，模范地遵守国家法律法规和电信部门的规章制度。（三）在中国电信集团公司的领导下，认真负责管理辖区内的公用...
集团财务信息平台第一期系统需求及现状分析汇总讨论稿二零零三年八月本报告由安永公司专门为TCL集团编制，版权由TCL集团与安永公司共同所有。报告中所包含的信息为机密性质。未经双方事先书面同意，不得转载其全文或其中任一部份，不得将其用于商业用途，亦不得给予或向任何第三方透露。ab目录第一章前言....................................................................................................1一、TCL集团简...
在明晰集团战略和业务模式的基础上，重建集团战略支撑体系，夯实未来发展的基础—莱茵达项目中期报告会凯捷中国2005年5月©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject2目录一．第一阶段工作回顾二．莱茵达现状审视三．集团战略理解四．莱茵达集团管控模式五．集团战略支撑体系框架设计六．下一阶段任务安排©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject3凯捷公司首先主持召开了项目启动会，明确...
在明晰集团战略和业务模式的基础上，重建集团战略支撑体系，夯实未来发展的基础—莱茵达项目中期报告会凯捷中国2005年5月©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject2目录一．第一阶段工作回顾二．莱茵达现状审视三．集团战略理解四．莱茵达集团管控模式五．集团战略支撑体系框架设计六．下一阶段任务安排©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject3凯捷公司首先主持召开了项目启动会，明确...
在明晰集团战略和业务模式的基础上，重建集团战略支撑体系，夯实未来发展的基础—莱茵达项目中期报告会凯捷中国2005年5月©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject2目录一．第一阶段工作回顾二．莱茵达现状审视三．集团战略理解四．莱茵达集团管控模式五．集团战略支撑体系框架设计六．下一阶段任务安排©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject3凯捷公司首先主持召开了项目启动会，明确...
在明晰集团战略和业务模式的基础上，重建集团战略支撑体系，夯实未来发展的基础—莱茵达项目中期报告会凯捷中国2005年4月©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject2目录一．项目工作回顾二．莱茵达现状审视三．集团战略理解四．莱茵达集团管控模式五．集团战略支撑体系框架设计©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject3凯捷公司首先主持召开了项目启动会，明确本次管理咨询项目的意义、...
