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浙江联通职业生涯管理方案与指南浙江联通职业生涯管理方案与指南浙江联通人力资源部2004年6月第一部分职业生涯规划基础知识.....................................................3第一章员工职业生涯规划与企业战略.......................................3第二章职业生涯规划知识...........................................................41浙江联通职业生涯管理方案与指南2.1职业锚的涵义...............................
广东地区区域服务网络建设方案一、意义•稳固天音市场的渠道建设，并推动其延伸•建立起高效率、高质量的通讯产品维修网络•树立“天音”良好的品牌形象。•成为个人通信产品专业技术服务的最高标准，成为知名的连锁品牌。二、总体框架广州CSC自建OTC（天河1个已定）连锁加盟维修网络一类城市中心区域2-3个二类城市中心区域各1-2个自愿加盟维修站二类城市非中心区域或三类城市三、现状的改进1、工作量和工作内容的分流•现状：...
众邦公司情况介绍及增资募股方案众邦公司情况介绍及增资募股方案一、众邦公司背景情况北京众邦网络旅行社有限公司是由招商银行控股的深圳市汇合投资发展有限公司（原招银投资公司）、世纪商务国际旅行社及部分公司管理层共同投资并设立的旅游网络公司。招商银行作为公司的投资人，为公司产业整合提供强大的金融支持，同时并授权公司为招行“一卡通”商务旅游服务功能的唯一指定推广机构。众邦公司利用现代资讯技术、招商银行“...
莱茵达薪酬体系及绩效管理方案©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject2目录•薪酬管理体系•绩效管理体系©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject3调研/访谈中发现的主要问题1.外部竞争性部分员工认为薪酬竞争力弱，对专业人才吸引力不足；2.内部公平性按“官衔”定薪酬，内部公平性欠佳；3.激励性尚未完全推行绩效薪酬，浮动比例欠标准，激励性弱；4.长期性需逐步实施中长期激励，加...
薪酬体系和绩效管理过渡期方案凯捷中国2005年7月©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject2目录•薪酬体系过渡方案•指导原则•实施关键点•绩效管理过渡期方案©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject3指导原则重点原则首先调整集团总部、房地产集团和房地产子公司的薪酬，然后根据实际情况调整非房地产子公司的薪酬渐进原则逐步将薪酬福利调整到位，而非一次到位，避免薪酬成本增...
莱茵达集团中长期激励方案©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject2目录•中长期激励方案©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject3莱茵达中长期激励的指导思想及操作原则1.针对高管和核心员工2.具有较强的激励性3.符合房地产行业的特点，个人利益与公司长期利益相关，但同时也要兼顾利益的及时兑现4.内部公平原则，中长期激励能充分体现对企业的价值贡献©2005Capgemini—Allrightsres...
莱茵达绩效管理方案©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject2目录•薪酬管理体系•绩效管理体系©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject3绩效管理改善指向主要问题改善指向•绩效管理未成体系化－集团总部绩效管理缺少考评指标，考评流于形式，考评结果的运用不充分－子公司总经理的考评指标缺少效益指标，各个指标权重不合理－子公司对员工的考评指标过于注重行为规范，与战略和业务...
湖南锡矿山初步财务预测一、说明.............................................................................................................................................2（一）、预测范围.....................................................................................................................2（二）、数据来源..............................................................................
1©2004Capgemini-AllrightsreservedJul2004-MinmetalsStrategy方案一锡矿山五矿锑公司49％51％转让金1.4亿增资1.5亿化工厂锌厂净资产2.9亿左右新项目投资2©2004Capgemini-AllrightsreservedJul2004-MinmetalsStrategy方案二新公司五矿锑公司49％51％化工厂锌厂净资产5.7亿左右锡矿山现金投入2.9亿净资产投入2.8亿3©2004Capgemini-AllrightsreservedJul2004-MinmetalsStrategy方案三锡矿山五矿锑公司49％51％化工厂锌厂净资产3.9亿左右湖南有色/华融/信达现金增资2亿净资产作价1.9亿辅业公司
锡矿山重组方案（第二稿）一、重组的基础和条件1.五矿重组湖南锡矿山符合湖南省国企改制的整体规划的要求–湖南省国资委要求其直属的54家企业在2004年9月30日之前报送改制方案，希望利用外来资金和具有先进管理水平的大公司参与湖南省国企改制，实现真正的产权多元化，为企业长期的发展奠定基础。而五矿集团对锡矿山的重组正符合这一国有资产重组的基本思路符合湖南省政府推进国企改造和引进区外资金的发展战略及现实需要。–五...
重组锡矿山方案框架（草稿）一、双方合作的基础和条件1.五矿重组湖南锡矿山符合湖南省国企改制的整体规划的要求–湖南省国资委要求其直属的54家企业在2004年9月30日之前报送改制方案，希望利用外来资金和具有先进管理水平的大公司参与湖南省国企改制，实现真正的产权多元化，为企业长期的发展奠定基础。而五矿集团对锡矿山的重组正符合这一国有资产重组的基本思路符合湖南省政府推进国企改造和引进区外资金的发展战略及现实需要...
[2004]中国五矿有色字第号签发人：关于中国五矿集团公司控股重组柳州华锡集团有限公司和大厂矿区合作方案的建议广西壮族自治区人民政府：根据广西自治区政府各级领导的指示精神，五矿集团就控股华锡集团及大厂矿区的重组进行了充分的调研和论证，现就重组的有关问题及重组后的发展规划思路和下一步的工作计划提出以下想法和建议，供自治区领导参考。一、合作的基础和条件（一）五矿集团作为中国有色金属产品及原料的主要供应商...
[2004]中国五矿有色字第225号签发人：朱光关于中国五矿集团公司控股重组柳州华锡集团有限公司和大厂矿区合作方案的建议广西壮族自治区人民政府：根据广西自治区政府各级领导的指示精神，五矿集团就控股华锡集团及大厂矿区的重组进行了充分的调研和论证，现就重组的有关问题及重组后的发展规划思路和下一步的工作计划提出以下想法和建议，供自治区领导参考。一、合作的基础和条件（一）五矿集团作为中国有色金属产品及原料的主要...
五矿集团与华锡集团合作方案的比较分析报告五矿有色股份有限公司广西区人民政府：根据广西区政府领导及主管部门的指示精神，明确了由中国五矿集团与广西华锡集团进行合作并以此为主体对大厂矿区进行整体资产重组的合作方案。同时，也明确了一个目标、分步实施的操作步骤，即，首先由中国五矿集团与广西华锡集团进行资产重组，在此基础上，由重组后的新华锡集团对大厂矿区实施整体开发和经营，实现自治区政府提出的五统一目标。...
五矿集团就华锡集团所提重组方案的回复和建议中国五矿集团公司自治区项目协调小组：2004年7月8日华锡集团一行6人在集团张董事长的带领下专门赴五矿集团就华锡集团的方案征求意见和对五矿集团进行调查并索取五矿集团的相关资料。五矿集团按华锡集团的要求提供了有关资料。以下是五矿集团方面就华锡集团重组方案所提出的意见。需要说明的是：由于五矿集团是在双方沟通前才获得华锡集团提出的方案，因此，所提出的意见只是初步的，...
关于五矿集团重组华锡集团的方案框建议040717上海信卓投资咨询有限公司本文件仅供五矿集团项目相关人员参考。一、关于与方案相关的信息和判断7月15日---7月17日，五矿方面和信卓顾问方面共同赴广西柳州和南宁接触了华锡集团的有关人员和自治区协调小组管主任和国资委有关人员，从讨论和获得的信息来看：1、自治区分管领导比较更看重五矿所带来的增量资金，因此，可能会更偏向增资扩股方案。此看法虽然未完全排除采用划拨方式，...
关于五矿华锡项目重组方案的若干建议040706上海信卓投资咨询有限公司本文件仅供五矿有色领导及项目相关人员参考。根据五矿有色项目相关人员提供的信息，华锡集团方面已经向自治区协调组提供了合作方案建议，但由于没有看到具体方案的文字资料，我们无法提出相对全面的意见，只能就我们已掌握的信息，提出我们的意见和建议。一、对华锡集团方案的理解和判断1、我们理解的华锡方案的基本思路是：在债转股所确定的7.9亿资本金的基...
柳州华锡集团有限责任公司关于内部体制改革的实施方案根据十六大关于“国有企业要深化改革，进一步探索公有制特别是国有制的多种有效形式，大力推进企业的体制、技术和管理创新”的精神，柳州华锡集团有限责任公司为了建立适应市场经济需要的管理体制和经营机制，卓有成效地解决企业目前面临的前所未有的困难，通过改制改组改造，不断地增强经济实力和市场竞争能力，为促进广西有色金属工业经济的发展作出贡献，特制定本实施方...
