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咨询小组工作回顾2000年7月项目进程回顾工作方式回顾工作内容回顾•总体结构•战略定位•组织结构•职务说明书•KPI•关键流程项目进程回顾工作方式回顾工作内容回顾•总体结构•战略定位•组织结构•职务说明书•KPI•关键流程目录1999/11-12月2000/1-4月5、6、7月•项目启动会•中期报告会（战略定位、组织和人才战略建议）•补充合同：增加项目内容——协助年报工作；把项目期限从2月底延长为4月底•协助年报I•工作关系图•...
7月26日咨询小组工作回顾会议备忘录2000年7月27日时间：2000年7月26日11：30-12：00与会人员：•沪杭甬：方云梯•远卓：李放、陈韬会议议题•回顾远卓-沪杭甬咨询项目工作•讨论后续合作结论：1、7月26日中午，远卓同沪杭甬部分经理回顾咨询项目工作，确定“补课”计划。2、后续合作项目：先开始“预算体系改善”项目；请远卓先提交一份项目建议书。时间：2000年7月26日13：00-14：30与会人员：•沪杭甬：宣道光、黄秋霞、龚祖...
合同号：___________温州市冠盛汽车零部件制造有限公司管理咨询合同温州市冠盛汽车零部件制造有限公司和北京远卓创业咨询有限公司日期：2003年3月3日地点：中国温州温州市冠盛汽车零部件制造有限公司管理咨询合同温州市冠盛汽车零部件制造有限公司（以下简称“委托方”）委托北京远卓创业咨询有限公司（以下简称“受托方”），就“温州市冠盛汽车零部件制造有限公司人力资源管理”提供咨询服务，双方就此签署如下合同：一委托内...
FR：新和成TO：大连新旅程FaxNo.：0411-2530108胡经理：您好！因上市需要，麻烦您协助提供大连新旅程的工商资料（到当地工商局复印）：一、公司设立时提交给工商局的全套工商申请材料，包括：1、公司设立登记申请书2、公司设立的公司章程3、验资报告4、资本金出资凭证5、有限责任公司登记注册委托书6、企业名称预先核准通知书7、其他提交给工商局的资料8、最新的有年检证明的营业执照复印件（工商专用的营业执照复印纸，绿底的...
合同编号：ZY002M委托方（甲方）：中远工业集团受托方（乙方）：上海远卓企业管理咨询有限公司签约地点：北京签约时间：2001年9月10日执行期限:2001年9月3日至2001年12月15日双方本着平等互利的精神，就委托方委托受托方提供咨询服务的有关事宜，经协商一致，达成本委托合同。委托合同一、委托形式和内容1、项目形式甲方认可乙方在咨询顾问方面的专业能力和实务经验，委托乙方在其擅长的业务范围内，提供顾问服务。2、项目内容...
合同编号：ZY002M委托方（甲方）：中远工业公司受托方（乙方）：上海远卓企业管理咨询有限公司签约地点：北京签约时间：2001年9月10日执行期限:2001年9月3日至2001年12月15日双方本着平等互利的精神，就委托方委托受托方提供咨询服务的有关事宜，经协商一致，达成本委托合同。委托合同一、委托形式和内容1、项目形式甲方认可乙方在咨询顾问方面的专业能力和实务经验，委托乙方在其擅长的业务范围内，提供顾问服务。2、项目内容...
五矿有色投资管控咨询访谈名单姓名所属单位职务朱光五矿有色副董事长张寿连五矿有色总经理（603、香炉山董事长）许峰五矿有色副总经理（分管投资）彭卜刚五矿有色副总经理王立新五矿有色副总经理张迎建五矿有色副总经理谢曙斌五矿有色企划部总经理徐基清五矿有色财务部总经理刘宁武五矿有色人力资源部总经理高晓宇五矿有色风险管理部总经理李仲泽五矿有色钨部总经理（603、香炉山董事）金霄光五矿有色锡镍部总经理王涛五矿有色...
此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2004.2新奥燃气控股有限公司营销咨询项目——诊断报告汇报与阶段性工作总结2致谢本次项目实施与成果形成的过程中得到了新奥各层面的大力配合。多次访谈与阶段汇报中，集团和燃控股的高层领导都贡献了自己的丰富经验和智慧；长期的项目实施中，也得到成员公司相关人员的积极配合与协作。可以说，项目的阶段性收获凝聚着双方的智慧和辛劳...
此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2004.2新奥燃气控股有限公司营销咨询项目——诊断报告汇报与阶段性工作总结2致谢本次项目实施与成果形成的过程中得到了新奥各层面的大力配合。多次访谈与阶段汇报中，集团和燃控股的高层领导都贡献了自己的丰富经验和智慧；长期的项目实施中，也得到成员公司相关人员的积极配合与协作。可以说，项目的阶段性收获凝聚着双方的智慧和辛劳...
新奥咨询项目访谈纪要成员公司:2003年月日基本情况：访谈对象：访谈人员：访谈时间：访谈纪要：【文档结束】内部文档，注意保密1/1
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此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2004.2新奥燃气控股有限公司营销咨询项目——诊断报告汇报与阶段性工作总结2致谢本次项目实施与成果形成的过程中得到了新奥各层面的大力配合。多次访谈与阶段汇报中，集团和燃控股的高层领导都贡献了自己的丰富经验和智慧；长期的项目实施中，也得到成员公司相关人员的积极配合与协作。可以说，项目的阶段性收获凝聚着双方的智慧和辛劳...
任务代码工作任务的具体内容工作成果1制定周工作计划项目启动周工作计划短、中、长期工作计划研讨、确定围绕执行力改进方案作初步假设从集团层面了解成员公司2访谈为执行力的改进方案作初步判别为执行力的改进方案作初步判别为执行力的改进方案作初步判别3二手资料收集成员公司数据收集，论证改进方案方案接口4执行力改进方案讨论修改完善方案5一稿二稿三稿中期报告初步形成期6拟订讨论定稿整体行动方案形成7拟订讨论定稿月度行...
任务代码工作任务的具体内容工作成果责任人新奥参与远卓顾问CK1制定周工作计划项目启动周工作计划短、中、长期工作计划研讨、确定童围绕执行力改进方案作初步假设周从集团层面了解成员公司周2访谈为执行力的改进方案作初步判别魏陈、周、童为执行力的改进方案作初步判别梁总陈、周、童为执行力的改进方案作初步判别段陈、周、童3二手资料收集成员公司数据收集，论证改进方案魏、段陈、周、童方案接口魏、段陈、周、童4执行力改...
©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved新奥燃气营销项目咨询项目***文件（模板）1
任务代码工作任务的具体内容工作成果1制定周工作计划项目启动周工作计划短、中、长期工作计划研讨、确定围绕执行力改进方案作初步假设从集团层面了解成员公司2访谈为执行力的改进方案作初步判别为执行力的改进方案作初步判别为执行力的改进方案作初步判别3二手资料收集成员公司数据收集，论证改进方案方案接口4执行力改进方案讨论修改完善方案5一稿二稿三稿中期报告初步形成期6拟订讨论定稿整体行动方案形成7拟订讨论定稿月度行...
成飞集团公司全面诊断咨询项目访谈完成表（第一周）日期星期访谈人时间被访谈人姓名职务小组访谈6/16/2003星期一全体8:10~9:10动员会9:20~10:30参观公司10:35~12:00查阅资料第一组14:00~15:10李国祥处长15:30~17:00蒲自强副处长第二组14:00~15:30潘杰处长15:30~17:00徐林副处长6/17/2003星期二第一组8:10~9:20李志红处长9:30~10:20卢建勋副主任10:30~11:50吕林主任14:10~15:20陈铭德经理15:30~17:00张旭明副经理第二组8:30~10:1...
日期星期访谈人时间被访谈人姓名职务所在部门地点小组访谈6/23/2003星期一第一组8:00~9:30王子维厂长锻铸塑胶分公司2089:30~10:30高夏元副厂长锻铸塑胶分公司20810:30~11:40罗军厂长数控机加厂20814:00~15:30都京生经理生活服务公司20814:00~15:30赵景云部长组织部办公室15:30~16:30赵宝褔主任复材中心20816:30~17:40张中经理机电公司208第二组8:00~9:30付永年厂长钣金厂5069:30~10:30刘杰副厂长钣金厂50610:30~11:30苗永副厂长...
成飞集团全面诊断咨询项目成飞集团党委组织部：为了进一步做好成飞集团全面诊断咨询项目这项工作，我公司准备向成飞集团公司各单位发放调查问卷。为了把这项工作做细做实，我公司现请贵部提供公司各部门的组织结构设置和集团公司正职、副职、副总师，各部门单位处（含副处）、科（含副处）各级别的人数（表格附后）。请予以协助。对于贵部的协作，我们表示深深的谢意！我们的办公地点：381－208电话：87406849新华信成飞集团全...
成飞集团公司全面诊断项目调查问卷发放安排表集团公司领导及有关方面负责人罗荣怀宋承志方锦星张才华叶木生李更苗屠基华朱荣德张平陈良驹杨廷阔苗文中王广亚王满仓何敏骆万春孙文灿沈明王小平杨素华帅朝林刘松柏喻水清蒋忠元张予安郑闻朱泽强桂成枢刘铁锭李世志熊文建集团公司机关及所属单位副处级以上干部管理（技术）人员合计份数审计处235公司办公室336经营计划处235劳动工资处235对外投资管理处235综合财务处336法律事务处1...
