拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
单位浙江联通部门财务部考评期序号指标类别数据来源指标说明本月目标值累计目标达成比率权重本月达成情况达成情况评价总经理意见得分1财务指标财务部2利润完成率财务指标财务部某一时期全省利润完成情况3可控管理费用财务指标财务部4财务指标财务部5坏帐率财务指标财务部公司坏帐率与基准值对比6考核投诉率过程指标人资部当期考核投诉次数与可总量之比7过程指标财务部8过程指标财务部9帐帐相符率过程指标财务部所有帐面错误数量...
专营店绩效考评依据评估大类评估细类所占分数评估办法评估结果得分10参见《专营店服务与环境考核标准》服务质量控制10参见《专营店服务与环境考核标准》规范价格体系10营销资源管理20ARPU15的用户比例20新业务发展15其它加分项信息建议奖服务规范考核（50分）店面形象与营业环境管理经销商应严格执行移动公司价格管理措施，不得擅自抬高或压低价格扰乱渠道正常经营秩序，也不得向用户以任何名义收取不合理费用。经发现当月超过3...
代办店考核表评估大类评估细类所占分数评估办法评估结果得分5服务质量控制5规范价格体系10营销资源管理20首推率首推率ARPU1520新业务发展15服务规范（40分）店面形象与营业环境管理门头和店内都未悬挂移动代办店标识，扣1分店内未在较明显位置摆放移动产品说明及宣传资料，扣2分营业场所未保持整洁扣2分代办点服务人员仪容举止不得体，扣2分代办点服务人员向用户提供服务不主动、热情、周到，扣3分经销商应严格执行移动公司价格...
附件2：年度绩效评估表（非管理岗位）被评价人：部门：职务：直接上级：一、年度业绩回顾（各季度考核成绩由人力资源部提供，请直接上级填列）年度目标完成情况80％2000年各季度绩效考核成绩业绩得分成绩与得分对应表季度00Q401Q101Q201Q3业绩得分＝各季度对应得分平均值＝季度成绩转化标准A=100A－=90B+=80B=70B-=60C=40成绩得分服务客户20％项目描述自评自评说明上级评价上级评价说明定位客户做每一项工作时，都知道客户是谁...
绩效考核表范例绩效考核表范例绩效考核的主要目的是为了给予员工公正的绩效反馈。这样，可以不必使员工依靠观察上级的“态度”来“猜测”自己的表现是否达到要求。因此，上级必须通过绩效考核来客观、准确地表达自己的判断，传送明确的信息，绩效考核的积极意义在于：通过积极、良性的互动来帮助员工清醒地认识到自己的成绩和不足，努力提高工作绩效。因此，真正有意义的绩效考核建立在持续有效的沟通基础之上。所以，无论考核...
部门考核表示例指标类别建议考核指标权重说明记分规则数据来源部门财务指标部门费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制降低部门办公费用a)＝目标值，得100分b)＜目标值，每降低1％，加2分，最高值为120分c)＞目标值，每增加1％，减1分，超过目标值30％不得分财务处招聘费用控制充分提高招聘的有效性同上财务处培训费用控制有效控制培训费用，提高培训效果同上财务处重点工作任务指标部门计划完成率部门工作按计...
北大纵横咨询管理公司表4北京公交房地产－2项目经理对项目成员考核表（咨询顾问）姓名考核指标张丽君谢凡李懿保质保量按时完成工作（40%）项目管理条例的执行（20%）主动工作具有团队合作意识（20%）对项目的知识贡献（20%）合计本阶段晋级依次推荐：（助理咨询师阶段结束后提请晋升，助理特二晋升至咨询师三级项目结束后提请，咨询师项目结束后提请晋升）对本项目贡献最大的2-3位同事（含项目助理）：项目经理签名：评议意见：...
北大纵横咨询管理公司表4北京公交房地产－3项目经理对项目成员考核表（咨询顾问）姓名考核指标张丽君谢凡李懿保质保量按时完成工作（40%）3838项目管理条例的执行（20%）2020主动工作具有团队合作意识（20%）2020对项目的知识贡献（20%）1816合计9694本阶段晋级依次推荐：张丽君,谢凡（助理咨询师阶段结束后提请晋升，助理特二晋升至咨询师三级项目结束后提请，咨询师项目结束后提请晋升）对本项目贡献最大的2-3位同事（含项目...
考核附件：绩效考核表示例总经理..............................................................................................................................4副总经理............................................................................................................................5总经济师......................................................................................................
编制项目考核表项目名称：设计负责人：类型：技术审定人：设计：校对：审核：考核年度：2001年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月编制进度计划实际进度会审人签字收入情况：封三厂名录技术转让
附录B:标准图项目管理人考核表标准图项目管理人考核表（QSD--2002）管理人：项目名称类型立项批准文号合同签订日期计划进度要求项目费用拨款计划收入情况技术条件送审出图首次拨款送审后拨款交图后拨款封三厂名录技术转让
附录A:标准图管理项目考核表标准图管理项目考核表（QSD-23-2002）项目名称：类型：管理人：考核年度：2002年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月计划进度实际进度会审人签字
办事处负责人考核指标评价内容得分权重加权得分差一般好优秀0-6061-8081-100101-120办事处工作计划的制定情况％#VALUE!办事处工作计划的完成情况是否按时保质保量完成工作计划％#VALUE!％#VALUE!平均销售完成情况％#VALUE!会员发展情况％#VALUE!办事处货款回收质量％#VALUE!过期品管理控制情况过期品管理控制情况＝过期品金额／半年总销售金额％#VALUE!促销品、试用教育用品管理情况％#VALUE!施策指导的情况％#VALUE!开拓、维护...
中国南方航空新疆公司飞机维修基地上岗合格证考核表编号：XJ-QR-GC-029-A序号：姓名单位参加工作时间性别出生年月文化程度申报工种/专业从事本工作时间主要工作简历时间（年月-年月）在何部门从事何种工种证明人实际操作考核人单位意见：签字：思想品德本单位意见：签字：技术理论（笔试）人事劳动室意见：签字：质量管理室意见：签字：日期：备注
表一填报单位：（盖章）新疆航空公司设备购置、大修计划完成情况考核表单位：万元填报人及联系电话：单位领导签字：填报日期：项目批准文号计划总投资数合同总价备注：购置、大修表式相同，分别填报序号项目名称数量单价备注表二填报单位：新疆航空公司车辆购置、大修计划完成情况表2002年1-月单位：万元填报人及联系电话：单位领导签字：填报日期：车辆购置、大修计划完成情况表XJ-QR-GF-27项目批准文号计划总投资数合同总价序...
汇仁集团月度考评表员工月绩考评表时间：年月部门姓名考核项目/配分考核项目得分月度工作完成情况50分总分公司制度遵守状况10分计划能力7．5分组织能力7．5分协调能力5分专业能力10分改善能力5分责任感5分自评审核总经理签属意见栏：说明：1．适用于全体具有奖金申请资格的管理干部和员工；2．考核项目依实际需要调整及细分；3．此表为三级考核的方式。自评（员工个人填写）---审（由主管人员审定）---核（由各部部长核定）---...
汇仁集团营销部人力资源管理制度员工评议表评议对象：评议人：项目具体内容及定义自我评价考核评价实际业务处理能力知识技能10分担当职务所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能（经验基础上解决问题的能力）水平A-10A-10B-8B-8C-6C-6D-4D-4E-2E-2愿望与态度改善愿望10分为提高自己所担当职务的工作质量及效率不断地进行自我启发，能够抓住工作重点，发挥自己的创造性、主动性为工作提出改善方式并予以实施。A-10A...
分总末位淘汰制综合考核评分表姓名单位项目考核内容及评价标准基本分评价部门（人）实得分领导评分对公司忠诚，敢说敢干，与总部保持高度一致5营销部自身学习根据人力资源管理中心组织的学习考核成绩计分8P=P=考核成绩/1008人力资源管理中心日常管理1．月绩考评得分10P=P=半年累计实得月绩考核分/60010各大区2．管理效益非宣传费用管理：完成目标得4分，未完成以零分计算4保卫部销售部综合管理：4P=其中P=实得管理分/6004保卫部...
表4：部门月度工作计划与考核表年月被考核部门：部门负责人姓名：直接主管：第一部分工作计划与考核计划内工作任务工作产出与衡量标准任务权重重要表现记录自我评价等级主管评价等级1234567278910变更后的工作任务工作产出与衡量标准任务权重重要表现记录自我评价等级主管评价等级123本月部门总体绩效等级：被考核部门主管签名：考核者签名：主要工作改善建议（部门负责人填写）28工作期望（直接主管填写）上级主管审核意见签名...
