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浙江联通定岗定编制度浙江联通定岗定编制度第一章总则（目的与原则）第一条为了有效控制浙江联通的人员总量，科学的核定省分公司各部门、各地市分公司人员编制的标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，特制定本制度。第二条定岗确定各部门的岗位设置，而定编确定了人员的编制。省分公司各部门和地市分公司定岗定编数目属于年初计划制定内容的重要项目，列入组织年度考核项目。第三条定岗定编的标准与公司的经营状...
中外旅行社制度环境比较研究旅游管理旅行社运行的制度环境是指制约旅行社生长与发展的外部非市场环境。如果说市场环境是旅游市场机制内生的话，那么制度环境则是一个国家的社会、政治、经济、文化特征所决定的政府行为在旅行社业领域中的现实反映。各个国家的市场环境在旅游业发展的不同历史阶段体现出较大的共性，而制度环境由于易受社会与政府行为的干预而呈现出较大的差异。本文旨在通过对中外旅行社制度环境的比较研究，为...
分销员绩效考核和薪酬办法河南移动通信有限公司新乡分公司/市区营业部2003年3月第一章总则第一条目的为实现分销中心的规范化管理，充分发挥分销员在市场开拓活动中的潜能，特制定本绩效考核和薪酬办法。第二条绩效薪资绩效薪资＝基本工资＋考核奖金第三条考核内容考核内容包括：1、销售指标完成率2、网点覆盖率和首推率3、市场秩序维护4、工单收集率和报表完成情况第四条考核时间分销中心在每个月度的业务结束后对各分销员进行...
股份公司财务管理制度上海广电股份有限公司财务管理制度（修订稿）第一章总则第一条为了规范上海广电股份有限公司（以下简称公司）的财务行为，加强财务管理和经济核算，根据国家财政部颁发的《企业财务通则》和《工业企业财务制度》，结合公司实际经营情况，修订本制度。第二条公司一切财务、会计活动均应符合《会计法》的要求，符合《企业财务通则》和《企业会计准则》的要求，具体会计核算制度遵照《股份有限公司会计制度》...
鹏润投资（国美电器）有限公司经营管理手册――直属部系统分册――管理子册鹏润投资制度管理暂行规定归属体系：鹏润投资（国美电器）有限公司经营管理手册――直属部系统分册文件编号：鹏润－管理001撰写单位：鹏润投资管理研究室版本：第一版生效日期：2004年4月1日机密等级：□机密■一般合计页数：19页正文页数：7页附件个数：8个制度正文目录：目录页次1、目的12、范围13、名词解释14、职责25、作业内容26、注意事项67、附...
鹏润投资（国美电器）有限公司经营管理手册――直属部系统分册――管理子册附件7.8例表鹏润投资制度文件编号规定1、文件编号说明：编号是提报鹏润投资制度正文时的格式内容之一，提报时应填写；2、文件编号要求：编号分为三个部分，第一部分为总部、中心/直属部名称缩写，第二部分为前一部分单位下属部/组的名称缩写，第三部分为文件排列自然顺序的阿拉伯数字编号；3、文件编号参照：（例表）提报单位文件编号备注中心/直属部编...
鹏润投资（国美电器）有限公司经营管理手册――直属部系统分册――管理子册附件7.7（例表）鹏润投资制度标准格式规定*各单位提报制度时，须使用公司发布的鹏润投资制度标准格式模板。1.正文内容排版要求：1.1页眉：（五号隶书，右对齐）如：“鹏润投资（国美电器）有限公司经营管理手册---**系统分册或国美电器有限公司经营管理手册—**系统分册”1.2内容层级序号：第一层级：1．第二层级：1.1第三层级：1.1.1（以下层级依此类...
鹏润投资（国美电器）有限公司经营管理手册――直属部系统分册――管理子册附件7.6鹏润投资制度汇编框架格式规定1.制度汇编框架结构：1.1序言：本单位制度汇编需说明事项；1.2目录：要求列到“节”层级；1.3内容：按章、节分级；A、各中心的第一章应为中心职责及组织架构，以后各章应首先按中心下设部门划分（如：行政中心的第二章为人力资源、第三章为培训等），其次按大类别划分；B、各部门（直属部/中心下设部）应首先将本章...
鹏润投资（国美电器）有限公司经营管理手册――直属部系统分册――管理子册附件7.5鹏润投资制度体系架构鹏润投资及下属子公司《经营管理手册》体系架构：一．鹏润投资（国美电器）有限公司经营管理手册――行政系统分册二．鹏润投资（国美电器）有限公司经营管理手册――财务系统分册三．鹏润投资（国美电器）有限公司经营管理手册――监察系统分册四．鹏润投资（国美电器）有限公司经营管理手册――总办系统分册五．鹏润投资（...
鹏润投资（国美电器）有限公司经营管理手册――直属部系统分册――管理子册附件7.4（例表）鹏润投资制度会签意见表制度名称例：鹏润投资制度管理暂行规定撰写单位会签单位本单位的制度会签基本意见建议制度条款修改/增加/删除处建议制度条款修改/增加/删除内容修改/增加/删除制度内容的理由（例：）修改：3.名词解释：（例：）修改：3.13.2说明修正的依据会签单位主管审核：撰写人：
鹏润投资（国美电器）有限公司经营管理手册――直属部系统分册――管理子册附件7.3（例表）鹏润投资制度修正表制度名称例：鹏润投资制度管理暂行规定说明例：对原《鹏润投资制度管理暂行规定》进行第二次修正原制度名称原制度条款修改/增加/删除处新制度条款修改/增加/删除内容摘要修改/增加/删除原制度内容的理由（例：）《鹏润投资制度管理暂行规定》（例：）修改：3.名词解释：（例：）修改：3.13.2说明修正的依据主管审核：撰写人：
鹏润投资（国美电器）有限公司经营管理手册――直属部系统分册――管理子册附件7.2（例表）鹏润投资制度申请表时间：年月日申请单位名称：申请（新订/修正/废除）制度名称或内容：目的：理由：建议撰写单位：建议会签单位：建议机密等级：□机密□一般曾经发布的相关制度名称（如有发文文号应列明）：1、2、3、申请单位主管审核总部管理研究室审核常务副总裁审批
超越集团总部薪酬制度超越集团二零零一年十一月超越集团总部薪酬制度第一章总则第一条薪酬是对员工为集团所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑工作性质、员工的学历、技能与经验，以达到吸引人才，激励、留住人才的目的。第二条集团薪酬制度的设计体现公平性、竞争性和激励性原则。1、公平性原则：以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及安阳市社会平均工...
超越集团全家乐超市薪酬制度超越集团二零零一年十一月超越集团全家乐超市薪酬制度第一章总则第一条薪酬是对员工为超越所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑工作性质、员工的学历、技能与经验，以达到超市吸引人才，激励、留住人才的目的。第二条薪酬制度的设计体现公平性、竞争性和激励性原则。1、公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及...
超越集团年薪制薪酬制度超越集团二零零一年十一月超越集团年薪制薪酬制度超越集团年薪制薪酬制度第一条年薪薪酬是对集团主要经营者所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑职业经理人的个人价值和年度经营业绩。第二条本制度的适用范围是集团总裁、总监、集团公司总经理、煤炭事业部总经理、超市总经理、煤矿矿长等。第三条实行年薪制的岗位应是工作业绩能够按一年的完整经营周期进行评估。第四条薪酬结构：年薪总额＝基...
超越集团煤炭事业部薪酬制度超越集团二零零一年十一月超越集团煤炭事业部薪酬制度第一章总则第一条薪酬是对员工为超越所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑工作性质、员工的学历、技能与经验，以达到吸引人才，激励、留住人才的目的。第二条薪酬制度的设计体现公平性、竞争性和激励性原则。1、公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及安阳...
超越集团公司薪酬制度超越集团二零零一年十一月超越集团公司薪酬制度第一章总则第一条薪酬是对员工为超越所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑工作性质、员工的学历、技能与经验，以达到吸引人才，激励、留住人才的目的。第二条薪酬制度的设计体现公平性、竞争性和激励性原则。1、公平性原则：以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及安阳市社会平均工资水...
集团招聘制度集团二零零一年十一月目录第一章总则.......................................................................1第二章招聘组织................................................................1第三章招聘形式................................................................2一、内部招聘................................................................2二、外部招聘...................................
