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管理制度西北实业营销管理制度文件号版次编制审核批准共页日期2001．1日期日期生效日期目录1目的、纲要及适用范围..............................................................................................................22业务的分工及组织设置..............................................................................................................23计划管理..........................................
会商纪要主题：西北实业薪酬与考评的实施方案参与人：西北实业人力资源部谢经理远卓管理顾问李放日期：2000/12/20下午15：30-17：00主送：王聪总裁、王政副总裁抄送：人力资源部谢经理、总裁办李主任为西北实业薪酬与考评改善的实施方案，远卓管理顾问与西北实业人力资源部进行了会商。会商结果如下：一、关于薪酬方案人力资源部已经完成的准备工作：1.内部员工薪酬水平2.西安薪酬水平的部分调查3.西安个别企业的薪酬制度4.远卓...
管理制度西北实业人力资源管理制度分册文件号版次编制审核批准共页日期2001．1.日期日期生效日期目录1目的、纲要及适用范围...................................................................................................................12人力资源部的分工及岗位设置.......................................................................................................13工作管理.............................
管理制度西北实业财务管理制度分册文件号版次编制审核批准共页日期2001．01.日期日期生效日期目录1目的、纲要及适用范围..............................................................................................................22财务、会计部门分工及岗位设置.............................................................................................23工作管理.............................................
制度大纲1总册2研发管理制度分册3采购、生产管理制度分册4营销管理制度分册5财务管理制度分册6合同管理制度分册7投资管理制度分册8人力资源管理制度分册9后勤管理制度分册10其它管理制度分册1总册1组织结构及职能配置制度企业的组织结构指企业的各部门、各个要素之间的组合方式，它代表职位、权责和意见沟通的安排方式，也是用以执行公司计划和预算的工具。因此在描述制度大纲之前，我们有必要先说明公司的组织结构以及各岗位的...
管理制度西北实业营销管理制度文件号版次编制审核批准共页日期2001．1日期日期生效日期目录1目的、纲要及适用范围..............................................................................................................22业务的分工及组织设置..............................................................................................................23计划管理..........................................
管理制度西北实业人力资源管理分册文件号版次编制审核批准共页日期2001．1.日期日期生效日期目录1目的、纲要及适用范围...............................................................................................................12人力资源部的分工及岗位设置...................................................................................................13工作管理.........................................
制度大纲1总册2研发管理制度分册3采购、生产管理制度分册4营销管理制度分册5财务管理制度分册6合同管理制度分册7投资管理制度分册8人力资源管理制度分册9后勤管理制度分册10其它管理制度分册1总册1组织结构及职能配置制度企业的组织结构指企业的各部门、各个要素之间的组合方式，它代表职位、权责和意见沟通的安排方式，也是用以执行公司计划和预算的工具。因此在描述制度大纲之前，我们有必要先说明公司的组织结构以及各岗位的...
制度类别制度名称简要说明制定业务管理分包方管理分包方资质评审、选定沈阳有线制定、远卓修改供应商管理供应商资质评审、选定工程质量控制制度质量检测标准、过程控制措施沈阳有线制定欠费处罚措施收视费欠费处罚措施及程序沈阳有线制定报价管理制度销售报价审批程序沈阳有线制定、远卓修改招标/议标管理制度工程及采购招标/议标管理制度评审制度网络规划、产品规划、重要的设计方案评审制度行政管理制度印章管理印章种类印章...
股份有限公司关于“八项资产”减值准备和损失处理的内部控制制度第届董事会第次会议2002年月日审议通过）第一条根据中国证监会证监发[2001]160号《关于发布〈公开发行证券公司信息披露编报规则第15号——财务报告的一般规定〉的通知》要求，本着审慎经营，有效防范、化解资产损失风险的原则，为规范公司“八项资产”（短期投资、坏账、存货、长期投资、委托贷款、固定资产、在建工程、无形资产）减值准备和损失处理的行为，依照...
浙江新和成股份有限公司独立董事制度（讨论稿）为进一步完善浙江新和成股份有限公司（以下简称“公司”）的法人治理结构，加强公司董事会决策的科学性，强化对内部董事及经理层的约束和监督机制，保护中小股东及债权人的利益，促进公司的规范运作，根据中国证券监督管理委员会颁布的《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》（以下简称“指导意见”）、《上市公司治理准则》及《公司章程》等有关规定，特制定公司独立董事...
传真信函至：陆钰馨副董事长自：胡柏藩浙江新和成股份有限公司传真：传真：6124975电话：页数：1事宜：员工招聘制度陆总：您好！关于员工招聘程序和您的意见的传真都收到，反馈建议一并传真给您，请查阅。1、同意在增加陆总意见的基础上按该招聘制度实施，在具体操作时请注意与劳动法的规定相符。2、同时请完善所有员工的岗位责任制和岗位工资制（包括正式员工和临时员工），明确岗位的工作职责和收入，做到定员定岗。3、在招聘...
达实公司工作绩效考评制度1.目的：建立公正、合理的考评体系，促进员工积极、有效地工作，为员工的奖惩、晋级、加薪及人事规划提供依据。2.范围：适用于公司总部正式员工，下属分公司和各办事处可参照执行或另作规定。3.职责：3.1上司对下属人员每周考评一次；3.2项目负责人对所属组员考评；3.3区域领导对部门正副经理每周考评一次；3.4总经理对区域领导和助理工作每周和半年考评一次。3.5秘书跟踪和统计考评情况；3.6行政人事...
发给：各部门日期：1999年3月5日编号：D-GM/9902页码：共一页关于公司会议制度经总经理办公会决定，公司会议制度如下：每月最后一周周五召开一次“总经理办公会”，参加人员：刘总、涂总、邓总、刘昂、程朋胜、杨石山、朱德勋。主要内容：通报各区域本月任务完成情况和下月工作计划，并就重大事件进行协调处理。每月第一周周一召开“部门经理办公会”，参加人员：公司各部门经理及以上人员。主要内容：通报公司有关决策决定。每...
达实自动化工程有限公司文件编号MF/DS-05管理文件版本号1.0标题:会议制度页码1/11.目的：定义公司会议制度，以便各项会议有序进行。2.职责：2.1会议组织者：至少提前1天通知与会人员；记录或指定相关人员作好会议记录；妥善保管会议记录；2.2与会人员：在已作通知并确认参加后需准时到会；按要求提供各类报告；3.会议类型：类别会议名称会议召开时间参加人员会议主要内容适用范围会议组织者A类董事会1次/年，或椐股东要求召集公...
达实自动化工程有限公司文件编号MD/DS-04管理文件版本号1.0标题:费用报销规定页码1/4一、总则为了加强费用开支的管理，开源节流，提高公司经济效益，根据国家有关规定，结合公司实际情况，特制定本规定。二、建立健全的费用报销审批程序，严格按经办人签字─部门负责人初审─主管财务审核─直属总监或两产品事业部总经理审批─出纳核对付款这一程序执行；各总监的报销由公司总裁最后审批。其他报销审批程序一律无效。每一个环节...
程序文件考评管理制度（含考评程序）文件号版次编制远卓管理顾问审核批准共页第1页日期2001．3.日期日期生效日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期第一章总述1目的及适用范围1.1为了规范达实公司考评制度，对业绩和能力进行客观准确的评判，为奖惩、激励、晋升、员工的职业发展提供科学的依据，为实现公司年度目标和战略计划提供保障，特制定本制度。1.2本制度适用于深圳达实智能...
