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1珠海九丰阿科能源有限公司能力、素质与发展潜力评估2000年6月2珠海九丰阿科能源有限公司工作绩效组织能力团队精神职业道德发展潜力KPI关键业绩指标评价特点：对现实的已发生的工作进行评价目的：考核奖惩个人能力指标评价特点：依据在工作中表现的能力对其未来的发展潜力进行评价目的：岗位提升激励全面发展清晰公正的业绩评估分为对现实的业绩考评和对未来的能力评价两部分3珠海九丰阿科能源有限公司工作热情与积极主动性自我...
1关于员工守则的几点建议•内容：应体现独特而强有力的公司主流文化，是公司管理层应竭尽全力倡导的，使之成为所有员工的价值观。•用语：应直白，有穿透力，口语化，人性化，独特并与众不同•载体：员工守则应是企业价值观的提炼，名称建议为公司价值观，除了墙上、手册封面等处，再制作员工价值观卡——印在考勤卡背面•说明：设计员工价值观必须考虑企业的使命、远景和战略，建议在企业的战略明确并得到员工的认同后再考虑。...
员工绩效考核办法初探考核原则：1、公开：杜绝黑箱操作，考核者与被考核者见面，考核方法全部公开。2、公平：全员考核，从董事长总经理到普通员工，360度考核，除了上级对下级的考核，同时必须综合同级之间的评分，下级的评分。3、公正：员工对考核结果有不满意，可以有申诉机会，申诉向更高一级分管领导申诉，如果依然不满意，有一次机会向独立的分管人力资源的副总或总经理申诉。让最明白的人打最有份量的分。绩效考核是企业...
灯塔员工资料信息整理原始资料灯塔公司2000年员工资料（Excel文件）灯塔公司2001年员工花名册(Excel文件)目标通过对照两年的资料，统计出2001年灯塔公司各岗位中年龄、性别、学历结构以及在灯塔工作的年数。难点及问题说明灯塔所提供的原始材料本身存在很多问题，包括：1．2001年的员工花名册缺乏所在部门、职位、学历结构等重要信息2．两年的员工信息中存在许多明显相矛盾的信息。比如从2001年花名册中可发现，在2000年之前加...
职级序列与薪资序列表职级序列职级序列职级序列职级序列职级序列薪级基本工资（职员序列）（技术序列）（工人序列）高级经理高级工W11330经理高级工程师W12305W13280W14255W15230W16205高级主管高级职员工程师W17180中级工W21290W22270W23250W24230主管中级职员助理工程师W25210W26190W27170初级工W31255W32240低级职员技术员W33225W34210W35195W36180W37165见习见习见习W01150(管理人员序列)(销售序列)本方案不涉及销售人员薪...
暂时不能完成的：XX漆部部长<<<市场组组长<<<中远涂料集团总经理指标得分标准权重资料来源54321达标25%财务部达标20%财务部25%董事会15%董事会15%董事会计划利润完成率超过目标20%以上超过目标5%低于目标5%低於目标20%以上公司净资产回报率超过目标20%以上超过目标5%低于目标5%低於目标20%以上公司经营计划、预算执行情况公司整体按照经营计划高效运行，经营指标普遍超出计划目标20%以上公司整体按照经营计划运行，经营指标普遍...
江西省修水香炉山钨业有限责任公司员工招聘制度制度文件制度名称员工招聘制度制度文件编号本制度共4页编写部门：制度审核人：签署：生效日期：发放部门：江西省修水香炉山钨业有限责任公司员工招聘制度第一章总则第一条为建立和健全公司符合社会主义市场经济要求的公开、公平、公正和科学的劳动人事管理体系，保障公司经营管理正常运行的员工队伍，特制订本制度。第二章招聘原则第二条以原三家公司的在岗员工为基础，原则上不对...
江西省修水香炉山钨业有限责任公司员工奖惩实施细则制度文件制度名称员工奖惩实施细则制度文件编号本制度共5页编写部门：制度审核人：签署：生效日期：发放部门：江西省修水香炉山钨业有限责任公司员工奖惩实施细则(试行)第一章总则第一条为了鼓励先进、鞭策后进，增强员工主人翁责任感，倡导和培育优秀的企业文化，维护公司正常生产和工作秩序，加强员工队伍建设，保障公司各项制度的执行，特制定本实施细则。第二章奖惩分类第...
新奥控股有限公司员工档案及职业发展计划模板文件新奥燃气控股有限公司员工档案及职业发展计划员工档案及职业发展计划－1个人经验档案员工档案及发展职业计划－2成就概述及发展计划填写人员工本人员工本人及其上级经理内容•教育•专业规划培训•职业经验概述•其它资格•工作地点考虑•语言•工作经验•对当年工作成果的回顾与评定•对明年工作目标的制订•评述员工的关键长处及不足•制订职业发展计划•制订职业发展计划之行...
©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReservedKR/ZD××××——2004员工档案及发展计划12员工档案及发展计划－1（个人经验档案）员工档案及发展计划－2（成就概述及发展计划）填写人员工本人员工本人及其上级经理内容•教育•专业规划培训•职业经验概述•其他资格•工作地点考虑•语言•工作经验•对当年工作成果的回顾与评定•对明年工作目标的制订•评述员工的关键长处及不足•制订职业发展计划•制订职业发展计划之...
制度名称:新奥集团员工借款管理规定制度编号:XA/ZD0503C-2002新奥集团员工借款管理规定1总则为更好地执行集团财务制度,加强员工借款管理，按照服务于企业经营，“科学、合理、实用”的原则制订本规定。2员工借款的审批和额度2.1员工借款审批公司员工因公借支现金要严格履行审批手续。在严格执行经批准的月度资金计划的前提下，公司员工借支现金需填写《借款单》(出差借支现金的填写《出差登记表》)，经部门负责人批准，财务主管...
制度名称:新奥集团员工借款管理规定制度编号:XA/ZD0503B-2001新奥集团员工借款管理规定1总则为更好地执行集团财务制度,加强员工借款管理，按照服务于企业经营，“科学、合理、实用”的原则制订本规定。2员工借款的审批和额度2.1员工借款的审批公司员工因公借支现金要严格履行审批手续。在严格执行集团公司总经理批准的月度资金预算的前提下，公司员工借支现金需填写《借款单》，经部门负责人批准，财务主管审核后，报集团公司或...
制度名称:新奥集团员工奖励管理制度制度编号:XA／ZD1704A-2001新奥集团员工奖励管理制度（试行）1目的1.1为具体贯彻落实《新奥企业纲领》人事政策，实现员工奖励的持续性、系统化管理，并与新奥激励体系相配套，形成具有新奥特色的奖励机制，特制定本制度。1.2围绕新奥整体战略目标和重点推进工作，通过计划性、系统性日常化奖励活动的组织开展，增强全员竞争意识，调动员工参与积极性，振奋士气，提高绩效。1.3实现员工奖励的...
员工奖惩制度第一章总则第一条根据国务院颁布的《企业职工奖惩条例》文件精神，为加强公司经营管理，增强公司员工的主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生产率和工作效率，促进本公司效益的不断提高，结合本公司实际情况制定本规定。第二条公司员工必须遵守国家的政策、法律、法令，遵守劳动纪律和公司的各项规章制度，爱护公司财产，学习和掌握本职（岗）工作所需的文化技术、业务知...
新奥集团员工薪酬制度（试行）第一章总则第一条宗旨为贯彻落实《新奥企业纲领》之工资政策，以合理分配员工、企业与股东的利益，保持积累与发展的恰当比例，激励先进、稳定队伍、吸引人才，确保核心能力的不断提升和企业长远目标的实现，特制定本制度。第二条原则（一）按劳分配、多劳多得、效率优先。（二）对于企业遵循灵活性、可负担性、竞争性的原则，对于员工遵循公平性、一致性、体现个人价值的原则。（三）实行集团对成...
制度名称：新奥集团员工探亲假管理规定(试行)制度编号：XA/ZD0614A-2001新奥集团员工探亲假管理规定1总则1.1目的为规范新奥集团员工探亲假管理，体现新奥集团以人为本的方针，使员工安心工作，以更加饱满的工作热情为新奥作出贡献，特制定本规定。1.2释义探亲假是指与父母或配偶分居两地的员工，享受的回家与父母或配偶团聚的假期。分居两地是指父母或配偶的常住地与员工工作地不在同一地区级行政区划，且最近交通距离在200公里...
制度名称：新奥集团员工人事档案管理办法(试行)制度编号：XA/ZD0414B—2001新奥集团员工人事档案管理办法（试行）1总则1.1为加强集团员工人事档案管理工作，有效地保护和利用人事档案，充分发挥档案的作用，根据国家《档案法》及相关法规，结合我集团实际情况，制订本办法。1.2员工人事档案是记载集团员工个人经历、政治思想、品德作风、业务能力、工作表现、工作实绩等内容的文件材料，是历史地、全面地考察了解和正确使用员工...
制度名称：总部员工行为要求实施细则制度编号：XA/ZD0422A-2000总部员工行为要求实施细则1为使总部办公人员的行为方式适应现代化办公场所的环境与气氛要求，特制订本细则。2着装。总部工作人员在总部上班时，应着集团公司工作服，穿深色皮鞋。为方便员工更换着装，在总部大楼二楼西侧西北角分别设有男女更衣室。3胸卡。所有人员在进入岗位五分钟内必须佩戴胸卡。胸卡应挂在胸前（衬衣或西服在上方的口袋上）。4安静。保持室内办...
新奥集团员工工资调整管理细则1总则1.1目的为有效实施《新奥集团工资制度》，规范工资调整管理，特制定本细则。1.2适用范围本细则适用于集团公司和成员企业员工工资的调整。2工资调整类型2.1整体工资调整2.1.1因人力资源市场价格较大变化引起的工资调整。2.1.2因企业经营状况较大变化引起的工资调整。2.2个别工资调整2.2.1因岗位变动引起的工资调整。2.2.2因职位变动引起的工资调整。2.2.3因适岗系数调整引起的工资调整。2.2.4...
