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项目管理方式下的绩效考核体系和激励体系在项目管理方式下，公司将推行全面的目标管理和考核制度。根据各个职位工作性质的不同，将考核分为以下几种类型：一，执行副总裁1，关键绩效指标（KPI）2，其他指标（1）领导能力（2）以客户为核心（3）团队工作（4）激励能力（5）沟通协调能力（6）公平性表现（7）应变能力每年年初由经营委员会根据执行副总裁上一年度的管理表现，对（1）-（6）各项目做出评价。3，综合评价根据1和2得...
员工绩效考核办法初探考核原则：1、公开：杜绝黑箱操作，考核者与被考核者见面，考核方法全部公开。2、公平：全员考核，从董事长总经理到普通员工，360度考核，除了上级对下级的考核，同时必须综合同级之间的评分，下级的评分。3、公正：员工对考核结果有不满意，可以有申诉机会，申诉向更高一级分管领导申诉，如果依然不满意，有一次机会向独立的分管人力资源的副总或总经理申诉。让最明白的人打最有份量的分。绩效考核是企业...
达实公司工作绩效考评制度1.目的：建立公正、合理的考评体系，促进员工积极、有效地工作，为员工的奖惩、晋级、加薪及人事规划提供依据。2.范围：适用于公司总部正式员工，下属分公司和各办事处可参照执行或另作规定。3.职责：3.1上司对下属人员每周考评一次；3.2项目负责人对所属组员考评；3.3区域领导对部门正副经理每周考评一次；3.4总经理对区域领导和助理工作每周和半年考评一次。3.5秘书跟踪和统计考评情况；3.6行政人事...
制度名称：新奥集团绩效管理制度制度编号：XA/ZD0307A-2003新奥集团绩效管理制度1总则1.1目的和原则1.1.1绩效管理是以战略为导向，以经营目标计划为基础，以关键业绩指标（KPI）为核心，通过持续改进，不断提升组织强调绩效的管理过程。1.1.2绩效管理过程是不断循环的过程，包括四个环节：(1)依据企业目标和计划以及上一考核期的经营检讨，确定绩效指标和标准；(2)依据对KPI的不断统计进行绩效监控；(3)依据考核期初确定的绩效...
新奥燃气控股有限公司绩效管理实施细则（试行）1．总则1.1目的为了贯彻执行《新奥集团绩效管理制度》，并能够与《新奥集团单位考核管理办法》、《新奥集团计划管理制度》等进行衔接，特制订本实施细则。1.2适应范围：燃气集团本部及成员企业。2．绩效管理组织2.1燃气控股公司总经理领导燃气集团的绩效管理工作，负责燃气集团各职能部门、成员企业年度目标责任书的签批，负责燃气集团各职能部门月度考核、成员企业季度考核签批和...
制度名称：新奥集团绩效管理制度制度编号：XA/ZD0307A-2003新奥集团绩效管理制度1总则1.1目的和原则1.1.1绩效管理是以战略为导向，以经营目标计划为基础，以关键业绩指标（KPI）为核心，通过持续改进，不断提升组织强调绩效的管理过程。1.1.2绩效管理过程是不断循环的过程，包括四个环节：(1)依据企业目标和计划以及上一考核期的经验检讨，确定绩效指标和标准；(2)依据对KPI的不断统计进行绩效监控；(3)依据考核期初确定的绩效...
附件1绩效管理表及其填写说明企业目标责任书单位第一责任人考评期KPI指标管理要项上级企业负责人：时间：被考核企业负责人：时间：序号常规KPI指标指标说明目标值权重序号改进KPI指标指标说明目标值权重序号管理要项主要工作内容衡量标准权重有关说明《企业目标责任书》填写说明：该表是企业年度经营管理工作重点的罗列和年终考核的依据。1.单位：《企业目标责任书》所对应企业的具体名称。2.第一负责人：《企业目标责任书》所...
实行绩效管理有什么好处？●栏目：相关链接员工最关心的人力资源话题之六绩效管理是一种防止绩效不佳和共同提高绩效的工具，有效的绩效管理会给我们日常管理工作带来巨大的好处。如果绩效管理运用得当，对每个人，包括员工、上级主管和企业都有明显的帮助。概括起来：绩效管理是一种帮助员工完成他们工作的管理手段。通过绩效管理，员工们可以知道上级希望他们做什么，自己可以做什么样的决策，必须把工作干到什么样的地步，何...
如何建设新奥高绩效领导团队？◆什么样的团队才是高效的团队？高效的团队应时刻有人在扮演不同的角色，在未能达成共识或在时间所限的情况下，发挥着不同的作用：协调者：确保工作目标清晰，成员均参与并承担责任。检批者：对无效益之举提出质询及带头探索改善。实干者：提醒各成员要面对现实，完成手上的工作。思考者：提出新颖意见，将他人的意见加以发挥。凝聚者：营造和谐的工作关系，舒缓紧张气氛。◆怎样提高管理者的领导...
日照绩效实施一二三●栏目：经验放送日照作为集团绩效考核制度二次推广的第一个单位，为配合集团绩效考核制度的实施，在计财管理环节，结合公司实际情况，将集团绩效考核制度进行了分解：1．成立检查与考核小组。检查与考核小组由计财部、综合办等部门相关人员组成，公司总经理任组长，并负责对检查结果进行验证和审批。2．明确检查与考核内容。检查内容主要是依据《燃气管理模式》规定的业务流程及各种表单的使用标准，对部门...
聚焦绩效考核中的不公正因素绩效考核作为绩效管理的一个重要环节，担当着对过去绩效的评价作用，绩效考核的结果不仅用来作为分配、晋升的主要参考依据，对于改进绩效还具有重要的作用，是决定绩效管理体系运行是否有效的关键一环。员工在关注考核结果的同时，往往对考核的公正性最为关心。新奥推行考核制度已有多年的历史，笔者注意到在以往的考核中还存在一些问题，本文归纳了考核中可能影响考核公正性的十种因素。一、绩效评...
绩效管理二次推广侧记继2002年12月第一次绩效推广工作之后，人力资源项目组在2003年3月1日至22日进行了燃气集团26家成员企业的第二轮绩效推广工作，此次绩效推广工作是上一轮推广工作的延续。此次推广依据燃气企业2003年目标责任书，结合企业经营计划、财务预算、燃气管理模式、职位说明书、任职资格和行为标准等，公正公平、科学严谨地确定部门年度、月度考核和员工月度考核内容。也就是说，新的绩效管理体系不仅仅科学有效的...
绩效工作中的几大误区员工最关心的人力资源话题之七截止到2003年4月底，集团总部、燃气集团及下属各成员企业的绩效推广工作已经基本完成。回顾绩效推广过程，结合与相关人员的沟通，总结绩效工作误区如下。一、观念上的误区观念上，有这么几类人易产生误区：总经理、推行者、原绩效管理者。第一，总经理的误区。绩效管理是总经理确保运营目标实现的有力工具。通过目标的梳理、内外部环境的分析以及行动策略的思考，基本上对未来...
GATHINKHR绩效评估表（员工版）评价项目内容权重自我评价得分上级评价得分能够主动发现并解决问题，具有积极的工作态度0.2000.100具有良好的客户意识，能够满足内外部客户需求0.200能够按照公司“思维敏捷，行动迅速”的做事方式开展工作0.100在工作中不墨守成规，能够不断创新0.100遇到问题能主动沟通，解决问题0.100根据业务需要不断学习相关知识0.1000.1000000000000000000000000总计得分00姓名签字：直接上级签字：工作态度...
北京市经济管理干部学院绩效考核手册新华信管理顾问公司制作2004年8月绩效考核手册北京市经济管理干部学院目录第一章总则...................................................................................................................11．1绩效考核意义............................................................................................................................11．2绩效考核原则..............
北京市经济管理干部学院绩效考核打分表新华信管理顾问公司制作2004年8月绩效考核打分表北京市经济管理干部学院目录员工月工作业绩考核表...........................................................................................................................................1员工半年工作业绩汇总表...............................................................................................................
北京市经济管理干部学院KPI指标汇总表新华信管理顾问公司制作2004年8月绩效考核KPI指标汇总表北京市经济管理干部学院目录综合管理部部长岗位KPI指标组成表.................................................................................................................................................................7综合管理部副部长岗位KPI指标组成表.............................................................
北汽绩效考核体系组织结构考核人被考核部门被考核人被考核人职务考核依据考核期间考核材料上报时间接受单位考核评审董事会姚长生总裁年度姚长生王璋执行总裁姚长生决策支持委员会李渊洙决策支持委员会主任王璋营销事业部何华潮总经理顺义事业部杨志海总经理月度朝阳事业部刘东力总经理月度产品工程中心李维平总监月度质量工程中心总监月度计财中心陶德权总监月度综合管理中心牟风涛总监月度产品工程中心张峥副总监月度计财中心...
北京汽车制造厂有限公司绩效管理制度2005年1月目录第一章总则.................................................................................................................................1第二章组织和职责.....................................................................................................................2第三章考核原则.................................................................
