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10.31与金融事业部经理访谈事业部14个人2大部分研发9实施3二次开发在本部开发新产品原系统维护包括二次开发去现场销售：实施王/陈~售前2个人部门经理兼主要从技术方面支持商务方面由市场部市场部提供信息、售前：事业部签单后：市场部立项的开发/实施：由研发管理部考核监控为主对奖金无影响较难考核，以后会考核需求分析：研发1.系统从项目出来的projectproduct2.主动介入需求>调研>设计>开发>测试>市场人员用户研发实施人员市...
陈经理金融事业部经理银河金融事业部经理中银万国B/S结构，用友国强：有一些证券公司的业务平占C/S落后了扎根广东做金融总部营业部有90多家券商主要问题：市场人员谁管服务本地化（王总要做前台）薄弱环节：市场能力特别差不懂业务人数少公关能力差仅有北京2个人专人在做金融办事处对金融产品漠不关心事业部与市场分成有问题！要自己做演示、售前公司规定提成：市场6％产品5％服务6％春节后有6个员工离开又招了7个新员工
九八年市场负责人评议根据公司经理的提议，拟对各地市场负责人（分公司经理、代表处首席代表）进行业务能力综合考评，分自评与相关部门考评两部分，请认真回答问题，并填表。1、对公司政策的理解：能全面理解公司下发的政策性文件，并能熟练运用到工作中去。1能否将公司文件及时传达并使所有部属理解。2能否在实际工作中认真贯彻执行。2、业务水平：①能否精通本职业务，有较高的业务技术水平，独立解决与本职工作有关的较复杂...
呈送：浪潮软件研发部发件人：陈韬收件人：任经理日期：2000-7-25抄送：总页数：3传真：010-传真：021-54510267任经理：您好！根据李波介绍的情况，我们草拟了这个提纲。您的意见如何，该作怎样的修改？我在办公室等您的电话。祝好！我的电话：021-64077445/64078461-8112；13601915206陈韬2000年7月28日BexcelShanghaiOffice200030上海市衡山路922号建汇大厦24楼C座Tel:(8621)64078461Fax:(8621)64077445E-mail:bexcel@public4.sta.net.cn
与西北实业计财部经理魏素玲访谈笔录被访谈人：魏素玲访谈人：李放,商放访谈时间：2000年9月21日下午内容：整个公司的财务管理如何组织的？总公司的财务部工作主要包括会计核算与货币核算，会计核算主要有核算产供销的会计帐目，货币核算主要是现金往来帐目的核算。分公司的会计不做核算，只负责生产领域以及入库的记录，负责的只是把关控制。分公司与总公司的内部产品的划拨要在子公司当地交纳流转税，销售是总公司负责，销...
与金融顾问与证券部经理访谈笔录被访谈人：刘安学(顾问),姚文玲(经理)访谈人：周弋,商放访谈时间：2000年9月23日上午内容:证券部人员:证券部前身是项目资金部,再前身是项目资金部.现有人员2个,一个顾问,做公司金融顾问时间较长,一个经理,刚来.部门职责:由于证券部成立时间相当短,部门具体工作还没有落实.现在只是去开发区管委会取些相关文件,为公司的财务部门提供一定的报表的数据.规划是分为两部分,一部分是资金,主要是项...
与法律部经理白呈明经理访谈笔录被访谈人：白呈明(顾问)访谈人：商放访谈时间：2000年9月23日下午内容:法律部结构及职责:公司顾问室包括技术顾问,财务顾问,以及法律顾问.公司很早就有法律顾问,他是97年到的公司,是第二任.现在法律部只有一人.负责公司重要文件的起草,重要合同的起草,内部各部门管理规章制度,员工社会保障,福利的确定和一些突发事件.公司上市这一块由另外的金融方面的专家来负责.提到几点建议:公司必须是各部...
宁波韵升股份有限公司Page1of2访谈笔录访谈人：楼向辉王恩增被访谈人：徐金坤钱潮营销市场部经理徐金坤访谈时间：2002/8/2014：00内容：1.营销公司的组织机构市场部职能分成三个部：物流部、市场部、综合部。市场部主要是市场开拓，政策制定，业务员管理，主要是配送服务也做销售。销售分两块：1.万向节的维修市场100%，龙山轴承100%，2.其他配件公司的产品例如气动轴、传动轴配合企业做。对于各企业来说不是经销商，而是市场的...
物流部经理职位说明书编制日期：2002年10月29日职位名称：物流部经理职位代码：所属部门：物流部直接上级部门：副总。总经理平行关系职位：市场部经理等职位直接下级职位部下属的各课长：本部门员工总数：3本职位人数设置：1汇报关系：副总。总经理及相关部门关键业绩指标（KPI）物流的效率及价值主要职责1、参与公司整体战略的制定。2、负责本部门的工作流程设计、运作、优化。3、负责本部门的费用预算、控制。4、对下属的管理...
产品部经理职位说明书编制日期：2002年10月29日职位名称：产品部经理职位代码：所属部门：产品部直接上级部门：副总。总经理平行关系职位：市场部经理等职位直接下级职位：部下属的各课长本部门员工总数：7本职位人数设置：1汇报关系：副总。总经理及相关部门关键业绩指标（KPI）供应商的质量。数量，产品质量主要职责1、参与公司整体战略的制定。2、负责发展。管理上游制造商，并协调好关系。3、制定品。审核公司的品保与理赔...
访谈纪要新和成咨询项目客户内部访谈提纲一、访谈对象简介新和成生产部经理兼香叶脂分厂厂长，中年人，在新和成工作8年。二、主要结论1.各车间在降低成本方面取得很好的成绩，但是考核指标不尽合理2.对技术创新奖励不够，公司创新能力薄弱访谈要点：根据访谈对象的不同而重点访谈不同的话题。三、访谈纪要1.生产部基本情况。生产部负责生产方面的职能管理。下辖五个科：生产科，制定生产计划、物料需求计划等；设备科，负责设备...
访谈纪要时间2003年6月25日星期三访谈人陈小刚郭栋被访人崔职务人力资源部经理详细的访谈内容：（被访者的结论、判断和事实陈述）目前公司人员普遍素质跟不上公司的要求，高素质人员匮乏，一些创业阶段的老员工老股东思路无法跟上公司发展。公司干部晋升主要靠领导赏识，缺乏规范的晋升系统。人员招聘依靠领导考虑和各部门报计划，有些部门领导意识不到人才缺乏。另一方面又缺乏对新加盟员工的职业规划，大学生入厂1－2年流失一...
访谈纪要新和成咨询项目客户内部访谈纪要一、访谈对象简介姓名:梁黎斌职位:企管部经理背景:92年进厂，属于正规大学毕业的第二批，做过车间主任、质保部经理二、主要结论1.公司的制度体系不完善，流于形式2.每个车间的工资管理较灵活（他认为有点混乱）3.权责不清的情况严重，流程体系有但不执行4.考评体系可能有点复杂访谈要点：根据访谈对象的不同而重点访谈不同的话题。三、访谈纪要1.公司的制度体系不完善，流于形式，连制订...
访谈纪要新和成咨询项目客户内部访谈提纲一、访谈对象简介新和成供销公司综合部经理，中年女性，谈话非常谨慎。二、主要结论1.国内市场的售价通常高于国际市场售价，但是新和成在国内市场投入的人力不足，有很大的发展潜力访谈要点：根据访谈对象的不同而重点访谈不同的话题。三、访谈纪要1.综合部基本情况。综合部是供销公司下辖的五个部门之一（其他四个是：外贸、内贸、供应、仓储）。有两个科室，一是综合供销科，负责公司...
访谈纪要新和成咨询项目客户内部访谈提纲一、访谈对象简介新和成供销公司外贸部陈经理，青年人二、主要结论1.出口占新和成销售额的80%，却过分依赖两家代理公司和欧美市场2.在进口采购中，应加强规避价格风险3.中层经理的薪资水平在新昌不具备很强的竞争力访谈要点：根据访谈对象的不同而重点访谈不同的话题。三、访谈纪要1.供销公司及外贸部基本情况。供销公司实质上等同于供销部，部门经理为副总级，下辖五个部门：外贸部、内...
访谈纪要时间2003年6月25日星期三访谈人陈小刚郭栋被访人吕林君职务供销公司供应部经理主要结论：（自己的结论和判断）1.公司采购额较大，价格波动大2.0库存政策缺乏价格风险规避机制3.目前采购信誉不是很好影响到采购价格详细的访谈内容：（被访者的结论、判断和事实陈述）目前公司主附料及设备采购国内采购部分都由本部门负责，设备主要靠国内采购，质量价格均低于国外设备。原料国内采购占2/3。国外采购主要通过外贸部以订货...
访谈纪要新和成咨询项目客户内部访谈提纲一、访谈对象简介访谈对象为工程部经理，大约40多岁，进入新和成大约3年二、主要结论1.与设备相关的三个部门之间的协调存在一些问题，需要在管理改善中关注；2.人力资源不足问题在生产体系内访谈要点：根据访谈对象的不同而重点访谈不同的话题。比较明显；三、访谈纪要1.工程部主要负责土建、设备安装，大检修等工作2.工程部下辖部门为工程管理科（编制12人）、设计所（编制3人）、预决...
