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甘肃省电信公司定西电信局部门经理座谈会时间：2002年10月24日下午被访者：部门经理（通渭县局长杨永林，副局长王虎顺，市场部主任田强）胡：下午好，我们把这次做企业文化的背景给咱们稍微汇报一下，这次企业文化和目前几次拆分以后，另外经过家WTO和下一步集团公司可能要上市，在这个情况下，为了统一精神，这一次做小下一步的工作，由集团公司的领导，企业发展部、和党群工作部和集团工委三个部门，和君创业是我们的咨询顾问...
人员：部门经理时间：2002年10月24日下午地点：定西电信局胡：下午好，我们把这次做企业文化的背景给咱们稍微汇报一下，这次企业文化和目前几次拆分以后，另外经过家WTO和下一步集团公司可能要上市，在这个情况下，为了统一精神，这一次做小下一步的工作，由集团公司的领导，企业发展部、和党群工作部和集团工委三个部门，和君创业是我们的咨询顾问，他们是以人大为背景的。他们是国内最大一家咨询公司，这次企业文化从两条线做...
湖南省电信公司营维公司——徐永洋时间：2002年10月18日被访者：徐永洋经理？：一个是集团公司企业发展部，，咱们企业文化做的方式是这样的，一条是调查问卷，在21个省发了一万多份。另外一条线就是咱们的访谈，访谈有五个省，加上总公司，东中西三个地区五个省，东部访谈广东和上海，中部是在我们湖南，然后西部是云南和甘肃。就是说目前咱们全国范围有代表性的省份里面，东中西有文化的差异，找出来对咱们核心竞争力支持方面...
？：一个是集团公司企业发展部，，咱们企业文化做的方式是这样的，一条是调查问卷，在21个省发了一万多份。另外一条线就是咱们的访谈，访谈有五个省，加上总公司，东中西三个地区五个省，东部访谈广东和上海，中部是在我们湖南，然后西部是云南和甘肃。就是说目前咱们全国范围有代表性的省份里面，东中西有文化的差异，找出来对咱们核心竞争力支持方面的一些难题，所以为了做好企业文化，咱们听取了一些意见。下面请刘博士做一...
中高层经理人员年薪制设计：理论与实践和君创业咨询公司文跃然目录•从职位的职责来源看中高层经理人员收入来源的特殊性•高层经理人员的收入制度设计•1，考核指标主要是战略性的•2，如何从战略中提取考核指标？•3，权重•4，指标值•5，难点•中层（部门层）•1，部门考核指标的3个来源（战略，部门功能和职位）•2，部门战略指标的选择•3，权重•4，难点从工作分析看企业的三个报酬主体层级•1，一个职位中要做的事情来源...
和君创业研究咨询有限公司第1页和君创业HJ中青旅管理咨询项目连锁店经理访谈纪要和君创业研究咨询有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制和君创业研究咨询有限公司第2页和君创业HJ•访谈时间：6月16日15：00•访谈地点：中青旅311会议室•访谈对象：广安门连锁店赵经理新源里连锁店田经理•访谈人员：李朝晖贺利王霆和君创业研...
指标半年度年度目标权重目标权重财务销售收入40%35%经营性现金流流入7%3%经营性现金流流出3%2%营运批复可建面积2%2%可售面积3%3%项目成本控制率以项目计划预算为标准10%以项目计划预算为标准5%回款率10%10%5%5%重点工作目标评价见下20%见下20%客户客户满意度————按满意度调查表评分10%员工员工培养————以员工培养计划为考核标准5%重点工作目标阶段目标权重一季度二季度三季度四季度123456子公司总经理2005年度目标责任...
指标半年度年度目标权重目标权重财务税前利润————20%销售收入40%25%经营性现金流流入7%3%经营性现金流流出3%2%营运批复可建面积2%2%可售面积3%3%项目成本控制率以项目执行计划书为标准10%以项目执行计划书为标准5%回款率10%5%5%5%重点工作目标评价见下20%见下15%客户客户满意度————按满意度调查表评分10%员工员工培养————以员工培养计划为考核标准5%重点工作目标阶段目标权重一季度二季度三季度四季度12345子公司总...
莱茵达集团管理咨询项目莱茵达集团有限公司资产管理公司总经理职位说明书文件编号：部门资产管理部职位名称经理职位代码直接上级集团总裁平行职位其它职能部门经理下属职位资产管理主管任命方式董事长/总裁任命工作目标根据集团发展战略要求，统一主持集团的资产管理工作，强化集团的资产管理职能和业务培育职能，优化集团资产的保值增值。同时，管理集团既有的非房地产投资业务工作描述主要职责业务管理1.参与制定集团战略规划...
莱茵达集团管理咨询项目莱茵达集团有限公司战略发展部经理职位说明书文件编号：部门战略发展部职位名称经理职位代码直接上级集团总裁平行职位其它职能部门经理下属职位战略规划主管投资管理主管业务培育主管任命方式董事长/总裁任命工作目标根据集团发展战略要求，完成本部门工作目标，强化集团的战略管理职能，保证集团的战略监控和协调功能。不断优化集团投资业务的业务组合，支撑“7355”战略的实施。同时，建立集团统一的投...
莱茵达集团管理咨询项目莱茵达集团有限公司人力资源部经理职位说明书文件编号：部门人力资源部职位名称经理职位代码直接上级行政人事总监平行职位其它职能部门经理下属职位人事招聘主管薪酬绩效主管任命方式董事长/总裁任命工作目标根据集团发展战略要求，完成本部门经营目标，为集团提供、培养和打造优秀人才队伍，创造具有积极意义的员工关系，建立和完善可持续发展的人力资源体系和环境，为战略发展提供人才支撑，充分发挥其...
莱茵达集团管理咨询项目莱茵达集团有限公司计划预算部经理职位说明书文件编号：部门财务中心职位名称经理职位代码直接上级财务副总裁平行职位集团其它职能部门经理下属职位计划预算主管任命方式董事长/总裁任命工作目标根据集团发展战略要求，完成本部门工作目标，建立集团统一的财务预算管理体系，主持计划预算工作的开展，为集团战略发展提供财务支撑工作描述主要职责业务管理1.具体负责制定集团计划预算管理体系，并负责编制...
莱茵达集团管理咨询项目莱茵达集团有限公司财务部经理职位说明书文件编号：部门财务中心职位名称经理职位代码直接上级财务副总裁平行职位集团其它职能部门经理下属职位会计主管融资主管任命方式董事长/总裁任命工作目标根据集团发展战略要求，完成本部门工作目标，建立集团统一的财务管理体系，主持财务中心具体工作的开展，为集团战略发展提供财务支撑工作描述主要职责业务管理1.负责建立财务报告制度，监督指导下属公司财务信...
莱茵达集团管理咨询项目南京莱茵达置业有限公司营销企划部经理职位说明书文件编号：部门营销企划部职位名称经理职位代码直接上级营销副总平行职位南京公司其它部门经理下属职位－任命方式南京公司总经理任命工作目标根据集团营销战略和品牌战略，负责本公司的营销策划、品牌推广，以及具体的销售管理和客户服务工作工作描述主要职责业务管理1.在集团指导下，组织进行市场调研，定期撰写市场研究报告，参与项目策划定位建议2.根...
莱茵达集团管理咨询项目南京莱茵达置业有限公司行政人事部经理职位说明书文件编号：部门行政人事部职位名称经理职位代码直接上级南京公司总经理平行职位南京公司其它部门经理下属职位－任命方式南京公司总经理任命工作目标保障公司政务和事务性工作顺行开展，负责招聘、培养和打造优秀人才队伍，，为公司的战略发展提供人才支撑和行政保障工作描述主要职责业务管理1.负责完成公司日常政务性和事务性工作2.负责召集公司领导主持...
莱茵达集团管理咨询项目南京莱茵达置业有限公司投资预算部经理职位说明书文件编号：部门投资预算部职位名称经理职位代码直接上级南京公司总经理平行职位南京公司其它部门经理下属职位－任命方式南京公司总经理任命工作目标根据房地产集团制定的预决算管理体系，完成本公司预算和决算工作，并从工程造价角度参与施工图设计和会审，为公司提供有效的成本控制基础工作描述主要职责业务管理预决算管理1.从工程造价的角度参与施工图...
莱茵达集团管理咨询项目南京莱茵达置业有限公司开发建设部经理职位说明书文件编号：部门开发建设部职位名称经理职位代码直接上级南京公司总经理平行职位南京公司其它部门经理下属职位－任命方式南京公司总经理任命工作目标根据房地产集团业务战略和南京公司业务规划指导，完成本公司开发项目的报建、报批、竣工验收工作工作描述主要职责业务管理1.主持办理土地证照等相应手续2.主持本公司报批报建工作，包括规划报建、施工报建...
莱茵达集团管理咨询项目南京莱茵达置业有限公司工程技术部经理职位说明书文件编号：部门工程技术部职位名称经理职位代码直接上级南京公司总经理平行职位南京公司其它部门经理下属职位－任命方式南京公司总经理任命工作目标根据房地产集团业务战略和南京公司业务规划指导，完成本公司开发项目的施工建设、项目管理等工作，保证开发项目的顺利实施工作描述主要职责业务管理1.协助房地产集团工程技术中心的产品研究工作，建立产品...
莱茵达集团管理咨询项目南京莱茵达置业有限公司计划财务部经理职位说明书文件编号：部门计划财务部职位名称总监职位代码直接上级集团财务总监平行职位营销副总行政人事副总下属职位－任命方式董事长/总裁任命工作目标根据集团发展战略和财务体系的指导，完成本公司会计核算、财务内控和财务管理工作，为公司提供有效的财务支撑工作描述÷主要职责业务管理1.负责拟定公司年度财务收支计划，编制年度、月度资金收支平衡计划，按公...
