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北京西直门华星贸易大厦有限公司财务管理制度.doc
北京西直门华星贸易大厦有限公司财务管理制度2002年10月财务管理制度北京西直门华星贸易大厦有限公司目录第一章总则.................................................1第二章主要会计政策和会计估计方法...........................3第三章资金管理.............................................6第四章流动资产.............................................8第五章固定资产............................................1...
2025-05-02
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滨江企业文化的构建过程.doc
滨江企业文化的构建过程企业文化的构建如上所述主要应着眼于氛围和软性的层面。因而，其方式多种多样，没有固定的模式。但在贯彻企业的价值观、举办仪式庆典、树立榜样等几个重要方面应该是相通的。（一）强化企业价值观如今，在滨江集团的企业领导的精心培育下，视顾客如亲人，与企业共命运的价值观已成为铭记员工心头的座右铭。视顾客如亲人是企业对企业市场营销活动的一个核心行动指南，实现企业与顾客关系的和谐。滨江人认...
2025-05-02
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员工手册01-02-28.doc
员工手册第一章：总则一、范围：1.本员工手册指导北京国安创想通信技术有限公司员工工作及与该公司有关的事项；2.本员工手册适用于公司的全体员工，除特殊标明条款外，亦适用于试用期员工。二、目的：本员工手册旨在通过建立良好的工作秩序和员工之间的工作关系，以实现公司宗旨，竭诚为客户服务。第二章公司精神一、经营原则市场是我们的经营导向；客户是我们的工作核心；优质服务是我们的承诺。二、行为风范“不甘中游，争创...
2025-05-02
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项目公司物控部部门考核指标-20061228.doc
项目公司物控部关键业绩考核指标（部门）一、关键业绩定量指标指标名称权重指标含义/衡量因素信息来源评分方法1、工程招标采购工作及时性30%Z=（招标采购按时完成项目数÷期内招标采购总数）×100%项目公司物控部基准值80%努力值90%挑战值100%2、甲供材料设备合格率20%Z=∑达标合格甲供材料（设备）金额/∑甲供材料（设备）采购金额项目公司物控部基准值90%努力值95%挑战值100%二、关键业绩定性指标指标名称权重指标含义信息来...
2025-04-23
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岗位信息填写问卷20060811（装卸队队长）.doc
岗位信息填写问卷1．基本情况：岗位名称装卸队队长岗位编号所属部门物管部岗位编制人数12．岗位总体目标：为了完成公司的所有装卸任务，在部长、副部长领导下，做好装卸日常管理调配工作，确保装卸任务的完成。3．工作职责（按业务流程或重要性排序）：1）调配好各班的装卸任务并把各派工单送到各工作班长手中；2）协助副部长做好各装卸管理的日常工作；3）做好各班长的职业道德教育及工作人员的思想工作；4）做好与相关保管员...
2025-04-23
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海云年度工作计划0324.doc
上实地产板块下属公司二○○六年平衡计分卡年度工作计划（机密）公司名称：上海上实海云置业有限公司公司负责人：樊兴良制表人：陆臻莹联系电话：（021）58356748制表日期：2006年3月23日工作令编号工作令名称对应指标[注1]工作内容和措施阶段目标和完成标准资源需求备注2006-HY-001控制建安成本1建安成本1严格遵守成本管理的各项规定，确保将建安成本限制在预算范围内1实际建安成本控制在目标建安成本之内，项目目标成本按地产...
2025-04-23
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2005年售前人员奖金计提考核办法.doc
2005年北京用友软件股份有限公司烟台分公司奖金计提考核办法系列之售前人员奖金计提考核办法一、任务目标及分解售前顾问团队支持公司区域/大客户/产品销售人员完成公司年度产品及实施收入目标150万元，季度任务分解为：季度一季度二季度三季度四季度年度合计比例15%26%27%32%100%目标（万元）22.53940.548150基数（万元）14.062524.37525.31253093.75基数比=1/（1+0.6）=0.625二、考核原则及奖金计提办法1、售前咨询部门按支持...
2025-04-24
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中期公司绩效考核能力注释表20020819.doc
中国国际期货经纪有限公司绩效考核体系能力注释表人际交往能力关系建立：U2345678910刚愎自用不易与他人相处，自我封闭较为自我，不易与他人建立长期关系能够与他人建立可信赖的长期关系易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系团队合作：U2345678910不能与他人很好合作，独断专行团队合作精神不强，对工作有影响能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好...
2025-04-28
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秘书科秘书岗位说明书.doc
江苏牧羊集团总裁办公室岗位说明书秘书岗位说明书岗位编号：岗位名称秘书所属部门总裁办公室直接上级秘书科科长直接下属无编写日期2003年2月编写部门总裁办公室工作目的协助秘书科科长做好集团有关秘书工作。工作职责1做好总裁办公室值班工作；电话接听、文件、信件、传真的收发与处理；2做好总裁办交办文件的打印、复印工作；3做好复印机的维护与管理；4协助汇总集团年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划等综合性文稿；...
2025-05-01
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粮食工程项目经理.doc
粮食工程项目经理岗位说明书人数：岗位编号：岗位名称粮食工程项目经理所属部门环保公司粮机工程部直接上级粮机工程部经理直接下属工程安装队编写日期2003年3月编写部门环保公司工作目的确保工程项目的顺利实施，完成部门经理以及其他上级下达的各种任务。工作职责1．为全面完成公司下达的各项目标，协助部门经理对工程安装进行管理；组织协调工程的施工，做好粮食工程现场管理工作；监督粮食工程施工质量；抓好工程上安...
2025-05-01
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电控安装员.doc
电控安装员岗位说明书岗位编号：岗位名称电控安装员所属部门成套工程公司直接主管管理部经理直接下属现场项目实施人员编写日期2003年3月编写部门成套公司工作目的为了实现集团公司的发展战略，促进本公司业务的全面发展，在集团公司发展战略和相关规章制度的指引下，抓好本公司工程项目中的电气安装及现场管理，完成集团公司下达的各项经营目标。工作职责1.为了全面完成集团公司下达的各项经营目标，对本公司所承揽工程中电气实...
2025-05-01
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分公司总帐岗位说明书.doc
江苏牧羊集团财务部岗位说明书分公司总帐岗位说明书岗位编号：002岗位名称分公司总帐所属部门财务部直接上级财务部长直接下属编写日期2003.3.11编写部门财务部工作目的为保证集团财务工作的正常运转，确保公司财务数据完整、清晰、准确，为公司经营管理层提供可靠的财务信息。工作职责1.按月登记和核算总分类帐，编制利润表、资产负债表和现金流量表及其他附表，对公司重大财务事项，写出财务情况说明书或财务报表附注，并按季...
2025-05-01
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总裁助理（盛永新）.doc
访谈记录时间：2005-5-26被访谈人：盛（总裁助理）主要负责动力厂记录人：朱益宏地点：三楼会议室一、个人情况原来是长丝二厂的厂长，03年开始做总裁助理兼供应部部长，现在是总裁助理负责动力厂二、公司情况三、本人主管工作、职责1、代表公司去管动力厂，正在摸索动力厂的考核体系，对人员、消耗进行考核2、主要是对消耗指标进行考核，发电、供热的标准煤耗；化学制水率、供热耗工业水率、发电耗工业水率；发电厂采用率、供热...
2025-05-01
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工段长（空冷）.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称空冷工段长岗位编号所属部门一厂动力车间直接上级正、副主任直接下属班长岗位编制1人所属系列管理所属岗序11岗岗位设置目的负责全厂空冷设备的正常运行，保证工艺稳定。核心工作职责和内容工作衡量标准1..组织实施设备的大、中修及日常维护。及时性、准确性、有效性。2.负责组织员工贯彻执行公司制定的各项规章制度，杜绝违纪发生。及时性、准确性、有效性。3.组织编制和修...
2025-05-01
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CS2操作工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版湖北金环股份有限公司长丝二厂原液车间CS2操作工岗位说明书基本情况岗位名称CS2操作工岗位编号所属部门长丝二厂原液车间直接上级班长直接下属岗位编制2人所属系列操作所属岗序7岗位设置目的负责向黄化输送符合要求的CS2,满足生产需要。核心工作职责和内容工作衡量标准1.按生产需要进足CS2并坚守岗位，观察排水量和水色，进料完毕与CS2厂核对数据。若遇特殊情况必须及时上报工段工艺技术员。...
2025-05-01
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老成调温工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称老成调温工岗位编号所属部门长丝二厂原液车间直接上级班长直接下属岗位编制17人所属系列操作所属岗序8岗位设置目的保证浸渍工序使用合格的碱液，通过老成达到工艺要求的纤维素聚全度。核心工作职责和内容工作衡量标准1.按工艺要求控制好碱液的浓度和温度，并定期到浸渍进行实测，控制好新液和的补加量。按计划、准确性2.负责老成鼓、冷却鼓等设备的开停、正常运行和进出料工...
2025-05-01
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收丝工岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称收丝工岗位编号所属部门二厂加工车间压洗工段直接上级班长直接下属岗位编制4人所属系列操作所属岗序8岗位设置目的负责核查生丝饼数量。核心工作职责和内容工作衡量标准1.及时记录非正品和正品丝饼情况，并将非正品丝饼放到指定区域。及时性，准确性2.按规定摆放空车。及时性辅助性工作内容考核标准1.完成上级安排的其他工作及时性，有效性主要职权业务类对本岗位改进有建议...
2025-05-01
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研究院绩效考核2004.doc
绩效考核指标表部门：青少年成长研究院岗位名称：心理教师及教研员序号指标名称定义与计算方式权重等级描述1完成心理健康辅导课教学工作情况按照有关心理健康教育的规律和要求对学生上好心理健康辅导课教案设计教学技能学生评价课堂辅导功能课时量30%A.选题科学而有针对性，教学技能良好，大多数学生很满意，教学效果优[有教案、形式丰富、符合心理教育的规律、有一定的创新特点等]B.选题科学且有一定的针对性，教学技能好，多...
2025-05-02
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成飞集团公司全面诊断咨询项目所需材料单0613－新华信.doc
成飞集团全面诊断咨询项目成飞集团公司全面诊断咨询项目所需材料清单成飞集团：为提高项目运作效率，为项目的第一阶段工作作准备，尽快了解成飞集团在组织架构、部门划分，经营状况、人员激励及绩效考评等方面的状况，我们希望成飞集团领导和有关部门提前准备好下列资料，以便项目启动后能够立即使用：资料需求清单1.成飞集团组织结构图、各子公司组织结构图；2.1998—2003年成飞集团年度工作计划、总结、发展战略等；3.1998—2...
2025-05-02
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部门职责说明书模板.doc
天竺空港工业开发公司部门职责说明书XXXXXXXX部门职责说明书部门名称职责分析时间直接上级上级主管部门部门职责部门权限
2025-05-02
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