拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
人力资源规划
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
人力资源规划
分类:
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
石竹山学科带头人评选制度.doc
教育集团石竹山文武学校学科带头人评比手册新华信管理顾问公司制作2004年5月绩效考核制度目录第一章总则....................................................................................................................................2第二章骨干教师评比细则............................................................................................................2第三章星级员工评比细则.................
2025-05-02
74
471 KB
5页
16
VIP
003_成飞集团计划管理制度.doc
计划管理办法成飞（集团）公司计划管理办法2004年6月第2页，共6页目录一、概述.................................................................1二、适用范围.............................................................1三、定义.................................................................1四、职能.................................................................1五、规定...............................
2025-05-02
74
72 KB
9页
33
VIP
成飞集团公司全面诊断咨询项目所需材料单0613－新华信.doc
成飞集团全面诊断咨询项目成飞集团公司全面诊断咨询项目所需材料清单成飞集团：为提高项目运作效率，为项目的第一阶段工作作准备，尽快了解成飞集团在组织架构、部门划分，经营状况、人员激励及绩效考评等方面的状况，我们希望成飞集团领导和有关部门提前准备好下列资料，以便项目启动后能够立即使用：资料需求清单1.成飞集团组织结构图、各子公司组织结构图；2.1998—2003年成飞集团年度工作计划、总结、发展战略等；3.1998—2...
2025-05-02
74
32.5 KB
1页
14
VIP
北京西直门华星贸易大厦有限公司财务管理制度.doc
北京西直门华星贸易大厦有限公司财务管理制度2002年10月财务管理制度北京西直门华星贸易大厦有限公司目录第一章总则.................................................1第二章主要会计政策和会计估计方法...........................3第三章资金管理.............................................6第四章流动资产.............................................8第五章固定资产............................................1...
2025-05-02
74
118.5 KB
31页
40
VIP
部门考核台帐.xls
月度经营计划台帐单位：计划财务中心年月日序号工作计划工作描述考核等级绩效目标完成情况考核结果责任人兑现方式123456789101112月度经营计划台帐单位：计划财务中心年月日月度经营计划台帐单位：计划财务中心年月日序号工作计划工作描述考核等级绩效目标完成情况考核结果责任人兑现方式1A文档一份2全月A文档一份3全月B总结报告一份4A专项计划系统一套5落实绩效考核组织机构全月B机构和管理文献一套6全月B审计报告一份7全月A审...
2025-05-02
74
21.5 KB
5页
25
VIP
国安创想培训计划v1.doc
国安创想培训计划培训课题主要内容目的建议参加对象预计时间1、项目终期汇报1、国安创想人力资源咨询项目框架介绍2、咨询结果汇报，包括：企业文化、组织架构、绩效管理、薪酬福利、职业发展方案等1、标志项目整体方案的结束2、向公司管理层，特别是部门经理与主管介绍方案内容，宣导思路以利于贯彻实施1、公司高层2、公司各部门经理、主管、人力资源部员工12月9日上午约需2.5个小时2、国安创想人力资源管理框架1、企业文化最终...
2025-05-02
74
30.5 KB
1页
43
VIP
滨江企业文化的构建过程.doc
滨江企业文化的构建过程企业文化的构建如上所述主要应着眼于氛围和软性的层面。因而，其方式多种多样，没有固定的模式。但在贯彻企业的价值观、举办仪式庆典、树立榜样等几个重要方面应该是相通的。（一）强化企业价值观如今，在滨江集团的企业领导的精心培育下，视顾客如亲人，与企业共命运的价值观已成为铭记员工心头的座右铭。视顾客如亲人是企业对企业市场营销活动的一个核心行动指南，实现企业与顾客关系的和谐。滨江人认...
2025-05-02
74
20.5 KB
2页
37
VIP
国安创想目前岗位设置（谭）2002-10.ppt
北京国安创想通讯技术有限公司人力资源管理咨询中国北京2002年8月19日机密第2页保密文件、版权所有国安创想人力资源管理项目建议书2002年8月19日国安创想目前岗位编制目前岗位编制（员工93人，39岗）公司高管层销售部商务部财务管理部人力资源部总经理人力资源总监技术总监销售部经理销售主管客户代表商务部经理结费组主管收费安排人员上门收费人员行政主管销售助理行政助理前台司机保洁员财务管理部经理审计人力资源部经理人力...
2025-05-02
74
72.5 KB
2页
50
VIP
冠盛公司030109-YJ-LOP.ppt
运用科学、合理的长期激励手段，完善企业的法人治理结构，逐步建立现代企业制度温州市冠盛汽车零部件制造有限公司项目建议书2003年1月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2在阅读本建议书前，请确认已理解并认可此知识产权条款本项目建议书宜严格保密。冠盛公司同意不向非冠盛公司和其相关公司现任职员之外的任何人展示、阅读或传递由远卓公司提供的与此项目相关的资...
2025-05-02
74
449 KB
50页
17
VIP
z.doc
访谈记录——赵常麟1、问：到冠盛公司的时间？受什么吸引来公司工作？答：2000年2月份到冠盛，。公司的周总和韩副总吸引我到公司工作，而不是公司的薪酬待遇方面。2、问：现在的工作内容是什么？答：生产管理、与部门间的协调、人员的招聘、订单的完成。3、问：绩效考核的标准？答：完单率、生产周期、成本的降低、品质的提升、人机劳动生产率。4、问：考核是否存在漏洞？答：有。5、问：生产部的人员配备是如何？答：管理人员...
2025-05-02
74
47.5 KB
11页
33
VIP
制度5-项目公司业绩考核与激励方案.doc
永泰房地产（集团）有限公司项目公司业绩考核及激励方案2007年1月永泰地产绩效管理制度目录目录.....................................................................1第一章总则.............................................................2第二章项目公司奖金额度的确定.............................................2第三章业绩考核...........................................................4第四章项目公司奖金...
2025-04-23
73
198 KB
11页
48
VIP
项目公司物控部部门考核指标-20061228.doc
项目公司物控部关键业绩考核指标（部门）一、关键业绩定量指标指标名称权重指标含义/衡量因素信息来源评分方法1、工程招标采购工作及时性30%Z=（招标采购按时完成项目数÷期内招标采购总数）×100%项目公司物控部基准值80%努力值90%挑战值100%2、甲供材料设备合格率20%Z=∑达标合格甲供材料（设备）金额/∑甲供材料（设备）采购金额项目公司物控部基准值90%努力值95%挑战值100%二、关键业绩定性指标指标名称权重指标含义信息来...
2025-04-23
73
47 KB
3页
20
VIP
用友企业发展战略与公司文化(经理培训版)0403.ppt
600588www.ufsoft.com欢迎加入欢迎加入用友经理团队用友经理团队欢迎加入欢迎加入用友经理团队用友经理团队WelcometoUFSoftWelcometoUFSoft600588www.ufsoft.com用友的发展战略与规划用友的发展战略与规划公司文化公司文化用友的发展战略与规划用友的发展战略与规划公司文化公司文化王文京2004.03北京600588www.ufsoft.com企业经营的三个层面企业经营的三个层面““力”——力”——能力、力量、资源、能力、力量、资源、竞争力...
2025-04-24
73
5.54 MB
31页
45
VIP
2005年售前人员奖金计提考核办法.doc
2005年北京用友软件股份有限公司烟台分公司奖金计提考核办法系列之售前人员奖金计提考核办法一、任务目标及分解售前顾问团队支持公司区域/大客户/产品销售人员完成公司年度产品及实施收入目标150万元，季度任务分解为：季度一季度二季度三季度四季度年度合计比例15%26%27%32%100%目标（万元）22.53940.548150基数（万元）14.062524.37525.31253093.75基数比=1/（1+0.6）=0.625二、考核原则及奖金计提办法1、售前咨询部门按支持...
2025-04-24
73
30.5 KB
1页
43
VIP
职务说明书及考核体系培训1126.ppt
2001年11月26日职务说明及考核体系培训新华信管理项目咨询组山东青岛01-11-262001HAIYUE(QINGDAO)-TRAINING01职务说明及考核体系培训2海悦置业有限公司今日议程工作描述体系介绍职务说明书介绍绩效考核培训职务说明书编写计划01-11-262001HAIYUE(QINGDAO)-TRAINING01职务说明及考核体系培训3海悦置业有限公司工作描述体系包括纵向和横向两个维度流程设计组织结构定岗定编明确部门职责职务说明书横向为职务资料体系，描...
2025-04-30
73
466 KB
66页
19
VIP
装配工.doc
装配工岗位说明书岗位编号：岗位名称装配工所属部门牧羊机械有限公司装配车间直接上级牧羊机械公司装配车间主任直接下属编写日期2003年3月编写部门牧羊机械有限公司工作目的：为了实现集团公司的发展战略，促进本公司业务的全面发展，在集团公司发展战略和相关规章制度的指引下，具体做好车间主任的安排的任务；做好安全文明生产；严格工艺规程、认真落实“三按”生产；协助车间主任具体做好本部门的ISO9000工作。工作职责1.具...
2025-05-01
73
54 KB
1页
15
VIP
项目信息汇总表模板.doc
项目信息汇总表项目编号项目名称湖北金环股份有限公司组织模式及薪酬绩效管理咨询项目客户资料客户名称湖北金环股份有限公司英文全称HubeiGoldenRingCo.,Ltd.地址中国湖北襄樊网址http://www.0615.cn联络人李红联络方式0710－2105321所在部门及职务总裁助理、董事会秘书项目经理张石运联络方式人力资源部副部长项目成员彭中华联络方式13339809929人力资源部绩效考核专员项目成员联络方式项目成员联络方式项目成员联络方式项目起...
2025-05-01
73
33 KB
1页
16
VIP
长丝一厂绩效合同.doc
绩效合同被考核分厂：长丝一厂直接主管（考核上级）：生产技术副总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目工作职责指标80%1、产量计划完成率5%实际产量/计划产量企业规划部、生产技术部月度考核2、质量管理质量指标达成率15%25%正品率、一等品率生产厂、质量监督部、生产技术部、产品使用单位外观抽检相符率25%抽查与自检不相符的批次/抽查总批次客户投诉30%因生产厂原因造成客户投...
2025-05-01
73
70 KB
2页
16
VIP
纺丝集束岗（长丝二厂）绩效合同.doc
绩效合同被考核人职位：长丝二厂短纤车间纺丝集束工直接主管（考核上级）：短纤车间班组长方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目公司KPI20%1、年度收入完成率10%财务报表年度考核2、利润完成率10%财务报表岗位职责指标50%1、生产任务完成率10%实际完成产量/计划产量班长月度考核2、消耗指标达成率10%实际值/目标值直接上级、生产科3、产品质量情况疵点数60%15%检验出疵点次数质检员、...
2025-05-01
73
54 KB
2页
41
VIP
短纤烘干岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称短玻车间烘干岗岗位编号所属部门长丝二厂短玻车间直接上级班长直接下属岗位编制7所属系列操作所属岗序8岗岗位设置目的负责烘干工序的正常操作，使短纤回潮率、外观质量等符合要求。核心工作职责和内容工作衡量标准1.经常检查短纤干湿，调节烘干温度，保证短纤回潮在8—15%，并每小时记录一次烘干机压力、温度。考核评估2.经常检查短纤外观质量，及时挑出油黄纤维、杂物，严...
2025-05-01
73
61 KB
2页
12
首页
上页
247
248
249
250
251
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
