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广州白云山和记中药有限公司发展战略与公司治理项目建议书-新华信20040719.ppt
广州白云山和记中药有限公司公司发展战略和公司治理咨询项目建议书2004年7月1925/3/8第2页广州白云山和记中药有限公司发展战略与公司治理项目建议书保密文件，版权所有1.本项目建议书为新华信与广州白云山和记中药有限公司（以下简称白云山）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2.新华信拥有该项目建议书...
2025-03-08
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半岛公司工作计划060327.doc
上实地产板块下属公司二○○六年平衡计分卡年度工作计划（机密）公司名称：上海实业半岛发展有限公司公司负责人：楼惠甫制表人：杨伟文联系电话：（021）65952860制表日期：2006年3月24日编号工作令名称对应指标[注1]工作内容和措施阶段目标和完成标准资源需求备注2006-SIP-001实现利润目标1净利润1根据领导要求正确反映公司利润状况；2根据财务制度正确核算公司利润全年完成5500万元根据公司实际情况合理调配人、财、物资源。2...
2025-04-23
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企管部BSC指标及考核060323.doc
上实地产板块企管部BSC指标指标类型指标权重指标说明考核方式财务维度1部门费用控制率5%1部门实际发生费用/部门预算费用财务部根据该部门费用预算及实际发生额，提出评分建议，由企管部的地产板块分管领导给出考核得分客户维度2相关单位满意度5%1地产板块其他各部门和下属公司对企管部各项工作的满意度考核时企管部编制、发放满意度调查问卷（或委托第三方进行）并统计得分，提供给本部门的地产板块分管领导，后者给出考核得分...
2025-04-23
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项目管理部部门考核指标-20061228.doc
项目公司项目管理部关键业绩考核指标（部门）一、关键业绩定量指标指标名称权重指标含义/衡量因素信息来源评分方法1、工程进度计划20%Z=考核期内实际完成的工程量/计划完成的工程量×100%项目管理部基准值70%努力值90%挑战值100%2、工程验收质量合格率20%Z=项目一次工程验收合格率北京公司工程管理部/项目管理部基准值70%努力值100%挑战值3、工程成本控制10%Z＝1-（项目工程总成本-调整后目标成本）/调整后目标成本×100%成本管...
2025-04-23
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上实物业公司工作计划060327.doc
上实地产板块下属公司二○○六年平衡计分卡年度工作计划（机密）公司名称：上实物业管理（上海）有限公司公司负责人：李胜来制表人：高九红联系电话：（021）56701205制表日期：2006年3月22日工作令编号工作令名称对应指标工作内容和措施阶段目标和完成标准资源需求备注2006-WY-001实现净利润目标1净利润1在不断提升物业项目现场管理水平的同时，积极开展物业多种经营，确保净利润目标实现1至6月30日实现净利润150万元；2至12月...
2025-04-23
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青岛天泰集团绩效管理制度-正略钧策-20061110.doc
青岛天泰集团股份有限公司绩效管理制度北京正略钧策企业管理咨询有限公司2006年11月青岛天泰集团股份有限公司绩效管理制度目录一、总则...................................................................31、绩效管理目的.....................................................................................................................32、绩效管理原则..........................................................
2025-04-23
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工程部BSC指标及考核060328.doc
上实地产板块工程部BSC考核指标指标类型指标权重指标说明考核方式财务维度1部门费用控制率5%部门实际发生费用/部门预算费用财务部根据该部门费用预算及实际发生额，提出评分建议，由工程部的地产板块分管领导给出考核得分客户维度2相关单位满意度5%地产板块其他各部门和下属公司对工程部各项工作的满意度考核时企管部编制、发放满意度调查问卷（或委托第三方进行）并统计得分，提供给工程部的地产板块分管领导，后者给出考核得...
2025-04-23
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综合预订经理.doc
香港中旅国际投资中央平台北京公司营运中心职位描述文件示例职位识别信息职位名称综合预订经理所属部门营运中心-预订部职位编号所在城市北京工作地点营运中心预订部出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号生效日期2005年7月工作网络关系直接上级职位预订部经理汇报职位直接下级职位商旅支持主管呼叫支持主管人员管理权限薪酬□无□■建议权□决定权直接下级人数2绩效□无□建议权■决定权直接管辖团队2配备□无■建议权□决定权...
2025-05-05
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小型管理软件事业部.ppt
UFSOFT2003Corporate小型管理软件事业部小型管理软件事业部演讲人：曾志勇用友小型管理软件事业部05年计划用友小型管理软件事业部05年计划一：指导思想二：基本策略三：年度经营目标四：产品发展策略五：产品开发策略六：市场策略七：渠道发展策略、布局八：服务策略九：职能管理和运营十：组织结构十一：薪酬和激励指导思想指导思想1、年度工作指导思想1.1树立中国小型管理软件市场第一品牌1.2以客户为中心开展客户经营1.3规...
2025-04-24
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综合管理部业务主管.doc
香港中旅国际投资中央平台北京公司营运中心综合管理部综合管理部业务主管职位描述职位识别信息职位名称综合管理部业务主管所属部门综合服务部职位编号所在城市北京工作地点北京公司出差要求◆无□偶尔□经常□常驻版本号05V1.0生效日期2005年7月1日工作网络关系直接上级职位营运中心综合管理部经理汇报职位营运中心综合服务部经理直接下级职位人员管理权限薪酬□无◆建议权□决定权直接下级人数绩效□无◆建议权□决定权直接管...
2025-05-05
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定岗定编与职位说明书-集团客户部 (8).doc
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：副总监所属单位：中国联通浙江分公司部门：集团客户业务部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）协助与配合部门经理做好本业务范围内的各项管理工作，指导与帮助各分公司及本部门人员做好各自分管的工作，同时做好本职分管工作，为公司集团客户业务发展提供支持。工作关系：（简要介...
2025-05-07
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职位描述书－北京公司营运中心总监.doc
香港中旅国际投资中央平台北京公司营运中心职位描述文件职位识别信息职位名称北京公司营运中心总监所属部门北京公司营运中心职位编号OPR-TK所在城市北京工作地点北京公司出差要求□无□偶尔■经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年7月1日工作网络关系直接上级职位北京公司总经理汇报职位北京公司总经理直接下级职位北京公司营运中心员工人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数84绩效□无□建议权■决定权直接管辖团队5...
2025-05-05
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文档管理员.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称文档管理员所属部门资讯科技部职位编号所在城市深圳工作地点出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年7月7日工作网络关系直接上级职位资讯科技总监汇报职位直接下级职位无人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队配备■无□建议权□决定权业务指导职位其它部门经理对职位产生影响的外部机...
2025-05-05
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June 16 - HRF010运营中心商旅业务部招聘复试表格.doc
中央平台人力资源表格编号：HRF010运营中心商旅业务部招聘复试表格姓名性别年龄学历应聘岗位面试人面试时间评分标准：1分；2分；3分；4分项目评分解释目标值专业能力1.市场调研能力−旅游产品及运作模式的认知−分析市场、竞争对手动态−与供应商、合作伙伴等建立合作网络2.分析预测能力−预测行业前景−销售预测−财务预测3.采购能力−选择、评估供应商−建立良好合作关系−供应商监督4.收益管理−商旅产品的定价−价格管理、...
2025-05-05
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定岗定编与职位说明书-集团客户部 (4).doc
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：营销策划管理所属单位：中国联通浙江分公司部门：集团客户业务部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）制定全省集团客户市场总体发展策略，对综合业务一体化解决方案的整体策划、设计、制作与发展指导工作，以及行业应用研发与市场推广工作，促进公司集团客户市场发展。工作关系：（...
2025-05-07
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定岗定编与职位说明书-信息技术部 (5).doc
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：综合管理所属单位：中国联通浙江分公司部门：技术信息（研发）部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）对部门公文处理、ERP管理、部门综合计划制定及各项综合行政事务的管理，规范部门管理。工作关系：（简要介绍该职位的汇报关系及在组织中的位置。）直接上级：技术信息（研发）部经...
2025-05-07
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德隆国际战略投资有限公司战略规划管理.PPT
文件编号战略规划管理德隆国际战略投资有限公司2002年9月26日乌鲁木齐机密2D’LongStrategicMgt.Dept.战略规划的意义和上次战略规划效果评估1.2000年《屯河股份战略规划》和《天山股份战略规划》是一个里程碑2.2000年《合金股份战略规划》和《湘火炬战略规划》传播了战略思想3.“战略规划”已经坚定地成为德隆“战略管理体系”、“核心竞争力”和“企业文化”最重要、最有活力、最有前瞻性和战略意义的组成部分4.客观地看，2000...
2025-04-24
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工程部年度工作计划060328.doc
上实地产板块总部部门二○○六年平衡计分卡年度工作计划（机密）部门名称：工程部部门负责人：郭伟民制表人：联系电话：制表日期：年月日指标类型指标名称权重指标说明阶段目标和完成标准工作内容和措施执行人资源需求影响因素分析备注财务维度1部门费用控制率5%部门实际发生费用/部门预算费用根据经审定的年度总预算列出季度预算，确保季度预算目标实现，以此来保证年度预算的实现1根据年度工作计划确定年度总预算指标在总预算...
2025-04-23
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永泰层级表.xls
12345678910A1北京公司总经理2B123C123D1试用员工2实习员工永泰地产管理/技术岗位层级匹配表职级职等北京公司副总经理/总经理助理/总工程师/总建筑师/项目公司总经理北京公司各专业总监/项目公司总经理助理/首席专业师北京公司部门经理/资深专业师北京公司部门副经理/经理助理项目公司部门经理高级专业师北京公司部门主管/项目公司部门副经理/经理助理/物控专员/责任建筑师中级专业师项目公司部门主管/助理专业师职员、助理员备...
2025-04-23
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华北区票务采购部业务主管.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称票务采购部业务主管所属部门营运中心票务采购部职位编号OPR-TK所在城市北京工作地点华北公司本部出差要求□无□偶尔■经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年7月1日工作网络关系直接上级职位华北区票务采购部经理汇报职位华北区票务采购部经理直接下级职位人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队配备□无■...
2025-05-05
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