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财务经理.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称财务经理所属部门财务部职位编号所在城市深圳工作地点出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年7月7日工作网络关系直接上级职位财务总监汇报职位直接下级职位助理财务经理、法律秘书人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数4人绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队配备□无■建议权□决定权业务指导职位对职位产生影响的外部机...
2025-05-05
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资讯科技部职位描述-R&D经理.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件示例职位识别信息职位名称RD经理所属部门资讯科技部职位编号IT005所在城市深圳工作地点公司资讯科技部出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年6月1日工作网络关系直接上级职位资讯科技总监汇报职位直接下级职位新技术研发人员人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数5绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队1配备□无■建议权□决定权业务指导职位其...
2025-05-05
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Contact Centre Positions Requirement_TrainLeader.doc
ContactCentrePositionsRequirement:OperationBranchJobTitle：TrainingLeader(E-learningLeadershipTraining)Section:TravelAcademy(TA)Quantity：3CareerStep:S5Location：ShenzhenReportnolaterthan:Jul10,05Reportingto:AssistantManager,TrainingOperationsAccountableto:NilMajorResponsibilities:Toassistinidentifyingend-usersdepartmentstrainingneedsTopreparetrainingmaterialsanddesigntrainingactivitiesTo...
2025-05-05
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中期公司绩效考核手册20020710.doc
中国国际期货经纪有限公司绩效考核手册新华信管理咨询北京2002年7月8日中国国际期货经纪有限公司绩效考核手册目录第一章总则...............................................................................................................11．1绩效考核意义........................................................................................................................................11．2绩效考核原则...
2025-04-28
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通威集团市场部各岗位年度考核表.xls
编号年通威公司员工年度考核表部门市场部岗位姓名考核项目加权得分考核内容得分年度工作评价10030能力市场分析能力3010营销策划能力25计划组织能力15沟通能力15影响能力15合计1002510是否注重协作，发挥团队精神2020是否要求自己以身作则20是否勇于承担责任15合计10010050总计100经理权重(100%)权重(100%)态度是否关注公司长远的发展方向及长期目标的实施经营计划的立案、实施是否有充分的准备季度KPI考核平均成绩(人力资源部填...
2025-04-28
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职务说明书及考核体系培训1126.ppt
2001年11月26日职务说明及考核体系培训新华信管理项目咨询组山东青岛01-11-262001HAIYUE(QINGDAO)-TRAINING01职务说明及考核体系培训2海悦置业有限公司今日议程工作描述体系介绍职务说明书介绍绩效考核培训职务说明书编写计划01-11-262001HAIYUE(QINGDAO)-TRAINING01职务说明及考核体系培训3海悦置业有限公司工作描述体系包括纵向和横向两个维度流程设计组织结构定岗定编明确部门职责职务说明书横向为职务资料体系，描...
2025-04-30
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新华信—李宁集团项第二阶段汇报0925.ppt
北京李宁总部2001年9月25日北京李宁体育用品有限公司人力资源管理咨询项目第二阶段汇报人力资源咨询项目第二阶段汇报北京李宁体育用品有限公司01-09-252001LINING(BEIJING)-PREZ022今日议程第二阶段工作简述张江燕绩效管理诊断林海峰KPI绩效考评体系林海峰绩效考评表林海峰绩效考评手册林海峰第三阶段工作计划张江燕人力资源咨询项目第二阶段汇报北京李宁体育用品有限公司01-09-252001LINING(BEIJING)-PREZ023项目...
2025-05-01
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后勤保障科科长岗位说明书KM版.doc
YMSJ集团总裁办公室岗位说明书后勤保障科科长岗位说明书岗位编号：岗位名称后勤保障科科长所属部门总裁办公室直接上级总裁办公室主任直接下属医师、司务长、护厂队队长、车队队长编写日期2003年2月编写部门总裁办公室工作目的协助总裁办公室主任为集团的发展提供良好的支持与保障工作，保证集团各项工作的顺利开展。工作职责1负责监督厂区的安全保卫工作；2负责非生产区、办公区的环境卫生等工作；3负责公司食堂、车队、医务室...
2025-05-01
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审计员岗位说明书KM版.doc
MYGROUPYM集团监察审计部岗位说明书YM集团有限公司监察审计部审计员岗位说明书岗位编号：JCSJ03岗位名称审计员所属部门监察审计部直接上级监察审计部部长编写日期2003．03．03编写部门监察审计部工作目的为发挥审计的监督、管理、防护、评价和建设职能，促进集团经营管理水平的提高，实现增产节约，提高经营效率，建立和健全集团的审计体系，开展审计工作，保证集团的生产经营活动的规范有效地运行。工作职责参与制定审核、规范...
2025-05-01
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业务科科长岗位说明书.doc
江苏牧羊集团国际事业部岗位说明书国际事业部业务科科长岗位说明书岗位编号：002岗位名称业务科科长所属部门国际事业部直接主管国际事业部总经理直接下属业务人员编写日期2003年2月编写部门国际事业部工作目的为了实现集团公司下达给国际事业部的销售指标，在公司发展战略和相关规章制度的指引和国际事业部的领导下，积极开拓海外市场，努力完成各项任务。工作职责1.为了保证本科室各项工作的制度化、规范化进行，进行本科室制...
2025-05-01
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项目信息汇总表模板.doc
项目信息汇总表项目编号项目名称湖北金环股份有限公司组织模式及薪酬绩效管理咨询项目客户资料客户名称湖北金环股份有限公司英文全称HubeiGoldenRingCo.,Ltd.地址中国湖北襄樊网址http://www.0615.cn联络人李红联络方式0710－2105321所在部门及职务总裁助理、董事会秘书项目经理张石运联络方式人力资源部副部长项目成员彭中华联络方式13339809929人力资源部绩效考核专员项目成员联络方式项目成员联络方式项目成员联络方式项目起...
2025-05-01
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供应部（陆志坚）.doc
访谈记录时间：2005-5-27被访谈人：陆志坚（供应部部长）记录人：朱益宏地点：三楼会议室一、个人情况85年大学毕业来金环，首先在长丝一厂，做调度干了两三年，后来在加工车间做技术员，92年开始在质检科，2002年在长丝一厂做生产厂长，2003年竞聘作质量监督部作部长，两个多月前开始管供应部。二、公司情况三、本人主管工作、职责1、资源性的东西特别难买，短绒、煤很难买。分成四个分部：煤、短绒、化工原料、机电产品。原来...
2025-05-01
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纺丝集束岗（长丝二厂）绩效合同.doc
绩效合同被考核人职位：长丝二厂短纤车间纺丝集束工直接主管（考核上级）：短纤车间班组长方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目公司KPI20%1、年度收入完成率10%财务报表年度考核2、利润完成率10%财务报表岗位职责指标50%1、生产任务完成率10%实际完成产量/计划产量班长月度考核2、消耗指标达成率10%实际值/目标值直接上级、生产科3、产品质量情况疵点数60%15%检验出疵点次数质检员、...
2025-05-01
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其他管理人员绩效合同（模板）.doc
绩效合同被考核人：直接主管（考核上级）：方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目公司KPI20%年度收入完成率10%财务报表年度考核利润完成率10%财务报表岗位职责指标30%月度考核工作任务指标30%月度考核能力态度指标20%季度考核修订履历时间修订内容修订者审核者审批者被考核人：考核人：日期：
2025-05-01
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部门绩效合同（质量监督部）.doc
绩效合同被考核部门：质量监督部直接主管（考核上级）：生产技术副总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目部门职责指标60%1、检验工作质量情况原材料检验结果相符率50%15%生产厂发现不合格原材料次数生产厂季度考核产成品检验结果相符率50%客户对产品质量投诉次数销售部2、检验计划的完成情况检验计划工作量完成情况40%10%没有完成检验计划工作量的次数供应部、储运部、生产厂检验...
2025-05-01
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财务审计部.xls
被考核人部门岗位直接领导考核期编号考评标准说明考核人信息来源评分权重得分财务分析报告30%财务报表20%主管领导反馈20%做好公司财务档案的保管、调阅、移交和销毁工作。档案资料20%按时保质完成其他临时性工作。主管领导反馈10%总得分期末说明人力资源部审核总帐报表关键业绩指标（KPI）表年度关键业绩指标KPI指标1、编制财务分析报告进行财务分析1、根据公司经营情况，每半年编制财务分析报告，针对分析情况，对财务管理提出...
2025-05-01
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新华信-竞聘岗位-培训专员.XLS
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表竞聘人姓名：竞聘部门与岗位：不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分40%20%20%主动性20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：培训专员(RL103)请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明5分20分30分40分50分60分70分80分90...
2025-05-01
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新华信-竞聘岗位-资产管理部交通运输专员.XLS
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分40%20%20%主动性20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：竞聘人姓名:竞聘部门与岗位：资产管理部交通运输专员(GC403)请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明5分20分30分40分50分60...
2025-05-01
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石竹山学科带头人评选制度.doc
教育集团石竹山文武学校学科带头人评比手册新华信管理顾问公司制作2004年5月绩效考核制度目录第一章总则....................................................................................................................................2第二章骨干教师评比细则............................................................................................................2第三章星级员工评比细则.................
2025-05-02
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005_成飞集团项目管理流程.ppt
项目管理流程诊断及优化方案2004年06月机密此报告仅供成飞集团内部使用。未经书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。项目管理流程优化方案第2页CF－REPORT01问题原因改进思路1.进一步建立和完善项目管理的内容和流程2.明确项目经理的职责和权利3.进一步夯实项目管理的预算管理基础和成本控制基础4.设立项目总监，由项目总监组织对项目进行考核1.项目管理所需的成本核算等方面的基础管理薄弱，项目管理推行难度大2.项目管...
2025-05-02
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