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访谈记录时间:2005-5-26被访谈人:盛(总裁助理)主要负责动力厂记录人:朱益宏地点:三楼会议室一、个人情况原来是长丝二厂的厂长,03年开始做总裁助理兼供应部部长,现在是总裁助理负责动力厂二、公司情况三、本人主管工作、职责1、代表公司去管动力厂,正在摸索动力厂的考核体系,对人员、消耗进行考核2、主要是对消耗指标进行考核,发电、供热的标准煤耗;化学制水率、供热耗工业水率、发电耗工业水率;发电厂采用率、供热水采用率;3、动力厂的日常生产、安全工作等等都有负责(管厂长)4、还有一些小的技改项目,主要涉及到节能降耗的项目5、目前的时间安排动力厂和其他工作基本上是一半一半。四、对目前绩效考核看法、建议1、绩效考核基础很差,基础数据很少,难以量化2、应该先对某一个单位进行考核,在对单位负责人进行考核3、不同的行业例如电力行业与化纤行业的4、目前有考核指标,但与收入挂钩的比率太少5、目前的考核表格还是有一定的意义,现在在车间里推行近中期工作计划6、人力资源部的考核凭自己的感觉要多一点,没有实际下去调查,有些东西不太符合实际情况,考核的标准总会要先砍一刀。并且没有调整的制度,单项的沟通比较多,双向沟通比较少五、对所在岗位考核思路动力厂的厂长的考核与我的考核有什么不同,总裁对我最关注消耗、安全、成本三项,但我对动力厂厂长考核就要更细一些,分别有更详细的指标。六、对主管部门考核想法1、绩效与收入挂钩至少要到三分之一以上才行,太少没有效果2、考核的周期在生产厂必须要在一个月之内兑现七、其他1、对设备管理的看法,公司这一级的职能部门没有什么权力,权力集中在下面的分厂。如果要改的话会有一定的震动。2、希望新华信脚踏实地做出来的东西能够用

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