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广州白云山和记中药有限公司发展战略与公司治理项目建议书-新华信20040719.ppt
广州白云山和记中药有限公司公司发展战略和公司治理咨询项目建议书2004年7月1925/3/8第2页广州白云山和记中药有限公司发展战略与公司治理项目建议书保密文件，版权所有1.本项目建议书为新华信与广州白云山和记中药有限公司（以下简称白云山）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2.新华信拥有该项目建议书...
2025-03-08
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小型管理软件事业部.ppt
UFSOFT2003Corporate小型管理软件事业部小型管理软件事业部演讲人：曾志勇用友小型管理软件事业部05年计划用友小型管理软件事业部05年计划一：指导思想二：基本策略三：年度经营目标四：产品发展策略五：产品开发策略六：市场策略七：渠道发展策略、布局八：服务策略九：职能管理和运营十：组织结构十一：薪酬和激励指导思想指导思想1、年度工作指导思想1.1树立中国小型管理软件市场第一品牌1.2以客户为中心开展客户经营1.3规...
2025-04-24
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半岛公司工作计划060327.doc
上实地产板块下属公司二○○六年平衡计分卡年度工作计划（机密）公司名称：上海实业半岛发展有限公司公司负责人：楼惠甫制表人：杨伟文联系电话：（021）65952860制表日期：2006年3月24日编号工作令名称对应指标[注1]工作内容和措施阶段目标和完成标准资源需求备注2006-SIP-001实现利润目标1净利润1根据领导要求正确反映公司利润状况；2根据财务制度正确核算公司利润全年完成5500万元根据公司实际情况合理调配人、财、物资源。2...
2025-04-23
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工程部年度工作计划060328.doc
上实地产板块总部部门二○○六年平衡计分卡年度工作计划（机密）部门名称：工程部部门负责人：郭伟民制表人：联系电话：制表日期：年月日指标类型指标名称权重指标说明阶段目标和完成标准工作内容和措施执行人资源需求影响因素分析备注财务维度1部门费用控制率5%部门实际发生费用/部门预算费用根据经审定的年度总预算列出季度预算，确保季度预算目标实现，以此来保证年度预算的实现1根据年度工作计划确定年度总预算指标在总预算...
2025-04-23
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永泰层级表.xls
12345678910A1北京公司总经理2B123C123D1试用员工2实习员工永泰地产管理/技术岗位层级匹配表职级职等北京公司副总经理/总经理助理/总工程师/总建筑师/项目公司总经理北京公司各专业总监/项目公司总经理助理/首席专业师北京公司部门经理/资深专业师北京公司部门副经理/经理助理项目公司部门经理高级专业师北京公司部门主管/项目公司部门副经理/经理助理/物控专员/责任建筑师中级专业师项目公司部门主管/助理专业师职员、助理员备...
2025-04-23
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综合预订经理.doc
香港中旅国际投资中央平台北京公司营运中心职位描述文件示例职位识别信息职位名称综合预订经理所属部门营运中心-预订部职位编号所在城市北京工作地点营运中心预订部出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号生效日期2005年7月工作网络关系直接上级职位预订部经理汇报职位直接下级职位商旅支持主管呼叫支持主管人员管理权限薪酬□无□■建议权□决定权直接下级人数2绩效□无□建议权■决定权直接管辖团队2配备□无■建议权□决定权...
2025-05-05
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范例：人事行政法务工作参考.doc
人力资源与行政部职责人力资源管理1.根据公司发展需要，制订公司的人力资源管理规章制度和配套的规划与实施办法，组织相应的贯彻实施与监督检查工作；2.根据公司发展需要，设计调整公司定岗、定员方案及岗位职务说明书；3.执行国家政策规定，开展薪酬福利工作；4.根据公司需要拟定招聘培训计划并组织实施；5.组织定期的绩效考核工作，根据考核结果提出相应的人事调整建议；6.负责各类人员的人事管理和专业技术人员的职称评审以...
2025-05-02
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三木集团股份有限公司咨询项目--总部岗位说明书.doc
福建三木集团股份有限公司岗位说明书文件新华信管理顾问公司制作2002年12月岗位说明书文件福建三木集团股份有限公司目录岗位说明书编写说明.......................................................................................................................3总裁办公室主任岗位说明书...........................................................................................................4总裁办公室机要...
2025-05-02
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关于绩效管理体系实施与运作的建议.doc
湖北金环股份有限公司绩效管理咨询项目关于绩效管理体系实施与运作的建议绩效管理是企业运营管理的重要组成部分，是企业提高运作效率、完成既定经营目标的重要保证。湖北金环绩效管理体系设计已完成，方案能否达到预想的效果，关键在于下一步的实施。为更好地推进该项工作，新华信项目组建议湖北金环关注以下方面：一、高层的重要作用1、高层是导航者。为了保证公司战略整体目标的有效分解，各项工作纳入到公司的战略体系当中，...
2025-05-01
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文档管理员.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称文档管理员所属部门资讯科技部职位编号所在城市深圳工作地点出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年7月7日工作网络关系直接上级职位资讯科技总监汇报职位直接下级职位无人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队配备■无□建议权□决定权业务指导职位其它部门经理对职位产生影响的外部机...
2025-05-05
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June 16 - HRF010运营中心商旅业务部招聘复试表格.doc
中央平台人力资源表格编号：HRF010运营中心商旅业务部招聘复试表格姓名性别年龄学历应聘岗位面试人面试时间评分标准：1分；2分；3分；4分项目评分解释目标值专业能力1.市场调研能力−旅游产品及运作模式的认知−分析市场、竞争对手动态−与供应商、合作伙伴等建立合作网络2.分析预测能力−预测行业前景−销售预测−财务预测3.采购能力−选择、评估供应商−建立良好合作关系−供应商监督4.收益管理−商旅产品的定价−价格管理、...
2025-05-05
200
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June 16 - HRF009运营中心旅游产品部招聘复试表格.doc
中央平台人力资源表格编号：HRF009运营中心旅游产品部招聘复试表格姓名性别年龄学历应聘岗位面试人面试时间评分标准：1分；2分；3分；4分项目评分解释目标值专业能力1．市场调研能力−旅游产品及运作模式的认知−分析市场、竞争对手动态−与供应商、合作伙伴等建立合作网络2．分析预测能力−预测行业前景−销售预测−财务预测3．采购能力−选择、评估供应商−建立良好合作关系−供应商监督4．收益管理−套票产品的定价−价格管...
2025-05-05
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人力资源中心总监授权书.doc
代码份号重庆协信控股（集团）有限公司文件重协集发【2005】号签发人：吴旭授权书授权人：重庆协信控股（集团）有限公司管理副总裁被授权人：重庆协信控股（集团）有限公司人力资源中心总监经集团总裁批准，根据工作需要，授权人对被授权人所主持部门的业务管理、人事和财务等工作授权如下：一、授权原则1.在责、权、利统一的基础上实施授权。2.被授权人在授权人的领导下开展工作，接受授权人的指导和监督。3.被授权人对授权人...
2025-05-05
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定薪及参数表-不含实际年薪.xls
集团总部定薪表城建建议薪酬水平（不含福利）确定薪酬正常月收入正常年收入部门职位姓名年收入ABCDEABCDE51人力资源中心薪酬绩效经理高建军3,6303,1834,1395,0946,0496,92138,20049,67061,13072,59083,05050人力资源中心人事培训经理张元博1,5302,7673,6004,4305,2606,09133,20043,20053,16063,12073,09048行政中心事务秘书危雪雪2,7002,6573,2543,8504,4505,05031,88039,05046,20053,40060,60048行政中心信息主管1,90048行政中...
2025-05-05
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人才培养使用流程.doc
人才培养使用流程流程概要流程提交人：人力资源部流程审核人：流程负责人：人力资源部经理流程更新日期：2004-4-20流程属性：有效执行开始时间：流程图分管领导人力资源部总经理办公会根据公司战略要求提出人才计划根据目前人才状况建立人才库审核人才规划批准人力资源战略规划制定人力资源的测评和配置原则为人才发展提供有吸引力的薪酬及晋升方案制定绩效评价体系制定人员流动办法讨论确定审查绩效评价方案绩效评价实施通过内...
2025-05-04
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徐州垞电岗位评价报告(终）.doc
★机密徐州垞城电力有限责任公司岗位评价报告北大纵横管理咨询公司二零零四年五月徐州垞城电力有限责任公司岗位评价报告目录1概述.........................................................................................................................22岗位评价的原则.....................................................................................................23岗位评价的过程.........................
2025-05-04
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垞城电力薪酬制度（讨论稿）.doc
徐州垞城电力有限责任公司薪酬管理制度北大纵横管理咨询公司二零零四年五月徐州垞城电力薪酬管理制度目录第一章总则......................................................................................................................2第二章薪酬总额..............................................................................................................3第三章薪酬元素..................................
2025-05-04
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人力资源部KPI.doc
被考核人部门人力资源部岗位经理序号指标权重考核指标释义数据源考核人1酒店GOP值10％计财部直接上级2酒店GOP率10%计财部直接上级3全员劳动生产率5％实际酒店全员劳动生产率/酒店全员劳动生产率人力资源部直接上级4总人工成本节约率10％（总人工成本-实际总人工成本）/总人工成本计财部直接上级5培训计划完成率5％完成率=实际完成数/计划完成数人力资源部直接上级6部门管理费用5％部门管理费用节约率=（管理费用-实际管理费用）...
2025-05-04
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报告12-附件12-关于考核体系的说明-0108-tang.doc
关于考核体系的说明1、为使我们的考核体系能顺利地在公司推行，增强公司员工对考核体系的信息，消除员工对考核体系的戒备心理，我们在考核体系的设计中采取了如下措施：a)考核指导思想上：i.强调一级考核一级的思想，赋予公司中层管理人员（即部门经理）更多的考核权力，使部门经理能通过并使用考核来调动并激发下属员工的工作积极性。ii.公司的经营目标分解集中在总经理办公会，由总经理办公会在较小范围内进行分解决策，可以...
2025-05-04
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报告12-附件10-一般员工工作考评逐步推进表-0106.doc
附件十一(第一步)一般员工月度工作评定评分表（年月份）序号：被考核人姓名所在部门岗位本月工作列示（员工填月末）本月工作任务描述（月初由部门经理填）1（部门经理签字）23456789完成情况说明（员工月末工作评定得分(70%)工作态度评定指标项评分工作态度评定总得分(30%)积极性协作性＝四项得分的平均值责任心纪律性考核小结对该员工本月工作表现进行总结，提出该员工在工作中需要提高和注意的地方。签字：年月日总评分说明：...
2025-05-04
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