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深圳用友销售体系考核办法：.doc
深圳用友销售体系考核办法：一、战略客户部：奖金计算标准：1、战略客户部不同级别的客户经理，对应相应的奖金计算方法；2、销售提成按照季度进行考核发放；各级客户经理都有不同的基数，在基数完成前，不计提奖金，超过基数以后，基数部分的收入按照基数比例计提奖金，各级客户经理的基数比例都是2%；超过基数的部分，按照对应比例计提奖金；即战略客户经理及高级客户经理起100万或80万以内的收入都是按照2%计提奖金；战略客户...
2025-04-24
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课时计算标准.doc
美佛儿国际学校课时计算标准1.教师岗位员工满工作量标准的制定课时标准核算量：（1）幼儿园：每周满工作量24课时/周（2）小学：每周满工作量为22课时/周（3）初中：每周满工作量为20课时/周（4）高中：每周满工作量为18课时/周2、课时计算方法：首先计算教学人员的实际授课课时，然后根据课程类别分别乘以下表所列课时系数，最后得到该教学人员的实际工作量。课程语文、数学、外语化学、物理、生物政、史、地音、体、美、信息、...
2025-05-02
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通威集团岗位职级对应表.xls
1通威集团岗位职级对应表（管理序列）总裁集团总裁总裁办总裁助理总经办总经理总经办副总经理总经办总会计总经办总审计师董事会秘书市场部经理财务部经理人力资源部部长品管部经理证券部经理监察室主任原料部经理生产部经理办公室主任总裁办秘书财务部副经理市场部副经理生产部副经理证券部副经理监察室副主任原料部副经理广告宣传部负责人原料部助理办公室主任助理市场部内务主任管理类说明:员工MA-MC中M表示管理（MANAGEMENT...
2025-04-28
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工程部KPI指标.doc
工程部KPI考核指标说明表被考核人部门工程部岗位经理序号指标权重考核指标释义数据源考核人1酒店GOP值10%计财部总经理2酒店GOP率10%计财部总经理3部门管理费用5%部门管理费用节约率=（管理费用-实际管理费用）/管理费用计财部总经理4能源费用20%能耗节约率=（能耗-实际能耗）/能耗计财部总经理5维修费用20%费用节约率=（维修费用-实际维修费用）/维修费用计财部总经理6主要设备、设施完好率10%完好设备总台数/总台数设备检查小...
2025-05-04
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27机上火灾处置规范.doc
中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册文件编号：XJ-WI-KF-20修订状态：A/0机上火灾处置工作规范1.0目的:规范机上火灾的处置工作程序,确保机上火灾得到最有效的控制。2.0适用范围:机上火灾的处置。3.0职责:3.1乘务长负责监控灭火过程,并随时保持与驾驶舱的联系。3.2乘务员负责机上火灾处置具体操作。4.0工作程序:4.1根据不同情况具体操作:4.1.1在飞机滑行时发现火情----中断滑行4.1.1.1发现火情的乘务员，要迅速判断火的类型和...
2025-05-04
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澜沧江流域.xls
所在河流建设地点坝型最大坝高（米）漫湾澜沧江1145001230132994/9829.2/2.57大朝山澜沧江1210001330115小湾澜沧江11330012102921240/1166糯扎渡澜沧江1447001750260812/760景洪澜沧江景洪1491001820107602/595调节性能装机容量年发电量投资成本（亿元）漫湾季调节125/15062/36大朝山季调节13588.7水电站名称控制流域面积多年平均流量正常蓄水位/死水位（米）总库容/调节库容（平方千米）（秒立米）（亿立方米）云县、景东混凝...
2025-05-06
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VIP
工资计算说明－校长汇报.doc
工资计算过程中特殊事项(汇报稿)1.新工资体系计算方法应发应扣固定工资奖金兼职津贴特殊津贴电话补贴超工作量补贴校龄补贴超勤奖不足工作量罚扣金风险抵押金其它新体系岗位工资总额＝固定工资（70%）＋奖金（30%）教师每半学期考核一次，浮动工资预发100％，考核后多退少补。2.新旧工资换算原则根据岗位工资范围，确定目前在岗人员的岗位工资，以平稳过渡，将工资变动尽量缩小，计算方法如下：核算岗位工资额＝原有工资总额小计...
2025-05-02
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31乘务员考评管理工作规范.doc
中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册文件编号：XJ-WI-KF-24修订状态：A/0乘务员考评管理工作规范1.0目的:规范乘务员的考评管理，确保对乘务员考评工作的有效控制。2.0适用范围:适用于乘务员的考评管理。3.0职责:3.1乘务大队负责确定考评内容并制定《乘务员综合考评细则》。3.2客舱部乘务主管副经理负责审核《乘务员综合考评细则》，上报经理批准。3.3当班乘务长负责在航班生产中对乘务员的工作进行考评，乘务员对乘务长的管理...
2025-05-04
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VIP
职位描述书－北京公司营运中心总监.doc
香港中旅国际投资中央平台北京公司营运中心职位描述文件职位识别信息职位名称北京公司营运中心总监所属部门北京公司营运中心职位编号OPR-TK所在城市北京工作地点北京公司出差要求□无□偶尔■经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年7月1日工作网络关系直接上级职位北京公司总经理汇报职位北京公司总经理直接下级职位北京公司营运中心员工人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数84绩效□无□建议权■决定权直接管辖团队5...
2025-05-05
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打浆工岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称打浆岗位编号所属部门一车间漂白工段直接上级班长直接下属所属岗序6所属系列操作岗位编制岗位设置目的通过打浆机的机械处理，使浆料满足后工序需要，核心工作职责和内容工作衡量标准1.按时上岗，穿戴好劳保用品，检查质量记录，打浆机的运行是否良好，交班人员应向接班人员交待清楚本班的生产、状况，发生的问题和处理经过、存在的问题及生产工艺变更等。交接班制度的执行性...
2025-05-01
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VIP
定薪及参数表-不含实际年薪.xls
集团总部定薪表城建建议薪酬水平（不含福利）确定薪酬正常月收入正常年收入部门职位姓名年收入ABCDEABCDE51人力资源中心薪酬绩效经理高建军3,6303,1834,1395,0946,0496,92138,20049,67061,13072,59083,05050人力资源中心人事培训经理张元博1,5302,7673,6004,4305,2606,09133,20043,20053,16063,12073,09048行政中心事务秘书危雪雪2,7002,6573,2543,8504,4505,05031,88039,05046,20053,40060,60048行政中心信息主管1,90048行政中...
2025-05-05
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VIP
02新副驾驶训练程序.doc
文件编号：XJ-WI-AY-03-02修订状态：A/0新副驾驶训练流程中国南方航空新疆公司安全运行工作手册1．目的为新毕业或新引进飞行人员进入副驾驶训练提供程序规则。2．适用范围适用于所有初次加入到新疆航空公司，成为公司员工，将作为副驾驶参加公司飞行的飞行员。3．管理程序流程职责工作要求相关文件／记录人力资源部办理人员接收手续，安排岗前培训。技术室训练助理根据公司运营规划及飞行队伍现状作出改装计划，报安技...
2025-05-04
233
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乘务工作日志6.doc
中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册记录编号：XJ-QR-KC-06-A乘务工作日志1、航班基本情况：日期：航班号：机型及飞机号：所属单位：航线：旅客人数：飞行时间：机长：主任乘务长/乘务长：安全员/兼职安全员：2、乘务员工作评估表234567仪表仪容证件资料各项工作检查落实安全工作微笑服务规范动作语言技巧特殊旅客服务团结协作表扬信或意见信成绩3、餐食配备情况12345678旅客人数C/Y配餐数量C/Y4、升舱收费情况航段人数备注5...
2025-05-04
230
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绩效考核组织结构－北汽.xls
北汽绩效考核体系组织结构考核人被考核部门被考核人被考核人职务考核依据考核期间考核材料上报时间接受单位考核评审董事会姚长生总裁年度姚长生王璋执行总裁姚长生决策支持委员会李渊洙决策支持委员会主任王璋营销事业部何华潮总经理顺义事业部杨志海总经理月度朝阳事业部刘东力总经理月度产品工程中心李维平总监月度质量工程中心总监月度计财中心陶德权总监月度综合管理中心牟风涛总监月度产品工程中心张峥副总监月度计财中心...
2025-05-02
229
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005_成飞集团总部职能部门职责说明书.doc
成都飞机工业（集团）有限公司成都飞机工业（集团）有限公司总部职能部门职责说明书成都飞机工业（集团）有限公司1.目录公司办公室（党委办公室）部门职责.................................................................3企业发展部部门职责..........................................................................................4经营部部门职责...................................................................
2025-05-02
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VIP
企管部BSC指标及考核060323.doc
上实地产板块企管部BSC指标指标类型指标权重指标说明考核方式财务维度1部门费用控制率5%1部门实际发生费用/部门预算费用财务部根据该部门费用预算及实际发生额，提出评分建议，由企管部的地产板块分管领导给出考核得分客户维度2相关单位满意度5%1地产板块其他各部门和下属公司对企管部各项工作的满意度考核时企管部编制、发放满意度调查问卷（或委托第三方进行）并统计得分，提供给本部门的地产板块分管领导，后者给出考核得分...
2025-04-23
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半岛公司工作计划060327.doc
上实地产板块下属公司二○○六年平衡计分卡年度工作计划（机密）公司名称：上海实业半岛发展有限公司公司负责人：楼惠甫制表人：杨伟文联系电话：（021）65952860制表日期：2006年3月24日编号工作令名称对应指标[注1]工作内容和措施阶段目标和完成标准资源需求备注2006-SIP-001实现利润目标1净利润1根据领导要求正确反映公司利润状况；2根据财务制度正确核算公司利润全年完成5500万元根据公司实际情况合理调配人、财、物资源。2...
2025-04-23
226
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42
VIP
打包工岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称打包工岗位编号所属部门二车间抄浆工段直接上级班长直接下属所属岗序8所属系列操作岗位设置目的通过包装打包，使成包后的浆粕符合工艺规定的要求核心工作职责和内容工作衡量标准1.接班前穿戴好劳保用品，提前上岗认真检查所属范围的设备运转情况，生产情况的了解，发生问题的处理经过还存在的问题。严格交接班制度2.按作业指导书进行操作：切纸机启动后，核对打包工艺的要求...
2025-05-01
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VIP
定岗定编与职位说明书-综合部 (1).doc
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：机要秘书所属单位：中国联通浙江省分公司部门：综合部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：承担对省分公司本级文件处理，密级文件管理，印章使用管理、领导日常签批件的流转、公司对外联络等工作，规范公司公文管理。工作关系：直接上级：综合部经理同僚：总经理秘书综合秘书、后勤管理、档案管理文印员安全保卫直接下属：主要职责：重要性应负职责...
2025-05-07
224
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50
VIP
上丝工.doc
基本情况岗位名称上丝工岗位编号所属部门一厂加工车间直接上级班长直接下属所属岗编12所属系列操作所属岗序8岗位设置目的确保生丝饼按要求上精练车，高质量地完成压洗精练处理。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责将丝饼上在压洗车上。精练过程不漏液2.操作中,首先固定好精练车托盘撑杆,然后将丝饼区别品种轻拿轻放到托盘上使每个丝饼准确地套住定位盘.确保上层托盘放下后不被加强筋所压,待该层装满后,放下撑杆.重复前面的动...
2025-05-01
223
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