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关键考核指标－北汽.xls
关键指标目标值基础值考核级别责任部门备注序号名称年薪考核总额1销售收入营销事业部计财中心2销售数量营销事业部计财中心3利润事业部计财中心4流动资产周转率事业部计财中心5配件资金周转率事业部计财中心6成车资金周转率事业部计财中心7劳产率事业部计财中心1单车管理费用下降事业部计财中心2单车制造费用下降：制造事业部计财中心3人工制造事业部计财中心4辅料制造事业部计财中心5动能制造事业部计财中心单车采购成本下降：...
2025-05-02
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国安创想培训计划v1.doc
国安创想培训计划培训课题主要内容目的建议参加对象预计时间1、项目终期汇报1、国安创想人力资源咨询项目框架介绍2、咨询结果汇报，包括：企业文化、组织架构、绩效管理、薪酬福利、职业发展方案等1、标志项目整体方案的结束2、向公司管理层，特别是部门经理与主管介绍方案内容，宣导思路以利于贯彻实施1、公司高层2、公司各部门经理、主管、人力资源部员工12月9日上午约需2.5个小时2、国安创想人力资源管理框架1、企业文化最终...
2025-05-02
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VIP
国安创想目前岗位设置（谭）2002-10.ppt
北京国安创想通讯技术有限公司人力资源管理咨询中国北京2002年8月19日机密第2页保密文件、版权所有国安创想人力资源管理项目建议书2002年8月19日国安创想目前岗位编制目前岗位编制（员工93人，39岗）公司高管层销售部商务部财务管理部人力资源部总经理人力资源总监技术总监销售部经理销售主管客户代表商务部经理结费组主管收费安排人员上门收费人员行政主管销售助理行政助理前台司机保洁员财务管理部经理审计人力资源部经理人力...
2025-05-02
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VIP
冠盛公司030109-YJ-LOP.ppt
运用科学、合理的长期激励手段，完善企业的法人治理结构，逐步建立现代企业制度温州市冠盛汽车零部件制造有限公司项目建议书2003年1月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2在阅读本建议书前，请确认已理解并认可此知识产权条款本项目建议书宜严格保密。冠盛公司同意不向非冠盛公司和其相关公司现任职员之外的任何人展示、阅读或传递由远卓公司提供的与此项目相关的资...
2025-05-02
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VIP
定岗定编与职位说明书-信息技术部 (1).xls
职位名称定编关键绩效职位价值排序经理1副经理1信息化与技术管理3项目申报成功率2研发技术151系统与网络管理41计算机技术23综合管理14合计27注：思考内容实用性，稳定性，满意度网络阻塞率，系统稳定性客户满意度，应急处理能力工作完成质量和数量1、职位体系设置是否合理，职位名称是否规范2、岗位的任职人数3、从职位的职责出发，看考核该职位的关键绩效指标或方法4、对本部门的相关职位进行排序，按照1，2，3，4的顺序排列，...
2025-05-07
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员工绩效记分卡-V3.xls
销售人员绩效记分卡绩效指标指标定义评价标准销售额ABCDE销售回款ABC本月度回款计划DE销售费用ABCDEAB特别突出地按照本职位要求进行工作，受到多方的认同C没有发生不符合本职位工作要求的事件D发生两次以上不符合本职位工作要求的事件E根据不同的项目阶段，设定不同的销售额指标，具体根据销售部的指标进行分解完成当期任务额120%完成当期任务额110%完成当期任务额100%完成当期任务额90%以下完成当期任务额80%以下超额完成本月...
2025-05-04
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VIP
工作分析反馈.doc
工作分析问题反馈表单时间部门人员名称职务联系电话职位结构图（层级关系、岗位设置、人员编制）遗缺岗位/撰写人样例岗位问题特别处理上交时间1.9上午工艺处刘学渊/关文燕？8931/8932有？/班长不做岗位本周末1.9下午涂装车间奉定勇/王磊助理/微机管理8987有磷工/找麻眼助理/班长/工人只有彩条和面漆班长有，其他班长没有下周一五车间张/王主任8916/8915F线和C线焊装组蒙皮工位负责人删除；F线焊装收尾、交车分开1.10上午外经处...
2025-05-04
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VIP
102出港室主任职位说明.doc
货运处货运管理室出港室主任职位说明文件编号：XJ-PM-SC-102修订状态：A/0中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册工作名称：出港室主任直接上级：货运管理室副主任直接下属：出港室副主任工作分析时间：2002年12月工作概述：组织出港室完成货运管理室下达的生产经营任务，负责出港室的安全生产工作。主要职责和责任管理工作管理工作期望绩效具体任务1.组织制定出港室的规章制度、工作程序，对各项工作实施管理。2.根据货运管...
2025-05-04
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VIP
109市内营业员职位说明.doc
货运处货运管理室市内货运室市内营业员职位说明文件编号：XJ-PM-SC-109修订状态：A/0中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册工作名称：市内营业员直接上级：市内货运室主任直接下属：无工作分析时间:2002年12月工作概述：回答顾客问询，办理收、发货手续，填制货运单，核收运费。主要职责和责任业业务工作日常工作期望绩效具体任务1.将机场送来的进港货单录入电脑，2.查验收货人证件、证明办理发货手续。3.回答顾客当面或电...
2025-05-04
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VIP
03组织架构及隶属关系.doc
文件编号：XJ-PM-RL-03修订状态：A/0组织架构及隶属关系中国南方航空新疆公司人力资源部职位手册生效日期:2003年2月25日第1页共1页部长招飞专业技术职称职业技能鉴定副部长调配档案教育培训劳动工资养老医疗保险副部长
2025-05-04
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3.11航线运营分析工作规范.doc
航线运营分析工作规范文件编号：XJ-WI-YX-03-11修订状态：A/0中国南方航空新疆公司市场营销工作手册1.0目的为航线运营分析提供程序准则，以确保该工作处于可控状态。2.0适用范围适用于航线运营分析的过程控制。3.0航线运营分析的流程、职责和工作内容流程职责工作内容相关文件／记录市场信息管理室市场分析员每日收集公司原始客货运输统计数据。市场信息管理室市场分析员根据原始客货统计数据，按航线不同，计算每日旅...
2025-05-04
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VIP
安质室出港航班交接时间记录.doc
中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册记录编号：XJ-QR-KC-100-A安质室飞机进出港相关工作时间记录表日期：航班号：航段：送机供品餐食时间：航食：旅客登机时间：地服：送VIP时间：地服：提供公务舱旅客姓氏名单时间：地服：送旅客舱单时间：地服：核对旅客人数时间：人数：地服：办理大件行李交运时间：地服：飞机关门时间：地服：机长：乘务长：票证接收时间：交接人：票证交接时间：交接人：文件接收时间：交接人：
2025-05-04
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VIP
01财务工作手册说明.doc
中国南方航空新疆公司财务管理工作手册文件编号：XJ-WI-CW-01修订状态：A/0手册说明1.0目的规定本公司财务工作人员如何使用本手册，确保各类相关人员正确执行手册规定。2.0适用范围本说明旨在对财务管理工作手册的使用做出规定。3.0内容3.1财务管理工作手册对本公司财务管理的各项工作以工作规范的形式做出了规定，每项工作规范均明确规定了该项工作的工作流程、工作职责、工作要求及验收标准，同时也规定了相应使用的相关文件...
2025-05-04
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VIP
工作手册封面.doc
全面管理体系文件XO-WI-AY中国南方航空新疆公司安全运行工作手册编制：审核：批准：受控状态：分发号：
2025-05-04
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VIP
53合计满意度1015.ppt
与人交流沟通时，往往言辞急促或操之过急与人交流沟通时，往往言辞急促或操之过急。6%60%13%21%A肯定是B偶尔是C不确定D肯定不是遇到突发事件往往信心不足或有些害怕遇到突发事件往往信心不足或有些害怕6%36%22%36%A肯定是B偶尔是C不确定D肯定不是工作经常感到无奈，没有方向感工作经常感到无奈，没有方向感21%31%14%34%A肯定是B偶尔是C不确定D肯定不是上司让我很反感上司让我很反感18%33%20%29%A肯定是B偶尔是C不确定D肯定不是...
2025-05-06
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参评岗位统计.xls
岗位编号序号分管副总部门二级部门岗位定编评价值评价岗位职系0100011营销副总01市场部0001市场部部长110100022营销副总01市场部0002市场资讯110100033营销副总01市场部0003促销企划210100044营销副总01市场部0004促销执行110100055营销副总01市场部0005高档酒项目经理110100066营销副总01市场部0006新产品项目经理110100077营销副总01市场部0007广告管理110100088营销副总01市场部0008统计分析110200019营销副总02渠道拓展部00...
2025-05-06
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营销财务副部长.doc
北大纵横管理咨询公司烟台啤酒项目组岗位说明书岗位名称营销财务副部长岗岗位编号所在部门营销财务部岗位定员1直接上级财务部长、营销副总岗位工资直接下级费用审核岗、账款管理分岗分析人所辖人员13人分析日期本职：协助财务部长工作，负责营销预算管理、费用管理、账款管理、分公司财务管理等工作。职责与工作任务：职责一职责表述：负责公司年度销售预算的编制工作工作时间百分比：5%工作任务负责编制年度、月份的销售收入预...
2025-05-06
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4绩効考核岗.doc
销售部绩效考核岗岗位说明书岗位名称销售部绩效考核岗岗位编号所在部门销售部岗位定员1人直接上级销售部副部长岗位工资直接下级无分析人所辖人员无分析日期本职：负责驻外机构的绩效考核、业务管理工作和基础管理工作的督导、检查、考核职责与工作任务：职责一职责表述：负责驻外机构的绩效考核工作时间百分比：43%工作任务负责驻外机构绩效考核方案的制定频次：1次/年用时：40负责绩效考核方案的宣贯辅导频次：1次/季用时：10...
2025-05-06
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网站开发组经理.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称网站开发组经理所属部门资讯科技部职位编号所在城市深圳工作地点出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年7月7日工作网络关系直接上级职位资讯科技总监汇报职位直接下级职位页面设计师，美工，网站程序员人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数3绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队3配备□无■建议权□决定权业务指导职位其...
2025-05-05
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职位说明书—市场部分析员.doc
职位说明书——市场分析专员职位编号：职位名称市场分析专员所属部门市场部直接主管市场部经理直接下属无编写日期2002年6月编写部门市场部工作目的为满足公司及其他部门对市场信息的需要，在市场部经理的指导下，运用市场调查程序，全面收集市场信息，合理运用计算机统计分析软件对信息进行科学、准确的统计分析，并及时完成相应的市场调研报告。工作职责绩效衡量职责一：市场调研任务1：立项阶段根据《调查委托书》的要求，...
2025-05-04
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