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北京汽车制造厂有限公司战略规划实施及管理提升项目－关键管理与业务流程汇编－新华信20041008.ppt
北京汽车制造厂有限公司关键管理与业务流程汇编2004年10月08日北京汽车制造厂有限公司关键管理与业务流程汇编25/5/2保密文件版权所有第2页目录一、流程优化的目的和意义二、流程优化的组织基础三、北汽有限关键管理与业务流程北京汽车制造厂有限公司关键管理与业务流程汇编25/5/2保密文件版权所有第3页流程与现代管理模式流程的定义企业流程是一系列活动的组合，这一组合接受各种投入要素，包括：信息、资金、人员、技术、文档...
2025-05-02
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系统部-IT工程师.doc
工作分析问卷二新华信国安创想咨询项目组工作分析问卷二说明：1、此问卷需要由岗位的直接管理上级填写，填写时请注意只针对岗位而不针对个人。2、填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题，如有疑问请拨打公司内部电话6001找新华信咨询组询问。3、交卷方式为电子版，请在10月30日（星期三）上午10点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时，请修改文件名格式为“****（部门）****（工作分析的岗位）***...
2025-05-02
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3月3日工作总结.doc
3月3日冠盛公司现场工作总结1.工作内容1)项目启动会2)访谈4人（李树辉、俞雅伟、刘正军、刘勇）内容涉及部门职责、业务流程、考核指标、薪酬、部门人员结构等方面3)冠盛的业务现状冠盛在维修汽配市场的竞争优势体现在交货及时性、产品品种多等方面冠盛在产品设计、生产工艺方面能拥有一批技术能力强、经验深厚的资深人员冠盛在外贸市场的定单是供不应求，市场发展形式良好2.主要问题点（需要更多的信息得到验证）1)GS...
2025-05-02
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项目公司物控部部门考核指标-20061228.doc
项目公司物控部关键业绩考核指标（部门）一、关键业绩定量指标指标名称权重指标含义/衡量因素信息来源评分方法1、工程招标采购工作及时性30%Z=（招标采购按时完成项目数÷期内招标采购总数）×100%项目公司物控部基准值80%努力值90%挑战值100%2、甲供材料设备合格率20%Z=∑达标合格甲供材料（设备）金额/∑甲供材料（设备）采购金额项目公司物控部基准值90%努力值95%挑战值100%二、关键业绩定性指标指标名称权重指标含义信息来...
2025-04-23
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人力资源部BSC指标及考核.doc
上实地产板块人力资源部BSC指标指标类型指标权重指标说明考核方式财务维度①人力成本控制率5%1招聘费用控制率；2培训费用控制率；3薪酬福利费用控制率；1其他人力费用控制率财务部根据人力成本预算及实际发生额，提出评分建议，由该部门的地产板块分管领导给出考核得分2部门费用控制率5%1部门实际发生费用/部门预算费用财务部根据该部门费用预算及实际发生额，提出评分建议，由该部门的地产板块分管领导给出考核得分客户维度3相...
2025-04-23
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服务：中国软件业的国际化潜行.doc
服务：中国软件业的国际化潜行新华信正略钧策人力资源咨询中心周鹏程国际化对于任何一家企业都充满了诱惑力，中国软件业亦然。不过对于中国软件业来讲，还远未达到非国际化就无法生存的程度，尽管这一天显然在不断逼近。直至眼前，中国的国际化仍基本上限制于制造业，而且更多属于成本上的优势，即使是家电行业，尽管牢牢占据了中国大半市场，战火也只在中低端产品这一层面熊熊燃烧，高端不过是种战略性试探而已。国际化中潜行...
2025-04-24
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中期公司绩效考核手册20020710.doc
中国国际期货经纪有限公司绩效考核手册新华信管理咨询北京2002年7月8日中国国际期货经纪有限公司绩效考核手册目录第一章总则...............................................................................................................11．1绩效考核意义........................................................................................................................................11．2绩效考核原则...
2025-04-28
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中期公司绩效考核能力注释表20020819.doc
中国国际期货经纪有限公司绩效考核体系能力注释表人际交往能力关系建立：U2345678910刚愎自用不易与他人相处，自我封闭较为自我，不易与他人建立长期关系能够与他人建立可信赖的长期关系易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系团队合作：U2345678910不能与他人很好合作，独断专行团队合作精神不强，对工作有影响能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好...
2025-04-28
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通威集团办公室各岗位年度考核表.xls
编号年通威公司员工年度考核表部门办公室岗位主任姓名考核项目加权得分考核内容得分10030能力计划和组织能力2010决策能力20创新能力20沟通能力20解决问题能力20合计100态度是否要求自己以身作则2010处理问题是否全面周到20是否关心员工成长及员工工作效率20是否注重协作，发挥团队精神20是否能严守期限，达成目标20合计10010050总计100权重(100%)权重(100%)年度工作评价季度KPI考核平均成绩(人力资源部填写)考核人签名人力资源...
2025-04-28
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海悦KPI指标体系1221.DOC
KPI指标体系新华信管理咨询制作2001年12月13日KPI指标体系海悦置业有限公司海悦KPI指标体系说明......................................................................................................................................................................1人力资源部经理..................................................................................................................................
2025-04-30
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职务说明书及考核体系培训1126.ppt
2001年11月26日职务说明及考核体系培训新华信管理项目咨询组山东青岛01-11-262001HAIYUE(QINGDAO)-TRAINING01职务说明及考核体系培训2海悦置业有限公司今日议程工作描述体系介绍职务说明书介绍绩效考核培训职务说明书编写计划01-11-262001HAIYUE(QINGDAO)-TRAINING01职务说明及考核体系培训3海悦置业有限公司工作描述体系包括纵向和横向两个维度流程设计组织结构定岗定编明确部门职责职务说明书横向为职务资料体系，描...
2025-04-30
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绩效薪酬主管岗位说明书.doc
江苏牧羊集团人力资源部岗位说明书人力资源部绩效薪酬主管职务说明书岗位编号：岗位名称绩效薪酬主管所属部门人力资源部直接上级人力资源部部长直接下属办事员编写日期2002年2月编写部门工作目的为了给集团公司的人力资源发展提供良好的支持与保障，进行集团公司劳资、社会保险业务的管理，对集团公司干部岗位进行考核及干部任职资格管理，完成人力资源部部长下达的各项工作目标。工作职责1.负责集团公司劳资、社会保险业务的管...
2025-05-01
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综合办公室主任.doc
综合办公室主任岗位说明书人数：岗位编号：岗位名称综合办公室主任所属部门环保公司综合办公室直接上级环保公司总经理直接下属办公室人员编写日期2003年3月编写部门环保公司工作目的为了实现集团公司发展战略，促进本公司业务的全面发展，协调本公司各部门之间工作的衔接。工作职责1．为全面完成公司下达的各项目标，对本部门进行有效管理；具体抓好本部门日常管理工作；协调各部门之间的衔接工作；做好贯标工作、宣传工...
2025-05-01
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电广传媒.doc
告一、公司主营业务的范围及其经营状况1、公司主营业务范围公司的主营业务范围为策划、设计、制作、代理、发布国内外各类广告；影视节目制作、发行和销售；有线电视网络及信息传播服务。公司所处行业为传媒信息行业，统一经营和代理湖南电视台（总台）卫星频道、经视频道、都市频道、文体频道、生活频道、影视频道和湖南广播电视报等七大媒体的广告业务，广告经营收入占湖南省全年广告收入的60%以上。公司基本上构架了以广告、...
2025-05-01
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河北电力第一工程公司企业管理与战略规划中心经理岗位手册.DOC
河北省电力建设第一工程公司组织机构改革—岗位手册（讨论稿）2001/6/17河北省电力建设第一工程公司企业管理与战略规划中心经理岗位手册岗位编号：岗位目的研究和拟订公司发展的中长期规划。岗位职责1、研究企业外部市场态势，定期报告，组织制订公司战略规划发展方案和年、季调研工作计划和预算；2、支持各管理中心制订战略规划和业务计划；3、组织研究和评估投资和规划项目；4、根据规划制订投资战略规划和相应的项目预算及前...
2025-05-01
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岗位津贴和工作量加减填写表格.xls
部门：时间：编号姓名岗位津贴类别备注教研组长年段长班主任保管员其他本页合计累计总校审批：人力资源部：部门主管：制表：石竹山文武学校二○○四年月份员工岗位津贴明细表2004年月16日～2004年月15日第页，共页部门：时间：编号姓名工作量加减类别其他本页合计累计总校审批：人力资源部：部门主管：石竹山文武学校二○○四年月份员工工作量加减明细表2004年月16日～2004年月15日备注制表：月份员工工作量加减明细表第页，共页
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003_成飞集团计划管理制度.doc
计划管理办法成飞（集团）公司计划管理办法2004年6月第2页，共6页目录一、概述.................................................................1二、适用范围.............................................................1三、定义.................................................................1四、职能.................................................................1五、规定...............................
2025-05-02
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北京西直门华星贸易大厦有限公司财务管理制度.doc
北京西直门华星贸易大厦有限公司财务管理制度2002年10月财务管理制度北京西直门华星贸易大厦有限公司目录第一章总则.................................................1第二章主要会计政策和会计估计方法...........................3第三章资金管理.............................................6第四章流动资产.............................................8第五章固定资产............................................1...
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天竺空港问卷调查封闭问题统计.xls
性别年龄服务时间部门职称岗位2123办公室331213122120.5办公室34122233133215242122231213办公室1322153企业服务部22322220.5法律事务部3412232243313110.534142133241223333324334432321213522422120.5412215出口加工区21234134423342133313222办公室341322413510规划部2234312规划部34121243312483322122.5规划部33222学历问题1员工1员工2员工3员工4员工5员工6员工7员工8员工9员工10员工11员工12员工13员工14员工15员工16员工...
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VIP
文化讨论会分组成绩.ppt
文化讨论会分组成绩组别代表票数第一组：方青23第二组：毛茅12第三组：潘佳春12第四组：李彦21第五组：刘捷18第六组：李才玉23第七组：杨永奎20结果：第一组和第六组并列获得第一
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