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大朝山水电责任有限公司培训管理制度大朝山水电责任有限公司培训管理制度北大纵横管理咨询公司大朝山水电责任有限公司培训管理制度二零零二年十月1大朝山水电责任有限公司培训管理制度目录第一章总则..........................................2第二章培训组织管理...................................3第三章培训需求分析与计划.............................4第四章培训项目设计...................................5第五章培训组织实施...................................8第六章培训成果转化...................................9第七章培训效果评估..................................10第八章员工的培训权利和义务..........................12第九章附则..........................................13附录1新员工培训管理办法.............................1附件2员工培训需求调查表.............................5附件3部门计划外培训申请表...........................1附件4员工外派培训申请表.............................1附件5培训工作评价表.................................2北大纵横管理咨询有限公司1大朝山水电责任有限公司培训管理制度第一章第一章总则第一条目的为规范大朝山水电责任有限公司（以下简称公司）培训管理工作，使培训更有利于公司竞争力的提高，实现公司与员工共同发展，特制定本制度。第二条原则公司根据发展战略和业务需要，在考虑培训效益的情况下，实行统一安排和个人争取相结合的培训原则。第三条政策公司实行人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策，并给予工作业绩突出和富有潜力的员工优先的培训机会。第四条适用范围本制度适用于公司全体员工。北大纵横管理咨询有限公司2大朝山水电责任有限公司培训管理制度第二章培训组织管理第一条公司人力资源部是公司培训的归口管理部门，负责协调、审核、指导各部门培训工作，各部门年度培训工作计划应报公司人力资源部备案。第二条公司人力资源部负责公司所有培训活动的组织管理。第三条其他部门负责协助人力资源部进行与本部门相关培训的需求分析与计划、项目设计、组织实施、成果转化与效果评价等。公司人力资源部应建立个人培训档案，包括培训目标、培训内容、培训方式培训时间、培训地点、培训效果等。第四条培训活动的基本流程如下：（一）培训需求分析与计划（二）培训项目设计（三）培训组织实施（四）培训成果转化（五）培训效果评价北大纵横管理咨询有限公司3大朝山水电责任有限公司培训管理制度第三章培训需求分析与计划第一条培训需求调查公司人力资源部每年十一月初发放《员工培训需求调查表》，该表由员工本人填写，部门负责人根据本部门的业务目标对员工填报的《员工培训需求调查表》进行审核，填写《部门培训需求表》，十一月底前一起报人力资源部。第二条培训需求分析人力资源部在收集、整理、分析各部门培训需求的基础上，对有关的专家和相关部门进行访谈，并结合公司发展战略、年度目标、相关部门业绩、员工考核评定、员工职业生涯管理等确定公司的培训需求。第三条培训计划的制订人力资源部根据培训需求分析制订公司年度培训计划初稿，培训计划内容应包括培训的部门、培训对象、培训目标、培训内容、培训教师、培训方式、培训经费预算、培训时间等。计划初稿应返回各部门进一步讨论修改，提交总经理审批。第四条对于临时提出的各类外部培训或进修，均须经所在部门负责人同意，填报《员工外派培训申请表》，经总经理办公会批准后由人力资源部组织执行；临时提出的内部培训或进修经人力资源部审核后，报总经理审批，人力资源部组织执行。北大纵横管理咨询有限公司4大朝山水电责任有限公司培训管理制度第四章培训项目设计第一条人力资源部应根据培训计划进行各个培训项目的设计，设计内容应包括培训对象、明确的培训目标、较为详细的培训内容和计划、培训教师、具体的培训方式、考核方式、培训经费预算、培训时间等。第二条培训内容分类包括知识、技能、系统理解与创造力等。第三条知识培训包括公司文化、发展战略、规章制度、基本政策、与所在岗位相关的专业知识培训...