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04-24车辆使用管理工作规范.doc
中国南方航空新疆公司车辆使用管理工作规范文件编号：XJ－WI－GC—04—24工程维修工作手册修订状态：A/01.0目的本文叙述了新疆航飞机维修基地车辆的管理使用程序。为飞机维修基地车辆的管理提供依据和程序准则。2.0适用范围本程序适用于新疆航飞机维修基地。3.0职责车辆管理由飞机维修基地维修保障处维修支援室负责。4.0管理程序4.1车辆管理是指飞机维修基地为生产提供勤务保障的机动车辆，其管理包括车辆的购置申报、选型、内...
2025-05-04
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国电潘坤华.doc
国电潘坤华在大朝山公司企业组织设计招标签字会议上的讲话（2002年7月23日）大家好，很高兴今天有机会在这明亮宽敞的会议室跟大家见面。长期以来，国投电力公司十分关心大朝山公司的建设发展，大朝山公司是我们国投电力公司最重要的一个项目，我们一直是把大朝山公司放在一个重要位置上来考虑的。刚才大朝山公司与“北大纵横”管理咨询公司签订了“大朝山公司企业组织设计”合同，请允许我代表国投电力公司对此表示祝贺！今天签...
2025-05-06
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机械设备管理岗位说明书.doc
北大纵横管理咨询公司烟台啤酒项目组岗位说明书岗位名称机械设备管理岗岗位编号所在部门物资设备科岗位定员1直接上级设备副科长岗位工资直接下级无分析人所辖人员无分析日期本职：负责全厂机械设备管理与机械备件管理工作。职责与工作任务：职责一职责表述：负责机械备件管理工作工作时间百分比：30%工作任务负责调查、核实设备配件的磨损情况。频次：2次/月用时：2h负责调查确认备件的库存量。频次：1次/周用时：1h负责查图纸...
2025-05-06
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重庆协信项目中期报告－1227汇报宣讲会版.ppt
整合资源、统一标准、加强服务支持和协调监控，构建高效的组织能力，全面推动协信三年发展战略重庆协信（控股）集团有限公司中期报告会凯捷中国2004年12月27日©2004Capgemini-Allrightsreserved2综述集团的发展战略对协信现有的资源能力提出了很高要求，协信必须集聚资源，提升能力，弥补集团发展战略要求与现有能力的差距，这对协信的战略支撑体系提出了很高的要求，根据问题的紧迫性和重要性，凯捷建议在组织、运营体系和...
2025-05-05
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华东公司人事主管.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称人事主管所属部门人事行政部部职位编号所在城市上海工作地点出差要求■无□偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2003年7月7日工作网络关系直接上级职位人事行政总经理汇报职位直接下级职位人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队配备■无□建议权□决定权业务指导职位对职位产生影响的外部机构政府劳动部...
2025-05-05
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招聘职位说明-投資策劃部總監.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称投資策劃總監所属部门投資策劃部职位编号所在城市深圳工作地点投資策劃部出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V生效日期2005年6月15日工作网络关系直接上级职位投資拓展總監汇报职位行政總裁直接下级职位投資經理,戰備規劃經理人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数2绩效□无□建议权■决定权直接管辖团队2配备□无□建议权■决定权业务指导...
2025-05-05
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监察室.xls
职位名称定编关键绩效职位价值排序所属职种经理1管理监察管理2工作规范，及时无偏差文化管理合计3注：思考内容1、职位体系设置是否合理，职位名称是否规范2、岗位的任职人数3、从职位的职责出发，看考核该职位的关键绩效指标或方法4、对本部门的相关职位进行排序，按照1，2，3，4的顺序排列，1为最大，一般情况下不允许超过两个职位价值相同的情况5、所属职种为本职位所属的职种名称，即未来的职业发展通道6、职种层次划分关键...
2025-05-07
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定岗定编与职位说明书-计划部 (6).doc
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：综合统计所属单位：中国联通浙江省分公司部门：计划部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）对省分公司各专业部门统计数据的汇总、各地市分公司统计数据的审核，并制作每月生产经营分析，为公司领导经营决策提供信息。工作关系：（简要介绍该职位的汇报关系及在组织中的位置。）直接...
2025-05-07
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综合协调部职责说明书060317.doc
上实地产板块总部部门职责说明书综合协调部部门职责说明书部门名称综合协调部部门编号部门负责人总经理直接主管领导行政总监岗位数量人员数量部门组织结构图部门职责目的概述根据地产板块战略和经营目标，建立健全有针对性的综合管理、行政管理的组织架构和相关制度，组织开展文书、档案的规范统一与收发、流转工作，组织会务与重大活动的实施，同时不断加强对印章、车辆与资产、日常行政工作管理的力度，为地产板块各项工作的...
2025-04-23
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网络管理员岗位说明书.DOC
江苏牧羊集团总裁办公室岗位说明书网络管理员岗位说明书岗位编号：岗位名称网络管理员所属部门总裁办公室直接上级信息技术科科长编写日期2002年3月编写部门工作目的为了给集团的各项工作提供支持与保障，在集团公司相关政策和规范的指导下，管理、维护集团信息系统，保证集团信息系统正常、安全、高效率、低损耗运转，不断促进集团信息化进程。工作职责1.为确保公司各项工作正常有效地开展，做好公司信息系统维护保障工作。处...
2025-05-01
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销售公司-管理部包装员岗位说明书KM版.doc
YMSJ集团销售分公司岗位说明书销售分公司销售管理部仓库包装员岗位说明书岗位编号：岗位名称销售管理部仓库包装员所属部门销售分公司销售管理部直接主管销售管理部仓库主任直接下属编写日期2002年2月编写部门工作目的为了实现销售分公司的各项目标，促进本部门销售管理工作的开展，在销售分公司目标和相关规章制度的指引下，协助本部门主任开展工作，完成公司下达的各项目标任务。工作职责为了全面完成公司下达的各项目标任务，...
2025-05-01
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财务部副部长岗位说明书KM版.doc
MYGROUPYMSJ集团财务部副部长岗位说明书财务部副部长岗位说明书岗位编号：岗位名称财务副部长所属部门财务部直接上级财务部部长直接下属所分管的会计、出纳等编写日期2002年12月编写部门工作目的为保障集团公司经营工作的正常运行，参与建立集团财务管理体系，协助财务部部长做好公司的财务预算、核算、结算和财务分析工作，保证财务数据的完整、清晰、准确，为经营层、管理层提供准确的财务信息服务。工作职责1.为保证公司各项...
2025-05-01
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职能部门创新程度统计表.xls
湖北金环职能部门创新程度统计表12345678910111213战略发展部战略规划专员行业分析专员投资分析专员审计稽核部合同审核专员工程审计专员财务审计专员稽核专员人力资源部离退休管理专员薪酬专员福利专员招聘专员考核专员培训专员教师工程部项目管理专员工程设计专员项目监理专员项目预决算专员技术中心化纤所所长新产品开发专员工艺技术专员环保技术专员生产线操作工人岗位名称/序号湖北金环职能部门创新程度统计表1234567891011...
2025-05-01
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其他管理人员绩效合同（模板）.doc
绩效合同被考核人：直接主管（考核上级）：方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目公司KPI20%年度收入完成率10%财务报表年度考核利润完成率10%财务报表岗位职责指标30%月度考核工作任务指标30%月度考核能力态度指标20%季度考核修订履历时间修订内容修订者审核者审批者被考核人：考核人：日期：
2025-05-01
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浸渍工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称浸渍工岗位编号所属部门长丝二厂原液车间直接上级班长直接下属岗位编制40人所属系列操作所属岗序8岗位设置目的负责按生产要求制造出黄化工序所需要的碱纤维素。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责按生产要求进行浆粕的投料，碱纤维素的浸渍、压榨、粉碎等制备工作，按计划完成投料量，严格工艺条件，控制好投速及稳定碱纤维素的组成。按计划、准确性2.负责喂粕和浸压粉设...
2025-05-01
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二厂酸站车间工艺技术员岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称工艺技术员岗位编号所属部门长丝二厂酸站车间直接上级正、副主任直接下属岗位编制1人所属系列专员所属岗序岗位设置目的协助主任、副主任对车间的工艺进行管理，确保车间生产稳定运行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.确保生产稳定，处理、解决生产中出现的各种问题。及时性和有效性2.负责车间三个品种工艺和公用工程能耗的统计、考核。科学性和有效性3.制定、实施普通员工...
2025-05-01
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泵工岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称泵工岗位编号所属部门一车间漂白工段直接上级班长直接下属所属岗序6所属系列操作岗位设置目的根据漂白三楼各工序要求进行调整阀门开关水和给抄浆送料的工作，保证生产正常进行核心工作职责和内容工作衡量标准1.按时上岗，穿戴好劳保用品，交班人员应向接班人员交待清楚本班的生产、状况，发生的问题和处理经过、存在的问题及生产工艺变更等。接班人员检查出交班人员当班未处...
2025-05-01
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教育培训.xls
被考核人部门岗位直接领导考核期编号考评标准说明考核人信息来源评分权重得分中心主任40%中心主任35%中心主任15%做好电大的招生及教学班管理工作。中心主任10%总得分期末说明人力资源部审核教育培训中心职工教师岗位KPI表年度关键业绩指标KPI指标1、保证公司教育培训计划完成1、按进度完成公司培训计划项目，培训项目完成率80%以上。因主观原因未完成一项扣十分。2、做好培训班的组建工作，教学准备工作不足扣20分。（教材、教...
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生产安全部关键业.xls
被考核人部门直接领导考核期考评标准说明总得分期末说明生产作业计划员关键业绩指标（KPI）表年度关键业绩指标KPI指标1、编制生产作业计划1、产作业计划、调度指令编制不合理、不及时一项次扣10分，影响商品计划扣50分；生产成本控制不合理发现一次扣5分。实际得分：100－被扣掉的分数按公司经营计划、合同、生产能力、库存及在制品情况，科学、合理、准确地编制、调整军品生产作业计划2、编制军品生产调度指令，控制生产进程，...
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营销事业部2005年一月份费用预算.xls
项目金额计算费用依据一、管理费用福利费工会经费职工教育经费养老保险失业保险基本医疗工伤劳保物业管理费修理费折旧（办公设备）摊销办公费其中：纸张耗材文具差旅费手机费业务招待费咨询费车费会议费水电费邮寄费运杂费车船使用费保险费印花税其他（请注明）管理费用小计二、销售费用佣金运输费其中：运输费保险费包装费仓储费广告宣传费媒体（报纸、电视、电台）其他宣传费其中：广告媒体代理产品样本目录营销事业部2005年...
2025-05-02
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