拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
人力资源规划
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
人力资源规划
分类:
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
存档资料交接单.doc
中国南方航空新疆公司客舱服务存档资料交接单记录编号：XJ-QR-KC-37-A编号：序号：文件名称接收日期数量送交人接收人备注
2025-05-04
88
40 KB
1页
47
VIP
58结构修理报告.doc
中国南方航空新疆公司飞机维修基地编号：XJ-QR-GC-058-AAIRCRAFTSTRUCTUREREPAIRREPORT飞机结构修理报告Aircraftmodel机型；Aircraftregistrynumber机号;Aircraftserialnumber序号1．Unitidentification/部件识别Partname部件名称Partnumber件号Serialnumber序号Position/修理位置原位[]拆下[]Datebegan/开始日期Datecompleted/结束日期Primarystructure是否主要结构YES[]NO[]Permanentrepair是否永久性修理YES[]NO[]2.Reasonfo...
2025-05-04
88
28 KB
2页
33
VIP
08-04维修人员技术档案工作规范.doc
文件编号：XJ-WI-GC-08-04修订状态：A/0维修人员技术档案工作规范中国南方航空新疆公司工程维修工作手册1目的为维修人员技术档案的管理提供程序准则。2适用范围适用于公司飞机维修基地维修人员技术档案的管理。3职责由飞机维修基地人劳室进行管理4管理程序4.1维修人员技术档案内容应包括：a)现任职务和工作范围；b)现作业工种的总工龄；c)按年月填写的技术简历；d)培训课程、培训形式及考试成绩；e)具有合格证件的情况；f)合格...
2025-05-04
88
71 KB
1页
11
VIP
07－01年检三证.doc
三证管理工作规范中国南方航空新疆公司文件编号：XJ－WI－GC--07--01工程维修工作手册修订状态：A/01．0目的本程序叙述了新疆航飞机《航空器适航证》(简称适航证)、《航空器国籍登记证》(简称国籍登记证)、《航空器电台执照》(简称电台执照)的管理工作过程（简称飞机“三证”管理）为新疆航飞机“三证”的管理提供依据。2．0适用范围本程序适用于新疆航机务工程部飞机“三证”的管理。3．0职责机务工程部质控室负责飞机“三证”...
2025-05-04
88
39 KB
4页
18
VIP
04-59维修人为因素.doc
中国南方航空新疆公司维修人为因素管理工作规范文件编号：XJ-WI-GC-04-59工程维修工作手册修订状态：A/01.0目的应用人为因素原理，找出差错事件中的诱发因素，重视和持续改进航空维修系统中存在的缺陷，减少差错事件的发生。2.0适用范围适用于南航新疆公司飞机维修基地。3.0职责3.1质量管理处安全监察室负责对维修人为因素进行管理。3.2基地各单位应及时报告差错事件，并主动配合调查人员调查差错事件中的人为因素。4.0管理程序...
2025-05-04
88
39 KB
2页
44
VIP
03.预算规范.doc
中国南方航空新疆公司财务管理工作手册文件编号：XJ-WI-CW-03修订状态：A/0预算工作管理规范1.0目的规范公司财务预算的编制、执行、控制、分析和考核工作，以确保财务预算的编制质量，提高财务管理水平。2.0适用范围公司年度财务预算、季度预算编制、分析、考核、3.0职责3.1公司预算管理委员会：负责公司财务预算的组织、协调、审批上报和下达工作，。3.2规划部：负责根据公司年度经营目标，向所属各基层单位及部门提出具体年度...
2025-05-04
88
97.5 KB
6页
45
VIP
11考核1222-设计.doc
机密宜昌国际大酒店绩效考核体系设计方案（草案）北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月北大纵横管理咨询酒店宜昌国酒项目组目录第一章总则11．1绩效考核意义11．2绩效考核原则11．3绩效考核对象21．4绩效考核内容21．5绩效考核实施3第二章具有业绩合同人员的绩效考核42.1业绩合同42.2业绩考核指标内容62.3业绩考核指标权重72.4业绩考核周期82.5业绩考核实施者82.6业绩考核数据82.7业绩考核流程92.8业绩考核分值计算102.9业绩考...
2025-05-04
88
603 KB
31页
50
VIP
洛铜集团质量战略报告.ppt
--PAGE1ALLPKU-洛阳铜加工集团有限责任公司质量发展战略北大纵横管理咨询公司2002年5月--PAGE2ALLPKU-洛铜质量战略模型识别顾客需求质量规划过程控制持续改进解决问题质量文化质量考核质量成本质量目标高层参与和供方关系质量体系质量突破--PAGE3ALLPKU-洛铜质量战略模型概述识别顾客需求质量规划过程控制持续改进解决问题质量战略基本要素高层参与和供方关系质量体系质量文化质量考核质量成本质量战略支撑要素实施结果质量目标...
2025-05-06
88
371.5 KB
59页
29
VIP
总务科副科长.doc
一、岗位情况调查表(职务说明书)（后面附件中的职务说明书仅供参考，调查表内容填写以<填写说明>要求为准）岗位名称总务科副科长岗位编号所在部门总务科岗位定员1直接上级总务科科长岗位工资直接下级食堂班班长、小灶班班长分析人所辖人员分析日期7.24本职：在科长的领导下负责食堂和小灶的管理工作职责与工作任务：职责一职责表述：对食堂、酒家饭菜质量供应、采购成本核算、服务等进行管理工作时间百分比：30%工作任务对购买...
2025-05-06
88
84.5 KB
2页
15
VIP
采购员7-25.doc
一、岗位情况调查表(职务说明书)（后面附件中的职务说明书仅供参考，调查表内容填写以<填写说明>要求为准）岗位名称采购员岗位编号所在部门一厂物资设备科岗位定员1直接上级物资设备科长岗位工资直接下级无分析人所辖人员无分析日期本职：负责保证满足生产物资供应需要职责与工作任务：职责一职责表述：制定采购计划，保证满足经营活动需要，降低库存成本工作时间百分比：35%工作任务根据公司年度经营计划制定年度、季度、月度...
2025-05-06
88
173 KB
2页
42
VIP
成品库副科长.doc
北大纵横管理咨询公司烟台啤酒项目组一、岗位情况调查表(职务说明书)（后面附件中的职务说明书仅供参考，调查表内容填写以<填写说明>要求为准）岗位名称成品库副科长岗位编号所在部门一厂物资设备科岗位定员1人直接上级一厂生产副厂长岗位工资直接下级统计、司机、成品酒保管班长、装卸分拣班长分析人所辖人员7人分析日期本职：负责成品库的目标任务书的编制，制订和执行各项管理标准，完成生产任务和各项经济技术指标及“5S”...
2025-05-06
88
259.5 KB
3页
41
VIP
包装质量检查岗7-25.doc
一、岗位情况调查表(职务说明书)（后面附件中的职务说明书仅供参考，调查表内容填写以<填写说明>要求为准）岗位名称一厂包装质量检查岗岗位编号所在部门生产技术科岗位定员4直接上级技术副科长岗位工资直接下级无分析人所辖人员无分析日期本职：负责包装车间瓶内外质量、重量以及物料检查工作职责与工作任务：职责一职责表述：灌装前清酒罐的酒液的检查确认及包装过程质量检查工作时间百分比：30%工作任务检查清酒液感官,确认理...
2025-05-06
88
190.5 KB
3页
33
VIP
协信最终报告会20050125.ppt
整合资源、统一标准、加强服务支持和协调监控，构建高效的组织能力，全面推动协信三年发展战略重庆协信（控股）集团有限公司最终报告宣讲会凯捷中国2005年1月25日©2004Capgemini-Allrightsreserved2项目阶段性安排、具体工作及成果阶段一阶段二5周（2004.11.22-2004.12.26)4周(2004.12.27-2005.01.25)时间主要工作•内部访谈和战略研讨,了解管理层对长期战略、业务组合及组织架构的看法•分析现组织架构及管理流程可能的问题•...
2025-05-05
88
1.66 MB
92页
13
VIP
营运副总裁授权书.doc
代码份号重庆协信控股（集团）有限公司文件重协集发【2005】号签发人：吴旭授权书授权人：重庆协信控股（集团）有限公司董事长吴旭被授权人：重庆协信控股（集团）有限公司营运副总裁根据工作需要，授权人对被授权人所分管的职能条线的业务管理、人事管理和财务管理等工作授权如下：一、授权原则1.在责、权、利统一的基础上实施授权。2.被授权人在授权人的领导下开展工作，接受授权人的指导和监督。3.被授权人对授权人负责，在...
2025-05-05
88
44.5 KB
4页
17
VIP
July 5-北京－财务部总经理.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称财务部总经理所属部门财务部职位编号所在城市北京工作地点出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年7月5日工作网络关系直接上级职位分公司总经理汇报职位中央平台财务总经理直接下级职位人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数1绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队配备□无■建议权□决定权业务指导职位财务部对职位产生影响...
2025-05-05
88
63 KB
2页
33
VIP
卡推广销售主任.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述職位識別資訊職位名稱主任（卡推廣/銷售）（3人）所屬部門市場/傳訊部職位編號所在城市深圳、上海、北京工作地點深圳、上海、北京出差要求□無■偶爾□經常□常駐版本號V1.0生效日期7月7日工作網路關係直接上級職位經理彙報職位直接下級職位人員管理許可權薪酬■無□建議權□決定權直接下級人數績效■無□建議權□決定權直接管轄團隊配備■無□建議權□決定權業務指導職位對職位產...
2025-05-05
88
79 KB
2页
34
VIP
永泰地产岗位列表2007.xls
永泰地产岗位矩阵表岗位级别分数高层管理序列中层管理序列技术序列3029总经理28272625副总经理总经理24总经理助理2322总经理助理2120总经办主任产品研发部经理19成本管理部经理工程管理部经理物控部经理项目拓展部经理项目管理部经理18人力资源部经理财务部经理客户服务部经理规划设计部经理17成本部经理16综合部经理物控部经理15总经办副主任人力资源部副经理财务部副经理成本管理部副经理工程管理部副经理物控部副经理产品研...
2025-04-23
88
38.5 KB
7页
46
VIP
北京公司高层岗位说明书.doc
永泰地产北京公司高层岗位说明书目录副总经理（分管项目公司）岗位........................................2副总经理（分管项目拓展部）岗位......................................5总经理助理（分管产品研发部）岗位....................................8工程总监岗位.......................................................11财务总监岗位.......................................................14行政人事总监岗位.....
2025-04-23
88
459.5 KB
24页
26
VIP
岗位信息问卷反馈意见1.xls
岗位信息问卷修订说明1.下发《岗位信息问卷修订意见》，请各部门根据《岗位信息问卷修订意见》在返回的岗位信息问卷上直接修改，8月21日（周一）前交至综合部。2.请综合部于8月23日（周三）前将从各部门回收的已修订的岗位信息问卷以电子版形式录入。岗位信息问卷修订意见－科勾中心岗位工作职责任职资格主任副主任技术顾问主任助理勾兑员操作工化验员守库员试验员班长知识技能：没按照“精通、掌握、了解”的规定写副班长知识...
2025-04-23
88
48 KB
13页
14
VIP
高总－06年计划.ppt
广东用友软件有限公司业务模型---1-软件？2-服务？能力源软件产品功能制作销售服务单一利润区间利润模型复制规模边际规模成本策略分离个性化组合利润区间能力源应用研究知识产品/交付方案规划服务利润模型组织模型链条利润差异策略组织模型分销为主集权/简单知识分享项目导向广东用友软件有限公司能力配置为核心的组织方案1：产品经营模型产品规则/工具/顾问/市场/2次开发分公司代理核心地区或行业产品原形竞争要点总部直属利润...
2025-04-24
88
189.5 KB
7页
15
首页
上页
211
212
213
214
215
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
