拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
人力资源规划
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
人力资源规划
分类:
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
酒店业务部信息录入员及档案员职位描述.doc
酒店业务部信息录入员及档案员职位描述职位识别信息职位名称信息录入员、档案员所属部门酒店业务部职位编号所在城市深圳工作地点公司酒店业务部出差要求◆无□偶尔□经常□常驻版本号生效日期2005年6月1日工作网络关系直接上级职位资料管理部主管汇报职位信息汇编部新录入员及档案员直接下级职位人员管理权限薪酬◆无□建议权□决定权直接下级人数绩效◆无□建议权□决定权直接管辖团队配备◆无□建议权□决定权业务指导职位对...
2025-05-05
89
37 KB
3页
11
VIP
酒店业务部总经理职位描述.doc
酒店业务部总经理职位描述职位识别信息职位名称酒店业务部总经理所属部门营运中心职位编号所在城市深圳工作地点公司酒店业务部出差要求□无◆偶尔□经常□常驻版本号05V1.0生效日期2005年6月1日工作网络关系直接上级职位营运中心总监（COO）汇报职位酒店业务部总经理直接下级职位酒店配额采购部高级经理、配额控制部高级经理、信息汇编主管人员管理权限薪酬□无◆建议权□决定权直接下级人数5人绩效□无□建议权◆决定权直接管...
2025-05-05
89
69 KB
3页
12
VIP
招聘职位说明-研發經理.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称市場研發經理所属部门投資拓展部职位编号所在城市深圳工作地点投資拓展部出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V生效日期2005年6月15日工作网络关系直接上级职位投資拓展總監汇报职位直接下级职位市場,行業及競爭對手分析員人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数4绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队1配备□无■建议权□决定权业务指导职位...
2025-05-05
89
53.5 KB
2页
46
VIP
技术监督中心职能.doc
技术监督中心职能一、负责对公司建设项目的规划设计、材料设备和施工等工作进行监督管理并提供技术支持。二、根据公司的年度工作计划，负责拟定并落实部门工作计划。三、参与拟定建设项目的工程及设计的年度、季度和月度计划并督促落实。四、负责对设计和工程计划的执行情况进行监督和检查。五、负责对设计、工程和材料设备的质量进行监督和检查。六、负责对设计和施工过程中的洽商及现场签证进行核查工作。七、负责拟定和完善...
2025-04-23
89
19 KB
2页
30
VIP
工程管理部部门考核指标-20061228.doc
工程管理部关键业绩考核指标（部门）一、关键业绩定量指标指标名称权重指标含义/衡量因素信息来源评分方法1、部门费用控制情况5%Z=费用实际发生额/费用预算额（可后期累加）×100%财务部基准值100%努力值95%挑战值90%2、工程进度控制率15%Z=∑（实际工程进度/计划进度×项目投资额）/∑项目投资额×100%工程部基准值70%努力值90%挑战值100%3、各阶段工程验收合格率15%Z=项目实际一次工程验收合格率工程管理部/项目公司基准值70%...
2025-04-23
89
56 KB
4页
21
VIP
岗位信息(统计员).doc
岗位信息填写问卷1．基本情况：岗位名称统计员岗位编号所属部门销售部岗位编制人数12．岗位总体目标：为了完成部门工作计划，在销售副部长的领导下，做好发货统计工作，确保领导的决策有准确、可靠的数据信息支持。3．工作职责（按业务流程或重要性排序）：1）将每天发货申请单输入微机并汇成发货明细帐，编制发货日报表、月报表、周报表，确保数据准确并及时报送相关领导；2）每月做出去年同期对比数据表、部分产品销售情况表...
2025-04-23
89
43.5 KB
2页
30
VIP
行业及大客户业务策略.xls
行业业务策略目的：销售方法、方案及能力在行业内大量复制，提高专业化及标准化程度，提高成功率及降低销售成本。程序：职能分工：对于大区及分公司行业的业务，可以进行简化：销售活动协同：行业业务的激励及考核：组织架构：参考附图。未明确事项：1.行业市场分析：行业市场规模，行业业务及信息化需求（包括行业本身的发展趋势，行业的管理模式，信息化的依赖程度，上信息化支付能力等），行业信息化现状（包括基础设施），...
2025-04-24
89
38.5 KB
7页
24
VIP
通威集团证券部各岗位季度考核表.xls
编号年季度通威公司员工绩效考核表部门证券部岗位副经理姓名KPI得分季度工作评价工作任务完成情况605020下阶段工作计划和目标20合计10035303530合计100内部满意度10020总计100考核人签名考核等级人力资源部意见权重(100%)加权得分KPI内容权重(100%)对存在问题的分析和提出的建议股份公司规范运作与对外协作制作公司股东大会、董事会及监事会召开的会议材料会议记录及时、准确、充分、完整，档案管理有序制作公司对外信息披露的...
2025-04-28
89
33 KB
6页
45
VIP
销售公司销售内勤岗位说明书KM版.doc
YMSJ集团销售分公司岗位说明书销售分公司销售内勤岗位说明书岗位编号：岗位名称销售内勤所属部门销售分公司销售管理部直接主管销售（办事）处经理直接下属编写日期2002年2月编写部门工作目的为了实现销售分公司的各项目标，促进本部门销售管理工作的开展，在销售分公司目标和相关规章制度的指引下，协助本销售（办事）处经理开展工作，完成公司下达的各项目标任务。工作职责为了全面完成公司下达的各项目标任务，完成本部门经理...
2025-05-01
89
367 KB
2页
40
VIP
业务员.doc
业务员岗位说明书岗位编号：岗位名称业务员所属部门成套工程公司直接主管业务经理直接下属编写日期2003年3月编写部门成套工程公司工作目的为了实现集团公司的发展战略，促进本公司业务的全面发展，在集团公司发展战略和相关规章制度的指引下，协助上级领导抓好本公司的业务营销活动，完成集团公司下达的各项经营目标。工作职责1.做好本部门的业务营销工作，并对正在洽谈的客户（或有意向的客户）的详细资料应及时准确反馈到成套...
2025-05-01
89
39.5 KB
2页
20
VIP
税务会计岗位说明书KM版.doc
YMSJ集团财务部岗位说明书税务会计岗位说明书岗位编号：003岗位名称公司税务会计所属部门财务部直接上级财务部长直接下属编写日期2003.3.11编写部门财务部工作目的为保证集团财务工作的正常运转，确保公司各类税务数据的完整、清晰、准确，为公司经营管理层提供可靠的信息，最大可能为公司节税，提高经济效益。工作职责1.认真学习国家税法，研究并理解其实质，做好税务筹划，合理避税。2.按月登记集团各公司各类税金明细帐，月...
2025-05-01
89
24 KB
2页
39
VIP
副总工(聂敏慧）.doc
访谈记录时间：2005年5月25日下午5：00—6；00被访谈人：聂敏慧职位：副总工程师记录人：佟强地点：新华信办公室一、个人情况反聘员工。多年设备、技术工作。二、公司情况利润逐年下降，行业前景不好，给公司的发展带来很大困难。三、本人主管工作、职责引进设备、内部改造大型设备论证；重大设备事故处理；设备管理制度的总结、提高；其他领导交办工作。--主要是作为顾问工作。没有直接下属。四、对目前绩效考核看法、建议企业...
2025-05-01
89
19.5 KB
1页
16
VIP
长丝二厂绩效合同.doc
绩效合同被考核分厂：长丝二厂直接主管（考核上级）：生产技术副总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目工作职责指标80%1、产量计划完成率5%实际产量/计划产量企业规划部、生产技术部月度考核2、质量管理质量指标达成率15%10%正品率、一等品率生产厂、质量监督部、生产技术部、产品使用单位外观抽检相符率25%抽查与自检不相符的批次/抽查总批次客户投诉30%因生产厂原因造成客户投...
2025-05-01
89
70.5 KB
2页
31
VIP
黄化工班长岗位说明书21.doc
长丝一厂原液车间黄化班长岗位说明书基本情况岗位名称黄化班长岗位编号CS1-YY-021所属部门一厂原液车间直接上级工段长直接下属班员岗位编制4人所属系列操作所属岗序10岗位设置目的负责组织制备具有一定组成和粘度的粘胶，为后工序提供原料。核心工作职责和内容工作衡量标准1.按生产计划和工艺要求进行黄化操作。确保加入量准确，认真判断黄化终点，稳定快速胶质量。黄化操作必须独立作业。按计划、准确性。2.凡黄化区域内设备、...
2025-05-01
89
51 KB
2页
32
VIP
二厂加工车间主任岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称车间主任岗位编号所属部门长丝二厂加工车间直接上级厂长、副厂长直接下属副主任岗位编制1人所属系列管理所属岗序13岗位设置目的负责加工车间工艺、设备和人员的管理，确保产、质量和消耗等指标的完成核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责车间工艺、设备和人员的管理，制定工作计划。科学性和有效性2.根据厂部规章制度，制定并完善内部管理规定。制度的合法性和可行性3.在保...
2025-05-01
89
62 KB
2页
25
VIP
机动能源部－29.xls
岗位名称高低压电气化试验工岗位编号TH-JNB-034所在部门机动能源部岗位定员直接上级直接下级无工资级别岗位目的工作职责工作内容对测试仪器、工具进行保养、维修，按周期送检。严格按规程进行测试、操作，杜绝任何设备、人身事故。工位器具整齐完好，环境清洁。教育背景最低学历：高中资格证书：经验专业知识高低压电气化设备操作相关知识。业务了解范围本岗位电气化知识和电气设备常用安装知识。计算机应用无高低压电气化试验...
2025-05-01
89
168.5 KB
30页
26
VIP
石竹山校长特别奖.doc
教育集团石竹山文武学校校长特别奖管理办法（征求意见稿）石竹山文武学校人力资源部2004年4月石竹山文武学校薪酬管理制度目录第一章总则.................................................................................................................................2第二章发放标准.........................................................................................................................3第三...
2025-05-02
89
84.5 KB
5页
17
VIP
财务室绩效考核指标表.doc
绩效考核指标表部门：财务室岗位名称：主任编号指标标准分值等级等级定义评级信息来源1会计报表及时、准确、全面反映学校的财务状况A各类月报表及时准确，全面反映财务状况，并有对财务状况分析及工作建议。B各类报表及时准确，反映进财务状况。C报表及时，内容不详细。D超过规定时间上报合计报表。E报表内容基本准确，但有个别错误。2财务管理规范化整体财务管理体系与制度规范化的落实情况A按照规范化的财务体系进行操作，工...
2025-05-02
89
68.5 KB
3页
41
VIP
部门职责说明书1.0.doc
北京天竺空港工业开发公司部门职责说明书新华信管理咨询制作2003年1月5日北京天竺空港工业开发公司部门职责说明书目录一、办公室职责说明书............................................................................................1二、战略发展部职责说明书....................................................................................3三、人力资源部职责说明书............................................
2025-05-02
89
354.5 KB
17页
35
VIP
组织行为与组织文化第4讲.ppt
EMBA组织行为学讲义4第四讲组织的文化特征与激励的方式北京大学光华管理学院组织与战略管理系主任梁钧平教授2002年3月1-4日EMBA组织行为学讲义4讨论的主题金字塔组织层级文化的迷思组织运用的激励过程单纯依赖外在报酬的激励方式与“组织肥胖症”内在报酬的激励方式企业组织中的“圈子文化”及其危害EMBA组织行为学讲义4金字塔组织层级文化的迷思“出埃及记”层级原则、管理跨度原则分权原则组织的基本文化特征组织天然的激励方...
2025-05-02
89
408 KB
51页
44
首页
上页
209
210
211
212
213
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
