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权属公司绩效考核指标量化表0415.xls
中海石油管道输气有限公司绩效考核指标量化表00-0.60.6-1.01≤利润总额00-0.60.6-1.01-收益率≤≤收益率≤≤收益率≤≤收益率00-0.60.6-1.01收现率≤≤收现率≤≤收现率≤≤收现率00-0.60.6-1.01≤比率≤比率≤00-0.60.6-11利润总额（10）利润总额≤≤利润总额≤≤利润总额≤净资产收益率(5)净资产收现率(10)成本费用占收入比率(10)≤比率≤比率≤输气量完成率（10）说明：（1）在80%≤完成率≤120%时，每增加一个百分点，等级...
2025-05-01
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考核指标量化说明表.doc
成飞电子科技有限公司考核指标量化说明表2004年12月成飞电子科技员工能力态度考核指标量化说明目录第一章员工能力考核指标及评分标准.................11.1人际交往能力.............................................................11.2影响力....................................................................11.3沟通能力..................................................................21.4基础及专业技能........
2025-05-01
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湖北金环能力态度指标库.xls
高管能力考核指标注释分值等级0-6061-7576-8990-100考核指标遇到问题，束手无策在被评价的方面总体说无法让人接受，须立即改进在被评价的方面存在一定问题，需要进行改进表现称职，基本可以信赖，达到了绩效标准的要求多数情况下表现超出职位的要求，绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此1.计划能力分管工作缺乏计划性，工作程序混乱无序，不能按标准领导分管系统完成工作任务分管工作计划性有待加强，整体计划有时与工作脱节...
2025-05-01
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广州华凌空调设备有限公司--绩效考核手册.doc
华凌集团绩效考核手册（华凌空调设备有限公司）新华信管理顾问公司制作2003年5月新华信管理咨询华凌空调绩效考核手册目录第一章总则...................................................................................................................31．1绩效考核意义............................................................................................................................31．2绩效考核原则....
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第2阶段-绩效管理手册.doc
广州****股份有限公司绩效管理手册2004年8月广船国际绩效管理手册目录第一章总则...................................................................................................................31．1绩效管理意义..........................................................................................................................31．2绩效管理原则......................................................
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北汽绩效管理制度－final新华信.doc
北京汽车制造厂有限公司绩效管理制度2005年1月目录第一章总则...............................................................1第二章组织和职责.........................................................2第三章考核原则...........................................................4第四章高管考绩效考核管理.................................................5第五章高管以下员工月度计划考核管理.......................
2025-05-01
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总会计师（胡小颖）.doc
访谈记录时间：2005年5月26日被访谈人：胡小颖记录人：朱益宏地点：湖北金环办公楼三楼会议室一、个人情况上山下乡知青，从武汉过来，已经35年了，在车间干了10年，然后到财务部。中间学了3年企业管理（脱产），93年开始做财务负责人，设计参与了改制上市的全过程，中间配了两次股，2001年开始泰跃进入。在整个过程中学了不少东西，由第一批注册会计师资格。二、公司情况三、本人主管工作、职责1、主管企业的财务和会计，会计基...
2025-05-01
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总裁助理（张孝书）.doc
访谈记录时间：2005年5月25日下午4：00—5：00被访谈人：张孝书记录人：佟强地点：公司四楼新华信办公室一、个人情况二、公司情况三、本人主管工作、职责企业规划部经理、进出口公司经理。企业规划部：涉及企业战略、内部管理、市场分析、法律事务处理、ERP实施生产经营指标制定、管理职能。生产计划、统计；投资前期调研、论证；销售市场情况分析、原材料市场分析；进出口总公司：4个人，年出口产品700万美圆；绩效考核工作开...
2025-05-01
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总裁助理（张）.doc新.doc
访谈记录时间：2005年5月25日下午4：00—5：00被访谈人：记录人：朱益宏地点：公司五楼新华信办公室一、个人情况95年大学毕业在金环干了8年，原先分管法律，做过办公室主任、销售部经理助理、供应部长，总裁助理，后来到南京一家投资公司，主要作企业购并，定不下来，所以又回到金环，做总裁助理。在清华读了3年的民商法硕士。二、公司情况三、本人主管工作、职责总裁助理，方向还没有定下来四、对目前绩效考核看法、建议1、98...
2025-05-01
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总裁助理（盛永新）.doc
访谈记录时间：2005-5-26被访谈人：盛（总裁助理）主要负责动力厂记录人：朱益宏地点：三楼会议室一、个人情况原来是长丝二厂的厂长，03年开始做总裁助理兼供应部部长，现在是总裁助理负责动力厂二、公司情况三、本人主管工作、职责1、代表公司去管动力厂，正在摸索动力厂的考核体系，对人员、消耗进行考核2、主要是对消耗指标进行考核，发电、供热的标准煤耗；化学制水率、供热耗工业水率、发电耗工业水率；发电厂采用率、供热...
2025-05-01
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总裁（王卫民））.doc
访谈记录时间：2005年5月25日被访谈人：王卫民（总裁）记录人：朱益宏地点：湖北金环办公楼三楼会议室（一）总体看法1、对绩效考核感受很深，公司的工作很难推进，什么承诺之类的没有什么用，必须要有比较科学的规则和指标，这样才能推动工作；2、金环公司的难点是涉及面广，涉及的行业比较广，电厂、纺织、化纤、造纸等行业都有很大不同；3、过去也有一些考核，也有做得比较好的。过去的考核兑现主要在月奖的方面，但力度不大...
2025-05-01
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综合加工厂（王总路）.doc
访谈记录时间：2005年5月27日下午4：00—5；00被访谈人：王总路职位：综合加工厂记录人：佟强地点：新华信办公室一、个人情况69年参加工作，做过供应、运输。二、公司情况04年改制成为民营企业。三、本人主管工作、职责全面负责综合加工厂的工作。包括生产计划的安排、消耗、成本、利润、安全工作负责。加工厂有5个小厂，还有生产科、维修部。四、对目前绩效考核看法、建议对我们厂目前是用的人力资源部发的一张表，对下面单位...
2025-05-01
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质量监督部（杨永平）.doc
访谈记录时间：2005年5月27日下午2：00—3；00被访谈人：杨永平职位：质量监督部记录人：佟强地点：新华信办公室一、个人情况原来在企业规划部工作，分管质量方面的工作。质量监督部成立后到本部门从事部门管理工作。二、公司情况三、本人主管工作、职责质量监督部分三个组：质量监督组，抽查成品，对分厂工作进行指导；9000系列贯标。原材料检验组，煤、两酸一碱。试验组，抽检；标准溶液配制、生活水、有害气体监测。全面负责...
2025-05-01
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长丝一厂（刘汉平）.doc
访谈记录时间：2005年5月27日上午8：00—9:00被访谈人：刘汉平职位：长丝一厂厂长记录人：佟强地点：新华信办公室一、个人情况83年武汉化工学院，03年在华中国际学院。03MBA毕业二、公司情况化纤主业发展空间不大，人才流失现象比较多。应当向高端产品延伸，比如天丝。提高产品附加值。三、本人主管工作、职责长丝产品、无光丝。全厂目前1200人。4个车间，管理人员73人。职责：全面负责长丝厂的管理。四、对目前绩效考核看法、...
2025-05-01
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长丝二厂（何良成）.doc
访谈记录时间：2005年5月27日被访谈人：何良成（总裁）记录人：朱益宏地点：湖北金环办公楼三楼会议室一、个人情况88年进入金环公司，最开始在长丝一厂车间技术员、后来当生产处技术科长，后来当长丝二厂副厂长，03年当厂长二、公司情况三、本人主管工作、职责1、二厂是公司最大的厂，人员占三分之一。主要产品粘胶长丝8500吨，短纤、玻璃纸2、分厂厂长负责全过程，除了供应和销售以外的全过程都是由分厂负责；3、目前的生产是...
2025-05-01
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修造厂（彭见平）.doc
访谈记录时间：2005-5-27被访谈人：彭见平（修造厂厂长）记录人：朱益宏地点：一、个人情况89年毕业，开始是在老强力丝厂，后来到修造厂，02年开始当厂长.二、公司情况1、主要是设备中大修、配件生产，少量产品也对外销售，另外还有零星土建等2、分派工作原先是生产管理部直接安排，有时是生产厂直接提要求，现在有一个流程，比较繁琐3、对材料的供应一般是从厂里供，如果不满意可以外购4、计划的工作比较少，突发性的工作比较...
2025-05-01
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行政副总（陈鸿寿）.doc
访谈记录时间：2005年5月25日被访谈人：陈鸿寿（副总裁）记录人：朱益宏地点：湖北金环办公楼三楼会议室一、个人情况二、公司情况三、本人主管工作、职责1、主要的工作是行政和后勤，原来管过人力资源；上次新华信咨询之后办公室的工作范围增加了很多，包括原来的办公室、新闻中心、组织部、工会、党群部等；还分管审计、医院、保安部、派出所等。医院基本已经承包出去了，效益增加了很多；派出所已经划出去了，现在的保安部只...
2025-05-01
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销售副总（高光辉）.doc
访谈记录时间：被访谈人：高光辉副总裁记录人：王玺地点：3层会议室一、个人情况83年天津化院毕业后进场，二厂原液车间工作六年，任技术员，工段长，技术组长和车间副主任，89年遭免职，后到涤纶厂为工程师，92年车间主任，93年生产副厂长，96年负责工厂整体运做，实现工厂产，供，销一体化管理，效益不错，2002年1月任集团经营副总裁。03年5月三个公司一套班子，分管生产04年底，开始管销售。二、公司情况岗位已做调整，总裁很...
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销售部(卢志刚).doc
访谈记录时间：5/27/05,下午5：00-6：00被访谈人：销售部经理卢志刚记录人：地点：一、个人情况已经做了2年多的部长。二、公司情况1.去年压缩机构，销售部减了十几个人，现在有26人，其中5人专门负责历史遗留帐款清欠工作。2.市场上短丝供应大于需求，市场越来越难做。王总对销售、财务、供应、人力资源抓的非常紧，也非常有必要。三、本人主管工作、职责1.负责公司产品的销售，主要有长丝、短丝、玻璃纸、涤纶工业丝、帘帆布等...
2025-05-01
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生产副总（陈辉）.doc
访谈记录时间：05/25下午2:00-4:00被访谈人：陈辉副总裁记录人：王玺地点：公司3层会议室一、个人情况天津纺院毕业的，84年毕业分配过来。在长丝一厂当技术员，好多人都走了。后来到纺丝原液车间，担任过副主任。担任长丝一厂厂长，做过生物制药公司，做过销售。做过经营和技改工作。班子调整前为生产副总，现在为生产和技改副总为现任班子中最年轻的总裁。还担任监事会主席。二、公司情况技术改造每年都在几千万，全部见效。浆...
2025-05-01
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