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高管能力考核指标注释分值等级0-6061-7576-8990-100考核指标遇到问题，束手无策在被评价的方面总体说无法让人接受，须立即改进在被评价的方面存在一定问题，需要进行改进表现称职，基本可以信赖，达到了绩效标准的要求多数情况下表现超出职位的要求，绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此1.计划能力分管工作缺乏计划性，工作程序混乱无序，不能按标准领导分管系统完成工作任务分管工作计划性有待加强，整体计划有时与工作脱节，分管系统工作任务完成标准一般分管工作有一定的计划性，能够协调组织部门或团队资源，按标准领导分管系统完成工作任务分管工作有计划进行，积极协调分管系统工作，领导分管系统出色地完成工作任务2.执行能力工作拖拉，不能完全将公司分配到本系统的战略目标及时贯彻执行，工作成效不大基本上将公司分配到本系统的战略目标按标准执行，但及时性和成效性有待提高将公司分配到本系统的战略目标按标准、及时执行，并取得一定的成效将公司分配到本系统的战略目标出色、快速地执行，并取得卓越的成效3.决策能力决策事实依据不充分，主观意识强，决策缓慢，明显影响工作效果决策信息欠充分或决策力不强，有事实证明对工作效果有一定影响了解与本职有关的内外信息做决策，决策有依据，工作效果较好善于了解与本职有关的内外信息做决策，决策依据可靠，决策信息充分，决策力强，工作效果显著4.领导力缺乏或不善于运用管理技能，领导方式不佳，常使部属不服或反抗当注意到下属人员出错，工作上不近人意时，不耐心指导，或放任自流或训斥苛刻能留心关怀下属的成长，大多情况下能有效领导团队，率领下属完成任务能自觉领导和知道下级人员，能自如的指挥调度下属，受人信赖，带领下属共同工作5.解决问题能力发生问题，能够去想解决办法，但有时抓不住关键问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决办法，并设法解决能迅速理解并把握出现的新情况、新问题，明确关键问题，找到解决办法，并及时解决，对绩效起到关键作用6.团队建设分管部门存在不团结，与其他部门工作配合差、缺乏凝聚力，部门业绩一般分管部门管理有待提高，部门凝聚力一般，基本完成工作部署关注分管部门管理，凝聚力较强，能为其他单位（部门）提供资源支持付出很大努力，密切关注分管部门管理，分管系统凝聚力强，并能从公司全局角度对其他单位（部门）给予完善的资源支持7.专业知识和技能与本系统工作有关之技能大部分都了解不够，专业业务知识欠缺、业务生疏，分管工作管理水平急待提高基本具备本系统所需专业技能，具有将现代管理体系运用到工作中的意识，部门管理水平有待提高具备较强的本系统所需专业技能，能够将现代管理体系运用到工作中本系统所涉及的专业领域具备专家技能，将现代管理体系灵活运用到工作中，大幅度的提高部门管理水平8.沟通能力含糊其词，意图不明;不注意倾听，常常不知对方所云;文理不通，意图不明，对工作开展造成较大影响，需极大提高语言欠清晰，但尚能表达意图，有时需反复解释，与他人沟通存在一定障碍，影响工作顺利开展抓注重点，表达意图，陈述意见，不太需要重复说明；能够注意倾听，力求明白；能比较准确的表达意见简明扼要，具有出色的谈话技巧，易于理解;能够很好的倾听别人的倾诉，很快明白倾诉人的想法和要求;表达清晰，简洁，易于理解，无可挑剔9.学习创新能力对新思路、新方法不关心、不支持，习惯于已有的工作模式，自己不注重学习培训，工作方法及效果上无明显创新能接受新思路、新方法，工作上能给予一定支持;投入一定的时间学习,并能参加培训课程将业界先进理念和做法运用在工作中；积极参加学习培训,接受新思路、新方法并努力推进实施重视个人和团队成员的学习培训,倡导新观念、新技能、新方法并为各种新思路、新方法创造合适的实施环境10.责任意识工作马虎，责任意识差，放任事态发展，经常推诿责任责任意识不强，工作不够认真细致，有时不能够站在部门层面上考虑问题并承担责任以认真负责的态度对待工作，出了问题能够主动承担责任工作认真负责，责任意识强，放手发动团队成员积极开展工作，出了问题勇于为下属承担责任