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访谈记录时间:2005年5月26日被访谈人:胡小颖记录人:朱益宏地点:湖北金环办公楼三楼会议室一、个人情况上山下乡知青,从武汉过来,已经35年了,在车间干了10年,然后到财务部。中间学了3年企业管理(脱产),93年开始做财务负责人,设计参与了改制上市的全过程,中间配了两次股,2001年开始泰跃进入。在整个过程中学了不少东西,由第一批注册会计师资格。二、公司情况三、本人主管工作、职责1、主管企业的财务和会计,会计基础还是比较好的,会计电算化搞得比较早。主要精力在会计核算上,计划工作参与较多。财务分析做得比较少。2、下面生产厂的财务归口财务部管理,是财务部下派的,但现在人手很少,基本上每个厂只有一个人;3、财务部的工作在财务方面主要有产品开发决策,投资分析,成本核算等4、财务方面最主要的工作就是融资,最近我的主要精力都在跑银行,现在融资很困难;现在有一个副部长专门负责资金;5、另外一块较大的精力在税收筹划方面,优惠政策基本上都享受到了6、大的投资报告是协助外部机构做,小的报告是财务部自己做。7、资金管理基本是在王总这里,管得很细8、财务数据的日常分析,遇到特殊情况会作专题分析,向办公会报告再处理四、对目前绩效考核看法、建议1、希望有意识的考核基础管理情况,以此来促进基础管理水平的提高2、特别是对计量工作的准确性,维护的及时性等3、职能部门考核的时候要根据其职责,属于其负责范围的才能考核4、对生产厂的考核前提是基础管理工作,如计量、内部价格体系等等,目前还是以产量为主五、对所在岗位考核思路1、基础管理的情况2、一些重要并很难做到的事情完成情况六、对主管部门考核想法3、作为财务部经理主要看工作实绩,一方面像融资、税收筹划等必须做到;另一方面向报表公告等必须及时准确;4、还要看基础管理情况5、现在的考核不是很严谨,科学性也不太够6、希望有一些单项的奖励,例如一些很难拿到的资金达到了,年报出来等六、其他1、目前的财务队伍人才流失很严重,财务人员士气不高2、目前的考核正面激励太少,罚多奖少,希望增加奖励力度3、财务系统沟通比较好

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