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访谈记录时间:2005-5-27被访谈人:彭见平(修造厂厂长)记录人:朱益宏地点:一、个人情况89年毕业,开始是在老强力丝厂,后来到修造厂,02年开始当厂长.二、公司情况1、主要是设备中大修、配件生产,少量产品也对外销售,另外还有零星土建等2、分派工作原先是生产管理部直接安排,有时是生产厂直接提要求,现在有一个流程,比较繁琐3、对材料的供应一般是从厂里供,如果不满意可以外购4、计划的工作比较少,突发性的工作比较多5、可以在外面接活,利润有分成,但人手不够,不敢大量的接,首先要保障公司的任务完成三、本人主管工作、职责四、对目前绩效考核看法、建议1、目前的考核体系比较粗,但对修造厂也没有什么办法五、对所在岗位考核思路1、考核的内容主要是生产任务的完成情况,项目的进度和质量、服务态度、安全生产等,消耗指标不重要,因为中大修的用料消耗记在生产厂的账上。2、财务上必须盈利,有一定的计价标准,但定指标不太好,因为必须要保证为公司内部服务,同时这个业务量不是固定的,并且无法预计.六、对主管部门考核想法1、对下属的考核主要也是上述这些指标,对每个岗位的工作情况基本有数2、机修车间的考核已经开始计件了,基本没有什么问题3、七、其他1、工作比较杂,比较散,效率不算很高2、希望多搞一些比较量化、可操作的指标体系出来2108531(修造厂电话号码)

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