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访谈记录时间:2005年5月27日下午4:00—5;00被访谈人:王总路职位:综合加工厂记录人:佟强地点:新华信办公室一、个人情况69年参加工作,做过供应、运输。二、公司情况04年改制成为民营企业。三、本人主管工作、职责全面负责综合加工厂的工作。包括生产计划的安排、消耗、成本、利润、安全工作负责。加工厂有5个小厂,还有生产科、维修部。四、对目前绩效考核看法、建议对我们厂目前是用的人力资源部发的一张表,对下面单位也是用这种方式,从6月开始会实行新的考核方式,比较赞同。五、对所在岗位考核思路量化是出发点。考核主要由主管领导来考核,平行考核没有必要。这样直接易操作。平行考核容易造成管理上的混乱,效率低下。领导管理不应过细,只要求结果就可以了,过程更多的交给下属去做。要给予下级充分授权。考核要抓住关键点,考核面不要过大。六、对主管部门考核想法下属车间、部门的考核,要基于分厂的指标进行分解。七、其他希望咨询公司考虑公司的实际,拿出新的设计方案。部分单位(部门)加班问题,说明不是工作安排不合理,就是能力低,希望公司不要鼓励这种行为,更多的要提高效率,统筹安排工作。

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