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访谈记录时间:2005年5月27日下午2:00—3;00被访谈人:杨永平职位:质量监督部记录人:佟强地点:新华信办公室一、个人情况原来在企业规划部工作,分管质量方面的工作。质量监督部成立后到本部门从事部门管理工作。二、公司情况三、本人主管工作、职责质量监督部分三个组:质量监督组,抽查成品,对分厂工作进行指导;9000系列贯标。原材料检验组,煤、两酸一碱。试验组,抽检;标准溶液配制、生活水、有害气体监测。全面负责质量监督部工作,更多的是监督的职能,对分厂的工作指导不多。四、对目前绩效考核看法、建议部门的考核不好做,是难点;周期应当长一些;分厂容易些,目前比较成体系;部门考核要关注过程,建议360度考核会合适些。从过程中找考核的指标。五、对所在岗位考核思路部门的工作以监督为主,目前还没有更多的涉及到管理类指标。1、质量管理体系建立、完善情况;2、原材料检验,及时性、准确性方面考虑,定量考核有难度,考虑定性考核;3、成品抽查。六、对主管部门考核想法七、其他要注意培训,让中层明白如何用,往下分的时候容易些。车间主任管理的人比较多,考核指标设计上要注意。

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