长丝二厂（何良成）.docVIP免费

访谈记录时间：2005年5月27日被访谈人：何良成（总裁）记录人：朱益宏地点：湖北金环办公楼三楼会议室一、个人情况88年进入金环公司，最开始在长丝一厂车间技术员、后来当生产处技术科长，后来当长丝二厂副厂长，03年当厂长二、公司情况三、本人主管工作、职责1、二厂是公司最大的厂，人员占三分之一。主要产品粘胶长丝8500吨，短纤、玻璃纸2、分厂厂长负责全过程，除了供应和销售以外的全过程都是由分厂负责；3、目前的生产是由分厂来主导，总部职能部门没有起到管理的作用4、生产计划是由销售部门提出，然后由企业规划部来协调，再在公司开一个计划会，一般计划变动不算大四、对目前绩效考核看法、建议1、指标合理性方面存在问题，主要是鞭打快牛。2、分配问题：系数有问题，工作比较复杂，出问题的几率也大，有时比一个小厂的厂长拿得差不多；考核成本就不要考核单耗，例如在水电气方面按计划价来考核3、有时将废品变成等外品，公司效益增加了，反而在考核方面废品率上升了4、我认为最好是取消分厂，但从目前来看做不到，主管领导和职能部门的能力达不到5、对个人考核主要是和分厂的指标挂钩，其他还要看一下工作情况，安全等五、对所在岗位考核思路1、考核指标主要是产量、质量、安全、消耗、成本，投诉对环保指标没有详细考核。2、考核指标原则上是一年调整一次，有时候市场情况变化大也会修订六、对下属考核想法1、对下属的考核比公司对分厂的考核要细一些，增加了额外业务完成情况、长远发展（没有短期行为）的考核2、在分厂里面对干部和技术骨干有二次分配3、对原液车间的考核问题：对消耗难以考核，因为没有装流量计；最重要的是稳定性、安全性、产生多少废料；另外在考核用了多少修理费4、对动力车间也是这样5、对生产科长难度更大，没有一个很量化的考核，一般情况下是和厂长、生产副厂长捆绑在一起考核，另外再有一些重大事故情况等。从目前来看生产科是一个重复设置。6、目前的考核是以月度考核为主，年度考核为辅，但年度考核往往是拍脑袋；7、目前绩效考核与收入的挂钩程度太小，一般来说只要不出重大事故、完成生产计划就能够拿到平均水平。8、绩效考核要达到干部能上能下、工人能进能出七、其他1、希望新华信能够帮助企业转变思想