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（审计部）.doc
访谈记录时间：2005年5月27日被访谈人：审计部记录人：朱益宏地点：湖北金环办公楼五楼办公室一、个人情况69年参加工作，80年转业。二、公司情况审计现有5人。高级专员2人，一般专员2人。三、本人主管工作、职责1、审计部的工作包括日常审计和纪检监察，以及工程审计参与招投标、物资采购招标审计等，由陈鸿寿副总分管；2、工作量不算很大3、纪检监察主要靠群众举报4、专项审计和过程审计基本上没有开展5、对采购方面的审计还是...
2025-05-01
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（帘子布厂厂长）.doc
访谈记录时间：2005-5-27被访谈人：陈文胜—帘子布厂厂长记录人：朱益宏地点：三楼会议室一、个人情况90年毕业，到车间实习一年，然后参与技改，92年参与强力丝厂参与美国设备的引进工作，95年强力丝厂当技术员，后拆分为帘子布厂和长丝二厂，到帘子布厂当车间主任，2003年开始当厂长，到华工去读了MBA。二、公司情况1、历史上曾经是金环公司的主要业务，后来的业务都是由其派生的；2、帘子布厂也在发展，花了7500万元，从美国...
2025-05-01
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访谈提纲—中层.doc
湖北金环绩效考核管理咨询项目访谈提纲—湖北金环目的：全面了解湖北金环目前绩效管理的现状与问题时间：2005年5月25日-5月28日地点：襄樊对象：各部门与分厂负责人采访人：新华信项目小组成员内容：中层管理人员访谈提纲1、个人工作简要介绍。2、您所在单位的工作和个人职责描述。3、公司及部门的日常绩效工作是如何开展的？4、对目前公司的考核体系和制度有何看法?5、对部门及负责人、分厂及负责人等各层面的是如何考核的？...
2025-05-01
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访谈提纲—高层.doc
湖北金环绩效考核管理咨询项目访谈提纲—湖北金环目的：全面了解湖北金环目前绩效管理的现状与问题时间：2005年5月25日-5月28日地点：襄樊对象：湖北金环高层领导采访人：新华信项目小组成员内容：高层访谈提纲1、个人工作简要介绍。2、公司发展状况，尤其是近一年半的情况介绍。3、您所主管的工作和个人职责描述。4、公司的绩效管理现状介绍。包括现有绩效管理工作分工、管理流程等方面。5、对高管层、部门及负责人、分厂及...
2025-05-01
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访谈日程安排.doc
访谈日程安排日期时间段访谈组被访谈人地点5月25日8：00-10：00项目组王卫民3楼会议室10：00-12：00项目组程焱山3楼会议室14：00—16：00项目组陈鸿寿3楼会议室16：00—18：00项目组高光辉3楼会议室5月26日8：00-10：00项目组陈辉3楼会议室10：00-12：00项目组吴世德3楼会议室14：00-16：00项目组胡小颖3楼会议室16：00-18：00项目组李红3楼会议室5月27日8：00-9：00第一组张孝书（总裁助理、企业规划部部长）3楼会议室第二组盛...
2025-05-01
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长丝一厂（领导班子）.doc
访谈记录时间：2005年6月13日上午10：00—11:30被访谈人：刘汉平、张厂长、徐厂长职位：长丝一厂厂长记录人：朱益宏地点：长丝一厂一、考核的力度太小，基本起不到什么作用，虽然对领导班子还是有一定作用，但对基层人员太小；希望加大力度二、公司下的考核指标不太现实，过于理想化，每个月都扣；希望指标具有合理性，可操作性三、各个分厂的考核不太一致，主要是因为大家的管理幅度不一样，有的厂品种多，有的厂品种少四、正...
2025-05-01
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长丝一厂（纺丝车间主任）.doc
访谈记录时间：2005年6月13日上午11：30—12:00被访谈人：何主任职位：长丝一厂纺丝车间主任记录人：朱益宏地点：长丝一厂一、原先是二厂纺丝车间主任，刚刚轮岗过来两个月二、产量、质量、成本、消耗、安全方面的指标都是比较统一的三、纺丝车间与其他车间考核有点不同，有两套考核办法：计件和计时四、同样是纺丝车间，同样的产品，一厂和二厂的考核也是不一样的五、一厂是按照次品个数来考核，二厂是按照所管机台数量来考核...
2025-05-01
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长丝二厂（原液车间主任）.doc
访谈记录时间：2005年6月13日下午3：30—4:00被访谈人：刘主任职位：原液车间主任记录人：朱益宏地点：长丝二厂一、原先是418人，现在已经减到290人，超额完成任务，正式工逐渐减少，有些岗位用的是临时工二、分厂主要考核车间的是产量、质量、安全、消耗，一个车间要供应长丝、短纤、玻璃纸三种产品的原液，产量很大顶别的车间三个以上；质量方面的考核很难检验，有很多指标要在下道工序才能够显示出来；三、成本也受到后道工...
2025-05-01
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长丝二厂（领导班子）.doc
访谈记录时间：2005年6月13日下午2：00—3:30被访谈人：何厂长、蒋厂长、左厂长职位：长丝二厂领导班子记录人：朱益宏地点：长丝二厂一、生产厂作为成本中心，考核的主要内容应该是产量、质量、成本、安全，其他的内容应该从简二、对成本的考核应该定综合指标，不要对单独的消耗进行考核，有时厂长会对各个细项进行调整掌握三、应该考核工资总成本，否则造成大家都没有动力去削减工资成本四、考核指标有鞭打快牛的现象，如果今...
2025-05-01
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长丝二厂（短玻车间主任、生产科长）.doc
访谈记录时间：2005年6月13日下午3：30—4:00被访谈人：金主任（玻璃纸）、胡主任（短纤）、孙科长职位：记录人：朱益宏地点：长丝二厂一、生产科：最主要的是完成公司下给分厂的考核指标，主要是协助厂领导班子完成公司交办的工作，还有服务于车间的功能，协助车间解决工艺、设备、安全等方面的问题；没有硬性的考核指标，考核随着分厂的指标走；还负责对外联络，主要是公司范围内的联系；内部服务和协调方面的指标主要是工作...
2025-05-01
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分厂访谈时间安排.doc
分厂访谈时间安排表日期单位时间段参加人6月13日上午长丝一厂10：00-11：30厂领导班子11：30-12：00纺丝车间主任下午长丝二厂2：00-3：30厂领导班子3：30：-5：00原液车间主任；生产科长；短纤、玻璃纸玻车间主任6月14日上午修造厂8：00-9：30厂领导班子9：30-10：00保全车间主任帘子布厂10：00-11：30厂领导班子11：30-12：30拈浸车间主任下午动力厂2：00-3：30厂领导班子3：30-5：00汽化车间主任、锅炉车间主任6月15日上午化...
2025-05-01
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休假单通知单.doc
北京新华信管理顾问有限公司休（请）假单通知单姓名申请日期带薪假期年休假：扣薪假期事假：项目休假：◇项目名称：◇休假天数：病假：其他：其他（请注明）：开始日期结束日期休假天数部门经理樊晓熙、倪龙腾人力资源部经理备案签字马兰兴
2025-05-01
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项目信息汇总表模板.doc
项目信息汇总表项目编号项目名称湖北金环股份有限公司组织模式及薪酬绩效管理咨询项目客户资料客户名称湖北金环股份有限公司英文全称HubeiGoldenRingCo.,Ltd.地址中国湖北襄樊网址http://www.0615.cn联络人李红联络方式0710－2105321所在部门及职务总裁助理、董事会秘书项目经理张石运联络方式人力资源部副部长项目成员彭中华联络方式13339809929人力资源部绩效考核专员项目成员联络方式项目成员联络方式项目成员联络方式项目起...
2025-05-01
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项目成员评价表模板.doc
新华信管理顾问公司管理顾问项目评价注：由管理顾问填写，项目经理确认被评人姓名项目名称本人新华信项目经历学历职务级别所在部门项目经理项目成员项目时间阶段一5-24—5-31阶段二6-1—6-14阶段三6-13—6-26阶段四6-13--6-30阶段五6-26—7-5本人在项目中承担的具体工作项目主要内容本人承担工作阶段一访谈岗位说明书培训平衡记分卡培训公司关键绩效指标阶段二高管绩效指标设计16个部门指标设计7个职员指标设计阶段三9个生产厂...
2025-05-01
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项目总体工作计划.doc
项目总体工作计划湖北金环绩效管理咨询项目总体工作计划新华信项目组12005年5月28日项目总体工作计划说明本工作计划是在对湖北金环目前管理实际情况了解较少的情况下做出，在项目实际运行中不排除对计划部分修改的可能性每周一上午8：30召开项目运作周例会，新华信项目组将向湖北金环提供本周工作总结和下周日工作计划，对项目组及客户相关人员工作进行具体安排2项目总体工作计划新华信公司提出的初步咨询计划和工作成果阶...
2025-05-01
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项目周工作计划.xls
本工作计划在项目实际运行中不排除依据实际情况对计划部分修改的可能性请湖北金环项目组相关人员参照此工作计划表尽量预留时间总体说明每周一上午8：30召开项目运作周例会A，新华信项目组将向湖北金环公司提供上周工作总结和本周日工作计划，对项目组及客户相关人员下周任务进行具体安排工作内容工作负责人星期三星期四星期五星期六星期日星期一说明#####################项目启动会双方√确定项目客户方工作小组成员及分工确定...
2025-05-01
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机构设置图2.xls
股东大会监事会董事会董事会秘书北京金环天朗通讯发展有限公司北京金环房地产开发有限公司副总裁总会计师湖北金环股份有限公司组织机构简图总裁化纤生产基地办公室人力资源部企业规划部财务部审计部销售部供应部储运部技术中心生产技术部设备管理部质量监督部工程部证券部保安部社区医院生产厂长丝一厂长丝二厂化纤浆厂动力厂涤纶工业丝厂修造厂帘子布厂二硫化碳厂综合加工厂湖北金环股份有限公司组织机构简图
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第一周.doc
HBJH绩效管理项目组咨询周记-第1周项目资料项目名称HBJH绩效管理项目项目时间2005.5.24–2005.5.31项目人员佟强、朱益宏、王玺主笔人朱益宏本周主题项目启动；2、集中访谈，了解客户情况；3、与客户高管进行初步思路沟通；4、举行岗位说明书培训记录时间2005年5月24日-5月25日（第1周）日记内容项目内容1、本周主要工作内容是访谈。24日下午与客户开了一个简短的项目启动会议，从25日开始对高管和中层进行访谈，一共是8个高管，...
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湖北金环管理诊断宣讲材料20031125.ppt
湖北金环股份有限公司组织模式及薪酬绩效管理咨询－管理诊断宣讲－2003年11月2003年11月第2页版权所有,不得翻印组织模式及薪酬绩效管理咨询项目湖北金环股份有限公司目录5、其他关键管理问题5、其他关键管理问题4、人才问题4、人才问题1、战略问题1、战略问题三、湖北金环的五类管理问题三、湖北金环的五类管理问题二、湖北金环企业管理诊断综述二、湖北金环企业管理诊断综述四、湖北金环组织模式初步设想四、湖北金环组织模式...
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湖北金环管理诊断报告20031115.ppt
湖北金环股份有限公司组织模式及薪酬绩效管理咨询－核心管理问题汇报及总部机构初步建议－2003年11月15日2003年11月第2页版权所有,不得翻印组织模式及薪酬绩效管理咨询项目湖北金环股份有限公司目录5、其他关键管理问题5、其他关键管理问题4、人才问题4、人才问题1、战略问题1、战略问题三、湖北金环的五类管理问题三、湖北金环的五类管理问题二、湖北金环企业管理诊断综述二、湖北金环企业管理诊断综述四、总部组织编制调整初...
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