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与周总的沟通总结.doc
访谈总结访谈总结项目组（3人）与周总沟通大约3小时，主要就人员情况，我们发现的问题，解决办法等进行交流。沟通情况比较融洽，但是感觉我们对周总的影响力度还需要加强。总结起来包括：建立绩效评估是关键，好多问题都等着有绩效以后来解决。在沟通反复强调这一点。在激励方面，采用模拟利润中心，采取3、3、4的利润分享计划。3交给公司，3留在部门，4分给员工。对于谈工资，认可要通过绩效解决，但少数特殊人员需要特...
2025-05-02
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殷双亮.doc
访谈纪要时间2003-3-69：15~9：45地点二楼会议室被访人殷双亮职务外贸业务主管访谈人袁洁整理人潘俊芹主要结论：（自己的结论和判断）下一步工作：（通过访谈得出的下一步工作建议）详细的访谈内容：（被访者的结论、判断和事实陈述）袁：您什么时侯来公司的？殷：2000年11月来公司。袁：您当初是怎么来公司的？殷：因有同学在温州，介绍温州的外贸市场还可以，我的专业是国际贸易，所来毕业后就来了温州，最终选择了现在的公司...
2025-05-02
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VIP
徐维明.doc
访谈纪要时间2003-3-413:30~14:50地点四楼财务室被访人徐维明职务财务总监访谈人叶靖整理人叶靖主要结论：（自己的结论和判断）下一步工作：（通过访谈得出的下一步工作建议）详细的访谈内容：（被访者的结论、判断和事实陈述）叶：您何时加入冠盛？徐：2000年10月从福建地矿上海分公司应聘来冠盛，目前家属还在福建。叶：对您的业务是怎样进行考核的：徐：主要是业绩考核，每年都会有所变动，今年具体还没有订出来，大致的想法...
2025-05-02
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VIP
林崎国.doc
访谈纪要时间2003-3-49：15~9：45地点三楼会议室被访人林崎国职务国际贸易单证员访谈人王冠宇整理人潘俊芹主要结论：（自己的结论和判断）下一步工作：（通过访谈得出的下一步工作建议）详细的访谈内容：（被访者的结论、判断和事实陈述）王：您到公司多久了？林：快两年了。王：您目前的工作内容是？林：主要负责自营进出口单证工作。王：部门人员编制？林：大概有20多人吧。王：您的工作流程？林：订单接下后为尽可能快的资金...
2025-05-02
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林蓓蓓.doc
访谈纪要时间2003-3-514:35~15:15地点三楼会议室被访人林蓓蓓职务GSP客户服务部经理访谈人王冠宇整理人潘俊芹主要结论：（自己的结论和判断）下一步工作：（通过访谈得出的下一步工作建议）详细的访谈内容：（被访者的结论、判断和事实陈述）王：您到公司工作时间多长？林：二年半，王：您目前主要工作情况？林：主要是物流方面，包括接单发货、售后服务、客户投诉、信息反馈等，王：您认为胜任您这份工作需要有什么技能？林：...
2025-05-02
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VIP
李秀峰.doc
访谈纪要时间2003-3-515:00~15:30地点三楼会议室被访人李秀峰职务外贸业务主管访谈人王冠宇整理人潘俊芹主要结论：（自己的结论和判断）下一步工作：（通过访谈得出的下一步工作建议）详细的访谈内容：（被访者的结论、判断和事实陈述）王：今天主管想和你谈谈您的工作情？李：目前业务员有6人，主要是处理客户订单，和客户交流。市场调查3人，主要负责市场开拓，了解市场动态。采购部——一个采购主管配一个助理，主要是品延产...
2025-05-02
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李斌.doc
访谈纪要时间2003-3-48：30~9：00地点三楼会议室被访人李斌职务GSP培训部经理访谈人王冠宇整理人潘俊芹主要结论：（自己的结论和判断）下一步工作：（通过访谈得出的下一步工作建议）详细的访谈内容：（被访者的结论、判断和事实陈述）王：什么时候到公司？李：去年。王：您目前的工作内容是？李：专业知识的培训、市场拓展，主要是汽配专业知识的培训包括对内、外的培训。王：部门人员编制（指其培训部）？李：目前就我一人，...
2025-05-02
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胡继军.doc
访谈纪要时间2003-3-68:30~900地点二楼会议室被访人胡继军职务品延采购工程师访谈人袁洁整理人潘俊芹主要结论：（自己的结论和判断）下一步工作：（通过访谈得出的下一步工作建议）详细的访谈内容：（被访者的结论、判断和事实陈述）袁：您是什么时候到公司的？胡：去年四月，快整整一年了。袁：你当初是怎么选择冠盛的？胡：我是从内地国企出来的，当时在人才市场招聘时冠盛打的是美国GSP标识，认为是美资企业，在管理上可能会...
2025-05-02
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贺文祥.doc
访谈纪要时间2003-3-410：00~10：45地点三楼会议室被访人贺文祥职务采购部经理访谈人王冠宇整理人潘俊芹主要结论：（自己的结论和判断）下一步工作：（通过访谈得出的下一步工作建议）详细的访谈内容：（被访者的结论、判断和事实陈述）王：什么时候到公司？贺：不久，一星期。王：公司对部门的想法能谈谈吗？贺：公司目前对采购部想形成一个虚拟事业部。王：那怎样对你们的业务进行考核呢？贺：对所有的采购物资确认一个标准成...
2025-05-02
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访谈纪要-傅强.doc
访谈纪要时间3月24日下午1：00--2：40地点办公楼三楼会议室被访人傅强职务人力资源总监访谈人葛凤玲整理人葛凤玲主要结论：（自己的结论和判断）下一步工作：（通过访谈得出的下一步工作建议）详细的访谈内容：（被访者的结论、判断和陈述）个人情况：来公司的时间：差不多8个月，毕业学校专业：厦门大学本科金融学和行政管理专业任职：人力资源总监来公司的原因：公司前景好，市场反应快老板个人风格吸引人（宽容－允许错误，...
2025-05-02
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访谈纪要.doc
访谈纪要时间3月3日下午3：15--4：15地点办公楼三楼会议室被访人刘正军职务GSP营销经理访谈人王冠宇整理人柯秋菊主要结论：（自己的结论和判断）下一步工作：（通过访谈得出的下一步工作建议）详细的访谈内容：（被访者的结论、判断和陈述）王冠宇（以下简称王）：请介绍GSP营销部的发展历史刘正军（以下简称刘）：营销部原先由大流通与内贸部、外贸部组成，2001年开始做GSP品牌，由4人组成，2002年下半年开始独立操作品牌，200...
2025-05-02
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访谈记录一.doc
访谈记录（一）——李树辉一、组织结构技术部根据工作责任分为三个组：1、产品开发组（负责产品的设计开发）2、工装组（工装夹具的设计开发）3、文件资料组（负责技术文件的管理）各小组的人员组成：1、品开发小组——周俭、孙福荣、李树辉、邓峰2、工装组——孙福荣、周俭、胡锦锋3、文件资料组——陈小燕4、工艺组——袁国民、张彦彬、胡锦锋二、技术部与营销部、生产部、品保部的关系1、由生产副总韩副总管理生产部、技术部...
2025-05-02
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访谈记录二.doc
访谈记录（二）——俞雅伟1、问：什么时候外出工作？答：2001年到冠盛公司，看好冠盛的发展。2、问：答：从车铣工段段长GSP生产主管3、问：GSP生产什么？答：生产球笼，包质量，供应国内维修市场。但工作量不是很满，公司主要还是外销。4、问：在整个销市场国内哪个厂家份额比重大答：杭万5、问：答：产品生产工序是铣六槽——磨六槽——磨内圆——磨外圆6、问：人员结构是如何？答：人员共有48人，生产主任（1人）——班组长（...
2025-05-02
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z.doc
访谈记录——赵常麟1、问：到冠盛公司的时间？受什么吸引来公司工作？答：2000年2月份到冠盛，。公司的周总和韩副总吸引我到公司工作，而不是公司的薪酬待遇方面。2、问：现在的工作内容是什么？答：生产管理、与部门间的协调、人员的招聘、订单的完成。3、问：绩效考核的标准？答：完单率、生产周期、成本的降低、品质的提升、人机劳动生产率。4、问：考核是否存在漏洞？答：有。5、问：生产部的人员配备是如何？答：管理人员...
2025-05-02
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3月3日工作总结.doc
3月3日冠盛公司现场工作总结1.工作内容1)项目启动会2)访谈4人（李树辉、俞雅伟、刘正军、刘勇）内容涉及部门职责、业务流程、考核指标、薪酬、部门人员结构等方面3)冠盛的业务现状冠盛在维修汽配市场的竞争优势体现在交货及时性、产品品种多等方面冠盛在产品设计、生产工艺方面能拥有一批技术能力强、经验深厚的资深人员冠盛在外贸市场的定单是供不应求，市场发展形式良好2.主要问题点（需要更多的信息得到验证）1)GS...
2025-05-02
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咨询合同—030303－正式协议.doc
合同号：___________温州市冠盛汽车零部件制造有限公司管理咨询合同温州市冠盛汽车零部件制造有限公司和北京远卓创业咨询有限公司日期：2003年3月3日地点：中国温州温州市冠盛汽车零部件制造有限公司管理咨询合同温州市冠盛汽车零部件制造有限公司（以下简称“委托方”）委托北京远卓创业咨询有限公司（以下简称“受托方”），就“温州市冠盛汽车零部件制造有限公司人力资源管理”提供咨询服务，双方就此签署如下合同：一委托内...
2025-05-02
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冠盛公司030109-YJ-LOP.ppt
运用科学、合理的长期激励手段，完善企业的法人治理结构，逐步建立现代企业制度温州市冠盛汽车零部件制造有限公司项目建议书2003年1月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2在阅读本建议书前，请确认已理解并认可此知识产权条款本项目建议书宜严格保密。冠盛公司同意不向非冠盛公司和其相关公司现任职员之外的任何人展示、阅读或传递由远卓公司提供的与此项目相关的资...
2025-05-02
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职位薪酬评分入级－FQ.xls
管理系列初级职等职位名称评分原年薪原年收入过程保障科科长80.74.84.6成品验收科科长76.64.84.6内球笼过程保障组组长69.12.11.9内球笼总成验收组组长68.1外球笼装配验收组组长65.52.22.1零部件产品验收组组长65.42.32.2零部件探伤组组长60.52.42生产准备科科长82.12.72.4内球笼工段长80.63.53大流通工段长80.43.12.678.32.92.4生产物控科科长76.03.83.6设备管理科科长75.3工装车间主管72.62.51.8热处理工段长72.52.22.0装配工...
2025-05-02
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冠盛绩效体系.rar
冠盛绩效体系.rar
2025-05-02
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表格清单.xls
表格清单序号表格编号表格名称版本对应程序文件1F-MK/011.0QP3.12F-MK/024.0QP3.13F-MK/032.0QP3.24F-MK/071.0QP19.35F-PS/011.0QP6.16F-PS/021.0QP6.17F-PS/031.0QP6.28F-PS/041.09F-PS/051.010F-WH/022.0QP9.111F-WH/031.0QP13.112F-WH/041.013F-WH/051.014F-DC/012.0QP19.215F-DC/021.0QP19.216F-DC/031.0QP5.117F-DC/041.0QP5.118F-DC/051.0QP5.119F-DC/061.0WI/DC-1020F-DC/072.021F-DC/091.022F-DC/111.0WI/DC-0823F-DC/1...
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