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公司研究.ppt
1公路行业研究战略建议资金与融资能力/资产/关系与渠道/人力与技能/战略/组织/系统价值号召力/核心技能公司研究组织结构设计人力资源系统设计战略培训最佳实践的借鉴公司研究浙江沪杭甬高速公路股份有限公司中期报告使命/远景/目标分析业务结构价值驱动因素资源评价SCP产业链业务战略组织战略人才战略配合年报撰写前言使命/远景/目标第二阶段任务建议2浙江沪杭甬高速公路股份有限公司中期报告公司研究的框架沪杭甬业务结构公路...
2025-05-03
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公司框图.doc
股东大会董事会监事会董事长、总经理副总经理总师董事会秘书董事会秘书室杭州管理处嘉兴公司综合部绍兴管理处余杭公司财务部宁波管理处上三公司嘉兴管理处（公司本部各部室）（公司各直属单位）（公司旗下子公司、联营公司）高速广告公司工程养护部计划发展部高通石材公司营运部收费监控中心高速石油公司法律证券部工程养护中心设备部
2025-05-03
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复件 (3) 职位说明书与KPI8-4.ppt
2000-5-11组织结构、职位说明书与KPI业绩考评2000年7月董事会董事会秘书审核委员会董事会秘书室营运管理部人力资源部证券投资部计划财务部综合部工程养护部项目开发部设备管理部总经理股东大会监事会副总经理总经理助理收费监控中心管理处养护中心职位说明书财务总监常务副总职务说明书项目开发部人力资源部计划财务部证券投资部综合部营运管理部收费监控中心工程养护部目标：确保顺利•公司行政•总部预算•公共关系•档案管理...
2025-05-03
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董事长报告书.doc
董事长报告书浙江沪杭甬成立至今，只有三年的历史。在这三年里，我们一直致力于创造股东价值，股东应占溢利的年复合增长率达到[]%，业绩令人满意。一九九八年，本公司的股票被列入“恒生100指数”的成份股。本公司于一九九八年被《亚洲货币》杂志评选为中国最佳新上市公司之一，并在最佳中国公司评选中，本公司在管理及策略、投资者关系等方面连续两年名列前茅。事实说明，我们这三年的运作是基本成功的。同时我们也明白，我们...
2025-05-03
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第一轮访谈对象：应树登 .doc
访谈对象：应树登董事财务副总经理分管财务部、综合部、法律证券部日期：1999/11/11访谈人：李放李奎征陈韬1、对公司现状、未来及这次咨询项目的看法。对现状较满意，但仍有差距。-上市成功，净融资35亿元-比宁沪、成渝企业化步子更快。-领导班子团结、尽职——很重要。-离现代企业制度仍有距离——领导层无企业经验，中层经理无管理岗位的经验（以前多为科级以下干部）——内部管理直到98年下半年才好转。对未来的看法-原...
2025-05-03
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第二阶段工作建议.ppt
浙江沪杭甬高速公路股份有限公司第二阶段工作建议说明：远卓管理顾问于1999年12月29日就项目中期报告（初稿）举行了说明会，并得到了沪杭甬公司方面的口头认可。会后沪杭甬方面项目组协调人许一匡、俞国彪先生与远卓管理顾问方面李放、陈韬和刘玲娅进行了会商。沪杭甬方面提出，由于公司面临董事会换届，有关公司的战略定位需要得到新一届董事会的正式认可，希望在2000年1、2月远卓管理顾问首先配合沪杭甬董事会秘书室完成年报...
2025-05-03
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第二阶段工作计划.ppt
沪杭甬项目第二阶段工作计划3月1日工作安排时间：9：00AM——12：00AM参与人员：•远卓：李放、陈韬•沪杭甬：耿小平、方云梯、宣道光、姜文耀、黄秋霞、俞国彪内容：•确定第二阶段工作计划（远卓顾问提供讨论稿）•确定公司组织结构图及各部门主要工作职责（沪杭甬提供讨论稿）•确定下次会议时间、内容及参加人员战略定位及管理改进项目第二阶段工作计划2000年2月“三层面论”是平衡管好现有业务和建立新业务的有效途径时间...
2025-05-03
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策略展望.doc
策略展望我们将于二零零零年积极展开行动，逐步推进面向二十一世纪的策略规划，并作好经营资源的储备和配置调整。我们相信，新的策略规划及其实施推进必须要以多数员工的认同并且愿意为之贡献其智慧为基础。我们将通过策略培训、研讨等有效方式，在全集团范围内达成高度共识和深刻理解，并充分调动员工的聪明才智和事业热忱。相关业务的发展作为新战略的一部分，我们将在二零零零年继续发展广告等公路相关业务。对于加油业务...
2025-05-03
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安徽皖通公司历年基本情况1201V1.xls
主营收入225716000123425000155649000经营溢利16524000086892000103952000应占联营公司溢利—-7948000税前综合溢利16524000086892000111900000主营利润率股东应占盈利1396300007385800096299000通车里程134日均全程车流量10786股东权益28584220002954721000总负债1710415000589658000总资本289438900035688370003544379000总资本负债率EPS0.05240.0684ROEROA股数总股本1408610000100安徽高速公司91560000065493010000351997年1998上半年1999上半年比例（%）H股
2025-05-03
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position.doc
岗位职责职称:销售工程师日期:99/08/22业务单元:轴承部门:上海代号:SHA01目的(为什么设立该岗位)设立该岗位的目的是为了增强本公司在中国市场的力量。该职位将负责特定客户，授权分销商，进行技术支持，商务联络，并开展营销活动，扩大在中国市场的销售及市场份额。目标学历与工作经验正式教育专业工作经历时间高中中专大专本科会计相关3年硕士更好博士其它技能:语言及计算机等.解决问题的能力比例特征例如20%20%...
2025-05-03
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Operating Statistics.doc
MonthlyOperatingStatisticsFor[OCTOBER1999](Distributedon[10thNOVEMBER1999])[TRAFFICVOLUMEINCREASEDBY33.8%INOCTOBER]1/22/2***Notes:1.MotorcyclesareprohibitedfromtravellingontheShanghai-Hangzhou-NingboExpressway.2.Militaryvehiclesindutyaretollfreeaccordingtolawsandregulationsandhavebeenexcludedfromthetrafficvolumedata.***Forfurtherinformation,pleasecontact:Mr.GabrielYu,Mr.TonyZhengorMs.LiuJingSec...
2025-05-03
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KPI7-5.ppt
董事会秘书KPI上半年计划值上半年实际值年度计划值年度实际值评估结果投资者关系证券市场信息收集与研究质量资本市场宣传工作董事会办公室日常工作质量确保公司高层不违规的努力程度ASIAMONEY查找排名确保规范为公司在资本市场增值所做努力董事会秘书关键业绩考评指标指标54321权重资料来源投资者关系与投资者关系排名位于中国公司前5名与投资者关系排名位于中国公司前6-10名与投资者关系较好与投资者关系一般与投资者关系较差1...
2025-05-03
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FOR CT2.ppt
浙江沪杭甬高速公路股份有限公司中期报告沪杭甬员工对公司战略的认识：•创沪杭甬公司品牌，树立公司在境内外良好形象。56.5%•抓内部管理，优化激励机制和经营机制，成为一流现代企业。56.5%•在立足本业基础上稳健拓展业务。37.0%•增收节支，以达到公司利益最大化。30.4%•服务于股东，增强在资本市场上竞争力。26.1%•以人为本，加强培训，培养一流管理人才。21.7%注：1.共收到55份问卷，有九份未予填写此项内容。2.鉴于为...
2025-05-03
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FOR CT.ppt
12345加权总分营销能力5455268公路建设技能1348550跨地域管理技能2214332公路运营管理技能1612844164路网研究、规划能力2164343信息管理能力04661157人才培养能力24341053政府公关能力99784122融资能力12101056146050100150200营销能力公路建设技能跨地域管理技能公路运营管理技能路网研究、规划能力信息管理能力人才培养能力政府公关能力融资能力浙江沪杭甬高速公路股份有限公司中期报告题目1-12%25%34%39%非常明确明确一般不...
2025-05-03
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final.ppt
浙江沪杭甬高速公路股份有限公司中期报告沪杭甬的组织战略需要进行调整：•以项目运作为重心•团队协作是基本保证•法人治理结构需规范化•以多元化控股公司为最终模式业务战略:•业务构成多元化•立足于浙江省，进行跨省甚至跨国的业务发展•公路行业中的发展方式从营造型转向收购型•有目的地培育公路经营的核心能力公司研究:•单一业务公司的组织结构•以营运为中心•明显的事业单位痕迹•法人治理结构不规范浙江沪杭甬高速...
2025-05-03
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brief.ppt
战略定位及管理改善项目中期报告1999年12月公路行业研究战略建议资金与融资能力/资产/经营环境/人力与技能/战略/组织/系统价值号召力/核心技能公司研究组织结构设计人力资源系统设计战略培训最佳实践的借鉴报告结构浙江沪杭甬高速公路股份有限公司中期报告使命/远景/目标分析业务结构价值驱动因素资源评价SCP产业链业务战略组织战略人才战略年报撰写前言使命/远景/目标第二阶段任务建议浙江沪杭甬高速公路股份有限公司中期报告...
2025-05-03
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1999年度报告（提纲）.doc
1stDraft,May3,2025一九九九年度报告（提纲）主题：[增长/稳健]请杰讯提炼封面：由杰讯设计封面内页：集团简介及公司资料封二：目录大事回顾财务摘要，三年比较公司使命（MissionStatement）董事长报告书管理层简介管理层工作讨论与分析-业务回顾-财务回顾-投资者关系-策略展望董事会报告书监事会报告书财务报表财务报表注释综合部提供安永/财务部远卓/公司董事会秘书室\远卓起草,由董事长确认公司/远卓远卓/公司/荷银/安永各业...
2025-05-03
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2月1日讨论提纲.ppt
浙江沪杭甬高速公路股份有限公司中期报告高层研讨时间：2000年2月1日9：00AM——12：00AM参加者：沪杭甬——高层领导远卓——李放、陈韬主题：1、讨论并确定中期报告战略建议；2、2000年战略实施任务；3、确定公司组织结构调整方案。浙江沪杭甬高速公路股份有限公司中期报告高层研讨1、讨论并确定中期报告战略建议；2、讨论并确定沪杭甬2000年战略实施任务；3、确定公司组织结构调整方案。浙江沪杭甬高速公路股份有限公司中期报...
2025-05-03
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周总沟通文件.doc
访谈总结1.访谈总结经过4天的访谈，远卓三名顾问访谈各级员工40人，平均每人访谈时间45分钟左右。其中：营销系统14人、生产系统14人、副总4人、顾问1人、采购物资部4人、人事2人、行政1人。在访谈中，顾问组得到了非常多的有价值的信息，主要反应在几个方面：1)员工对公司的主要领导认同度高，对公司发展前景都比较认可，对公司所处的汽配行业看好2)主要的问题表现：组织结构及职责薪酬激励与考核人员2.问题交流与沟通1)...
2025-05-02
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张海燕.doc
访谈纪要时间2003-3-413：30~14：00地点三楼会议室被访人张海燕职务采购部财务审计访谈人王冠宇整理人潘俊芹主要结论：（自己的结论和判断）下一步工作：（通过访谈得出的下一步工作建议）详细的访谈内容：（被访者的结论、判断和事实陈述）王：您到公司工作多长时间了？能谈谈您现在的工作情况吗？张：我是99年到公司的，时间比较长，目前我在采购部主要负责财务审计这一块。王：您所说的财务审计是指？张：财务审计科是公司今...
2025-05-02
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