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访谈记录——赵常麟1、问：到冠盛公司的时间？受什么吸引来公司工作？答：2000年2月份到冠盛，。公司的周总和韩副总吸引我到公司工作，而不是公司的薪酬待遇方面。2、问：现在的工作内容是什么？答：生产管理、与部门间的协调、人员的招聘、订单的完成。3、问：绩效考核的标准？答：完单率、生产周期、成本的降低、品质的提升、人机劳动生产率。4、问：考核是否存在漏洞？答：有。5、问：生产部的人员配备是如何？答：管理人员的素质不高。6、问：与部门员工的沟通如何？答：好。7、问：管理人员素质不高采取什么措施？答：采取相关管理技能上的培训，而不是换人。8、问：公司中哪些?答：生产部、品保部与技术部的整合还未完善，配合不是很好；生产部的绩效考核指标。9、问：以前的职务是什么？答：在乐青（温州一个地区）的一个公司里当常务副总并代管生产。10、问：对于现在薪酬有什么看法？答：有以下几点a、薪水应与个人的能力成正比；b、生产线上的工人工资相对较高，建意每年应对工价做个调整；c、生产制造系统应对管理人员做个调整11、问：职责？答：技术部与生产部有些脱节；品质管理人员不是非常了解生产方面；整个品质管理是一个事后品质管理而不是事前品质管理。12、问：现在吸引你继续在公司工作的是什么？答：有以下几点：a、工作内容（调整整个生产部内部）具有挑战性；b、公司员工比较优秀；c、公司有发展前景。13、问：对于公司提出长期激励制度是否感性趣？答：是。访谈记录——郑道伦1、问：你主要负责什么？答：磨工段。2、问：什么时候来到冠盛公司？答：到冠盛公司有12年了。3、问：什么原因让你在这公司工作了12年？答：公司可给予成长的机会。从普通的员工成长为现在的工段长。4、问：现在你负责的人员有多少？答：目前是150人左右。5、问：你的工作职责有哪些？答：a、装配工段、产品到位情况和车铣磨组长的督促；b、传授知识、公司的方针给下属；c、日常事务、员工的投诉的处理以及员工思想工作；d、员工领料、成本控制；e、员工相关的事务处理。6、问：请描述一下你一天的工作任务？答：a、检查班前例会，一般5~10分钟；b、7：45上班后检查生产订单、加紧订单完成的情况；c、1~2小时在生产线上巡查4~5次；d、下午审核报表与生产计划、设备科、准备科联系；e、参加临时紧急会议的召开；f、处理投诉、罚款等其它相关事务；7、问：员工的报表是指什么？答：是班组长的是报表，即当天完成的生产任务。8、问：你的工作重点是什么？答：a、生产进度b、引导班组长激励员工（现是通过质量标兵、优秀员工、节日活动等）9、问：生产方面有什么问题？答：a、很多问题得不到快速解决；b、部门之间（品保部、技术部、生产部）配合不是很好；c、工装夹具精度过不到要求；10、问：精度不够表显在哪些方面？答：设备问题、技术力量不够、经验不足。11、问：对于薪酬方面有什么看法？答：主要还是发展机会，提显价值。12、问：对你的考核有什么想法？答：工段级未有相应的奖励出现，做好与做差未有明显的的区别。13、问：与同事这间的配合如何？答：一般，出现原则性问题时会争执14、问：答：周总对老工人比较重视，公司里老工人有十几个。访谈记录——吴成次1、问：你什么时候来到冠盛公司？答：到是冠盛公司已有7年，是通过熟人介绍进入公司，从车工到段长。2、问：什么吸引你在公司工作？答：a、公司的信用；b、老总重视技术人员；c、工作内容；3、问：描述一下你一天的工作任务？答：a、检查昨天工作完成的情况、布置今天的工作；b、现场管理“5S”管理；c、现场巡查员工的加工工艺是否按标准进行；d、仓库基础数据的检查；e、新产品的开发，工装夹具的制作；f、查看今天工作完成的情况；4、问：对于薪酬方面的看法？答：普遍地工人的工资高于行政人员。薪水低行政人员的工作积极会受到影响。5、问：增加你的人员是根据什么？答：产能。6、问：交货会受到哪些方面的影响？答：a、管理方面；b、准备不足；c、各个环节、部门这间的配合；d、人手不够；e、生产部的计划；7、问：生产部的计划是指哪些？答：采购计划、准备计划、产品的投产计划。8、问：答：用人标准；体...