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访谈记录(一)——李树辉一、组织结构技术部根据工作责任分为三个组:1、产品开发组(负责产品的设计开发)2、工装组(工装夹具的设计开发)3、文件资料组(负责技术文件的管理)各小组的人员组成:1、品开发小组——周俭、孙福荣、李树辉、邓峰2、工装组——孙福荣、周俭、胡锦锋3、文件资料组——陈小燕4、工艺组——袁国民、张彦彬、胡锦锋二、技术部与营销部、生产部、品保部的关系1、由生产副总韩副总管理生产部、技术部、品保部2、技术部从营销部得到客户所下定单的产品的样品或是产品的概念将其转为产品图纸,再有产品图纸转为工艺图纸,经技术部、品保部核对好后转入生产部生产,其流程如下图:见附页三、在产品设计开发过程中所采取的创新1、采取内部优化,减少内部加工制造难度2、采取内部通用件3、有36多种内部通用件,但无通用性标准指标。四、与国内同行业的能力比较1、产品产量是国内第一2、产品质量相对较弱五、影响产品质量的原因1、加工设备的精度与自动化程度2、工装夹具的制造精度六、针对影响产品质量的原因采取的措施1、更新设备2、成立工装制造车间(其所备专业水平有设备检测手段)七、部门的工作量以及人员的需求情况1、平均每个月设计开发32种产品,人手不够。2、技术部考虑通过内部培训选拔人才,而待遇问题成为了一个阻碍。八、公司的薪酬对于技术开发人员来说不是很理想1、工作分工细、单一,长期工作后个人发展的空间不大2、工作责任大,补贴少。九、考核技术部员工的标准(见附页:)1、工作效率2、工作质量3、工作配合4、工作纪律5、执行能力对于该标准认为不是很合理。十、希望的考核标准1、根据产品开发的进度2、技能的提升记录人:李仙芝2003年3月3日

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