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运用科学、合理的长期激励手段，完善企业的法人治理结构，逐步建立现代企业制度温州市冠盛汽车零部件制造有限公司项目建议书2003年1月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2在阅读本建议书前，请确认已理解并认可此知识产权条款本项目建议书宜严格保密。冠盛公司同意不向非冠盛公司和其相关公司现任职员之外的任何人展示、阅读或传递由远卓公司提供的与此项目相关的资料。在冠盛公司和远卓公司签署正式协议以前，本项目建议书的知识产权归远卓公司所有，项目建议书中的内容不能由冠盛公司向任何第三方透露。如果决定不进行本项目或者选择另外的专业服务公司，冠盛公司应将本项目建议书归还远卓公司，并保证没有留存本项目建议书的复印件。知识产权条款3目录¶项目背景和目标¶远卓对企业人力资源管理体系的理解¶非上市企业应用的长期激励工具及远卓针对冠盛公司的设计思路¶预期的项目成果¶项目的进度、组织和预算¶可能参与项目的核心人员介绍¶远卓的相关项目经验介绍4项目背景和目标•温州市冠盛汽车零部件制造有限公司（以下简称“冠盛公司”）是一家生产和销售各种球笼式等速万向节的专业公司，其产品适用于多种高档轿车。•冠盛公司现有资产规模6,000万元人民币，销售收入1.1亿元人民币，其产品不仅销往全国各地，并远销北美、南非、澳大利亚、俄罗斯、东南亚等20多个国家和地区。冠盛公司现已通过ISO9002国际质量体系认证。•随着中国加入WTO和市场竞争的加剧，及日趋国际化、开放和动态的人才市场竞争环境，冠盛公司将面临更加激烈的人才竞争，如何吸引和留住核心人员，适应企业的发展需要，是冠盛公司面临的最大挑战之一。为此，冠盛公司希望能够借助咨询公司高素质的团队、先进的管理理念为其设计一套与其战略目标相匹配的长期激励与约束机制。•这样，具有竞争力的长期激励体系的建立，不仅能够把企业核心人员的利益与企业的发展目标和股东利益紧密结合起来，而且还有利于建立适应市场经济的法人治理结构，促进公司的良性运转和可持续发展，以实现公司发展战略目标。5目录¶项目背景和目标¶远卓对企业人力资源管理体系的理解¶非上市企业应用的长期激励工具及远卓针对冠盛公司的设计思路¶预期的项目成果¶项目的进度、组织和预算¶可能参与项目的核心人员介绍¶远卓的相关项目经验介绍6要支持企业高速发展，必须在发展战略指导下建立与之适应的人力资源管理体系组织结构职位设计职位说明书组织结构职位设计职位说明书行动计划行动计划目标管理目标管理薪酬体系薪酬体系业绩管理职位评估业绩管理职位评估战略框架与目标战略框架与目标制度、业务流程及程序文件制度、业务流程及程序文件战略规划战略规划人力资源管理平台人力资源管理平台注：“”表示指向者是被指向者的依据聘用管理聘用管理长期激励股权收益长期激励股权收益培训培训7激励体系是企业人力资源管理体系的重要组成部分企业人力资源管理体系人力资源管理信息系统员工培训人才招聘分级管理岗位设置激励体系绩效考核8薪酬基本工资短期激励长期激励福利社会保障医疗保障养老保障退休计划发展机会培训与发展职业计划安全保障工作性质多样性挑战性创造性权力和权限社会和心理因素社会认知度社交关系工作、生活安排员工援助项目工作条件工作环境工时灵活性雇佣类别薪酬体系是企业整体激励体系中的核心，它直接反映企业员工的基本需求，激励体系中的其它内容是薪酬体系的外延外延的薪酬体系，即整体激励体系，反映高级需求广义的薪酬体系，反映中等需求狭义的薪酬体系，反映基本需求9薪酬结构中的长期激励是现代企业的人力资源核心竞争力的重要体现失业、补充养老和退休计划等股票期权、员工持股等现代企业的薪酬结构•根据个人资历而定•根据功绩能力评估特点•根据业绩与职责目标的对照情况,一般为年底现金支付•通过持有公司股份获得收益•保障措施现金薪酬*绩效薪酬基薪奖金长期激励福利*利润分享等长期激励也可以现金的方式体现内容岗位工资、职务工资等绩效工资、年度奖金等•基薪比例持续下降；•与绩效考核相联系的奖金和长期激励所占份额上升...